Inovativní Vedení prostřednictvím Design Thinking Počítačový Kurz

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online (v závislosti na lokalitě České republice) je určen pro začínající profesionály nebo aspirující vůdce, kteří chtějí pochopit klíčové koncepty a praktiky efektivního vedení.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je vedení a jak se liší od managementu.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové kompetence a styly vedení.
• Nastavit významné cíle a efektivně je komunikovat.
• Vytvářet důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím efektivní komunikace.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je zaměřeno na manažery vyšší úrovně a seniorní profesionály, kteří si přejí prohloubit vhled do svých vůdcovských stylů, využít hodnocení Korn Ferry Leadership a vyvinout akční strategie pro vůdcovskou přizpůsobivost a výkonnost týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext své organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Posoudit rozsah využívaných vůdcovských stylů a jejich dopad.
• Vyhodnotit, jak přístupy k vedení ovlivňují angažovanost týmu, dynamiku a výkonnost.
• Využít zpětnou vazbu z hodnocení vedení k identifikaci silných stránek a oblastí pro růst.
• Využít kauzální model k prozkoumání vůdcovského chování a jeho přímého dopadu na pracovní klima.
• Vyvinout akční strategie pro zvýšení vůdcovské přizpůsobivosti a výkonnosti týmu.

Tento instruktorově řízený živý kurz v České republice (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Publikum

Zaměstnanci, kteří musí být plně připraveni poskytovat vysoce kvalitní koučovací sezení

• Jednotlivým členům vlastního personálu
• Do jejich týmů
• Jednotlivcům, kteří nejsou přímo spojeni s jejich vlastními týmy, ale kteří by ocenili jejich nezávislý – a nehodnotící – vstup

Formát kurzu

kombinace:

• Usnadněné diskuse
• Koučování delegátů – s plnou zpětnou vazbou

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Definujte „koučování“ a podrobně vysvětlete použití koučování ke zlepšení individuálního a týmového výkonu – zejména spojte jeho použití s pochopením důvodů (a nápravou) nedostatečné výkonnosti
• Poskytujte smysluplné koučovací sezení

Cílová skupina

Příslušníci personálu, kteří musí být plně obeznámeni s problémy týkajícími se komunikace a vlivu:

• Své kolegy
• Své nadřízené
• Své interní a externí klienty a partnery

Formát kurzu

Kurz bude skladem velmi interaktivních prvků:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních prezentací
• Cvičení a případových studií

Konec kurzu – účastníci budou schopni:

• Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování, než mohou ovlivňovat chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí klienty a partnery
• Vysvětlit, jak se vyrovnávat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout si silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování vzdělávání.
• Propojit aktuální poskytování s novými a čerstvými přístupy ve vzdělávacím poskytování.
• Vytvořit pružný a proaktivní studijní plán, který maximalizuje digitalizaci a všechny její přínosy.
• Vedoucí organizace ve využití digitální transformace ve vzdělávání

Formát kurzu

• Školení pod vedením instruktora přes online doručování
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální úvodní aktivity
• Pracovní listy kurzu

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro úspěšné řízení týmu.Zahrnuje pochopení schopností zaměstnanců, jasné stanovení očekávání s důrazem na důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokroky a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste mohli motivovat zaměstnance:Oceňte úspěchy: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci k další práci.Účastníctví zaměstnanců v procesu rozhodování jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje úctu, podporu a rovnováhu mezi prací a soukromým životem, motivuje zaměstnance ke lepší výkonnosti.Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které kladete na své zaměstnance, abyste je inspirovali k akci.Úspěšné delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžadují flexibilitu, empatii a neustálou přizpůsobivost potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery, kteří chtějí aplikovat poznatky Enneagramu ke zlepšení vůdčích schopností, zlepšení týmové dynamiky a řízení organizačního úspěchu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získejte pevný základ v systému Enneagram, včetně devíti typů osobnosti, křídel, úrovní rozvoje a center inteligence.
• Použijte Enneagram k prozkoumání a identifikaci typu osobnosti, včetně silných a slabých stránek a příležitostí k růstu.
• Lépe porozumět členům týmu, zlepšit komunikaci, řešit konflikty a podporovat týmové prostředí pro spolupráci.
• Sladit týmové a organizační cíle, efektivně řídit změny a pěstovat inovativní a adaptivní organizační kulturu.

Toto vedené školení na místě nebo online je zaměřeno na vůdce a manažery středního řadu, kteří chtějí přijmout techniky feedforward pro zlepšení zapojení týmu, coachingu a konverzací o výkonnosti.

Tato instruktorem védaná živá školení v České republice (online nebo na místě) je zaměřena na vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a rozvíjet své vůdcovské schopnosti.

Konec tohoto školení zúčastnění budou schopni využít své silné stránky, aplikovat hodnoty, řídit stres, řešit problémy a vytvořit rozvojový plán pro efektivní vedení inženýrských týmů.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

V závěru kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Získat pochopení sebeovládání jako základu pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet své možnosti realizace cílů a přispět k vytvoření kultury s vysokým výkonem
3. Vyprovázkovat kulturní transformaci a změnové procesy ve svých oblastech působnosti pomocí emocionální inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

1. Přednášky
2. Semínáře
3. Ukázky videí
4. Hry rolí

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se zabývá náročnými otázkami řízení konfliktů, manažerské změny, jak se stát dobrým vůdcem a jak motivovat tým. Při použití interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou účastníci povzbuzeni k sdílení svých zkušeností a výzev, aby mohli vybudovat praktická a zaměřená na práci řešení, které si mohou vzít domů a skutečně použít.

Jedním z hlavních cílů programu je poskytnout manažerům dovednosti k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro dosažení soutěživé převahy v stále konkurenceschopnějším obchodním prostředí. Program také poskytne přehled o vedení, o nejlepších praxech a chování, které zvýší schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokou výkonnostní organizace.

Cíle vzdělávání

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým čelí organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné obchodní prostředí a vlivy ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Hodnotit alternativní rozvojové strategie, aby mohli doporučit ta nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší pochopení strategických plánů;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na svou firmu (jak pozitivní, tak negativní) výsledkem implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení emergentních strategických plánů;
• Pokrýt klíčové kroky v řízení změny

Kdo by měl absolvovat tento kurz

• Manažeré produktů/Služeb
• Nedávno jmenovaní i zkušení manažeré a vedoucí týmů
• Hlavy operací
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeré
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz se skládá ze zprostředkovávaných workshopů, doplněných případovými studiemi z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých organizací/oddělení. Otevřená fóra budou klíčovým prvkem.

Tento živý, lektorem vedený kurz (online nebo prezenční) je určen pro lídry a manažery, kteří si přejí rozvíjet praktické dovednosti v oblasti služebného vedení, podporovat angažovanost týmu a vytvářet kulturu spolupráce a důvěry.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a filozofii služebného vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebného vedení, včetně empatie, aktivního naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat praktiky služebného vedení pro zvýšení výkonnosti a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení pravomocí v rámci své organizace.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na ženy, které se chtějí dozvědět o rolích a očekáváních žen ve vedení. Prostřednictvím různých cvičení a diskusí účastníci posílí svou sebedůvěru a rozvinou základní manažerské a obchodní dovednosti jako lídr na své cestě stát se vzorem ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli vedoucích žen v organizacích.
• Rozvíjejte vůdcovské myšlení.
• Prokázat vedení v řízení týmu a rozhodování.