Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
O co vlastně jde – pokusit se definovat pojem změny
- Definice změny
- Co to znamená řídit změnu?
- Proč to všechno – o faktorech způsobujících potřebu změn v organizaci
- Jak to zvládnout? - různé modely přístupů ke změnám ve firmě
Změnu dělají lidé – psychologické aspekty změny
- Změna – příležitost nebo nutnost?
- O neexistujícím hrozném drakovi - strachu a stereotypech o změně
- Jdeme do boje – připravujeme lidi na změnu
- Specifika a role komunikace v situaci zavádění změny
Je to již – kdy jsme připraveni na změnu?
- Opravdu už???????? o vnitřních a vnějších důvodech změny
- Možná je lepší ne... o různých typech odporu ke změně, jak je rozpoznat a jak je překonat
- Když se příliš bojíme – Albee a jeho model porozumění a snižování stresu
- Pro a proti – kdy na změny reagujeme pozitivně a kdy negativně
Organizace je jako člověk - vyvíjí se - návrh analýzy vývoje organizace podle Greinera)
- Etapy rozvoje organizace v Greinerově modelu
- Změna návodu k obsluze - tipy pro zavádějící, jak reagovat a řídit v jednotlivých fázích
Sebemotivace, pozitivní postoje a kreativita v procesu zavádění a řízení změn
- Změna začíná v nás – o rozpoznání vlastních emocí, postojů, postojů a reakcí na změnu
- Vždy existuje jiná cesta – hledání nových řešení ve známých situacích
Jak na to krok za krokem - tedy fáze řízení změn:
- Stanovení celkového organizačního cíle,
- hmotnost a velikost změny,
- Změna a organizační kultura společnosti,
- Varovné signály – potřeba identifikovat kritická omezení.
Vytvoření projektu změny, který zahrnuje:
- Krok za krokem - rozdělení na etapy,
- Kdo je kdo - oddělení funkcí,
- Může to být různé - povědomí o možném poklesu motivace,
- Pozorování a hodnocení - metody sledování a měření výsledků
Vůdci, veďte cestu!!! roli lídra v procesu změny
- Role lídra tváří v tvář změnám
- Výběr nástrojů a stylů řízení v situaci změny
- Může být každý vedoucím změny - kompetenční profil vedoucího změny
Sám nebo ve skupině? – o zapojení zaměstnanců do procesu změny – Druckerův model.
- Co jsme nečekali - o náhlém úspěchu, neúspěchu nebo vnějších událostech,
- Svět představ a skutečný svět - o rozporuplnosti očekávání a faktů,
- Proces změny jako indikátor potřeby inovací
- Náhlá smrt nebo úsměv štěstí? - změny, které každého překvapí.
Efektivní vliv vedoucího změny
- Jak vybudovat důvěru a přijetí organizačních změn
- Přesvědčování, tedy přesvědčování lidí ke změně
- Ovlivňování lidí v situaci změny - model K. Barnese a R. Cialdiniho
Požadavky
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 hodiny
Reference (5)
Body scan
Piotr Chwiedziewicz - Grupa OLX
Kurz - Mindfulness for Business Professionals
Bylo hezké se dozvědět více o EQ
Itzel Hernandez Diaz
Kurz - Emotional Intelligence (EQ)
Přeloženo strojem
SMART Goal session was the most enjoyable part of the training that helped me manage my time properly. it helps me set my goal clearer and i could really see that setting SMART Goal can relate to almost everything such as Finance, Social Life, Career and Personal Growth.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Kurz - Workshop: Boost your productivity with this new method!
I liked the involvement of the trainer and how her energy involved also the participants, the training was interesting, with many practical supporting facts and examples, practical exercises. It was great!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Kurz - Stress Management and Prevention
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Kurz - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Přeloženo strojem
