Soft Skills Školení v Prague

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající manažery kanceláří, kteří se chtějí naučit znalosti a dovednosti v technikách archivace a správě dokumentace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy efektivních registračních systémů.
• Naučte se techniky pro správu a kontrolu fyzických i elektronických dokumentů.
• Rozvíjet dovednosti při vytváření, údržbě a archivaci záznamů.
• Aplikujte osvědčené postupy pro správu dokumentace ke zlepšení organizační efektivity.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky na úrovni profesionálů, kteří chtějí prozkoumat základní etické teorie, rozvíjet dovednosti etického rozhodování a chápat roli protokolu při udržování integrity a profesionality.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním etickým teoriím a principům.
• Rozvíjet dovednosti pro etické rozhodování.
• Uvědomte si význam protokolu v profesionálním prostředí.
• Naučte se orientovat v etických dilematech a střetech zájmů.
• Pochopte roli etiky a protokolu v různých odvětvích.

Toto vedené školení na místě nebo online je zaměřeno na vůdce a manažery středního řadu, kteří chtějí přijmout techniky feedforward pro zlepšení zapojení týmu, coachingu a konverzací o výkonnosti.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající profesionály v oblasti prodeje a marketingu, kteří chtějí využít neurovědu ve svých prodejních postupech, což nakonec povede k lepší interakci se zákazníky a většímu prodejnímu úspěchu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní principy neurovědy relevantní pro prodej.
• Naučte se, jak aplikovat neurovědy ke zlepšení prodejních technik a interakcí se zákazníky.
• Rozvíjejte dovednosti k vytváření působivých prodejních nabídek na základě neuropsychologických poznatků.
• Získejte přehled o chování zákazníků a rozhodovacích procesech.
• Vylepšete emoční inteligenci a dovednosti pro budování vztahů.

Tento kurz vedení na podporu produktivity v týmech elektrických montážních prací je praktický, jednodenní program zaměřený na rozvoj vedoucích schopností upravených pro technické pracovní prostředí, zlepšení výkonnosti týmu a zarovnání každodenních praxí s cíli organizace.

Tuto instruktorem prováděnou živou školení (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým dozorčím a vedoucím, kteří si přejí rozšířit své schopnosti situativního vedení, komunikace a řízení produktivity pro týmy elektrických montážních prací.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat techniky situativního vedení a přizpůsobit svůj styl dozoru potřebám týmu a úkolu.
• Komunikovat jasně a tvrdohlavě, aby snížili nedorozumění a přepracování.
• Slibovat dobu, odpovědnost rozhodnutí, která dávají přednost bezpečnosti a produktivitě.
• Implementovat strategie motivace a zpětné vazby, které zvyšují zapojení a výsledky.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze zaměřená na pracoviště.
• Praktické cvičení a roleplay reálných situací z praxe.
• Plánování akcí pro ihned použitelnou aplikaci na pracovišti.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobenou verzi v souladu s systémy, posláním nebo pracovním postupem vaší společnosti, nás prosím kontaktujte k uspořádání.

Tento program se zaměřuje na rozvoj klíčových kompetencí, které definují organizační excelenci – technickou ovládání, klientem orientovanou vůdcovství a lidmi zaměřenou spolupráci. Umožňuje profesionálům vést s kvalitou, integritou a inovací ve všech dimenzích své práce.

Tuto instruktorem vedenou živou školení (online nebo na místě) je určeno profesionálům střední a pokročilé úrovně, kteří si přejí posílit své vůdcovské schopnosti a vyrovnanost výkonnosti s normami organizační excelence.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat analytické a kritické uvažování pro zlepšení kvality a inovace.
• Zajišťovat dodržování profesionálních a organizačních standardů.
• Sazet na důvěryhodné klienty vztahy a vytváření dlouhodobého obchodního hodnotu.
• Ukázat inkluzivní vůdcovství, přizpůsobivost a posílení týmových schopností.
• Podporovat kontinuální učení a profesionální rozvoj ve svých týmech.

Formát kurzu

• Facilitovaná diskuse a řízené odrazovky.
• Případové studie a praktické cvičení.
• Skupinové aktivity a spolupráce s rovesníky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Toto školení lze přizpůsobit tak, aby odpovídalo specifickým vůdcovským rámčím konkrétních oddělení nebo organizací.

Vedení ve funkci Právní oddělení zahrnuje více než technickou expertizu – vyžaduje vizu, vliv a schopnost řídit strategické iniciativy napříč odděleními, zároveň s vyvážením dodržování právních předpisů a obchodních priorit.

Tato instruktorem védaná živá školení (online nebo na místě) je určena pro středně pokročilé právní odborníky, kteří chtějí posílit své vedení schopnosti, vyvíjet strategický vliv a evolvovat ze poradců do aktivních obchodních partnerů ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přijmout strategický výkonný přístup, který je vyrovnaný s cíly organizace.
• Vedoucí krosfunkční iniciativy se sebedůvěrou a obchodním uvědoměním.
• Aplikovat dovednosti mediací a řešení konfliktů v meziúředních kontextech.
• Integrace emocionální inteligence do rozhodování za stresu.
• Komunikovat právní rizika jasně a přesvědčivě neprávním publikum.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a řízené diskuse.
• Role play, skupinové dynamiky a praktické studie případů založené na právních scénářích.
• Aplikované cvičení zaměřené na reálné strategické rozhodování v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz může zahrnovat přizpůsobené role play scénáře nebo interní studie případů, které odrážejí právní a strategické výzvy vaší organizace.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online (v závislosti na lokalitě Prague) je určen pro začínající profesionály nebo aspirující vůdce, kteří chtějí pochopit klíčové koncepty a praktiky efektivního vedení.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je vedení a jak se liší od managementu.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové kompetence a styly vedení.
• Nastavit významné cíle a efektivně je komunikovat.
• Vytvářet důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím efektivní komunikace.

Tento živý, lektorem vedený kurz (online nebo prezenční) je určen pro lídry a manažery, kteří si přejí rozvíjet praktické dovednosti v oblasti služebného vedení, podporovat angažovanost týmu a vytvářet kulturu spolupráce a důvěry.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a filozofii služebného vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebného vedení, včetně empatie, aktivního naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat praktiky služebného vedení pro zvýšení výkonnosti a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení pravomocí v rámci své organizace.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je zaměřeno na manažery vyšší úrovně a seniorní profesionály, kteří si přejí prohloubit vhled do svých vůdcovských stylů, využít hodnocení Korn Ferry Leadership a vyvinout akční strategie pro vůdcovskou přizpůsobivost a výkonnost týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext své organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Posoudit rozsah využívaných vůdcovských stylů a jejich dopad.
• Vyhodnotit, jak přístupy k vedení ovlivňují angažovanost týmu, dynamiku a výkonnost.
• Využít zpětnou vazbu z hodnocení vedení k identifikaci silných stránek a oblastí pro růst.
• Využít kauzální model k prozkoumání vůdcovského chování a jeho přímého dopadu na pracovní klima.
• Vyvinout akční strategie pro zvýšení vůdcovské přizpůsobivosti a výkonnosti týmu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé profesionály a manažery, kteří chtějí zlepšit své kritické myšlení, rozhodování a schopnosti řešit problémy v osobních a profesních kontextech.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte předsudky a logické omyly v uvažování.
• Aplikujte techniky kritického myšlení na scénáře reálného světa.
• Zlepšit rozhodovací procesy prostřednictvím strukturované analýzy.
• Vylepšete strategie řešení problémů ve složitých situacích.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající lídry a HR profesionály, kteří se chtějí naučit a aplikovat Design Thinking metodiky na podporu inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní zapojení týmů. .

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vybavte účastníky nástroji a metodikami pro podporu inovací a zapojení týmu.
• Rozvíjejte dovednosti v oblasti mapování empatie, myšlenek a prototypování pro řešení složitých výzev.
• Aplikujte Design Thinking principy na scénáře vedení a HR.
• Podporujte kulturu inovací v technologických týmech.

Tato instruktorem vedená, živá školení na místě nebo online je určena pro manažery střední úrovně, kteří chtějí Enneagram použít ke zlepšení svých vedoucích schopností, vylepšení týmové dynamiky a podpoře úspěchu organizace.

Koncepcí tohoto školení je, že na jeho konci se účastníci budou schopni:

• Získat pevnou základnu v systému Enneagramu, včetně devíti osobnostních typů, křídel, stupňů rozvoje a center inteligence.
• Použít Enneagram k vyšetření a identifikaci svého osobnostního typu, včetně silných stránek, slabostí a možností růstu.
• Lepší porozumění kolegům, zlepšená komunikace, vyřešení konfliktů a podpora spolupracovné týmové atmosféry.
• Vyjasnění cílů týmu a organizace, efektivní řízení změn a vytvoření inovativní a flexibilní organizační kultury.

Tento živý workshop vedený instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřen na obchodní profesionály, kteří chtějí do svého pracovního prostředí začlenit všímavost a zvýšit produktivitu, vedení a pohodu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte vědu a principy všímavosti.
• Rozvíjejte sebeuvědomění, abyste zlepšili rozhodovací a vůdčí schopnosti.
• Zlepšete koncentraci, produktivitu a emoční inteligenci.
• Zvládejte stres na pracovišti, nejistotu a situace pod vysokým tlakem.
• Podporujte pozitivní kulturu práce a spolupráce.
• Aplikujte techniky všímavosti ke zvýšení kreativity a řešení problémů.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající HR profesionály a vedoucí týmů, kteří chtějí vyvinout efektivní strategie rekvalifikace a zvyšování kvalifikace, aby připravili svou pracovní sílu na vyvíjející se požadavky technologického sektoru.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Naučte se nástroje a strategie k identifikaci mezer v dovednostech a navrhněte účinné iniciativy v oblasti rekvalifikace a zvyšování kvalifikace.
• Podporujte kulturu neustálého učení, abyste se přizpůsobili rychlým změnám v technologickém sektoru.
• Implementujte účinné mechanismy měření a zpětné vazby, abyste zajistili průběžné sladění a úspěch programu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé profesionály v oblasti komerčního managementu, kteří chtějí posílit své mezilidské dovednosti a dovednosti v oblasti rozhodování pro lepší obchodní výsledky.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vylepšete interakci se zákazníky prostřednictvím předvídání, asertivní komunikace a znalosti trhu.
• Posilujte týmovou práci, přizpůsobivost a schopnosti řešit problémy.
• Rozvíjejte techniky efektivního rozhodování, disciplinovaného provádění a delegování.
• Zlepšete dovednosti v oblasti vyjednávání, inovací a řízení změn.

Stresový management a odolnost je praktický program zaměřený na důkazně založené techniky a reflexivní praktiky, které pomáhají účastníkům spravovat osobní stresory, zlepšit adaptabilitu a zvýšit otevřenost vůči změnám a zpětné vazbě.

Tato instruktorem védaná živá školení (online nebo přítomně) je určena účastníkům začátečnické úrovně, kteří se chtějí naučit praktickým nástrojům pro správu stresu, provádět reflexivní aktivity a posilovat odolnost, aby lépe vystupovali ve své práci a podporovali kolegy.

Po absolvování tohoto programu budou účastníci schopni:

• Aplikovat jednoduché, důkazně založené techniky k redukci akutního stresu a zlepšení běžného pohodlí.
• Používat praktické strategie pro správu osobních problémů (zdravotní, finanční nebo jiných obav), které ovlivňují pracovní výkon.
• Provádět reflexivní aktivity a zkušební cvičení, které zvyšují otevřenost k změnám a zpětné vazbě.
• Vytvořit personalizovaný plán odolnosti s konkrétními dalšími kroky a technikami pro zvládání stresu.

Formát kurzu

• Krátké interaktivní relace kombinující teorii a praxi.
• Zkušební aktivity, vedené reflexe a krátké role.
• Plánování akcí a krátké praktiky doma mezi relacemi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Obsah lze upravit pro různé týmové kultury, stresové spouštěče nebo organizační kontexty.

Toto vedené instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím / středně pokročilým / pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit hledat, přitahovat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Porozumět právní a regulační problematice
• Aplikovat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním talentům a náborovým kanálům

Toto instruktorem vedené živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najít, atraktivně představit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní získávání talentů proti reaktivnímu rekrutování.
• Používat LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter.
• Ovládat techniky Boolean Search.
• Prodávání příležitosti kandidátům a spolupráce s manažery pro nástup.

Tuto instruktorem vedenou živou školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, odborníky střední úrovně a pokročilé odborníky, kteří se chtějí stát dnešními nejlepšími vůdci; nebo společnosti, které chtějí své manažery vyškolenit tak, aby se stali dnešními nejlepšími vůdci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vedení
• Přehledat moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat odpovědnosti vůdce
• Zlepšit své vůdcovské schopnosti
• Sloužit jako rolový model

Toto vedení instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začátečnickým, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří chtějí přilákat nejlepší mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od briefingového rozhovoru k SAM
• Vytvářet moderní a atraktivní pracovní popisy
• Používat strategie employer brandingu & EVP
• Publikovat jednotlivé nebo více pracovních nabídek
• Získat personalizovanou dlouhou seznamu kandidátů

Účel kurzu:

Pro management: vedoucí týmů, manažeři začínají svou kariéru a pro rozvoj jsou vybíráni zaměstnanci s vysokým potenciálem. Školení je také předehrou k rozvoji jednotlivých vedoucích rolí a řízení lidských zdrojů.

Výhody absolvování kurzu:

Zvýšit efektivitu řízení týmu, efektivní rozhodování související s manažerskými funkcemi, vhodný výběr stylu vedení k týmové situaci, obchodní růst, posílit dovednosti řešení konfliktů, získat dovednosti time managementu.

Metoda tréninku:

krátké tematické přednášky, individuální cvičení, simulace, případové studie, hraní rolí

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na jednotlivce všech úrovní, kteří se chtějí naučit a aplikovat principy a techniky řízení vlastního času.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte a překonejte hlavní překážky a výzvy k efektivnímu řízení vlastního času.
• Stanovte si SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené) cíle a slaďte je s jejich hodnotami a vizí.
• Stanovte priority a rozvrhněte jejich úkoly a aktivity pomocí různých nástrojů a metod, jako je Paretův princip, ABC analýza, Eisenhowerova matice a Parkinsonův zákon.
• Monitorujte a sledujte jejich využití času a identifikujte a eliminujte jejich plýtvače času a rozptylování.
• Vhodně delegujte a přidělujte úkoly a komunikujte jasně a asertivně s ostatními.
• Zvládejte jejich emoce a úroveň stresu v době nejistoty a tlaku.

Tento instruktorově řízený živý kurz v Prague (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Tento kurz nabízí komplexní a praktický úvod k fenoménu vyčerpaní, jednomu z nejnaléhavějších výzev současných pracovišť. Účastníci se ponoří do rozdílu mezi stresem a vyčerpaním, identifikují osobní i profesionální rizikové faktory a naučí se rozpoznávat první příznaky únavy – jak u sebe, tak u ostatních.

Díky vedené reflexi, nástrojům pro samohodnocení a skupinovým diskusím kurzu podporujeme rozvoj povědomí, odolnosti a osobních mechanismů k zvládání problémů. Kurz také zdůrazňuje roli organizací a vedoucích v tvoření podpůrného prostředí, které předejde vyčerpaní a podporuje psychické blaho.

Program kombinuje teorii, samodiagnostiku a praktická cvičení tak, aby každý účastník odcházel s jasným akčním plánem pro udržování rovnováhy a energie ve svém profesionálním životě.

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci, aby bylo dosaženo požadovaných cílů a adaptace na měnící se prostředí. Vyžaduje to pochopení důvodů, proč je změna nezbytná, identifikaci oblastí, které vyžadují úpravu, a jasné definování cílů a výhod, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také zásadní pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Publikum

Zaměstnanci, kteří musí být plně připraveni poskytovat vysoce kvalitní koučovací sezení

• Jednotlivým členům vlastního personálu
• Do jejich týmů
• Jednotlivcům, kteří nejsou přímo spojeni s jejich vlastními týmy, ale kteří by ocenili jejich nezávislý – a nehodnotící – vstup

Formát kurzu

kombinace:

• Usnadněné diskuse
• Koučování delegátů – s plnou zpětnou vazbou

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Definujte „koučování“ a podrobně vysvětlete použití koučování ke zlepšení individuálního a týmového výkonu – zejména spojte jeho použití s pochopením důvodů (a nápravou) nedostatečné výkonnosti
• Poskytujte smysluplné koučovací sezení

Kurz je připraven jako interaktivní. Aktivita účastníků zabírá více než 80 % času kurzu. Každé sezení probíhá podle podobné dynamiky, založené na metodě, která bere v úvahu Kolbův cyklus učení: cvičení otevírání novému návyku (budování vědomí); krátké přednášky o technikách (znalostech) a nových technikách k procvičování (dovednosti a zkušenosti). Po dokončení každého sezení obdrží účastníci všechny informace související s relací.

Součástí jsou krátké přednášky, které uzavírají praktické problémy a vysvětlují základní psychologické mechanismy související s pracovními zkušenostmi účastníků.

Cílová skupina

Příslušníci personálu, kteří musí být plně obeznámeni s problémy týkajícími se komunikace a vlivu:

• Své kolegy
• Své nadřízené
• Své interní a externí klienty a partnery

Formát kurzu

Kurz bude skladem velmi interaktivních prvků:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních prezentací
• Cvičení a případových studií

Konec kurzu – účastníci budou schopni:

• Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování, než mohou ovlivňovat chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí klienty a partnery
• Vysvětlit, jak se vyrovnávat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit si jasnější představu o různých přístupech k současnému poskytování vzdělávání.
• Spojit současné poskytování s novými a čerstvými přístupy ve vzdělávání.
• Vytvořit pružnou a proaktivní vzdělávací program, který maximálně využije digitalizaci a její výhody.
• Vedout organizaci při aplikaci digitální transformace ve vzdělávání

Formát kurzu

• Vedené školení prostřednictvím online předávání
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální led-breakery
• Pracovní listiny

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro úspěšné řízení týmu.Zahrnuje pochopení schopností zaměstnanců, jasné stanovení očekávání s důrazem na důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokroky a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste mohli motivovat zaměstnance:Oceňte úspěchy: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci k další práci.Účastníctví zaměstnanců v procesu rozhodování jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje úctu, podporu a rovnováhu mezi prací a soukromým životem, motivuje zaměstnance ke lepší výkonnosti.Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které kladete na své zaměstnance, abyste je inspirovali k akci.Úspěšné delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžadují flexibilitu, empatii a neustálou přizpůsobivost potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na týmy, které chtějí hodnotit, řídit a hodnotit individuální a týmové EQ.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Změřte individuální EQ, abyste pochopili, jak lépe komunikovat se svými kolegy.
• Pochopte emoce a styly chování ostatních lidí, abyste zlepšili vztahy se spoluhráči.
• Využijte emoční inteligenci k vytvoření pozitivního a produktivního pracovního prostředí.
• Využijte emoční inteligenci ke zvládnutí změn a konfliktů v práci.

Tento instruktorem vedený živý trénink v Prague (online nebo na místě) je zaměřen na vystresované jedince, kteří se chtějí vypořádat se svým stresem efektivně a dosáhnout klidnějšího, jasnějšího a energetičtějšího stavu v každodenním životě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte dva typy stresu: distres a eustres.
• Vyjádřete své osobní ukazatele a zmírňovače stresu.
• Vytvořte si plán se specifickými rutinami pro zvýšení klidu, jasnosti a energie a zároveň minimalizujte stres nahromaděný během dne.
• Posuňte negativní emoce a povzbuďte ty pozitivní pomocí osvědčených technik.
• Vypořádejte se se stresem. oslabení přesvědčení o práci, životě a vztazích.

Společnosti Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC a VMware těžily z tohoto programu, vyvinuli lepší rovnováhu ve svém stylu ovlivňování a prokázali odolnou reakci na výzvy na pracovišti. Pokud chcete: • Vytvářet vysoce výkonné pracovní týmy • Důsledně získávat zakázky z pitchingu • Úspěšně vyjednávat nejlepší nabídky • Rok od roku budovat hodnotu pro akcionáře... pak potřebujete náš program ovlivňování

Ishikawův diagram, také známý jako diagram rybí kosti nebo diagram příčiny a následku, je nástroj vytvořený Kaoru Ishikawou. Používá se k vizuálnímu zobrazení potenciálních příčin konkrétní události nebo problému, což usnadňuje analýzu faktorů, které mohou přispět k určitému problému. Diagram připomíná kostru ryby, odtud název „rybí kost“ a používá se k systematické identifikaci a uspořádání příčin problému. Je to užitečné zejména při vývoji produktů a procesech řízení kvality, kde je zásadní identifikace základních příčin problémů. Diagram Ishikawa pomáhá týmům brainstorming a kategorizaci příčin, jako jsou metody, stroje, materiály, pracovní síla a prostředí, aby našly hlavní příčinu problému s kvalitou nebo výkonem

Kulturní rozdíly mohou mít významný dopad na týmovou práci. Různé kultury mohou preferovat různé komunikační styly, jako je přímý, nepřímý, expresivní nebo vyhýbavější. To může vést k rozdílům ve výkladu zpráv. Gesta, tón hlasu a použitá slova mohou mít v různých kulturách různý význam. Něco, co je přijatelné v jedné kultuře, může být urážlivé v jiné. Různé kultury mohou mít různé přístupy k hierarchii na pracovišti. Některé kultury mohou být více hierarchické, kde rozhodnutí dělají lidé výše v hierarchii. Kultury se liší v přístupu k pracovní době a termínům. Některé kultury si mohou více vážit dochvilnosti, zatímco jiné mohou být flexibilnější. Různé kultury mohou mít různé přístupy ke konfliktům. Některé kultury se mohou konfrontaci vyhýbat, zatímco jiné mohou preferovat řešení konfliktů otevřeně. V některých kulturách jsou rozhodnutí přijímána po konzultacích a týmových diskusích, zatímco v jiných rozhoduje jediný vůdce. Různé kultury mají různé vnímání a přístupy k rozmanitosti. Je důležité budovat povědomí a respekt ke kulturním rozdílům na pracovišti. V týmové práci je klíčové chápat a respektovat kulturní rozdíly. Budování atmosféry otevřené komunikace, respektu a flexibility při přijímání rozmanitosti může pomoci zvládnout kulturní rozdíly a vytvořit efektivní pracovní prostředí. To také otevírá dveře k těžení z rozmanitosti prostřednictvím různých pohledů a nápadů.

Tato instruktorem védaná živá školení v Prague (online nebo na místě) je zaměřena na vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a rozvíjet své vůdcovské schopnosti.

Konec tohoto školení zúčastnění budou schopni využít své silné stránky, aplikovat hodnoty, řídit stres, řešit problémy a vytvořit rozvojový plán pro efektivní vedení inženýrských týmů.

V závěru kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Získat pochopení sebeovládání jako základu pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet své možnosti realizace cílů a přispět k vytvoření kultury s vysokým výkonem
3. Vyprovázkovat kulturní transformaci a změnové procesy ve svých oblastech působnosti pomocí emocionální inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

1. Přednášky
2. Semínáře
3. Ukázky videí
4. Hry rolí

Moderní organizace stále více uznávají, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až 1 ze 7 lidí funguje tak, jak je definována jako neurodiverzní. To znamená, že většina týmů dnes spočívá v lidech s různými způsoby myšlení, učení, komunikace a jednání. Pro vedoucí to není výzva – je to největší rozvojová příležitost naší doby.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery a vedoucí pracovníky, kteří chtějí implementovat správné nástroje, dovednosti a metodiky pro řízení vzdálených týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Prozkoumejte vzdálené vedení, struktury a komponenty, abyste mohli úspěšně přizpůsobit nastavení vzdálené práce.
• Rozvíjejte důvěru, cíle, kulturu a týmovou práci, abyste vytvořili efektivní a produktivní vzdálený tým.
• Využijte stávající nástroje a technologie ke zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Implementujte metody stanovování cílů a řízení projektů pro měření výkonu vzdáleného týmu.

Školení je určeno manažerům, personalistům a všem, kdo jsou zodpovědní za vedení hodnotících pohovorů se zaměstnanci. Díky účasti na školení manažeři: - ocení důležitost hodnocení zaměstnanců, - naučí se používat systém hodnocení k budování motivace a odhodlání, - budou vnímáni jako spravedliví posuzovatelé, - naučit se vést obtížné rozhovory se zaměstnanci, - naučit se, jaké standardy chování by měli prezentovat při hodnotících pohovorech, - poznají své silné a slabé stránky v komunikaci a získají nástroje pro zlepšení, - zvýší si pocit sebevědomí při kontaktech s podřízenými a v obtížných situacích.

Publikum

Manažeři, vedoucí týmů a zaměstnanci, kteří mají pocit, že:

• Účastní se příliš mnoha setkání
• Jejich čas „kradou“ jiní lidé
• Nemohou se dostat na konec své každodenní práce kvůli nedostatku plánování, předvídavosti nebo stanovení priorit

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

• Usnadněné diskuse
• Prezentace snímků
• Cvičení a případové studie

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Ocenit potřebu efektivně řídit schůzky – respektovat časovou tíseň těch, které na schůzky zvou
• Dodržujte standardní procesy pro volání, správu a přípravu výstupů ze schůzek
• Více oceňte některé způsoby, jak efektivněji řídit sebe a svůj čas: pracovat chytřeji a ne tvrději…

Cílová skupina

Personál, který potřebuje mít plnou představu o problémech souvisejících s řízením lidí a týmů pro:

• Sama sebe
• Své kolegy (rovesníky)
• Své nadřízené
• Své členy týmu
• Své interní a externí zákazníky a stakeholdery

Formát kurzu

Kurz bude vysokou měrou interaktivní kombinací:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních snímků
• Cvičení a
• Případových studií

Konec kurzu, delegáti budou schopni:

• Oceňovat potřebu spravovat své vlastní chování před tím, než mohou ovlivnit chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Oceňovat, jak spravovat, motivovat a rozvíjet své členy týmu
• Spravovat své interní a externí zákazníky a stakeholdery
• Vysvětlit, jak se vyrovnat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Přehled

Tento pětdenní kurz pomůže delegátům rozvíjet své schopnosti strategického uvažování, plánování a řízení, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení v životně důležitém prostředí. Kurz se zabývá náročnými problémy konfliktu, řízení změny, tím, co je dobrým vedoucím, a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou delegáti povzbuzeni sdílet své zkušenosti a výzvy, aby mohli pomoci vytvořit praktická a pracovně zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně používat.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vytvořili strategie pro dosažení konkurenční výhody v stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí. Program také poskytne názory na vedoucí postupy a chování, která posílí schopnost manažerů řešit komplexní a neurčité problémy správy vysokým výkonem organizace.

Cíle učení

Po účasti na tomto kurzu budou delegáti schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v podnikovém plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie, aby doporučili ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktu v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní) vyplývající z implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení vznikajících plánů strategického rozvoje;
• Popsat klíčové kroky řízení změny

Pro koho je kurz určený

• Manažeré produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i již zavedení manažeré a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší bankovní manažeré
• Manažeré lidských zdrojů
• Manažeré operací
• Manažeré marketingu

Metodologie
Kurz se skládá z vedlejších dílných cvičení, doplňovaných případovými studiemi pocházejícími z kombinace publikovaných reálných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve skupinkách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Veřejná diskuse bude také klíčovým prvkem.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno profesionálům, kteří chtějí pochopit dynamiku strechu, naučit se praktickým strategiím pro správu strechu a implementovat techniky pro zlepšení pohody na pracovišti.

Konec tohoto školení, účastníci budou schopni:

• Identifikovat osobní a pracovní faktory stresu.
• Rozlišovat mezi produktivním a negativním stresem.
• Používat praktické techniky pro snížení a správu strechu.
• Rozvíjet odolnost prostřednictvím posilovacích cvičení.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí týmů a členy týmu, kteří si přejí zlepšit způsob, jakým komunikují, spolupracují a vzájemně se ovlivňují. Dodržováním řady postupů mohou týmy tyto dovednosti zlepšit, což povede k produktivnější práci a šťastnějšímu pracovnímu životu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte a řešte běžné problémy v tom, jak komunikují a reagují na ostatní v práci.
• Zlepšete efektivitu práce v týmu.
• Pochopte individuální i kolektivní potřeby týmu, abyste mohli lépe řídit a řídit jejich úsilí.
• Pochopit význam a důležitost emoční inteligence jako ukazatele a vodítka pro zlepšení mezilidských vztahů v práci.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na ženy, které se chtějí dozvědět o rolích a očekáváních žen ve vedení. Prostřednictvím různých cvičení a diskusí účastníci posílí svou sebedůvěru a rozvinou základní manažerské a obchodní dovednosti jako lídr na své cestě stát se vzorem ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli vedoucích žen v organizacích.
• Rozvíjejte vůdcovské myšlení.
• Prokázat vedení v řízení týmu a rozhodování.

Toto 1-1 živé školení (online) v Prague je určeno každému, kdo si přeje mít ve své práci více struktury a produktivity.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat víc z života.
• Kontrolovat svůj čas.
• Obnovit si soustředění.
• Plánovat týden efektivně.
• Vědět, jak se vyrovnávat s tísní.

Školení „Generační rozdíly v řízení. Zaměstnanci generace XYZ. Jak s nimi fungovat“ je určen vedoucím týmů, nabízí znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a motivace zaměstnanců generací X, Y a Z. Kurz na základě interaktivní metodiky klade důraz na praktická cvičení a minipřednášky , umožňující efektivní získání potřebných dovedností pro řízení týmu v generačně různorodém prostředí.