Měkké dovednosti Školení v České republice

Tento přednášejícím vedený živý trénink v oblasti České republice (online nebo na místě) je zaměřen na kancelářské manažery začiňky, kteří si chtějí osvojit znalosti a dovednosti v oblasti technik souborníku a správy dokumentace.

Na konci tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Pochopit principy efektivních souborních systémů.
• Osvojit si techniky pro správu a kontrolu jak fyzických, tak elektronických dokumentů.
• Rozvit dovednosti v oblasti vytváření, údržby a archivace záznamů.
• Aplikovat osvědčené postupy správy dokumentace pro zlepšení organizační efektivnosti.

Toto školení vedené instruktorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající profesionály, kteří chtějí seznámit se základními etickými teoriemi, rozvíjet schopnosti etického rozhodování a pochopit význam protokolu při udržování integrity a profesionalismu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní etické teorie a principy.
• Rozvíjet dovednosti v etickém rozhodování.
• Uvědomit si význam protokolu v profesionálním prostředí.
• Zvládat etické dilemy a situace s možným střetem zájmů.
• Pochopit roli etiky a protokolu v různých oborech činnosti.

Toto živé školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro účastníky na všech úrovních – zaměstnance, týmové vedoucí i specialisty z oblasti personalistiky –, kteří chtějí porozumět problematice obtěžování na pracovišti, předcházet mu a vytvářet inkluzivní a respektující firemní kulturu.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, co obtěžování na pracovišti znamená a jaké jsou jeho různé formy.
• Identifikovat chování přispívající k respektujícímu pracovnímu prostředí.
• Efektivně reagovat na incidenty obtěžování.
• Poznat právní a organizační předpisy týkající se prevence obtěžování.
• Podporovat pozitivní, inkluzivní a respektující firemní kulturu.

Toto školení pod vedením instruktora České republice (online nebo na místě) je určeno pro pracovníky v hotelnictví od začátečnické po středně pokročilou úroveň, kteří si přejí zdokonalit své dovednosti pro poskytování špičkových služeb.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Osvojit si znalosti a dovednosti v oblasti formální etikety, zejména pokud jde o hostitelství, stolování a obsluhu.
• Porozumět postupům při servírování a důvodům, které je provázejí, aby je mohli zaměstnanci správně uplatňovat.
• Zlepšit kvalitu zákaznického servisu a rozvinout komunikační i mezilidské schopnosti pro lepší interakci s hosty.
• Pochopit rozmanité kulturní etikety a specifika, což jim umožní poskytovat všem hostům respektující a vhodný servis.
• Profesionálně a efektivně reagovat na neočekávané situace i požadavky hostů.

V tomto praktickém školení pod vedením instruktora v České republice se účastníci naučí, jak připravit a prezentovat přesvědčivou PowerPointovou prezentaci. Od technických aspektů po dovednosti nutné k jejímu zvládnutí – všechny důležité body jsou probrány během interaktivního workshopu. 

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni: 

• Osvojit si správné myšlení pro předvedení silné a přesvědčivé prezentace.
• Praktikovat efektivní komunikační techniky, které prezentaci posílí.
• Připravovat slajdy v PowerPointu, jež doplňují a podporují celkový obsah prezentace.
• Navázat spojení s publikem, díky němuž vznikne důvěra a lze tak prodat myšlenku, návrh, produkt či službu.

Toto živé školení vedené lektorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začínající vedoucí týmů a manažery, kteří chtějí pochopit a využít typy osobnosti ke zvýšení soudržnosti týmu, lepší komunikaci a efektivnější řízení dynamiky skupiny.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit soudržnost týmu prostřednictvím pochopení a využití různých typů osobnosti.
• Efektivně řídit rozmanité typy osobností.
• Zlepšit komunikaci v týmu a zvládání konfliktů.
• Přispět k vytvoření psychologické bezpečnosti a silné týmové identity.

Toto živé školení pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určeno začínajícím a středně pokročilým odborníkům, kteří se chtějí stát lektory a zlepšit svou schopnost efektivně vzdělávat ostatní.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět způsobu učení dospělých a uplatňovat vhodné výukové metody.
• Efektivně organizovat školení pomocí strukturovaných plánovacích technik.
• Zlepšit komunikační dovednosti pro lepší předávání znalostí.
• Zapojovat posluchače různých generací pomocí individuálně přizpůsobených výukových postupů.
• Vytvářet workshopy s jasnými cíli, dynamickým obsahem a interaktivními metodami výuky.
• S klidem řešit obtížné situace během školení i náročné posluchače.
• Připravovat, nacvičovat a realizovat působivá školení.

Toto školení vedené instruktorem probíhá živě v České republice (online nebo prezenčně) a je určeno pro profesionály a manažery s počátečními i středně pokročilými znalostmi, kteří si chtějí rozvíjet schopnosti kritického myšlení, rozhodování a řešení problémů v osobním i pracovním životě.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Rozpoznávat předsudky a logické chyby v uvažování.
• Aplikovat techniky kritického myšlení na reálné situace.
• Zlepšit proces rozhodování pomocí strukturované analýzy.
• Vybrousit strategie řešení složitých problémů.

Toto školení vedené instruktorem České republice (online či prezenčně) je určeno vedoucím týmů a jejich členům, kteří chtějí pomocí PRISM Brain Mapping pochopit silné stránky, potřeby a motivující faktory jednotlivých členů týmu a naučit se efektivněji řídit rozmanitost v kolektivu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Lépe porozumět chování a komunikačním preferencím, silným stránkám, potřebám i motivacím svých kolegů.
• Identifikovat silné stránky týmu a způsoby jejich využití ke zvýšení efektivity při plnění cílů.
• Najít řešení problémů spojených s vzájemnou spoluprací, čímž bude celý tým pracovat efektivněji.
• Zvýšit spokojenost zaměstnanců na základě analýzy toho, jak mohou lépe využít svůj potenciál a minimalizovat stresové faktory v práci.
• Efektivněji řídit rozmanitost v týmu díky pochopení silných stránek, preferencí a motivací jednotlivců; přizpůsobovat úkoly konkrétním lidem na základě individuálních reportů.
• Lépe porozumět vlastnímu stylu vedení, jeho charakteristikám a vlivu na tým.

Tento praktický workshop pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určen obchodním profesionálům, kteří si přejí začlenit mindfulness do svého pracovního prostředí s cílem zvýšit produktivitu, schopnosti vedení a celkovou pohodu.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit vědecké pozadí a základy mindfulness.
• Rozvíjet sebeuvědomělost, která přispívá k lepšímu rozhodování a vůdcovským schopnostem.
• Zlepšit koncentraci, produktivitu a emoční inteligenci.
• Efektivně zvládat stres na pracovišti, nejistoty a situace s vysokým tlakem.
• Přispívat k pozitivní a spolupracující firemní kultuře.
• Využívat techniky mindfulness k rozvoji tvořivosti a řešení problémů.

Toto školení vedené lektorem v České republice (online či prezenčně) je určeno pro začínající odborníky z oblasti personalistiky a vedoucí týmů, kteří chtějí vytvořit efektivní strategie rekvalifikace a rozvoje dovedností s cílem připravit své pracovníky na stále se měnící požadavky technologického sektoru.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Osvojit si nástroje a strategie pro identifikaci mezer v dovednostech a navrhování účinných rekvalifikačních i rozvojových iniciativ.
• Podporovat kulturu neustálého učení, aby se firmy mohly přizpůsobit rychlým změnám v technologickém prostředí.
• Zavést efektivní mechanismy měření a zpětné vazby, které zajistí soulad programů s cíli a jejich úspěšnost.

Toto školení vedené lektorem probíhá v České republice (online nebo na místě) a je určeno pro profesionály z oblasti komerčního řízení středně pokročilé až pokročilé úrovně, kteří si přejí zdokonalit své interpersonální schopnosti a dovednosti v rozhodování s cílem dosáhnout lepších obchodních výsledků.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Zlepšit interakce s klienty díky předvídavosti, asertivní komunikaci a znalostmi trhu.
• Posílit týmovou spolupráci, přizpůsobivost a schopnost řešit problémy.
• Rozvíjet efektivní rozhodování, disciplinované plnění úkolů a techniky delegování odpovědností.
• Vylepšit své schopnosti vyjednávání, inovace a řízení změn.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online či na místě) je určeno pro lektory začátečníky i mírně pokročilé, týmové vedoucí a specialisty z oblasti lidských zdrojů, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti vedení školení, efektivně zapojovat účastníky a maximalizovat jejich vstřebávání informací.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit roli a povinnosti efektivního lektora.
• Aplikovat principy andragogiky na zlepšení zapamatování si učiva.
• Využívat různé styly učení k aktivizaci rozmanitých skupin posluchačů.
• Vytvářet strukturované školicí programy s jasně definovanými cíli.
• Zlepšovat verbální i neverbální komunikaci pro větší zapojení účastníků.
• Používat interaktivní výukové metody a techniky řízení skupiny.
• Poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a hodnotit účinnost školení.

Tato vedená školení (online nebo prezenčně) jsou určena pro védoucí pracovníky a manažery střední úrovně, kteří se chtějí k AI bezpečně a efektivně připojit tím, že vyřeší lidské faktory, které podporují úspěch: důvěru, odpovědnost, rozhodovací návyky a psychologickou bezpečnost.

Konec tohoto školení by měl účastníkům umožnit:

• Vyjasnit si, kdy používat AI a kdy ne (pravidla zastavení).
• Ověřovat výstupy AI pomocí praktických standardů (červené vlajky varování, použití druhého zdroje).
• Nastavit odpovědnost a spouštěče eskalace.
• Vytvořit dohody týmu a 30denní plán zavádění.

Tento kurz poskytuje komplexní a praktický úvod do fenoménu vyhoření, který patří k nejdůležitějším výzvám v dnešních pracovních prostředích. Účastníci se seznamí s rozdíly mezi stresem a vyhořením, identifikují osobní i profesní rizikové faktory a naučí se rozpoznávat první známky vyčerpání – jak u sebe, tak u ostatních.

Prostřednictvím vedené reflexe, nástrojů pro sebemocnění a skupinových diskusí kurz podporuje rozvoj většího povědomí, odolnosti a osobních strategií na zvládání stresu. Zdůrazňuje také roli organizací a vedoucích pracovníků při vytváření podpůrného prostředí, které pomáhá předcházet vyhoření a podporuje psychickou pohodu zaměstnanců.

Kurz kombinuje teoretické poznatky, samodiagnostiku a praktická cvičení s cílem zajistit, aby každý účastník odcházel s konkrétním akčním plánem pro udržování rovnováhy a energie ve svém pracovním životě.

Kurzy péče o klienty mají za cíl naučit účastníky základům poskytování kvalitní a laskavé služby. Zaměřují se na respektování a ohleduplné jednání vůči klientům, budování emocionální vazby a zajištění jejich spokojenosti a loajality. Tyto kurzy pokrývají široké spektrum témat – od komunikačních dovedností přes řízení času, techniky uklidňování vypjatých situací až po osvědčené postupy daného oboru. Na základě reálných příkladů a praktických cvičení si studenti osvojují, jak efektivně reagovat na dotazy, stížnosti i zpětnou vazbu od klientů. Cílem je vybavit účastníky potřebnými dovednostmi k tomu, aby poskytovali profesionální, užitečnou a špičkovou službu napříč různými kontaktními body se zákazníkem a tím celkově vylepšili jeho zážitek ze spolupráce.

Řízení změn je proces zaměřený na efektivní zavedení změn v organizaci s cílem dosáhnout stanovených cílů a přizpůsobit se měnícímu se prostředí. Vyžaduje pochopení důvodů, proč je změna nezbytná, identifikaci oblastí vyžadujících úpravy a jasné definování cílů i přínosů, které změna přinese. Jde o dynamický proces, jenž si žádá flexibilitu, ochotu přijmout zpětnou vazbu a připravenost upravit strategii podle reakcí lidí i proměnlivých okolností. Velmi důležité je rovněž pochopení toho, že změny nemusí být vždy snadné – proto je klíčové vypracovat plán, který zohlední jak cíle organizace, tak potřeby jednotlivců v průběhu celého procesu.

Jednodenní interaktivní workshop určený pro manažery na začátku své kariéry i s menšími zkušenostmi, jehož cílem je odhalit jejich instinktivní reakce na změny. Prostřednictvím simulací, v nichž se pravidla náhle mění poté, co si účastníci osvojí daný postup a pocítí jistotu, poznají svůj vlastní typ reakce na změnu. Následně si procvičí rozhodování pod tlakem při nedostatečných informacích a výsledky tohoto procesu převedou do konkrétního osobního plánu, v němž určí první krok, který splní během následujících 72 hodin.

Hlavní výstupy workshopu

1. Seznámení s vlastní reakcí na vynucené změny a jejich skrytými náklady
2. Společný jazyk pro čtyři archetypy reakcí (Pštros, Velbloud, Slon a Vytrvalec), který lze v týmu ihned po workshopu používat
3. Zlepšená schopnost rozhodovat se pod tlakem při nedostatečných či protichůdných informacích
4. Schopnost přizpůsobit komunikaci týkající se stejné změny různým typům reakcí jednotlivců
5. Osobní závazek, který je veřejně vyřčen, má lhůtu 72 hodin a určeného partnera na zodpovědnost

Kritické myšlení v pracovním prostředí je praktický a interaktivní program navržený tak, aby pomohl profesionálům efektivněji analyzovat informace, otázet se předpokladů, identifikovat skutečné příčiny problémů a přijímat lepší rozhodnutí.

Účastníci se naučí strukturovaný přístup ke kritickému myšlení, který lze aplikovat na každodenní výzvy v práci, od analýzy složitých problémů a vyhodnocování důkazů po generování alternativních řešení a přijímání dobře zdokumentovaných rozhodnutí.

Program kombinuje analytické myšlení, řešení problémů, kreativní myšlení a proces rozhodování. Během kurzu se účastníci věnují praktickým cvičením, diskusím a studiem případů relevantním pro jejich pozice a odvětví. V co největší míře může školení integrovat vlastní obchodní výzvy klienta a skutečné pracovní scenáře.

Toto živé školení vedené lektorem v České republice (k dispozici online i na místě) je určeno týmům, které chtějí vyhodnocovat a řídit jak individuální, tak kolektivní emoční inteligenci.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Měřit individuální EQ za účelem optimalizace vzájemné interakce s kolegy.
• Vykládat emoce a styly chování ostatních, aby posílili týmové vztahy.
• Využívat emoční inteligenci k vytvoření pozitivního a produktivního pracovního prostředí.
• Aplikovat strategie emoční inteligence při řešení změn a konfliktů.

„Komunikační dovednosti s vysokým dopadem“ jsou kurzem navrženým tak, aby účastníkům poskytl základní nástroje pro jasnou, sebevědomou a působivou komunikaci. V dnešním podnikatelském prostředí je schopnost efektivně předávat myšlenky rozhodujícím faktorem úspěchu. Tento kurz se zaměřuje na dvě klíčové oblasti profesionální komunikace: rozvoj interpersonálních dovedností a tvorbu působivých veřejných prezentací.

Kurz vychází z celostního přístupu – začíná u základních principů komunikace a následně se věnuje konkrétním technikám pro překonání strachu z veřejného vystupování. Účastníci se také naučí praktické postupy, jak strukturovat a prezentovat informace s maximálním dopadem. Celý vzdělávací proces je založen na principech emoční inteligence, díky čemuž budou moci komunikovat s větší empatií, uvědomělostí a účinností.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Aplikovat praktické techniky pro jasnější, empatičtější a objektivnější komunikaci s druhými.
• Implementovat osvědčené strategie na zvládání úzkosti při veřejném vystupování a na vyvolání pocitu sebedůvěry.
• Strukturovat poutavou prezentaci s jasným úvodem, logickým průběhem i zapamatovatelným závěrem.
• Přednášet tak, aby to bylo zapojující – využívající efektivní řeč těla a rozmanitost hlasu.
• Rozpoznávat základní principy emoční inteligence a uplatňovat je při budování kvalitnějších profesionálních vztahů.
• Vytvořit osobní akční plán na další rozvoj svých komunikačních a prezentačních dovedností.

Toto živé školení vedené instruktorem v místě České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé jedince. Jeho cílem je poskytnout praktické nástroje k řešení konfliktů, poskytování užitečné zpětné vazby a udržení profesionální autority i pod velkým tlakem. Kurz je speciálně navržen tak, aby pomohl odborníkům spojit jejich technickou expertizu s schopností ovlivňovat druhé, díky čemuž budou jejich myšlenky vyslechnuty, pochopeny a uplatněny.

Po ukončení školení budou účastníci schopni:

• vyjadřovat se jasně a konzistentně,
• přizpůsobit svou řeč danému posluchači,
• uskutečňovat i složité a citlivé rozhovory,
• získávat autoritu prostřednictvím komunikace,
• efektivně předávat i složité informace.

Společnosti jako Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC a VMware tento program využily k formování vyváženějšího stylu ovlivňování a k rozvoji schopností adaptovat se na nároky pracovního prostředí. Pokud si přejete vytvořit výkonné týmy, pravidelně vítězit ve výběrových řízeních díky skvělým prezentacím, úspěšně vyjednávat optimální podmínky či dlouhodobě zvyšovat hodnotu pro akcionáře, tento program vám poskytne potřebné metody a strategické řešení k dosažení výrazných výsledků.

Účastníci překročí hranice běžné komunikace a proniknou do složitější architektury ovlivňování; naučí se svůj styl ladit podle situace, řešit odpor druhých, získávat jejich spolupráci a rozvíjet společné úsilí napříč různými organizačními strukturami.

Ishikawův diagram, známý také jako rybí kost nebo diagram příčin a následků, je nástroj vyvinutý Kaoru Ishikawou. Slouží k vizuálnímu znázornění potenciálních příčin konkrétního události nebo problému, čímž usnadňuje analýzu faktorů, které mohou danému problému přispívat. Diagram připomíná kostru ryby, odkud pochází název „rybí kost“, a slouží k systematickému identifikování a organizování příčin problému. Zvláště užitečný je v procesech vývoje produktů a řízení kvality, kde je identifikace kořenových příčin problémů klíčová. Ishikawův diagram pomáhá týmům brainstormovat a kategorie příčin, jako jsou metody, stroje, materiály, lidé a prostředí, s cílem najít kořenovou příčinu problému kvality nebo výkonu.

Kulturní rozdíly mohou mít významný vliv na týmovou spolupráci. Různé kultury upřednostňují různé styly komunikace – např. přímou, nepřímou, expresivní či vyhýbavou. To může vést k rozdílnému chápání sdělení. Gestika, tón hlasu a použitá slova mohou mít v jednotlivých kulturách odlišný význam – to, co je v jedné kultuře přijatelné, může být v jiné považováno za urážlivé. Různé kultury mají také odlišný přístup k hierarchii na pracovišti; některé jsou více hierarchické, kde rozhodnutí činí lidé na vyšších pozicích. Liší se i vnímání času a termínů – zatímco jedny kultury si cení přesnosti, jiné preferují flexibilitu. Rovněž různé kultury mají odlišný postoj ke konfliktům: některé se jim vyhýbají, zatímco jiné upřednostňují jejich otevřené řešení. V jedněch kulturách se rozhodnutí přijímají po kolektivní diskuzi, v jiných je činí jednotlivý lídr. Různé kultury také různě vnímají a přistupují k diverzitě; klíčové je tedy budovat povědomí a respekt vůči kulturním odlišnostem na pracovišti. Pochopení a respektování kulturních rozdílů jsou zásadní pro efektivní týmovou spolupráci. Vytváření atmosféry otevřené komunikace, respektu a flexibility při přijímání rozmanitosti může významně pomoci v řešení kulturních rozdílů a v tvorbě produktivního pracovního prostředí. Zároveň umožňuje využít potenciál diverzity prostřednictvím různorodých perspektiv a nápadů.

Toto živé školení pod vedením instruktora v České republice (online či prezenčně) je určeno pro lékaře, vedoucí pracovníky zdravotnictví a klinické školitele, kteří si přejí zlepšit své prezentační schopnosti, asertivní komunikaci, schopnost ovlivňovat kolegy a vyprávění vědeckých příběhů v náročném lékařském prostředí.

Toto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo prezenčně) je určeno manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí zavést správné nástroje, dovednosti a metody pro řízení vzdálených týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Poznat zásady řízení vzdálených týmů, jejich strukturu a důležité prvky pro hladké zavedení práce na dálku.
• Vybudovat důvěru, stanovit cíle, utvářet firemní kulturu a podpořit týmovou spolupráci, aby vznikl efektivní a produktivní vzdálený tým.
• Využívat dostupné nástroje a technologie ke zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Zavádět metody stanovování cílů a řízení projektů, aby bylo možné měřit výkonnost vzdáleného týmu.

Tento interaktivní workshop je určen pro manažery a vedoucí týmů, kteří chtějí lépe porozumět tomu, jak lidé reagují na změny, a jak s sebedůvěrou vést své týmy v nejistých podmínkách. Prostřednictvím simulací, praktických cvičení a vedoucích reflexe účastníci prozkoumávají vzorce chování ovlivňující spolupráci, rozhodování i odpor vůči změnám. Workshop poskytuje konkrétní nástroje pro přizpůsobení stylu vedení, zlepšení komunikace, učinění lepších rozhodnutí za tlaku a vytvoření skutečného nasazení během období organizačních změn.

Zapojování a správa stakeholderů (anglicky Stakeholder engagement and management) se vztahuje k aktivnímu procesu zapojování, budování pozitivních vztahů a efektivní správy osob nebo skupin, které mají na projektu, iniciativě nebo organizaci zájem, nebo jsou jejími aktéry. Stakeholderové jsou jednotlivci, skupiny nebo organizace, které mohou na projekt působit, nebo jím být ovlivněny. Může jít o zaměstnance, klienty, dodavatele, místní komunity, vlastníky firmy, regulátory nebo jiné skupiny, které mají zájem nebo vliv na daný projekt či činnost. Správa stakeholderů zahrnuje identifikaci stakeholderů, pochopení jejich potřeb, očekávání a vlivu na projekt nebo organizaci, stejně jako budování a udržování efektivních vztahů.

Tento kurz vedený lektorem (online nebo prezenčně) je určen pro profesionály, kteří chtějí pochopit dynamiku stresu, naučit se praktické strategie pro jeho zvládání a nasadit techniky podporující blaho na pracovišti.

Po dokončení tohoto kurzu budou účastníci umět:

• Identifikovat osobní i pracovní stresory.
• Rozlišovat mezi prospěšným a negativním stresem.
• Aplikovat praktické techniky pro snížení a zvládání stresu.
• Posilovat svou odolnost prostřednictvím aktivizačních cvičení.

Toto školení pod vedením instruktora České republice (online či na místě) je určeno vedoucím týmů i jejich členům, kteří chtějí zlepšit svou komunikaci, spolupráci a vzájemné vztahy. Díky postupnému procvičování určených metod mohou týmy rozvíjet tyto dovednosti, což povede k produktivnější práci i vyšší spokojenosti na pracovišti.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Identifikovat a řešit běžné problémy v komunikaci a reakcích na ostatní kolegy.
• Zvýšit efektivitu týmové práce.
• Pochopit jak individuální, tak společné potřeby týmu, aby mohli lépe řídit a koordinovat své úsilí.
• Porozumět významu a důležitosti emoční inteligence jako ukazatele a vodítka pro zlepšení mezilidských vztahů na pracovišti.

Toto praktické školení je navrženo tak, aby účastníkům pomohlo lépe pochopit, jak spravují svůj čas a pracovní zátěž, a zvýšilo jejich celkovou produktivitu v každodenní práci.

Kurz je postaven na myšlence, že čas je omezený zdroj, a zaměřuje se na přechod od reaktivního způsobu práce k strukturovanějšímu přístupu založenému na plánování a stanovování priorit.

Naše služby poskytujeme online klientům po celém světě ve spolupráci s rozšiřující se mezinárodní síťí partnerů. Desetitýdenní transformační skupinové vzdělávací programy jsou navrženy tak, aby inspirovaly a vybavily manažery potřebnými dovednostmi. Tyto kurzy vedou zkušení facilitátoři a koučové a jsou flexibilně poskytovány online v rámci běžné pracovní náplně...

Po absolvování tohoto školení si účastníci osvojí následující schopnosti:

EMOČNÍ INTELIGENCE
Síla týmu závisí na kvalitě mezilidských vztahů mezi jeho členy.

KOUČOVÁNÍ
Klíčové dovednosti, díky nimž mohou lídři ovlivňovat své podřízené a dosahovat od nich maximálních výsledků.

VEDENÍ
Řízení se zaměřuje na úkoly a procesy. Vedení je však spojeno s lidmi a jejich rozvojem.

KULTURA
Udržitelné zapojení pracovníků přispívá k vytváření zvyklostí a norm, které podporují výkonnost týmu.

TÝMY
Skupina jednotlivců ještě neznamená tým. Dobří lídři dokážou vytvořit skvělé týmy.

Toto individuální živé školení (online) v České republice je určeno všem, kdo si přejí získat více struktury a produktivity ve své práci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat víc ze života.
• Ovládat svůj čas.
• Opět získat soustředěnost.
• Efektivně plánovat celý týden.
• Vědět, jak se vypořádat se stresem.