Návrh Školení

Úvod

Přehled Managing Remote Teams

    Výhody práce na dálku Mylné představy o práci na dálku Vedení na dálku a odpovědnost

Zkoumání základů vzdáleného Leadership

    Struktura řízení virtuálního týmu Komponenty a kompetence Kulturní rozdíly

Úprava nastavení vzdálené práce

    Typy vzdálených týmů Adaptační fáze Plánování přechodu

Budování efektivního vzdáleného týmu

    Respekt, důvěra, kultura a hodnoty Sdílená vize, cíle a vlastnictví Vytváření týmové práce

Práce se vzdáleným týmem

    Delegování úkolů Setkání a spolupráce Virtuální komunikace Virtuální koučink

Měření výkonu vzdálených týmů

    Goal setting Management projektů a úkolů Zpětná vazba Rozvoj kariéry

Použití technologie ke správě vzdálených týmů

    Nástroje pro sledování času, sdílení souborů a cloudové úložiště Communication Školicí řešení

Zkoumání osvědčených postupů pro práci na dálku

    Přehodnocení pracovního prostoru Transparentnost a odpovědnost Týmové propojení a uznání

Shrnutí a závěr

Požadavky

  • Zkušenosti s vedením nebo vedením týmu

Publikum

  • Manažeři
  • Vedoucí pracovníci
 7 hodiny

Počet účastníků



Price per participant

Reference (5)

Související kategorie