Návrh Školení
O čem to vlastně je – pokusy o definování pojmu změna
- Definice změny
- Co znamená řídit změnu?
- K čemu to všechno je – o faktorech vyvolávajících potřebu změn ve firmě
- Jak na to? Různé modely přístupů ke změnám v organizaci
Změnu tvoří lidé – psychologické aspekty změny
- Změna – příležitost, nebo nutnost?
- O neexistujícím strašném drakovi – strach a stereotypy spojené se změnami
- Vyrážíme do boje – příprava lidí na změnu
- Specifika a role komunikace v procesu zavádění změn
Jsme připraveni? Kdy nastává vhodný čas na změnu?
- Opravdu už? O vnitřních i vnějších důvodech pro změnu
- Možná raději ne… O různých typech odporu vůči změnám, jejich rozpoznávání a překonávání
- Kdy se obáváme zbytečně – Albeeho model porozumění a snižování stresu
- Pro i proti – kdy reagujeme na změny pozitivně, kdy negativně
Organizace je jako člověk – vyvíjí se; návrh analýzy rozvoje organizace podle Greinera
- Fáze vývoje organizace v modelu Greinera
- Návod k řízení změn – rady pro realizátory, jak reagovat a postupovat v jednotlivých fázích
Samomotivace, pozitivní nastavení a kreativita při zavádění a řízení změn
- Změna začíná v nás – rozpoznávání vlastních emocí, postojů a reakcí na změnu
- Vždy je možné jít i jinudy – hledání nových řešení ve známých situacích
Jak na to krok za krokem – o fázích řízení změn:
- Stanovení obecného cíle organizace,
- Váha a rozsah změny,
- Změna a firemní kultura,
- Varovné signály – nutnost identifikovat klíčová omezení.
Sestavení projektu změny zahrnující:
- Krok za krokem – rozdělení na jednotlivé etapy,
- Kdo je kým – tedy přidělení rolí a povinností,
- Je to možné i jinak – povědomí o potenciálním poklesu motivace,
- Sledování a vyhodnocování – způsoby monitorování výsledků
Vůdce vede!!! Role lídra v procesu změny
- Role lídra tváří v tvář změně
- Volba nástrojů a stylů řízení v době změn
- Může být každý lídrem změny? Profil kompetencí takového lídra
Sám, nebo ve skupině? Zapojování zaměstnanců do procesu změn – Druckerův model.
- To, co jsme nečekali – o náhlém úspěchu, neúspěchu či vnějších událostech,
- Svět představivosti versus skutečný svět – nesoulad mezi očekáváním a realitou,
- Proces změny jako indikátor potřeby inovací
- Náhlý kolaps, nebo šťastná náhoda? – Změny, které všechny překvapí.
Efektivní ovlivňování lidí ze strany lídra změn
- Jak budovat důvěru a přijetí organizačních změn
- Persuaze – jak přesvědčit lidi o nutnosti změny
- Ovlivňování lidí v době změn – model K. Barnese a R. Cialdiniho
Požadavky
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Reference (4)
Účinnost schůzek je věcí poměrně „základní“, o které se však málo přemýšlí, přičemž má opravdu velké dopady na čas lidí a firmy. Pochopení těchto osvědčených postupů a jejich udržování v popředí mysli bude okamžitě přínosné.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurz - Personal Efficiency and Managing Meetings
Přeloženo strojem
Poskytla a velmi jasně vysvětlila mnoho základních konceptů, které dobře odpovídaly úrovni učení týmu. Úkoly byly velmi poutavé a věřím, že moje tým se cítil pohodlně a účastnil se velmi dobře. Spolupráce s odborníkem byla také velmi hladká.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurz - Critical Thinking
Přeloženo strojem
Zvláště jsem ocenil schopnost lektora dávat důkladné a dobře vysvětlěné odpovědi na otázky specifické pro mou osobní situaci.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurz - Assertiveness
Přeloženo strojem
cvičení a způsob, jakým je instruktor vysvětloval
Sorana Haiduc - Ness
Kurz - Stress Management and Prevention
Přeloženo strojem
