Working In A Team Školení v České republice

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na účastníky na všech úrovních, včetně zaměstnanců, vedoucích týmů a HR profesionálů, kteří chtějí porozumět obtěžování na pracovišti, předcházet mu a podporovat inkluzivní a respektující kultura pracoviště.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte, co představuje obtěžování na pracovišti a jeho různé formy.
• Identifikujte chování, které přispívá k respektujícímu pracovišti.
• Efektivně reagovat na incidenty obtěžování.
• Uvědomte si právní a organizační zásady týkající se prevence obtěžování.
• Podporujte pozitivní, inkluzivní a respektující kulturu na pracovišti.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí týmů a manažery na úrovni začátečníků, kteří chtějí porozumět a využít typy osobností k vybudování silnější týmové soudržnosti, zlepšení komunikace a efektivnímu řízení týmové dynamiky.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit soudržnost týmu prostřednictvím porozumění a využití různých typů osobností.
• Efektivně řídit různé osobnosti.
• Zlepšit týmovou komunikaci a zvládání konfliktů.
• Podporujte psychologickou bezpečnost a týmovou identitu.

Toto instruktorově vedené přímé školení v České republice (online nebo na místním území) je určeno vedoucím a členům týmu, kteří chtějí použít PRISM Brain Mapping pro objevování sil, potřeb a motivátorů členů týmu a naučit se efektivněji spravovat rozmanitost.

Do konce tohoto školení budou účastníci moci:

• Získat posílené porozumění mezi členy týmu prostřednictvím lepšího znalosti jejich preferencí chování a komunikace, sil, potřeb a motivátorů práce.
• Objevit síly týmu a jak je využít pro zlepšení efektivity při dosahování cílů.
• Najít řešení na výzvy spolupráce, což umožní týmu pracovat účinněji.
• Zvýšit uspokojenost s prací u členů týmu prostřednictvím analýzy toho, jak každý může lépe využít své síly a potenciál a minimalizovat faktory stresu na práci.
• Mít efektivnější správu rozmanitosti v týmu a lepší zaměření úkolů na jednotlivce prostřednictvím objevování sil, preferencí a motivátorů členů týmu a diskusí o individuálních zprávách zaměstnanců.
• Mít lepší pochopení pro styl managementu vedoucího prostřednictvím objevování jejich profilu vedení a jeho dopad na tým.

Účel kurzu:

Pro management: vedoucí týmů, manažeři začínají svou kariéru a pro rozvoj jsou vybíráni zaměstnanci s vysokým potenciálem. Školení je také předehrou k rozvoji jednotlivých vedoucích rolí a řízení lidských zdrojů.

Výhody absolvování kurzu:

Zvýšit efektivitu řízení týmu, efektivní rozhodování související s manažerskými funkcemi, vhodný výběr stylu vedení k týmové situaci, obchodní růst, posílit dovednosti řešení konfliktů, získat dovednosti time managementu.

Metoda tréninku:

krátké tematické přednášky, individuální cvičení, simulace, případové studie, hraní rolí

Společnosti Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC a VMware těžily z tohoto programu, vyvinuli lepší rovnováhu ve svém stylu ovlivňování a prokázali odolnou reakci na výzvy na pracovišti. Pokud chcete: • Vytvářet vysoce výkonné pracovní týmy • Důsledně získávat zakázky z pitchingu • Úspěšně vyjednávat nejlepší nabídky • Rok od roku budovat hodnotu pro akcionáře... pak potřebujete náš program ovlivňování

Cílová skupina

Manažeři a vedoucí týmů, kteří potřebují být plně obeznámeni s problémy souvisejícími s řízením a rozvojem svých podřízených (přímých i nepřímých).

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

• Vedenej diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a studií případů

Konec kurzu delegate budou schopni:

• Chápat různé dovednosti požadované pro řízení a vedení týmů
• Rozvíjet svůj tým nejefektivnějším způsobem
• Vysvětlit, jak nejlépe provádět změny v jejich části organizace
• Lepší správa výkonnosti zaměstnanců
• Úspěšně vyjednávat své preferované řešení
• Vysvětlit, jak se mám zachovat při těžkých situacích, kterým mohou čelit v kanceláři

Cílová skupina

Personál, který potřebuje mít plnou představu o problémech souvisejících s řízením lidí a týmů pro:

• Sama sebe
• Své kolegy (rovesníky)
• Své nadřízené
• Své členy týmu
• Své interní a externí zákazníky a stakeholdery

Formát kurzu

Kurz bude vysokou měrou interaktivní kombinací:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních snímků
• Cvičení a
• Případových studií

Konec kurzu, delegáti budou schopni:

• Oceňovat potřebu spravovat své vlastní chování před tím, než mohou ovlivnit chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Oceňovat, jak spravovat, motivovat a rozvíjet své členy týmu
• Spravovat své interní a externí zákazníky a stakeholdery
• Vysvětlit, jak se vyrovnat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na členy týmu a vedoucí týmů, kteří se chtějí naučit a uplatňovat principy a osvědčené postupy týmové spolupráce ve svých týmech.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte sdílený směr ke stanovení kolektivní vize, poslání a cílů.
• Podporujte kulturu spolupráce s cílem rozvíjet pozitivní hodnoty a motivovat týmy.
• Zapojte týmy prostřednictvím teambuildingových aktivit, inovací a řešení konfliktů, abyste zvýšili spolupráci.
• Měřte výkon týmové spolupráce a analyzujte týmovou práci a týmovou produktivitu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí týmů a členy týmu, kteří si přejí zlepšit způsob, jakým komunikují, spolupracují a vzájemně se ovlivňují. Dodržováním řady postupů mohou týmy tyto dovednosti zlepšit, což povede k produktivnější práci a šťastnějšímu pracovnímu životu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte a řešte běžné problémy v tom, jak komunikují a reagují na ostatní v práci.
• Zlepšete efektivitu práce v týmu.
• Pochopte individuální i kolektivní potřeby týmu, abyste mohli lépe řídit a řídit jejich úsilí.
• Pochopit význam a důležitost emoční inteligence jako ukazatele a vodítka pro zlepšení mezilidských vztahů v práci.

Naše služby jsou dodávány online klientům po celém světě v spolupráci s rostoucím mezinárodním partnerským síťováním. Naše transformační programy skupinového učení trvající 10 týdnů jsou navrženy tak, aby inspirovaly a schopně vytvořily manažery, hostované expertními facilitátory a coachi, pohodlně doručovaní online v průběhu běžné práce…

Do konce tohoto školení budou účastníci vychovali následující dovednosti:

EMOČNÍ INTELEKT
Týmy jsou stejně silné, jak jsou lidské vztahy mezi lidmi.

KOČOVÁNÍ
Základní dovednosti pro vedoucí k tomu, aby byli ovlivňující a vytvořili to nejlepší ze svých lidí

VEDENÍ
Manažerské je o úkolech a procesech. Vedení je o lidech a růstu.

KULTURA
Trvalé zapojení vytváří návyky a normy vynikajících týmů.

TÝMY
Skupina jedinců není týmem. Dobří vedoucí staví skvělé týmy.

Školení „Generační rozdíly v řízení. Zaměstnanci generace XYZ. Jak s nimi fungovat“ je určen vedoucím týmů, nabízí znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a motivace zaměstnanců generací X, Y a Z. Kurz na základě interaktivní metodiky klade důraz na praktická cvičení a minipřednášky , umožňující efektivní získání potřebných dovedností pro řízení týmu v generačně různorodém prostředí.