Správa týmů na dálku Počítačový Kurz

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno profesionálům začátečnické, střední a pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit přitahovat top mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od výsledného rozhovoru k SAM
• Navrhnout moderní a atraktivní pracovní nabídky
• Použít strategie zaměstnavatelského brandingu & EVP
• Umístit jednotlivé nebo více pracovních inzerátů
• Získat přizpůsobený dlouhý seznam kandidátů

Toto instruktorem védané, živé školení v Ottawě (ale může být realizováno i jinde) je zaměřeno na manažery a vedoucí, kteří si přejí posílit svou schopnost vést těžké konverzace s jasností, sebejistotou a odpovědností.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat vlivné konverzace
• Konstruktivně řešit napětí a neshody
• Zlepšovat důvěru a odpovědnost týmu
• Vést jasně i za stresu

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé odborníky v oblasti financí a správy aktiv, kteří chtějí optimalizovat sledování aktiv, kontrolu a shodu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS).

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Klasifikujte a konfigurujte dlouhodobý majetek podle předpisů IFRS.
• Spravujte vytváření, akvizici a kapitalizaci aktiv.
• Zavést kontrolní opatření pro sledování a monitorování majetku.
• Použijte vhodné metody odpisování a amortizace.
• Efektivně zpracovávat pohyby, převody a likvidace majetku.
• Zajistěte soulad se standardy účetního výkaznictví a auditu.

Tento instruktorův kurz (online nebo na místě) je určen pro středně pokročilé finanční a účetnické profesionály, kteří chtějí efektivně spravovat, hodnotit a auditovat nemovitá majeta v souladu s účetními normami a právními předpisy.

Koncem tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit životní cyklus a klasifikaci nemovitých majetků.
• Zapouštět místní a mezinárodní účetní normy v hodnocení a amortizaci aktiv.
• Spravovat nemovitá majeta s přiměřenými kontroly, nástroji a postupy.
• Dodržovat právní a daňové rámce týkající se správy a zpracování aktiv.

Přehled

V celém světě regulativní orgány stále více propojují množství rizik, které banka bere na sebe, s množstvím kapitálu, který musí držet. Banky a finanční služby jsou čím dál tím více spravovány na základě rizikových praktik. Banky, jejich produkty, regulace a globální trh se stávají stále komplexnějšími, což přináší velké výzvy pro efektivní řízení rizik. Klíčovou lekcí z posledních pěti let finanční krize je to, že rizika jsou vysoko integrovaná a aby banky mohly spravovat tato rizika efektivně, musí pochopit tyto interakce.

Hlavní vlastnosti zahrnují:

• vysvětlení aktuálních rizikových regulací
• důkladný přehled hlavních rizik, se kterými se banky potýkají
• nejlepší praxe v oblasti zavádění podnikového přístupu k integrování řízení rizik po celé organizaci
• využívání mechanismů správy pro budování firemní kultury, která zajistí, že se všichni aktivně podílejí na správě rizik v souladu s strategickými cíli banky
• jaké výzvy mohou být v budoucnu čelit manažerům rizik.

Tento kurz bude rozsáhle využívat případových studií navržených k prozkoumání, analýze a posílení konceptů a myšlenek zahrnutých do kurzu trvajícího pět dní. Historické události v bankách budou po celém kurzu používány k ukázání toho, jak selhaly při správě svých rizik a jaké opatření mohly podniknout k prevenci ztrát.

Cíle

Cílem tohoto kurzu je pomoci řízení bank dorazit k vhodné integrované strategii pro správu komplexních a měnících se rizik a regulací v dnešním mezinárodním finančním prostředí. Specificky tento kurz má za cíl poskytnout řízení na vedoucích pozicích pochopení:

• hlavní rizika ve finančním průmyslu a hlavní mezinárodní rizikové regulace
• jak spravovat bankovní aktiva a závazky s maximálním výnosem
• interakce mezi typy rizik a jak banky používají integrovaný přístup k jejich řízení
• korporátní správu a nejlepší praxe v oblasti správy rozmanitých zájmů stakeholderů
• jak vyvinout kulturu rizikové správy jako nástroje pro minimalizaci nezbytného riskování

Kdo by měl tento seminář navštívit

Tento kurz je určen nováčkům v oblasti integrované správy rizik, vedoucím řízení odpovědnému za strategickou správu rizik nebo těm, kteří si přejí rozšířit své pochopení podnikové správy rizik. Bude užitečný pro:

• vedoucí řízení banky na úrovni představenstva
• vedoucí manažeři
• vedoucí správci rizik a analytici
• vedoucí ředitelé a správci rizik odpovědní za strategickou správu rizik
• vnitřní revizori
• personál pro regulaci a dodržování pravidel
• trezorovci
• správci a analytici aktiv a závazků
• regulátorský personál a profesionální dozorcí
• dodavatelé a konzultanti bankám a průmyslu správy rizik
• správci korporátního a rizikového řízení.

Leadership pro ředitelé a členy představenstva je kurz navržený s cílem posílit vedení a schopnosti správního řízení ředitelů a členů představenstva.

Tento kurzy vedou instruktori (online nebo na místě), určení pro ředitely, výkonné představitele a členy představenstva, kteří chtějí rozvíjet efektivní dovednosti vedení, správního řízení a rozhodování na úrovni představenstva.

Koncem tohoto školení budou účastníci moci:

• Pochopit právní, etické a strategické závazky ředitelů a členů představenstva.
• Zapouzdřovat principy dobrého správního řízení pro zlepšení výkonu organizace.
• Vytvářet efektivní komunikaci a spolupráci ve výkonném představenstvu.
• Odpovědět na krize a spravovat rizika na úrovni výkonného vedení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a fasilitované diskuse.
• Případové studie a role-hráčské cvičení.
• Skupinové aktivity a analýzy založené na scénářích.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o přizpůsobené školení pro tento kurz, kontaktujte nás na domluvu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé členy představenstva a ředitele, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení, správy a rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové odpovědnosti a právní povinnosti ředitele.
• Vyvinout efektivní struktury řízení a dynamiku zasedací místnosti.
• Vylepšete schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, vedení a etické rozhodování na úrovni představenstva.

Tento kurz vedený lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určen pro manažery, supervizory a technické specialisty přecházející do vedoucích pozic, kteří chtějí využít strukturované rámce vedení a komunikační nástroje k posílení pravomocí, delegování a výkonu týmů v organizacích procházejících růstem.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat a aplikovat jasné manažerské pravomoci a odpovědnost v rámci své oblasti.
• Efektivně delegovat úkoly a výsledky při zachování dohledu nad výkonem.
• Provádět strukturované, přímé a konstruktivní výkonové rozhovory.
• Jasně komunikovat očekávání, aby zlepšili zapojení a sblížení mezi funkcemi.

Toto vedení, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým profesionálům, kteří se chtějí učit systématický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metodologie RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním pojmům RCA a cyklům neustálého vylepšování.
• Aplikovat různé nástroje RCA k identifikaci hlavní příčiny problémů.
• Vytvářet a implementovat účinné strategie řešení problémů.
• Integrace RCA do organizačních snah o vylepšení a prevenci.

Cílem tohoto programu je proměnit auditní proces z reaktivního „hledání“ na proaktivní „prevenci“. Zvládnutím Analýzy kořenových příčin se tým interního auditu zaměří konkrétně na eliminaci opakujících se zjištění. To zajišťuje, že po identifikaci slabého místa doporučení přinese trvalé řešení, které chrání provozní efektivitu a finanční integritu společnosti.

Nerealizace strukturované RCA vytváří prostředí s vysokým rizikem:

• Finanční eroze: Nerozenuté kořenové příčiny v finančních procesech vedou k kumulativním únikům, které časem rostou.
• Plýtvání zdroji: Auditory stráví 40 % více času opětovným auditem stejných selhávajících kontrol, místo aby se soustředili na nové strategické rizika.
• Snížená autorita: Opakované hlášení stejných problémů oslabuje vliv Auditního oddělení vůči vrcholovému vedení a kontrolovaným subjektům.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým interním auditorem, kteří chtějí zlepšit efektivitu svých auditů aplikací strukturovaných metodik RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět metodikám RCA a jejich roli v interním auditu.
• Identifikovat a analyzovat kořenové příčiny auditních nálezů.
• Aplikovat nástroje RCA, jako jsou 5 Whys, diagram kostky (Ishikawa) a analýza mód selhání a jejich dopadu (FMEA).
• Vytvářet korekční a preventivní akční plány na základě výsledků RCA.
• Integrace RCA do procesu interního auditu pro zlepšení manažerství rizik.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům v oblasti bezpečnosti na střední úrovni a provozním manažerům, kteří si přejí vylepšit své schopnosti vyšetřovat incidenty, identifikovat systémové slabiny a navrhovat účinná nápravná a prevence opatření.

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických a operativních požadavků pro úspěšné provádění ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami jako management konfliktů, řízení změn, co znamená být dobrým vůdcem a jak motivovat tým. S použitím interaktivních případových studií a příkladů ze sektorů budou účastníci povzbuzeni k sdílení zkušeností a výzev, aby pomohli vybudovat praktická a zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně použít.

Základním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze obchodního prostředí, aby objevili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro získání konkurenční výhody ve stále konkurenčnějším obchodním prostředí. Program také poskytne podrobnosti o vedení, nejlepších praktikách a chování, které posílí schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokoúspěšné organizace.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální obchodní prostředí a vlivy působící na organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její pozici v obchodním plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie tak, aby mohli doporučit ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Aplikovat hlubší pochopení strategických rozvojových plánů;
• Objektivně diskutovat o rizicích, výhodách a nákladech spojených s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů ve týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní), které vzniknou při implementaci nové strategie;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy k úspěšnému provedení vynikajících strategických plánů;
• Přehlédnout klíčová kroky při řízení změny

Kdo by měl účastnit

• Manažéři produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i uznávaní manažeři a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší manažeři banky
• Manažeři lidských zdrojů
• Operační manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz zahrnuje vedlejší dílčí semináře doplněné případovými studiemi, které pochází z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušenostního záznamu. Účastníci budou mít také možnost pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Otevřená fóra budou rovněž klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vypustí na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažery".

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.