Leadership Školení v České republice

Tento kurz vedený instruktorem probíhá živě v České republice (online nebo na místě) a je určen vedoucím pracovníkům i manažerům s počátečními a středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí využít techniky feedforward ke zlepšení zapojení týmu, mentoringu a rozhovorů o výkonnosti.

Tento jednodenní praktický kurz zaměřený na rozvoj leadershipu má za cíl zvýšit produktivitu týmů pracujících na instalacích elektroinstalací. Posiluje vedení v technicky náročném prostředí, podporuje lepší výkon týmů a pomáhá sladit každodenní činnosti s cíli organizace.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno pro nadřízené a vedoucí střední úrovně, kteří chtějí zdokonalit své dovednosti v situačním vedení, komunikaci a řízení produktivity u elektrikářských týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat principy situačního vedení k přizpůsobení stylu řízení potřebám týmu a konkrétním úkolům.
• Komunikovat jasně a asertivně, aby se předcházelo nedorozuměním a opravám práce.
• Rozhodovat včas a odpovědně s důrazem na bezpečnost i produktivitu.
• Využívat motivační a zpětnovazební strategie k posílení zapojení členů týmu a lepším výsledkům.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky spojené s diskusemi zaměřenými na reálnou praxi.
• Praktická cvičení a simulace skutečných pracovních situací.
• Plánování konkrétních kroků, které účastníci mohou okamžitě uplatnit v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si vyžádat verzi kurzu upravenou podle systémů, cílů nebo pracovních postupů vaší společnosti, kontaktujte nás pro domluvu.

Tento program se zaměřuje na rozvoj základních dovedností, které definují excelenci organizace – technickou zdatnost, vedení orientované na klienta a spolupráci respektující lidské aspekty. Umožňuje profesionálům vést své týmy s kvalitou, integritou a inovativním přístupem ve všech oblastech jejich práce.

Toto živé školení pod vedením instruktora (online nebo na místě) je určeno pro profesionály středně pokročilé až pokročilé úrovně, kteří si přejí posílit své vůdcovské schopnosti a sladit výkon s standardy organizační excelence.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Aplikovat analytické a kritické myšlení za účelem zvyšování kvality a inovací.
• Dodržovat profesionální i organizační standardy.
• Vytvářet důvěryhodné vztahy s klienty a přinášet dlouhodobou obchodní hodnotu.
• Praktikovat inkluzivní vedení, adaptabilitu a podporu týmové synergie.
• Podporovat neustálé učení a profesionální rozvoj ve svých týmech.

Formát kurzu

• Moderované diskuze a cílená reflexe.
• Případové studie a praktická cvičení.
• Týmové aktivity a spolupráce mezi účastníky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Školení lze upravit tak, aby odpovídalo konkrétním vůdcovským modelům daného oddělení či celé organizace.

Vedení v právní funkci nezahrnuje pouze technickou odbornost – vyžaduje také vizi, schopnost ovlivňovat dění a iniciativu při realizaci strategických projektů napříč odděleními za současného zohlednění souladu s předpisy i obchodními cíli.

Toto školení vedené lektorem (online nebo prezenčně) je určeno pro právní profesionály střední úrovně, kteří si chtějí rozvíjet své vůdčí schopnosti, zvyšovat vliv při strategickém rozhodování a proměnit se z prostých poradců na aktivní obchodní partnery ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Přijmout strategické vedení, které je v souladu s cíli organizace.
• S větší sebedůvěrou a obchodní citlivostí vést projekty zahrnující více oddělení.
• Využít techniky mediace a řešení konfliktů v interdisciplinárním prostředí.
• Do svého rozhodování za stresových podmínek zapojit emoční inteligenci.
• Přehledně a přesvědčivě vysvětlovat právní rizika neprávnickým odborníkům.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a moderované diskuze.
• Hraní rolí, skupinová cvičení a praktické studie případů vycházející z reálných právních situací.
• Uplatnění teorie prostřednictvím cvičení zaměřených na strategické rozhodování v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Kurz lze upravit tak, aby zahrnoval simulované scénáře nebo interní studie případů odrážející konkrétní právní a strategické výzvy vaší organizace.

Toto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začínající profesionály a budoucí lídry, kteří chtějí porozumět základním konceptům a postupům efektivního vedení.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je leadership a jak se liší od řízení.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové dovednosti a styly vedení.
• Stanovovat smysluplné cíle a efektivně je komunikovat.
• Budovat důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím účinné komunikace.

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo prezenčně) je určeno vedoucím pracovníkům a manažerům, kteří si chtějí osvojit praktické dovednosti služebnického vedení, podpořit angažovanost týmu a vytvořit prostředí plné spolupráce a důvěry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit zásady a filozofii služebnického vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebnického vedení, jako je empatie, aktivní naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat principy služebnického vedení ke zvýšení výkonu a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení postavení jednotlivců v organizaci.

Toto prezenční nebo online školení vedené instruktorem v České republice je určeno pro manažery na exekutivní úrovni a vyšší, kteří si přejí lépe porozumět svému stylu vedení, využít nástroje hodnocení vedení společnosti Korn Ferry a vytvořit praktické strategie pro adaptabilitu ve vedení a zvýšení výkonnosti týmů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Hodnotit jednotlivé styly vedení a jejich dopady.
• Posuzovat, jak přístupy k vedení ovlivňují zapojení, dynamiku a výkon týmu.
• Využít zpětnou vazbu ze školicích hodnocení ke zjištění svých silných stránek i oblastí k rozvoji.
• Používat kauzální model k prozkoumání chování vedoucích pracovníků a jejich přímého vlivu na atmosféru v místě práce.
• Vytvářet konkrétní strategie ke zlepšení adaptability ve vedení i výkonnosti týmů.

Toto školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro produktové manažery středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s konkrétními provozními projekty a zároveň osvojit si vedení schopnosti pro efektivní řízení mezioborových týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Posílit své vedení a rozhodovací dovednosti.
• Vylepšit schopnosti strategického plánování a realizace.
• Získat odborné znalosti v projektovém řízení potřebné k úspěšnému uskutečnění projektů.
• Osvojit si dovednosti specifické pro produkty určené pro bankovnictví a finanční sektor.
• Učit se vyvažovat strategické cíle s konkrétními provozními požadavky projektů.

Toto školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky a personalisty na začátečnické úrovni, kteří se chtějí naučit a uplatňovat metody designového myšlení za účelem podpory inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní motivace týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Obtáhnout si nástroje a metodiky pro podporu inovací a zapojení týmu do tvůrčích procesů.
• Zvládat techniky empatického mapování, generování nápadů a vytváření prototypů při řešení složitých úkolů.
• Aplikovat principy designového myšlení na situace ve vedení a v personalistice.
• Podporovat kulturu inovací v technologických týmech.

Tento praktický kurz vedený lektorem České republice (online či prezenčně) je určen pro manažery střední úrovně, kteří si přejí využít poznatky Enneagramu ke zlepšení svých vedoucích schopností, posílení týmové spolupráce a podpoře celkového úspěchu organizace.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Získat pevné základy v systému Enneagramu – pochopit devět typů osobnosti, jejich vztahy, stupně vývoje a centra inteligence.
• Pomocí Enneagramu identifikovat svůj vlastní typ osobnosti, včetně jeho silných stránek, slabin a možností růstu.
• Lépe porozumět členům svého týmu, zlepšit komunikaci, řešit konflikty a vytvořit spolupracující pracovní prostředí.
• Sladit cíle týmu i celé organizace, efektivně řídit změny a rozvíjet inovativní a přizpůsobivou firemní kulturu.

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto živé školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří si přejí najít a oslovit ty nejlepší mezinárodní talenty. 

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Rozlišovat mezi proaktivním a reaktivním přístupem k náboru.
• Využívat výhody standardní verze LinkedIn oproti verzi LinkedIn Recruiter.
• Ovládnout techniky booleovského vyhledávání.
• Efektivně prezentovat pracovní příležitosti kandidátům a spolupracovat s personálními manažery.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Toto vedené školení s živým průběhem v České republice (online nebo na místě) je určeno vysokým manažerům a executive, kteří chtějí využívat Claude jako strategického obchodního asistenta ke zlepšení rozhodování, zrychlení plánování a budování konkurenční výhody prostřednictvím vedení posíleného umělou inteligencí.

Cílová skupina

Jedná se o pracovníky, kteří potřebují důkladně porozumět problematice komunikace a ovlivňování:

• Jejich kolegové
• Jejich nadřízení
• Jejich interní i externí klienti a zúčastněné strany

Forma kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní a skládá se z následujících prvků:

• Moderované diskuse
• Prezentace pomocí slajdů
• Cvičení a případové studie

Na konci kurzu účastníci budou schopni:

• Pochopit, že je nejprve nutné ovládat vlastní chování, aby mohli ovlivňovat chování ostatních
• Znát silné a slabé stránky různých komunikačních prostředků
• Úspěšně řídit své interní i externí klienty a zúčastněné strany
• Vysvětlit, jak se vypořádat s obtížnými situacemi, na které mohou v pracovním prostředí narazit

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro efektivní řízení týmu.
Záleží na pochopení schopností zaměstnanců, jasném stanovení očekávání spolu s důvěrou a přisuzováním odpovědnosti. Pravidelně sledujte pokrok týmu a poskytujte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste motivovali zaměstnance:
Vysoce oceňujte úspěchy: Veřejné i soukromé ocenění výsledků posiluje motivaci k další práci.
Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů jim dává pocit, že mají ve firmě důležitou roli. Organizační kultura podporující respekt, pomoc a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem motivuje zaměstnance k lepším výkonům.
Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které od svých zaměstnanců máte, abyste je inspirovali k akci.
Efektivní delegování úkolů a motivace vyžadují flexibilitu, empatii a neustálé přizpůsobování se potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj jejich dovedností jsou klíčové faktory úspěchu v této oblasti.

Toto živé školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a dále rozvíjet své leadershipové schopnosti.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni využít své silné stránky, uplatňovat hodnoty, zvládat stres, řešit problémy a sestavit si plán rozvoje, aby se mohli stát efektivními inženýrskými lídry.

Po absolvování kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Pochopit sebeovládání jako základ pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet si své prováděcí schopnosti a přispět k vytvoření kultury vysokého výkonu
3. Řídit kulturní transformaci a procesy změn ve svých oblastech působnosti s využitím emoční inteligence a nástrojů řízení změn

Metodika:

1. Přednášky
2. Workshopy
3. Promítání videí
4. Hraní rolí

Moderní organizace si stále více uvědomují, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až každý sedmý člověk vykazuje znaky neurodiverzity. To znamená, že většina dnešních týmů se skládá z jedinců s odlišnými styly myšlení, učení, komunikace a chování. Pro vedoucí pracovníky to není jen výzva – je to významná příležitost k rozvoji.

Přehled

Tento pětidenní kurz pomůže účastníkům rozvinout schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických i provozních aspektů potřebných k úspěšné realizaci ve vysoce náročném prostředí. Kurz se zabývá složitými tématy jako je řešení konfliktů, změna v organizaci, charakteristiky dobrého lídra a motivování týmu. Prostřednictvím interaktivních případových studií a příkladů z praxe budou účastníci povzbuzováni k sdílení vlastních zkušeností, aby společně sestavili konkrétní řešení, která mohou po skončení kurzu uplatnit ve své práci.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi potřebnými k analýze podnikatelského prostředí za účelem identifikace výnosných příležitostí a vytvoření strategií, které jim poskytnou konkurenční výhodu na stále náročnějším trhu. Program rovněž poskytuje hlubší pochopení o správných postupech a vlastnostech vedoucích pracovníků, což napomáhá manažerům lépe zvládat složitosti spojené s řízením vysoce výkonné organizace.

Cíle kurzu

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující firmu;
• Posoudit zdroje využitelné uvnitř i mimo organizaci;
• Popsat různé metody řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Vyhodnotit možné strategické varianty a doporučit tu, která nejlépe vyhovuje potřebám firmy.
• Aplikovat hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně posoudit rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie včetně řešení konfliktů v týmu;
• Určit postupy pro řešení identifikovaných rizik;
• Analyzovat možné dopady nové strategie na firmu, a to jak pozitivní, tak negativní;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy potřebné k úspěšné realizaci vypracovaných strategií;
• Specifikovat klíčové kroky v řízení změn

Pro koho je kurz určen?

• Manažeři produktů a služeb
• Nově jmenovaní i zkušení manažeři a vedoucí týmů
• Vedoucí provozu
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Provozní manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodika
Kurz je tvořen workshopy s moderováním, doplněnými o případové studie vycházející z reálných situací či praktických zkušeností. Účastníci budou mít také možnost pracovat v malých skupinách, kde si osvojí myšlenky a strategie a poté je uplatní v kontextu svých organizací či oddělení. Nedílnou součástí kurzu jsou rovněž otevřené diskuse.

Toto pokročilé executive-level program je navrženo tak, aby posílilo strategické leadershipové schopnosti seniorních vedoucích pracovníků integrací dlouhodobého strategického plánování, principů finanční udržitelnosti a vysoce účinných komunikačních a ovlivňovacích dovedností. Kurz vybíhá účastníky nástroji nutnými k zvládnutí složitých organizačních prostředí, podpoře udržitelného růstu, sjednocení strategických iniciativ s národními a organizačními prioritami a efektivní komunikaci se zainteresovanými stranami na všech úrovních. Prostřednictvím exekutivních diskusí, strategických simulací a praktických případových studií si účastníci rozvinou kompetence.

Cele učení

 1. Rozvíjet a realizovat dlouhodobé strategické plány v souladu s cíli organizace.

2. Aplikovat techniky strategického myšlení k řešení budoucích výzev a příležitostí.

3. Integrovat principy finanční udržitelnosti do strategických rozhodovacích procesů.

4. Posuzovat rizika a příležitosti ovlivňující dlouhodobý výkon organizace.

5. Posilovat principy governance, odpovědnosti a managementu výkonu.

 6. Efektivně komunikovat strategické priority exekutivním zainteresovaným stranám.

7. Zvyšovat executive presence a vliv leadershipu.

8. Spravovat vztahy s vysokou úrovní zainteresovaných stran a jejich zapojení. 

9. Přednést přesvědčivé prezentace a exekutivní briefingy.

10. S jistotou vést strategické rozhovory, vyjednávání a iniciativy organizačních změn.

Toto školení vedené lektorem v České republice (online či prezenční) je určeno pro ženy, které se chtějí seznámit s rolí a očekáváními vůči ženám ve vedoucích pozicích. Prostřednictvím různých cvičení a diskuzí si účastnice posílí sebedůvěru a získají klíčové manažerské a obchodní dovednosti potřebné k tomu, aby se v budoucnu staly vzory ve svých firmách.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastnice schopny:

• Pochopit roli ženských lídrů v organizacích.
• Rozvíjet vedoucí myšlení.
• Projevovat leadership při řízení týmu a přijímání rozhodnutí.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno manažerům, supervizorům a technickým odborníkům přecházejícím do leadershipových rolí, kteří chtějí využít strukturované modely řízení a komunikační nástroje k posílení své autority, efektivnějšímu delegování a zlepšení výkonnosti týmů v rychle se rozvíjejících organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a uplatňovat své vůdčí pravomoci a odpovědnost v rámci daného rozsahu.
• Efektivně delegovat úkoly i výsledky při zároveň udržení kontroly nad jejich plněním.
• Provádět strukturované, konstruktivní a přímé rozhovory o výkonnosti podřízených.
• Komunikovat s jasností a určením odpovědností, aby se zvýšila angažovanost týmu a lepší spolupráce napříč odděleními.