Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
O co vlastně jde – pokusit se definovat pojem změny
- Definice změn Co to znamená řídit změnu? Jaký je smysl toho všeho – o faktorech, které spouštějí potřebu změn v organizaci Jak se s tím vypořádat? - různé modely přístupů ke změnám ve firmě
Změnu dělají lidé – psychologické aspekty změny
- Změna – příležitost nebo nutnost? O neexistujícím hrozném drakovi - strach a stereotypy ohledně změn Jdeme do boje - připravujeme lidi na změny Specifičnost a role komunikace v situaci zavádění změn
Je to již – kdy jsme připraveni na změnu?
- Opravdu už???????? o vnitřních a vnějších důvodech změn Možná je lepší ne... o různých typech odporu ke změnám, jejich rozpoznání a jak je překonat Když se přehnaně bojíme - Albee a jeho model chápání a snižování stresu Pro a proti - když jsme reagovat na změny pozitivně, i když negativně
Organizace je jako člověk - vyvíjí se - návrh analýzy vývoje organizace podle Greinera)
- Etapy organizačního rozvoje v Greinerově modelu Manuál změn - tipy pro ty, kteří uvádějí, jak reagovat a řídit v jednotlivých fázích
Sebemotivace, pozitivní postoje a kreativita v procesu zavádění a řízení změn
- Změna začíná v nás - o rozpoznání vlastních emocí, postojů a reakcí na změnu. Vždy to můžete udělat jinak - hledat nová řešení ve známých situacích
Jak na to krok za krokem - tedy fáze řízení změn:
- Stanovení celkového organizačního cíle, Váha a velikost změny, Změna a organizační kultura společnosti, Varovné signály – potřeba identifikovat kritická omezení.
Vytvoření projektu změny, který zahrnuje:
- Krok za krokem - rozdělení na etapy, Kdo je kdo - t.j. oddělení funkcí, Může to být jinak - povědomí o možném poklesu motivace, Pozorování a hodnocení - metody sledování a měření výsledků
Vůdci, veďte cestu!!! roli lídra v procesu změny
- Role lídra tváří v tvář změně Výběr nástrojů a stylů řízení v situaci změny Může být kdokoliv lídrem změny - kompetenční profil lídra změny
Sám nebo ve skupině? – o zapojení zaměstnanců do procesu změny – Druckerův model.
- Co jsme nečekali - o náhlém úspěchu, neúspěchu nebo vnějších událostech, Svět představ a skutečný svět - o rozporuplnosti očekávání a faktů, Proces změny jako indikátor potřeby inovace Náhlá smrt nebo úsměv štěstí? - změny, které každého překvapí.
Efektivní vliv vedoucího změny
- Jak budovat důvěru a přijetí organizačních změn Přesvědčování, tj. přesvědčování lidí ke změně Ovlivňování lidí v situaci změny - model K. Barnese a R. Cialdiniho
14 hodiny
