Leadership Školení v České republice

Toto live školení vedené instruktorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno vedoucím a manažerům na úrovni začátečníků až pokročilých, kteří chtějí zavedením technik feedforwardu zlepšit zapojení týmu, koučovací dialogy a jednání o výkonu.

Tento vedoucí kurz zaměřený na zvýšení produktivity týmů elektrotechnických instalací je praktický, jednodenní program, který se soustředí na rozvoj vedoucích dovedností přizpůsobených technickému prostředí, zlepšování výkonu týmů a sladění denních postupů s cíli organizace.

Toto vedené, živé školení (online nebo onsite) je určeno pro supervisory a vedoucí střední úrovně, kteří si přejí posílit své situační vedení, komunikační dovednosti a management produktivity v týmech elektrotechnických instalací.

Po dokončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat techniky situačního vedení k přizpůsobení stylu supervize potřebám týmu a úkolů.
• Čitě a rozhodně komunikovat, aby se snížily nedorozumění a nutnost opakovaných prací.
• Přijímat včasné a zodpovědná rozhodnutí, která dávají přednost bezpečnosti a produktivitě.
• Využívat strategie motivace a zpětné vazby, které zvyšují zapojení a výsledky.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse zaměřená na místo prací.
• Praktické cvičení a roleplay reálných situací.
• Plán akce pro okamžité využití v pracovním procesu.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Požadujete-li přizpůsobenou verzi v souladu s systémy vaší společnosti, misí nebo pracovními postupy na místě, kontaktujte nás prosím pro zařízen.

Tento program se zaměřuje na rozvoj základních kompetencí, které definují excelenci organizace - technickou mistrovství, vedení orientované na klienta a spolupráci zaměřenou na lidi. Umožňuje profesionálům vést s kvalitou, integritou a inovacemi ve všech aspektech jejich práce.

Tento instruktor vedený, živý trénink (online nebo na místě) je určen pro profesionály na úrovni středního až pokročilého, kteří chtějí posílit své vedoucí schopnosti a sladit výkon se standardy excellence organizace.

Po dokončení tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Používat analytické a kritické myšlení pro zvýšení kvality a inovací.
• Zajistit dodržování profesionálních a organizačních standardů.
• Foster důvěryhodné vztahy s klienty a vytvořit dlouhodobou hodnotu.
• Demonstrujte inkluzivní vedení, adaptabilitu a povzbuzení týmu.
• Promovat neustálé učení a profesionální rozvoj uvnitř jejich týmů.

Formát kurzu

• Facilitated discussion and guided reflection.
• Study case a praktické cvičení.
• Skupinové aktivity a spolupráce kolektivů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento trénink lze přizpůsobit tak, aby odpovídal konkrétním vedoucím rámce oddělení nebo organizace.

Vedení v rámci právního oddělení znamená více než jen technickou odbornost – vyžaduje vizi, vliv a schopnost prosazovat strategické iniciative napříč odděleními při současné rovnováze mezi dodržováním právních předpisů a obchodními prioritami.

Toto tréninkové kurzy vedené instruktorem (online nebo prezenčně) je určeno právníkům na střední úrovni, kteří chtějí posílit své vedoucí schopnosti, rozvíjet strategický vliv a přejít od role poradců k proaktivním obchodním partnerům ve svých organizacích.

Po dokončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přijmout strategické vedoucí myšlení v souladu s cíli organizace.
• Vést cross-funkční iniciativy s důvěrou a obchodním povědomím.
• Používat dovednosti mediace a řešení konfliktů v mezioddělových souvislostech.
• Integrovat emocionální inteligenci do rozhodování pod tlakem.
• Jasně a přesvědčivě komunikovat právní rizika pro ne právníky.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a vedené diskuse.
• Role play, skupinová dynamika a praktické případové studie založené na právních scénářích.
• Praktická cvičení zaměřená na strategické rozhodování v reálném světě.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz může zahrnovat přizpůsobené role play scénáře nebo interní případové studie odrážející právní a strategické výzvy vaší organizace.

Toto kurzy vedené lektorem (online nebo prezenčně) v České republice je určeno pro začínající profesionály nebo budoucí vůdce, kteří si chtějí osvojit základní koncepty a postupy efektivního vedení.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Chápat, co je to vedení a jak se liší od managementu.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové kompetence a styly vedení.
• Stanovovat smysluplné cíle a efektivně je komunikovat.
• Budovat důvěru a ovlivňovat druhé prostřednictvím efektivní komunikace.

Tento živý, lektorem vedený kurz (online nebo prezenční) je určen pro lídry a manažery, kteří si přejí rozvíjet praktické dovednosti v oblasti služebného vedení, podporovat angažovanost týmu a vytvářet kulturu spolupráce a důvěry.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a filozofii služebného vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebného vedení, včetně empatie, aktivního naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat praktiky služebného vedení pro zvýšení výkonnosti a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení pravomocí v rámci své organizace.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je zaměřeno na manažery vyšší úrovně a seniorní profesionály, kteří si přejí prohloubit vhled do svých vůdcovských stylů, využít hodnocení Korn Ferry Leadership a vyvinout akční strategie pro vůdcovskou přizpůsobivost a výkonnost týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext své organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Posoudit rozsah využívaných vůdcovských stylů a jejich dopad.
• Vyhodnotit, jak přístupy k vedení ovlivňují angažovanost týmu, dynamiku a výkonnost.
• Využít zpětnou vazbu z hodnocení vedení k identifikaci silných stránek a oblastí pro růst.
• Využít kauzální model k prozkoumání vůdcovského chování a jeho přímého dopadu na pracovní klima.
• Vyvinout akční strategie pro zvýšení vůdcovské přizpůsobivosti a výkonnosti týmu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající lídry a HR profesionály, kteří se chtějí naučit a aplikovat Design Thinking metodiky na podporu inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní zapojení týmů. .

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vybavte účastníky nástroji a metodikami pro podporu inovací a zapojení týmu.
• Rozvíjejte dovednosti v oblasti mapování empatie, myšlenek a prototypování pro řešení složitých výzev.
• Aplikujte Design Thinking principy na scénáře vedení a HR.
• Podporujte kulturu inovací v technologických týmech.

Tato instruktorem vedená, živá školení na místě nebo online je určena pro manažery střední úrovně, kteří chtějí Enneagram použít ke zlepšení svých vedoucích schopností, vylepšení týmové dynamiky a podpoře úspěchu organizace.

Koncepcí tohoto školení je, že na jeho konci se účastníci budou schopni:

• Získat pevnou základnu v systému Enneagramu, včetně devíti osobnostních typů, křídel, stupňů rozvoje a center inteligence.
• Použít Enneagram k vyšetření a identifikaci svého osobnostního typu, včetně silných stránek, slabostí a možností růstu.
• Lepší porozumění kolegům, zlepšená komunikace, vyřešení konfliktů a podpora spolupracovné týmové atmosféry.
• Vyjasnění cílů týmu a organizace, efektivní řízení změn a vytvoření inovativní a flexibilní organizační kultury.

Toto vedené instruktorem tréninkové kurzy v České republice (online nebo prezenčně) je určeno začátečníkům, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najímat mezinárodní kandidáty.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Chápět kulturní rozdíly
• Chápět právní a regulační aspekty
• Používat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním zdrojům a rekrutačním kanálům talantu

Tuto instruktorem vedenou živou školení v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, středně pokročilé a pokročilé odborníky, kteří se chtějí naučit najít, přitažit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní sourcing vs. reaktivní rekrutaci
• Používat LinkedIn Standard vs. LinkedIn Recruiter
• Ovládat Boolean Search Techniky
• Prodávání kandidátů příležitosti a spolupráce s manažery zaměstnávajícími

Tato vedená instruktorem živá školení v České republice (online nebo na místě) je určena pro profesionály začátečnické / střední / pokročilé úrovně, kteří chtějí objevit, naučit se a transformovat se v dnešních nejlepších vůdcích; nebo firmy, které chtějí své manažery trénovat na dnešní nejlepší vůdce.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vůdcovství
• Objevit moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat povinnosti vůdce
• Vylepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako role model

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno profesionálům začátečnické, střední a pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit přitahovat top mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od výsledného rozhovoru k SAM
• Navrhnout moderní a atraktivní pracovní nabídky
• Použít strategie zaměstnavatelského brandingu & EVP
• Umístit jednotlivé nebo více pracovních inzerátů
• Získat přizpůsobený dlouhý seznam kandidátů

Cílová skupina

Příslušníci personálu, kteří musí být plně obeznámeni s problémy týkajícími se komunikace a vlivu:

• Své kolegy
• Své nadřízené
• Své interní a externí klienty a partnery

Formát kurzu

Kurz bude skladem velmi interaktivních prvků:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních prezentací
• Cvičení a případových studií

Konec kurzu – účastníci budou schopni:

• Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování, než mohou ovlivňovat chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí klienty a partnery
• Vysvětlit, jak se vyrovnávat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Toto instruktorem védané, živé školení v Ottawě (ale může být realizováno i jinde) je zaměřeno na manažery a vedoucí, kteří si přejí posílit svou schopnost vést těžké konverzace s jasností, sebejistotou a odpovědností.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat vlivné konverzace
• Konstruktivně řešit napětí a neshody
• Zlepšovat důvěru a odpovědnost týmu
• Vést jasně i za stresu

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro úspěšné řízení týmu.Zahrnuje pochopení schopností zaměstnanců, jasné stanovení očekávání s důrazem na důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokroky a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste mohli motivovat zaměstnance:Oceňte úspěchy: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci k další práci.Účastníctví zaměstnanců v procesu rozhodování jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje úctu, podporu a rovnováhu mezi prací a soukromým životem, motivuje zaměstnance ke lepší výkonnosti.Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které kladete na své zaměstnance, abyste je inspirovali k akci.Úspěšné delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžadují flexibilitu, empatii a neustálou přizpůsobivost potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Tato instruktorem védaná živá školení v České republice (online nebo na místě) je zaměřena na vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a rozvíjet své vůdcovské schopnosti.

Konec tohoto školení zúčastnění budou schopni využít své silné stránky, aplikovat hodnoty, řídit stres, řešit problémy a vytvořit rozvojový plán pro efektivní vedení inženýrských týmů.

V závěru kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Získat pochopení sebeovládání jako základu pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet své možnosti realizace cílů a přispět k vytvoření kultury s vysokým výkonem
3. Vyprovázkovat kulturní transformaci a změnové procesy ve svých oblastech působnosti pomocí emocionální inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

1. Přednášky
2. Semínáře
3. Ukázky videí
4. Hry rolí

Moderní organizace si čím dál tím více uvědomují, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až 1 z 7 lidí funguje způsoby, které jsou považovány za neurodiverzní. To znamená, že dnešní týmy jsou tvořeny jednotlivci s různými styly myšlení, učení, komunikace i jednání. Pro vedoucí pracovníky to není výzva, ale příležitost k významnému rozvoji.

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických a operativních požadavků pro úspěšné provádění ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami jako management konfliktů, řízení změn, co znamená být dobrým vůdcem a jak motivovat tým. S použitím interaktivních případových studií a příkladů ze sektorů budou účastníci povzbuzeni k sdílení zkušeností a výzev, aby pomohli vybudovat praktická a zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně použít.

Základním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze obchodního prostředí, aby objevili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro získání konkurenční výhody ve stále konkurenčnějším obchodním prostředí. Program také poskytne podrobnosti o vedení, nejlepších praktikách a chování, které posílí schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokoúspěšné organizace.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální obchodní prostředí a vlivy působící na organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její pozici v obchodním plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie tak, aby mohli doporučit ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Aplikovat hlubší pochopení strategických rozvojových plánů;
• Objektivně diskutovat o rizicích, výhodách a nákladech spojených s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů ve týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní), které vzniknou při implementaci nové strategie;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy k úspěšnému provedení vynikajících strategických plánů;
• Přehlédnout klíčová kroky při řízení změny

Kdo by měl účastnit

• Manažéři produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i uznávaní manažeři a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší manažeři banky
• Manažeři lidských zdrojů
• Operační manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz zahrnuje vedlejší dílčí semináře doplněné případovými studiemi, které pochází z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušenostního záznamu. Účastníci budou mít také možnost pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Otevřená fóra budou rovněž klíčovým prvkem.

Toto vedené živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno ženám, které si přejí dozvědět se o rolích a očekáváních spojených s vedením žen. Prostřednictvím různých cvičení a diskuzí budou účastníci posilovat svou sebevědomost a rozvíjet nezbytné dovednosti managementu a podnikání jako vůdkyně na cestě k tomu, aby se staly vzorem ve své organizaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozumět roli ženských lídrů v organizaci.
• Rozvíjet myšlení vůdcovství.
• Předvádět liderství v řízení týmů a rozhodování.

Tento kurz vedený lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určen pro manažery, supervizory a technické specialisty přecházející do vedoucích pozic, kteří chtějí využít strukturované rámce vedení a komunikační nástroje k posílení pravomocí, delegování a výkonu týmů v organizacích procházejících růstem.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat a aplikovat jasné manažerské pravomoci a odpovědnost v rámci své oblasti.
• Efektivně delegovat úkoly a výsledky při zachování dohledu nad výkonem.
• Provádět strukturované, přímé a konstruktivní výkonové rozhovory.
• Jasně komunikovat očekávání, aby zlepšili zapojení a sblížení mezi funkcemi.