Women in Leadership Počítačový Kurz

Tento kurz si klade za cíl inspirovat účastníky, aby se stali lídry tím, že jim ukáže, co dělá nebo láme lídra.

Tento kurz je součástí sady dovedností Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership).

Publikum

Zaměstnanci, kteří musí být plně připraveni poskytovat vysoce kvalitní koučovací sezení

• Jednotlivým členům vlastního personálu
• Do jejich týmů
• Jednotlivcům, kteří nejsou přímo spojeni s jejich vlastními týmy, ale kteří by ocenili jejich nezávislý – a nehodnotící – vstup

Formát kurzu

kombinace:

• Usnadněné diskuse
• Koučování delegátů – s plnou zpětnou vazbou

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Definujte „koučování“ a podrobně vysvětlete použití koučování ke zlepšení individuálního a týmového výkonu – zejména spojte jeho použití s pochopením důvodů (a nápravou) nedostatečné výkonnosti
• Poskytujte smysluplné koučovací sezení

Publikum

Zaměstnanci, kteří si musí být plně vědomi problémů souvisejících s komunikací a ovlivňováním:

Jejich kolegové Jejich šéfové Jejich interní a externí zákazníci a zainteresované strany

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

Usnadněné diskuse Prezentace snímků Cvičení a případové studie

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování dříve, než mohou ovlivnit chování ostatních Pochopit silné a slabé stránky různých dostupných komunikačních médií Správa svých interních a externích zákazníků a zainteresovaných stran Vysvětlit, jak se vypořádat s obtížnými situacemi, se kterými se mohou v kanceláři setkat

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající lídry a HR profesionály, kteří se chtějí naučit a aplikovat Design Thinking metodiky na podporu inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní zapojení týmů. .

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vybavte účastníky nástroji a metodikami pro podporu inovací a zapojení týmu.
• Rozvíjejte dovednosti v oblasti mapování empatie, myšlenek a prototypování pro řešení složitých výzev.
• Aplikujte Design Thinking principy na scénáře vedení a HR.
• Podporujte kulturu inovací v technologických týmech.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vyvinout silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování učení.
• Schopnost propojit současné poskytování s novými a neotřelými přístupy v poskytování učení.
• Navrhněte adaptivní a proaktivní osnovy, které by maximalizovaly digitalizaci a všechny její výhody.
• Vést organizaci v aplikaci digitální transformace směrem k učení

Formát kurzu

• Školení vedené instruktorem prostřednictvím online doručení
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální ledoborce
• Kurz funguje

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčové dovednosti pro efektivní řízení týmu. Zahrnuje pochopení kompetencí zaměstnanců, jasné definování očekávání a zároveň důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokrok a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu k motivaci zaměstnanců: Uznání úspěchů: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci pokračovat v práci. Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje respekt, podporu a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, motivuje zaměstnance k lepším výkonům. Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, která jste svým zaměstnancům stanovili, abyste je inspirovali k akci. Efektivní delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžaduje flexibilitu, empatii a neustálé přizpůsobování se potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivace a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery, kteří chtějí aplikovat poznatky Enneagramu ke zlepšení vůdčích schopností, zlepšení týmové dynamiky a řízení organizačního úspěchu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získejte pevný základ v systému Enneagram, včetně devíti typů osobnosti, křídel, úrovní rozvoje a center inteligence.
• Použijte Enneagram k prozkoumání a identifikaci typu osobnosti, včetně silných a slabých stránek a příležitostí k růstu.
• Lépe porozumět členům týmu, zlepšit komunikaci, řešit konflikty a podporovat týmové prostředí pro spolupráci.
• Sladit týmové a organizační cíle, efektivně řídit změny a pěstovat inovativní a adaptivní organizační kulturu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí a manažery na úrovni začátečníků, kteří si přejí zlepšit své komunikační dovednosti prostřednictvím přístupu Feedforward, se zaměřením na poskytování zpětné vazby zaměřené na budoucnost pro efektivní rozvoj týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte koncept Feedforward a jeho výhody oproti tradiční zpětné vazbě.
• Rozvíjejte dovednosti pro poskytování konstruktivních vstupů zaměřených na budoucnost, které podporují růst týmu.
• Naučte se techniky budování otevřených dialogů a aktivního naslouchání pro lepší zapojení týmu.
• Podporujte kulturu, která podporuje neustálé zlepšování prostřednictvím postupů Feedforward.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na inženýry a inženýry, kteří chtějí analyzovat, řídit a rozvíjet své vůdčí schopnosti.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni využít silné stránky, aplikovat hodnoty, zvládat stres, řešit problémy a sestavit plán rozvoje, aby byli efektivním inženýrským lídrem.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

Na konci kurzu by účastníci měli být schopni:

Získejte porozumění sebeovládání jako základu pro inspirativní lídry Posilujte a udržujte jejich výkonné schopnosti a přispějte k vytvoření kultury vysokého výkonu Vést procesy kulturní transformace a změn v příslušných oblastech vlivu pomocí emoční inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

Přednáška Workshopy Video ukazující hraní rolí

přehled

Tento 5-denní kurz pomůže delegátům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti včetně taktických a operačních požadavků na úspěšnou implementaci v bankovním prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami řízení konfliktů, řízení změny, co dělá dobrého vůdce a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií, jakož i odvětvových příkladů budou delegáty povzbuděni, aby sdíleli zkušenosti a výzvy, aby pomohli vybudovat praktické a pracovní řešení, které mohou vzít zpět a skutečně využít.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi pro skenování podnikatelského prostředí k odhalení ziskových obchodních příležitostí, stejně jako rozvíjet strategie pro získání konkurenční výhody v stále konkurenceschopnější podnikatelské prostředí. Mezi ostatními, program bude také poskytnout znalosti o vedení nejlepší postupy a chování, které posílí schopnost manažerů vyrovnat se s složitostmi a nejistotami řízení vysoce výkonné finanční instituce.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou delegáti schopni:

• Popište hlavní problémy, se kterými čelí velká banka;
• Vysvětlit různé přístupy k organizačnímu rozvojovému plánování;
• Analýza současného obchodního prostředí a vlivů, které ovlivňují organizaci;
• Analýza vnitřních a vnějších zdrojů organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a umístit ji v podnikatelském plánu;
• Posouzení alternativních rozvojových strategií tak, aby se doporučovala jedna(s) nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Využijte hlubší porozumění strategickým rozvojovým plánům;
• objektivně diskutovat o rizicích, přínosech a nákladech doprovázených prováděním nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• analyzovat potenciální dopady na jeho firmu (pozitivní i negativní), které vyplývají z provádění nové strategie;
• navrhování politik, systémů a procesů k úspěšnému provádění nových strategických plánů;
• Pokrývají klíčové kroky v řízení změn

Kdo by měl čekat

• Správce produktů/služeb
• Nově jmenovaní, jakož i zavedení manažeři a týmové vůdci
• Hlavy operací
• Starší bankovní manažeři
• manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeři
• Marketing Ředitelé

Metodologie Kurz se skládá z usnadněných workshopů, doplněných případovými studiemi získanými z kombinace publikovaných příkladů reálného života a/nebo praktických zkušeností. Budou zde také příležitosti pro účastníky pracovat v malých skupinách, syntetizovat nápady a strategie a aplikovat materiál v kontextu vlastních organizací / oddělení. Rozhovory na otevřeném fóru budou také klíčovým prvkem.

Cílem školení bude zopakovat a zlepšit kompetence nutné k dosažení obchodních cílů, a to jak z hlediska individuální, tak týmové práce, zejména prostřednictvím osvojení si dovedností účastníků, jako jsou: - Vybudování efektivního stylu komunikace s ostatními - Praktické diagnostika komunikačních bariér a techniky aktivní prevence jejich vzniku - Schopnost efektivně ovlivňovat a přesvědčovat - Změna vlastních postojů a modelování konstruktivního chování (např. asertivní postoj)