Rozvoj leadershipu pro inženýry Počítačový Kurz

Toto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začínající profesionály a budoucí lídry, kteří chtějí porozumět základním konceptům a postupům efektivního vedení.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je leadership a jak se liší od řízení.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové dovednosti a styly vedení.
• Stanovovat smysluplné cíle a efektivně je komunikovat.
• Budovat důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím účinné komunikace.

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto živé školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří si přejí najít a oslovit ty nejlepší mezinárodní talenty. 

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Rozlišovat mezi proaktivním a reaktivním přístupem k náboru.
• Využívat výhody standardní verze LinkedIn oproti verzi LinkedIn Recruiter.
• Ovládnout techniky booleovského vyhledávání.
• Efektivně prezentovat pracovní příležitosti kandidátům a spolupracovat s personálními manažery.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Toto prezenční nebo online školení vedené instruktorem v České republice je určeno pro manažery na exekutivní úrovni a vyšší, kteří si přejí lépe porozumět svému stylu vedení, využít nástroje hodnocení vedení společnosti Korn Ferry a vytvořit praktické strategie pro adaptabilitu ve vedení a zvýšení výkonnosti týmů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Hodnotit jednotlivé styly vedení a jejich dopady.
• Posuzovat, jak přístupy k vedení ovlivňují zapojení, dynamiku a výkon týmu.
• Využít zpětnou vazbu ze školicích hodnocení ke zjištění svých silných stránek i oblastí k rozvoji.
• Používat kauzální model k prozkoumání chování vedoucích pracovníků a jejich přímého vlivu na atmosféru v místě práce.
• Vytvářet konkrétní strategie ke zlepšení adaptability ve vedení i výkonnosti týmů.

Cílová skupina

Jedná se o pracovníky, kteří potřebují důkladně porozumět problematice komunikace a ovlivňování:

• Jejich kolegové
• Jejich nadřízení
• Jejich interní i externí klienti a zúčastněné strany

Forma kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní a skládá se z následujících prvků:

• Moderované diskuse
• Prezentace pomocí slajdů
• Cvičení a případové studie

Na konci kurzu účastníci budou schopni:

• Pochopit, že je nejprve nutné ovládat vlastní chování, aby mohli ovlivňovat chování ostatních
• Znát silné a slabé stránky různých komunikačních prostředků
• Úspěšně řídit své interní i externí klienty a zúčastněné strany
• Vysvětlit, jak se vypořádat s obtížnými situacemi, na které mohou v pracovním prostředí narazit

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Toto školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky a personalisty na začátečnické úrovni, kteří se chtějí naučit a uplatňovat metody designového myšlení za účelem podpory inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní motivace týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Obtáhnout si nástroje a metodiky pro podporu inovací a zapojení týmu do tvůrčích procesů.
• Zvládat techniky empatického mapování, generování nápadů a vytváření prototypů při řešení složitých úkolů.
• Aplikovat principy designového myšlení na situace ve vedení a v personalistice.
• Podporovat kulturu inovací v technologických týmech.

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro efektivní řízení týmu.
Záleží na pochopení schopností zaměstnanců, jasném stanovení očekávání spolu s důvěrou a přisuzováním odpovědnosti. Pravidelně sledujte pokrok týmu a poskytujte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste motivovali zaměstnance:
Vysoce oceňujte úspěchy: Veřejné i soukromé ocenění výsledků posiluje motivaci k další práci.
Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů jim dává pocit, že mají ve firmě důležitou roli. Organizační kultura podporující respekt, pomoc a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem motivuje zaměstnance k lepším výkonům.
Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které od svých zaměstnanců máte, abyste je inspirovali k akci.
Efektivní delegování úkolů a motivace vyžadují flexibilitu, empatii a neustálé přizpůsobování se potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj jejich dovedností jsou klíčové faktory úspěchu v této oblasti.

Tento praktický kurz vedený lektorem České republice (online či prezenčně) je určen pro manažery střední úrovně, kteří si přejí využít poznatky Enneagramu ke zlepšení svých vedoucích schopností, posílení týmové spolupráce a podpoře celkového úspěchu organizace.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Získat pevné základy v systému Enneagramu – pochopit devět typů osobnosti, jejich vztahy, stupně vývoje a centra inteligence.
• Pomocí Enneagramu identifikovat svůj vlastní typ osobnosti, včetně jeho silných stránek, slabin a možností růstu.
• Lépe porozumět členům svého týmu, zlepšit komunikaci, řešit konflikty a vytvořit spolupracující pracovní prostředí.
• Sladit cíle týmu i celé organizace, efektivně řídit změny a rozvíjet inovativní a přizpůsobivou firemní kulturu.

Tento kurz vedený instruktorem České republice (online nebo prezenčně) je určen pro vedoucí pracovníky a manažery na začátečnické i středně pokročilé úrovni, kteří si chtějí osvojit techniky feedforwardu a tak zlepšit angažovanost týmu, koučování a komunikaci o výkonnosti.

Tento jednodenní praktický kurz zaměřený na rozvoj leadershipu má za cíl zvýšit produktivitu týmů pracujících na instalacích elektroinstalací. Posiluje vedení v technicky náročném prostředí, podporuje lepší výkon týmů a pomáhá sladit každodenní činnosti s cíli organizace.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno pro nadřízené a vedoucí střední úrovně, kteří chtějí zdokonalit své dovednosti v situačním vedení, komunikaci a řízení produktivity u elektrikářských týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat principy situačního vedení k přizpůsobení stylu řízení potřebám týmu a konkrétním úkolům.
• Komunikovat jasně a asertivně, aby se předcházelo nedorozuměním a opravám práce.
• Rozhodovat včas a odpovědně s důrazem na bezpečnost i produktivitu.
• Využívat motivační a zpětnovazební strategie k posílení zapojení členů týmu a lepším výsledkům.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky spojené s diskusemi zaměřenými na reálnou praxi.
• Praktická cvičení a simulace skutečných pracovních situací.
• Plánování konkrétních kroků, které účastníci mohou okamžitě uplatnit v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si vyžádat verzi kurzu upravenou podle systémů, cílů nebo pracovních postupů vaší společnosti, kontaktujte nás pro domluvu.

Toto školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro produktové manažery středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s konkrétními provozními projekty a zároveň osvojit si vedení schopnosti pro efektivní řízení mezioborových týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Posílit své vedení a rozhodovací dovednosti.
• Vylepšit schopnosti strategického plánování a realizace.
• Získat odborné znalosti v projektovém řízení potřebné k úspěšnému uskutečnění projektů.
• Osvojit si dovednosti specifické pro produkty určené pro bankovnictví a finanční sektor.
• Učit se vyvažovat strategické cíle s konkrétními provozními požadavky projektů.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno manažerům, supervizorům a technickým odborníkům přecházejícím do leadershipových rolí, kteří chtějí využít strukturované modely řízení a komunikační nástroje k posílení své autority, efektivnějšímu delegování a zlepšení výkonnosti týmů v rychle se rozvíjejících organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a uplatňovat své vůdčí pravomoci a odpovědnost v rámci daného rozsahu.
• Efektivně delegovat úkoly i výsledky při zároveň udržení kontroly nad jejich plněním.
• Provádět strukturované, konstruktivní a přímé rozhovory o výkonnosti podřízených.
• Komunikovat s jasností a určením odpovědností, aby se zvýšila angažovanost týmu a lepší spolupráce napříč odděleními.