Management Školení v Ostrava

Tento kurz se účastníkům představí nové metody rekrutace a hodnocení potenciálu, které tvarují moderní HR praktiky. Kombinuje teorii s praktickými studiemi případů, aby organizacím pomohl posílit jejich strategie náboru, zlepšit rozmanitost a identifikovat talent s vysokým potenciálem.

Tato instruktorem vedena živá školení (online nebo na místě) je určená pro HR pracovníky a manažery střední úrovně, kteří si přejí modernizovat své praktiky rekrutace a efektivně hodnotit potenciál kandidátů pomocí inovativních nástrojů a technik.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit aktuální trendy v rekrutaci a hodnocení talentů.
• Návrh profilů pracovních pozic na základě kompetencí a rovnováhy dovedností.
• Použití nových kanálů rekrutace a technik sourcingu.
• Použití moderních nástrojů a metodologií pro hodnocení kandidátů.
• Implementace efektivních a inkluzivních praxe rozhovorů.
• Identifikace a minimalizace rekrutačních biasů.
• Využití nejlepších praxe z vedoucích organizací.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Studia případů a role hrané aktivity.
• Praktické aplikace nástrojů a technik rekrutace.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení se prosím obraťte, abychom to mohli uspořádat.

Strategické plánování lidských zdrojů je strukturovaný přístup k vyhodnocení správy lidských zdrojů s cílem jej vymezit do rámce strategie firmy prostřednictvím metrik, talent mapping a odborného rozvoje.

Tento instruktážní, živý kurz (online nebo na klientově místech) je určen pro specialisty v oblasti lidských zdrojů a vedoucí organizací, kteří chtějí vyvinout strategie optimalizující správu lidského kapitálu a usměrovat je na cíle organizace.

Koncem tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy strategického plánování lidských zdrojů.
• Návrh a analýza indikátorů managementu talentu a KPI.
• Upoužít techniky talent mapping pro rozvoj pracovní síly.
• Vytvářet strategie nástupnosti a odborného rozvoje.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Případové studie a praktické cvičení.
• Aplikace rámci na skutečné výzvy HR.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro žádost o přizpůsobené školení tohoto kurzu nás kontaktujte pro uspořádání.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na účastníky na úrovni začátečníků, kteří chtějí získat základní znalosti a praktické dovednosti pro zvládnutí klíčových funkcí lidských zdrojů (HR), jako je řešení problémů zaměstnanců, řízení výkonu, a řízení disciplinárních procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce a odpovědnosti řízení lidských zdrojů.
• Řešte stížnosti zaměstnanců s profesionalitou a empatií.
• Implementujte efektivní strategie řízení výkonu.
• Provádějte spravedlivá a disciplinární opatření v souladu se zákonem.
• Řešte běžné HR problémy s důvěrou a důsledností.

Tento živý výukový kurz s lektorem v Ostrava (online nebo na místě) je určen pro účastníky od začátečníkové po středně pokročilé úrovně, kteří chtějí pochopit základní principy ICF coachingu, včetně jeho klíčových kompetencí a etických směrnic, a zároveň získat praktické zkušenosti s uplatňováním coachingových technik.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové kompetence ICF a jejich uplatnění v praxi coachingu.
• Prokázat schopnost aktivního naslouchání, kladení otázek a stanovení cílů.
• Usnadňovat smysluplné a transformační coachingové konverzace.
• Dodržovat Etický kodex ICF v profesionálních coachingových vztazích.
• Vyvinout osobitý coachingový styl v souladu s principy ICF.

Planning and Risk Assessment je strukturovaný přístup k identifikaci, posouzení a minimalizaci potenciálních rizik v projektech a provozu.

Tento instruktorově vedený živý kurz (online nebo na místním klientovi) je určen profesionálům s počátečním až středním stupněm znalostí, kteří chtějí efektivně plánovat a spravovat rizika v projektech nebo operativních prostředích.

Koncový cíl tohoto kurzu je, aby účastníci mohli:

• Pochopit principy a procesy efektivního plánování.
• Identifikovat a posoudit potenciální rizika v různých scénářích.
• Vytvořit a implementovat strategie minimalizace rizik.
• Zintegrovat hodnocení rizik do celkového životního cyklu projektu.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Cvičení ve skupinách a praktické cvičení na základě scénářů.
• Ruční aplikace s využitím případových studií.

Možnosti individualizace kurzu

• Pro požadavek na individualizovaný kurz, kontaktujte nás pro uspořádání.

Tento instruktážní, živý kurz v Ostrava (online nebo na místě) je určen pro začínající odborníky a manažeře v oblasti lidských zdrojů, kteří chtějí získat základní znalosti využívání umělé inteligence (AI) k optimalizaci procesů HR, posílení zkušeností zaměstnanců a podniknutí datově podložených strategických rozhodnutí.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit potenciál a aplikace AI v správě lidských zdrojů.
• Zjistit, jak optimalizovat procesy HR pomocí nástrojů AI.
• Posílit zkušenosti zaměstnanců prostřednictvím strategií řízených AI.
• Používat poznatky ze studia AI pro strategická rozhodnutí HR.

Tento instruktorův kurz (online nebo na místě) je určen pro středně pokročilé finanční a účetnické profesionály, kteří chtějí efektivně spravovat, hodnotit a auditovat nemovitá majeta v souladu s účetními normami a právními předpisy.

Koncem tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit životní cyklus a klasifikaci nemovitých majetků.
• Zapouštět místní a mezinárodní účetní normy v hodnocení a amortizaci aktiv.
• Spravovat nemovitá majeta s přiměřenými kontroly, nástroji a postupy.
• Dodržovat právní a daňové rámce týkající se správy a zpracování aktiv.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé odborníky v oblasti financí a správy aktiv, kteří chtějí optimalizovat sledování aktiv, kontrolu a shodu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS).

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Klasifikujte a konfigurujte dlouhodobý majetek podle předpisů IFRS.
• Spravujte vytváření, akvizici a kapitalizaci aktiv.
• Zavést kontrolní opatření pro sledování a monitorování majetku.
• Použijte vhodné metody odpisování a amortizace.
• Efektivně zpracovávat pohyby, převody a likvidace majetku.
• Zajistěte soulad se standardy účetního výkaznictví a auditu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající HR profesionály, kteří chtějí porozumět a implementovat optimalizované HR procesy, které jsou v souladu s rychle se měnícím, agilním prostředím a využívají automatizaci a založené na datech. strategie pro lepší rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Navrhněte a implementujte efektivní HR procesy, které jsou v souladu s rychle se rozvíjejícím agilním technologickým prostředím.
• Zefektivněte základní HR procesy a využijte automatizační nástroje.
• Zajistěte soulad HR strategií s obchodními cíli, abyste podpořili škálovatelnost a neustálé zlepšování.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům v oblasti bezpečnosti na střední úrovni a provozním manažerům, kteří si přejí vylepšit své schopnosti vyšetřovat incidenty, identifikovat systémové slabiny a navrhovat účinná nápravná a prevence opatření.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery kvality a správce zdravotní péče, kteří se chtějí naučit klíčové koncepty, nástroje a techniky nezbytné pro audit kvality ve zdravotnictví, složit certifikační zkoušky. a uplatňují principy managementu kvality ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a postupy auditu kvality ve zdravotnictví.
• Vyvinout a implementovat efektivní systémy řízení kvality.
• Provádějte komplexní audity a analyzujte auditní data.
• Připravte se a složte certifikační zkoušky CMQ/OE a ASQ.
• Uplatňovat etické principy a regulační požadavky při auditu kvality.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající HR profesionály, kteří se chtějí naučit, jak navrhovat a zlepšovat zkušenosti zaměstnanců přizpůsobené jedinečným výzvám technologických prostředí, od náboru až po udržení.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Navrhněte působivé cesty zaměstnanců, od náboru až po udržení, přizpůsobené jedinečným výzvám technologických prostředí.
• Naučte se strategie pro podporu zapojení, začlenění a neustálého rozvoje v technické pracovní síle.

Kaizen je přístup zaměřený na kontinuální, inkrementální vylepšování, které posiluje produktivitu, kvalitu a firemní kulturu.

Tato instruktorem vedena živá školení (online nebo na místě) je určená pro středně pokročilé odborníky, kteří chtějí aplikovat zásady Kaizen, nástroje a chování ve svých týmech a každodenních operacích.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vysvětlit základní principy a přístup, které stojí za Kaizenem.
• Diferencovat kontinuální vylepšování od reaktivních metod řešení problémů.
• Aplikovat klíčové nástroje Kaizen, jako jsou 5 proč, Ishikawa diagramy a cyklus PDCA.
• Podporovat zapojení, komunikaci a uznání k posílení kultury vylepšování.

Formát kurzu

• Moderovaná diskuse a vedené vysvětlení.
• Týmové aktivity a praktické aplikace nástrojů.
• Krátké, praktické ukázky pomocí reálných scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz lze přizpůsobit tak, aby se soustředil na specifické operační výzvy nebo týmové cíle podle požadavku.

Leadership pro ředitelé a členy představenstva je kurz navržený s cílem posílit vedení a schopnosti správního řízení ředitelů a členů představenstva.

Tento kurzy vedou instruktori (online nebo na místě), určení pro ředitely, výkonné představitele a členy představenstva, kteří chtějí rozvíjet efektivní dovednosti vedení, správního řízení a rozhodování na úrovni představenstva.

Koncem tohoto školení budou účastníci moci:

• Pochopit právní, etické a strategické závazky ředitelů a členů představenstva.
• Zapouzdřovat principy dobrého správního řízení pro zlepšení výkonu organizace.
• Vytvářet efektivní komunikaci a spolupráci ve výkonném představenstvu.
• Odpovědět na krize a spravovat rizika na úrovni výkonného vedení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a fasilitované diskuse.
• Případové studie a role-hráčské cvičení.
• Skupinové aktivity a analýzy založené na scénářích.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o přizpůsobené školení pro tento kurz, kontaktujte nás na domluvu.

Vedení je praktikou vedení jednotlivců a týmů k dosažení organizačních cílů, přičemž podporuje důvěru, spolupráci a odolnost. Efektivní vedoucí vyvažují rozhodování, manažerské dovednosti a komunikační schopnosti s osobním pohodlným státem.

Tato vedení tréninkem (online nebo přítomně) pod vedením instruktora je určena začínajícím až středně pokročilým vedoucím, manažerům a odborníkům, kteří si přejí posílit své vedení kompetence a aplikovat je ve skutečných organizačních kontextech.

Na konci tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Vytvářet vedení praktiky založené na důvěře a autonomii.
• Porozumět základním principům manažerského řízení lidí a pracovnímu rámci.
• Používat strategické rozhodování v komplexních scénářích.
• Podporovat spolupráci z hlediska vedení.
• Používat tvrdší komunikaci při obtížných konverzacích.
• Praxicky se věnovat technikám samořízení a podpoře pohodlného stavu vedoucích.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Případové studie a skupinové aktivity.
• Praktické cvičení a role hráčských scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete vymezit individuální formu tréninku, kontaktujte nás a domluvte se.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým interním auditorem, kteří chtějí zlepšit efektivitu svých auditů aplikací strukturovaných metodik RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět metodikám RCA a jejich roli v interním auditu.
• Identifikovat a analyzovat kořenové příčiny auditních nálezů.
• Aplikovat nástroje RCA, jako jsou 5 Whys, diagram kostky (Ishikawa) a analýza mód selhání a jejich dopadu (FMEA).
• Vytvářet korekční a preventivní akční plány na základě výsledků RCA.
• Integrace RCA do procesu interního auditu pro zlepšení manažerství rizik.

Analyza dopadu na podnikání (BIA) je strukturovaná metodologie k identifikaci a hodnocení kritičnosti organizačních procesů v případě přerušení.

Tento konzultační závazek je určen operativním a administrativním vedoucím, kteří chtějí mapovat, analyzovat a dokumentovat podnikatelské procesy pro posílení kontinuity a odolnosti.

Do konce tohoto závazku bude organizace schopna:

• Identifikovat kritické procesy v oblastech finančních, dodavatelských řetězců a kontroly kvality.
• Hodnotit operační, finanční, právní a reputační dopady přerušení.
• Definovat priority obnovení (RTO a RPO) pro kritické procesy.
• Vytvořit matici kritičnosti procesů a doporučení pro plánování kontinuity.

Formát závazku

• Zahajovací a rozsahové schůzky.
• Semináře s vlastníky procesů.
• Análza reálných případů a sběr dat.
• Skupinové sezení k vypracování příčinných a dopadových diagramů.
• Koncept a prezentace zprávy BIA.

Hodnocení

• Aktivní účast na seminářích a sběru dat (20 %).
• Příspěvek k analýze dopadů a diskusím o scénářích (40 %).
• Schválení a zpětná vazba na konceptní zprávu BIA (40 %).

Možnosti přizpůsobení závazku

• Pro požadavek na úpravy rozsahu tohoto závazku se s námi prosím obraťte na uspořádání.

Kaizen je strukturovaný přístup k postupnému zlepšování zaměřený na malé, inkrementální změny, které eliminují zbytečnou práci, zlepší kvalitu a zvýší efektivitu.

Tento instruktážní kurz (online nebo na místě) je určen pro začátečníky a středně pokročilé profesionály, kteří chtějí aplikovat principy Kaizen v různých odděleních s cílem zlepšit procesní disciplínu, komunikaci, eliminaci zbytečné práce a angažovanost pracovníků.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základním principům Kaizen a jeho vztahu k Lean.
• Používat nástroje jako 5S, analýzu kořenových příčin a vizuální řízení pro snížení neefektivit.
• Podporovat kulturu strukturovaného řešení problémů a týmově založených zlepšení.
• Implementovat iniciativy Kaizen ve klíčových operativních a podpůrných oblastech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktická implementace v prostředí živé laboratoře nebo workshopu.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizovanou školení pro tento kurz, kontaktujte nás ke zařízení.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé členy představenstva a ředitele, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení, správy a rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové odpovědnosti a právní povinnosti ředitele.
• Vyvinout efektivní struktury řízení a dynamiku zasedací místnosti.
• Vylepšete schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, vedení a etické rozhodování na úrovni představenstva.

Tato vedená školení živě ve Ostrava (online nebo na místě) je určena vedoucím organizací, kteří chtějí naučit se řídit změny v organizacích implementací efektivních strategií pro vedení změn.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit dopad vedení změn na jednotlivce, týmy a organizace.
• Aplikovat plánovací praktiky pro změny ve vnitřním prostředí organizace.
• Efektivně řídit změny ve vnitřním prostředí organizace skrze vedení změn.

Toto vedení, živé školení v Ostrava (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým profesionálům, kteří se chtějí učit systématický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metodologie RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním pojmům RCA a cyklům neustálého vylepšování.
• Aplikovat různé nástroje RCA k identifikaci hlavní příčiny problémů.
• Vytvářet a implementovat účinné strategie řešení problémů.
• Integrace RCA do organizačních snah o vylepšení a prevenci.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na poradce na úrovni začátečníků SAP, kteří chtějí získat praktické zkušenosti a rozvinout komplexní porozumění modulu Employee Central.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získejte hluboké znalosti o modulu SuccessFactors Employee Central.
• Pochopte a nakonfigurujte základní součásti modulu, včetně zajišťování, zabezpečení a správy dat.
• Provádějte základní a komplexní konfigurace podpory a údržby.

Tento instruktorově vedený živý školení na místě nebo online je určen pro začátečníky v oblasti kontroly kvality, kteří chtějí seznámit s základy Statistical Process Control (SPC) a použít je ve skutečných situacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Statistical Process Control (SPC).
• Používat základní nástroje SPC, jako jsou kontrolové grafy, histogramy, Pareto grafy a disperzní diagramy k monitorování výkonu procesů.
• Vytvářet a interpretovat různé typy kontrolových grafů pro proměnné a atributní data ke zjištění a analýze variací procesů.
• Vypočítávat a interpretovat indikátory schopnosti procesu.

Toto vedené instruktorem tréninkové kurzy v Ostrava (online nebo prezenčně) je určeno začátečníkům, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najímat mezinárodní kandidáty.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Chápět kulturní rozdíly
• Chápět právní a regulační aspekty
• Používat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním zdrojům a rekrutačním kanálům talantu

Tuto instruktorem vedenou živou školení v Ostrava (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, středně pokročilé a pokročilé odborníky, kteří se chtějí naučit najít, přitažit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní sourcing vs. reaktivní rekrutaci
• Používat LinkedIn Standard vs. LinkedIn Recruiter
• Ovládat Boolean Search Techniky
• Prodávání kandidátů příležitosti a spolupráce s manažery zaměstnávajícími

Tato vedená instruktorem živá školení v Ostrava (online nebo na místě) je určena pro profesionály začátečnické / střední / pokročilé úrovně, kteří chtějí objevit, naučit se a transformovat se v dnešních nejlepších vůdcích; nebo firmy, které chtějí své manažery trénovat na dnešní nejlepší vůdce.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vůdcovství
• Objevit moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat povinnosti vůdce
• Vylepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako role model

Toto instruktorem vedené, živé školení v Ostrava (online nebo na místě) je určeno profesionálům začátečnické, střední a pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit přitahovat top mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od výsledného rozhovoru k SAM
• Navrhnout moderní a atraktivní pracovní nabídky
• Použít strategie zaměstnavatelského brandingu & EVP
• Umístit jednotlivé nebo více pracovních inzerátů
• Získat přizpůsobený dlouhý seznam kandidátů

Vysoce participativní kurz, který zahrnuje individuální a skupinové diskuse a dovednosti praxe umožnit delegátům sdílet myšlenky a rozvíjet své úrovně dovedností.

publikum

Každý, kdo chce zlepšit své dovednosti

Aim

Tento kurz má za cíl zvýšit sebevědomí a zvýšit schopnost delegáta sebevědomě a asertivně komunikovat s kolegy a zákazníky.

Cíle

Na konci programu budou účastníci:

• Pochopte a překonáte překážky, které přinášejí
• Rozpoznat vlastnosti chování uvnitř sebe a ostatních a naučit se efektivní strategie pro jejich řízení
• Efektivně komunikovat s širokou škálou lidí k dosažení win-win situace kdekoli je to možné
• Efektivní řešení obtížných situací.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je zamýšleno pro týmové vedoucí a střední manažeři, kteří chtějí AI zavést bezpečně a efektivně, řešící lidské faktory, které ovlivňují úspěch: důvěru, odpovědnost, rozhodovací zvyky a psychologickou bezpečnost.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat, kdy použít AI a kdy ne (pravidla zastavení).
• Ověřovat výstupy AI praktickými standardy (červené vlajky, druhé zdroje).
• Nastavit odpovědnosti a trigger eskalace.
• Vytvořit týmové dohody a plán zavedení za 30 dní.

Finance / Řízení

Konec kurzu, účastníci budou schopni:

• Oceňovat důležitost správy svého vlastního chování, než mohou ovlivnit chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí zákazníky a stakeholdery

Formát kurzu

Kurz bude velmi interaktivní kombinací:

• Vedenej diskusí
• Prezentace pomocí prezentací
• Cvičení a
• Kazetové studie

Tato živá školení vedená lektorem v Ostrava (online nebo prezenčně) jsou určena pro pracovníky HR, obchodní manažery a operativní supervisory, kteří chtějí používat techniky hodnocení podle kompetencí k identifikaci ideálních kandidátů, navrhování efektivních filtračních procesů a vyvažování náročnosti s inkluzí pro získání širšího spektra talentů.

Toto instruktorem védané, živé školení v Ottawě (ale může být realizováno i jinde) je zaměřeno na manažery a vedoucí, kteří si přejí posílit svou schopnost vést těžké konverzace s jasností, sebejistotou a odpovědností.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat vlivné konverzace
• Konstruktivně řešit napětí a neshody
• Zlepšovat důvěru a odpovědnost týmu
• Vést jasně i za stresu

Toto instruktorem vedené živé školení v Ostrava (online nebo na místě) je určeno aktuálním CTO a potenciálním CTO, jako jsou techničtí ředitelé nebo manažeři, kteří chtějí získat technický a manažerský pohled nutný pro úspěšné fungování CTO.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Najmout a vést živou a inovativní technickou tým.
• Úspěšně přijmout a spravovat technologie potřebné pro vytváření skvělých produktů.
• Používat užitečné techniky a strategie pro správu produktů a projektů.
• Rostit obchod společnosti a vést ji správným směrem.

V tomto vedeném instruktorem tréninku se naučíte, jak strategicky delegovat, stanovit jasné očekávání a pěstovat důvěru ve vašem týmu. Navrženo pro manažery střední úrovně, tento kurz pokrývá bariéry delegování, praktické techniky předávání práce, struktury odpovědnosti a postupy budování důvěry.

Cílová skupina

• Their colleagues (Kolégi)
• Their bosses (Náčelníci)
• Their internal and external customers and stakeholders (Vnitřní a vnější klienti a zainteresovaní strany)

Formát kurzu

Kurz bude vysokou měrou interaktivní kombinací:

• Vedené diskuze (Vedenej diskus)
• Přednášky pomocí prezentací (Prezentační přednášky)
• Cvičení a
• Studie případů (Kazetové studie)

Konec kurzu

• Pochopení konfliktu a jeho vlivu na sebe i ostatní
• Definice tvrdého a netvrdého chování (Definice tvrdého a neagresivního chování)
• Oceňování potřeby samoregulace před řízením ostatních
• Vývoj schopnosti aktivně zapojit se do konfliktů (Vývoj schopnosti zasáhnout ve konfliktech)
• Získání sebevědomí prostřednictvím demonstrací a praktických simulací

Přehled

V celém světě regulativní orgány stále více propojují množství rizik, které banka bere na sebe, s množstvím kapitálu, který musí držet. Banky a finanční služby jsou čím dál tím více spravovány na základě rizikových praktik. Banky, jejich produkty, regulace a globální trh se stávají stále komplexnějšími, což přináší velké výzvy pro efektivní řízení rizik. Klíčovou lekcí z posledních pěti let finanční krize je to, že rizika jsou vysoko integrovaná a aby banky mohly spravovat tato rizika efektivně, musí pochopit tyto interakce.

Hlavní vlastnosti zahrnují:

• vysvětlení aktuálních rizikových regulací
• důkladný přehled hlavních rizik, se kterými se banky potýkají
• nejlepší praxe v oblasti zavádění podnikového přístupu k integrování řízení rizik po celé organizaci
• využívání mechanismů správy pro budování firemní kultury, která zajistí, že se všichni aktivně podílejí na správě rizik v souladu s strategickými cíli banky
• jaké výzvy mohou být v budoucnu čelit manažerům rizik.

Tento kurz bude rozsáhle využívat případových studií navržených k prozkoumání, analýze a posílení konceptů a myšlenek zahrnutých do kurzu trvajícího pět dní. Historické události v bankách budou po celém kurzu používány k ukázání toho, jak selhaly při správě svých rizik a jaké opatření mohly podniknout k prevenci ztrát.

Cíle

Cílem tohoto kurzu je pomoci řízení bank dorazit k vhodné integrované strategii pro správu komplexních a měnících se rizik a regulací v dnešním mezinárodním finančním prostředí. Specificky tento kurz má za cíl poskytnout řízení na vedoucích pozicích pochopení:

• hlavní rizika ve finančním průmyslu a hlavní mezinárodní rizikové regulace
• jak spravovat bankovní aktiva a závazky s maximálním výnosem
• interakce mezi typy rizik a jak banky používají integrovaný přístup k jejich řízení
• korporátní správu a nejlepší praxe v oblasti správy rozmanitých zájmů stakeholderů
• jak vyvinout kulturu rizikové správy jako nástroje pro minimalizaci nezbytného riskování

Kdo by měl tento seminář navštívit

Tento kurz je určen nováčkům v oblasti integrované správy rizik, vedoucím řízení odpovědnému za strategickou správu rizik nebo těm, kteří si přejí rozšířit své pochopení podnikové správy rizik. Bude užitečný pro:

• vedoucí řízení banky na úrovni představenstva
• vedoucí manažeři
• vedoucí správci rizik a analytici
• vedoucí ředitelé a správci rizik odpovědní za strategickou správu rizik
• vnitřní revizori
• personál pro regulaci a dodržování pravidel
• trezorovci
• správci a analytici aktiv a závazků
• regulátorský personál a profesionální dozorcí
• dodavatelé a konzultanti bankám a průmyslu správy rizik
• správci korporátního a rizikového řízení.

ISO 26262 stanoví požadavky na funkční bezpečnost v automobilovém sektoru.

Tato školení vedena instruktorem (online nebo na místě) je určená odborníkům z automobilového průmyslu, kteří chtějí implementovat standard ISO 26262 ve své organizaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit funkční bezpečnost vztahující se k vývoji automobilového hardwaru a softwaru.
• Pochopit právní závazky a požadavky na soulad s ISO 26262.
• Implementovat bezpečnostní procesy předepsané v ISO 26262.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Hluboké cvičení a praktické procvičování.
• Přímočará implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím nás kontaktujte k uspořádání.

Školení ISO 9001 Foundation vám umožní seznámit se s základními prvky potřebnými k implementaci a správě systému managementu kvality (SMK) podle normy ISO 9001. Během tohoto kurzu pochopíte různé moduly SMK, včetně politiky SMK, postupů, měření výkonu, závazků managementu, interních auditů, revizí managementu a kontinuálního posunu k lepším výsledkům.

Po absolvování tohoto kurzu můžete složit zkoušku a žádat o certifikaci „PECB Certified ISO 9001 Foundation“. Certifikát PECB Foundation prokazuje, že jste porozuměli základním metodologiím, požadavkům, rámci a přístupu managementu.

Kdo by měl účastnit?

• Osoby zapojené v managementu kvality
• Osoby, které chtějí získat znalosti o hlavních procesech systémů managementu kvality (SMK)
• Osoby, které si přejí vstoupit do kariéry v oblasti managementu kvality

Zkouška „PECB Certified ISO 9001 Foundation“ plně vyhovuje požadavkům programu zkoušek a certifikace PECB (ECP). Zkouška pokrývá následující kompetenční oblasti: h Oblast 1: Základní principy a koncepty systému managementu kvality (SMK) h Oblast 2: Systém managementu kvality (SMK)

Po úspěšném složení zkoušky můžete žádat o certifikaci „PECB Certified ISO 9001 Foundation“.

Obecné informace

Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty do ceny zkoušky

Bude rozdáno školicí materiály obsahující přes 200 stran informací a praktických příkladů.

Vydána bude certifikace o účastu na kurzu s 14 kreditůmi pro další profesionální rozvoj (CPD).

Při neúspěchu zkoušky můžete během 12 měsíců opakovat zkoušku zdarma.

ISO 9001 školení pro vedoucí auditory vám umožní rozvinout potřebné odborné znalosti k provádění auditu systému řízení kvality (SŘK) prostřednictvím široce uznávaných principů, postupů a technik auditování. Během tohoto školení získáte znalosti a dovednosti potřebné k plánování a realizaci interních i externích auditrů v souladu s normou ISO 19011 a procesem certifikace podle ISO/IEC 17021-1.

Na základě praktických cvičení zvládnete techniky auditování a stanete se kompetentním k řízení auditního programu, auditního týmu, komunikaci s klienty a řešení konfliktů.

Po získání potřebné odbornosti k provádění tohoto auditu můžete složit zkoušku a podat žádost o titul „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor“ (Certifikovaný vedoucí auditor ISO 9001 společnosti PECB). Důkazem vaší způsobilosti auditoval organizace na základě osvědčených postupů je držení Certifikátu vedoucího auditora od PECB.

Kdo by se měl účastnit?

• Auditoři, kteří chtějí provádět a vést certifiikační audity systému řízení kvality (SŘK)
• Manažeři nebo konzultanti, kteří si přejí osvojit si proces auditu SŘK
• Jednotlivci odpovědní za udržování souladu s požadavky SŘK
• Techničtí odborníci připravující se na audit systému řízení kvality
• Odborní poradci v oblasti řízení kvality

Obecné informace

• Certifikační poplatky jsou zahrnuty v ceně zkoušky
• Distribution školicích materiálů obsahujících více než 450 stran informací a praktických příkladů
• Vydání certifikátu o účasti udělující 31 kreditů CPD (Continuing Professional Development – kontinuální profesní rozvoj)
• Případně v případě neúspěchu u zkoušky můžete tuto zkoušku opakovat během 12 měsíců zdarma

Trenink PECB ISO 9001 Lead Implementer vám umožní rozvíjet potřebnou odbornost, která podporuje organizaci při zavedení, implementaci, správě a udržování Systému řízení kvality (SRK) na základě ISO 9001. Během tohoto kurzu si také dobře osvojíte nejlepší praktiky systémů řízení kvality, což vedlo k zvýšení spokojenosti zákazníků a celkové výkonu a efektivity organizace.

Po ovládnutí všech nezbytných konceptů systémů řízení kvality můžete absolvovat zkoušku a požádat o akreditaci „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer“. Díky držení certifikátu PECB Lead Implementer budete moci dokázat, že máte praktické znalosti a profesionální schopnosti k implementaci ISO 9001 v organizaci.

Pro koho je určen?

• Manažeři nebo konzultanti zapojení do řízení kvality
• Odborní poradci, kteří se chtějí stát odborníky na implementaci systému řízení kvality
• Osoby odpovědné za udržování shody s požadavky SRK
• Členové týmu SRK

Obecné informace

• Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty v cene zkoušky
• Bude vydaná vzdělávací materiál obsahující přes 450 stran informací a praktických příkladů.
• Udělená bude certifikace o 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditech
• V případě neúspěchu u zkoušky můžete zkoušku opakovat do 12 měsíců zdarma.

KAIZEN pochází z japonského slova znamenajícího „trvalé zlepšování", což lze použít na pracovní prostředí i obchodní procesy.

Moderní organizace si čím dál tím více uvědomují, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až 1 z 7 lidí funguje způsoby, které jsou považovány za neurodiverzní. To znamená, že dnešní týmy jsou tvořeny jednotlivci s různými styly myšlení, učení, komunikace i jednání. Pro vedoucí pracovníky to není výzva, ale příležitost k významnému rozvoji.

Cílová skupina

Manažeři a vedoucí týmů, kteří potřebují být plně obeznámeni s problémy souvisejícími s řízením a rozvojem svých podřízených (přímých i nepřímých).

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

• Vedenej diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a studií případů

Konec kurzu delegate budou schopni:

• Chápat různé dovednosti požadované pro řízení a vedení týmů
• Rozvíjet svůj tým nejefektivnějším způsobem
• Vysvětlit, jak nejlépe provádět změny v jejich části organizace
• Lepší správa výkonnosti zaměstnanců
• Úspěšně vyjednávat své preferované řešení
• Vysvětlit, jak se mám zachovat při těžkých situacích, kterým mohou čelit v kanceláři

Toto training vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je určeno pro manažery a executive, kteří chtějí implementovat správné nástroje, dovednosti a metodiky pro správu týmů na dálku.

Konec tohoto trainingu, účastníci budou schopni:

• Prozkoumat správu týmů na dálku, struktury a komponenty pro úspěšnou adaptaci práce na dálku.
• Rozvíjet důvěru, cíle, kulturu a týmovou spolupráci pro vytvoření efektivního a produktivního týmu na dálku.
• Používat existující nástroje a technologie pro zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Implementovat nastavení cílů a metody projektového řízení pro měření výkonu týmu na dálku.

Cílem tohoto programu je proměnit auditní proces z reaktivního „hledání“ na proaktivní „prevenci“. Zvládnutím Analýzy kořenových příčin se tým interního auditu zaměří konkrétně na eliminaci opakujících se zjištění. To zajišťuje, že po identifikaci slabého místa doporučení přinese trvalé řešení, které chrání provozní efektivitu a finanční integritu společnosti.

Nerealizace strukturované RCA vytváří prostředí s vysokým rizikem:

• Finanční eroze: Nerozenuté kořenové příčiny v finančních procesech vedou k kumulativním únikům, které časem rostou.
• Plýtvání zdroji: Auditory stráví 40 % více času opětovným auditem stejných selhávajících kontrol, místo aby se soustředili na nové strategické rizika.
• Snížená autorita: Opakované hlášení stejných problémů oslabuje vliv Auditního oddělení vůči vrcholovému vedení a kontrolovaným subjektům.

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických a operativních požadavků pro úspěšné provádění ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami jako management konfliktů, řízení změn, co znamená být dobrým vůdcem a jak motivovat tým. S použitím interaktivních případových studií a příkladů ze sektorů budou účastníci povzbuzeni k sdílení zkušeností a výzev, aby pomohli vybudovat praktická a zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně použít.

Základním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze obchodního prostředí, aby objevili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro získání konkurenční výhody ve stále konkurenčnějším obchodním prostředí. Program také poskytne podrobnosti o vedení, nejlepších praktikách a chování, které posílí schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokoúspěšné organizace.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální obchodní prostředí a vlivy působící na organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její pozici v obchodním plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie tak, aby mohli doporučit ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Aplikovat hlubší pochopení strategických rozvojových plánů;
• Objektivně diskutovat o rizicích, výhodách a nákladech spojených s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů ve týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní), které vzniknou při implementaci nové strategie;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy k úspěšnému provedení vynikajících strategických plánů;
• Přehlédnout klíčová kroky při řízení změny

Kdo by měl účastnit

• Manažéři produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i uznávaní manažeři a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší manažeři banky
• Manažeři lidských zdrojů
• Operační manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz zahrnuje vedlejší dílčí semináře doplněné případovými studiemi, které pochází z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušenostního záznamu. Účastníci budou mít také možnost pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Otevřená fóra budou rovněž klíčovým prvkem.

Tato instruktorem vedená živá školení v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřena na začátečnickou, střední a pokročilou úroveň. Řeší problém transformace pasivních nebo odporujících pozorovatelů v aktivní podporu skrze systémovou analýzu a psychologické prohloubení.

V komplexních podnikových prostředích závisí úspěch projektu selten pouze na technickém vykonání; spoléhá také na podporu lidí zapojených. Hlavním výzvou při Správě zainteresovaných stran je navigace v "sítce vlivů" – porozumění, že různé skupiny mají konkurenční priority, různé stupně moci a subjektivní definice úspěchu. Bez proaktivní správy často projekty čelí "skrytým překážkám", náhlým změnám podpory nebo komunikačním propadům.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat zainteresované strany,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybrat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Naše služby jsou dodávány online klientům po celém světě v spolupráci s rostoucím mezinárodním partnerským síťováním. Naše transformační programy skupinového učení trvající 10 týdnů jsou navrženy tak, aby inspirovaly a schopně vytvořily manažery, hostované expertními facilitátory a coachi, pohodlně doručovaní online v průběhu běžné práce…

Do konce tohoto školení budou účastníci vychovali následující dovednosti:

EMOČNÍ INTELEKT
Týmy jsou stejně silné, jak jsou lidské vztahy mezi lidmi.

KOČOVÁNÍ
Základní dovednosti pro vedoucí k tomu, aby byli ovlivňující a vytvořili to nejlepší ze svých lidí

VEDENÍ
Manažerské je o úkolech a procesech. Vedení je o lidech a růstu.

KULTURA
Trvalé zapojení vytváří návyky a normy vynikajících týmů.

TÝMY
Skupina jedinců není týmem. Dobří vedoucí staví skvělé týmy.

Tento kurz vedený lektorem v Ostrava (online nebo prezenčně) je určen pro manažery, supervizory a technické specialisty přecházející do vedoucích pozic, kteří chtějí využít strukturované rámce vedení a komunikační nástroje k posílení pravomocí, delegování a výkonu týmů v organizacích procházejících růstem.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat a aplikovat jasné manažerské pravomoci a odpovědnost v rámci své oblasti.
• Efektivně delegovat úkoly a výsledky při zachování dohledu nad výkonem.
• Provádět strukturované, přímé a konstruktivní výkonové rozhovory.
• Jasně komunikovat očekávání, aby zlepšili zapojení a sblížení mezi funkcemi.