Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Doba trvání 14 hodiny
Návrh Školení
Úvod do pokročilého vedení
- Definice pojmu vedení v kontextu organizace
- Pochopení osobních silných stránek a možností růstu ve vedení
- Seznámení s nástrojem Korn Ferry Leadership Assessment pro hodnocení vedení
Analýza vedení v kontextu organizace
- Pochopení cílů organizace a jejich vlivu na vedení
- Identifikace výzev spojených s vedením v rámci organizace
- Sladění strategií vedení s cíli firmy
Styly vedení a jejich efektivita
- Hodnocení různých stylů vedení a způsobů jejich uplatnění
- Analýza efektivity vedení v různých situacích
- Rovnováha mezi adaptabilitou a konzistentností ve vedení
Použití kauzálního modelu k pochopení vlivu vedení
- Prozkoumání, jak chování vedoucích pracovníků ovlivňuje atmosféru na pracovišti
- Identifikace trendů v přístupech k vedení a jejich důsledků
- Vytváření strategií optimalizujících vliv vedení
Využití poznatků ze školicích hodnocení
- Interpretace zpětné vazby ze školicích průzkumů
- Rozpoznání vlastních slepých míst ve vedení
- Využití silných stránek k dosažení maximální efektivity vedení
Vzájemné koučování a skupinová cvičení
- Nacvičování situací spojených s vedením ve spolupráci s ostatními účastníky
- Dávání i přijímání konstruktivní zpětné vazby k vedení
- Vytváření praktických řešení pro reálné výzvy ve vedení
Zlepšování výkonnosti týmů prostřednictvím vedení
- Přizpůsobení metod vedení potřebám jednotlivých týmů
- Podpora zapojení a motivace členů týmu
- Vedení s vizí a cílem k zvyšování celkového výkonu organizace
Vytváření akčního plánu pro osobní rozvoj ve vedení
- Stanovení individuálních cílů v oblasti rozvoje vedení
- Rozvíjení myšlení zaměřeného na neustálé zlepšování
- Sestavení dlouhodobého plánu pro úspěšné vedení<\/li>
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Současní nebo budoucí vedoucí pracovníci
- Základní znalosti o principech vedení a řízení týmů
Cílová skupina
- Manažeři na exekutivní úrovni a vyšší vedoucí pracovníci
- Ředitelé, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti vedení
- Vedoucí týmů odpovědní za zvyšování výkonnosti svých podřízených.
Reference (1)
Tipy, jako je ptát se svého týmu: „Co ještě vám mohu sdělit, abyste dosáhli úspěchu?“, nebo stát se lepším lídrem tím, že se naučíte týmu důvěřovat a zároveň jej odpovědně vést.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
