Legislativní tvorba: Psaní zákonů, právních předpisů a nařízení Počítačový Kurz

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Toto školení vedené lektorem probíhá formou živého kurzu České republice (online nebo na místě) a je určeno pro finanční a majetkové specialisty na středně pokročilé a pokročilé úrovni, kteří chtějí optimalizovat správu dlouhodobého majetku a zajistit soulad s mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS).

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Klasifikovat a konfigurovat dlouhodobý majetek v souladu s požadavky IFRS.
• Spravovat procesy tvorby, pořizování a kapitalizace majetku.
• Zavádět kontrolní mechanismy určené k sledování a monitorování majetku.
• Používat vhodné metody odpisování a amortizace.
• Efektivně řešit přesuny, převody a vyřazování majetku.
• Zajistit plné soulady s požadavky finančního výkaznictví a auditorských postupů.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online či prezenčně) je určeno pro finanční a účetní pracovníky středně pokročilé úrovně, kteří si přejí efektivně spravovat, oceňovat a auditovat dlouhodobý majetek v souladu s účetními standardy a právními předpisy.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit životní cyklus a klasifikaci dlouhodobého majetku.
• Aplikovat místní i mezinárodní účetní standardy při oceňování a odpisování majetku.
• Správně spravovat dlouhodobý majetek pomocí vhodných nástrojů, postupů a kontrol.
• Dodržovat právní a daňová pravidla týkající se správy a vykazování majetku.

Přehled

Po celém světě regulátoři stále více spojují míru rizika, které si banky připouštějí, s výší kapitálu, jenž musí držet. Rovněž se řízení bank a finančních institucí stále více opírá o principy založené na rizicích. Banky, jejich produkty, legislativa i celosvětový trh se rovněž stávají stále složitějšími, což přináší další výzvy v efektivním řízení rizik. Hlavím ponaučením z posledních pěti let bankovní krize je skutečnost, že rizika jsou vzájemně propojená a pro jejich úspěšné řízení musejí banky tato vztahy pochopit.

Mezi hlavní charakteristiky kurzu patří:

• vysvětlení současných regulačních opatření zaměřených na řízení rizik
• podrobný rozbor hlavních rizik, kterým banky čelí
• osvědčené postupy v oboru pro implementaci celopodnikového přístupu k integrovanému řízení rizik
• využití metod firemní správy k budování skupinové kultury, díky níž všichni aktivně přispívají k řízení rizik v souladu s strategickými cíli banky
• možné výzvy, kterým budou v budoucnu muset manažeři řízení rizik čelit.

Během kurzu budou rozsáhle využívány případové studie sloužící k prozkoumání, rozboru a upevnění všech klíčových konceptů probíraných během celého pětidenního kurzu. Historické události ze světa bankovnictví budou sloužit k ilustraci toho, jak některé instituce selhaly v řízení rizik a jaká opatření mohla přijmout na prevenci ztrát.

Cíle kurzu

Cílem tohoto kurzu je poskytnout vrcholnému vedení bank pomoc s vypracováním odpovídající strategie pro řízení komplexních a měnících se rizik a regulačních požadavků v dnešním mezinárodním prostředí bankovnictví. Konkrétně kurz má za cíl poskytnout vedoucím pracovníkům následující poznatky:

• hlavní rizika v rámci finančního sektoru a důležité mezinárodní regulace týkající se řízení rizik
• jak efektivně spravovat aktiva a pasiva banky při maximalizaci výnosů
• vztahy mezi různými typy rizik a způsoby, jak je banky řeší integrovaným přístupem
• principy firemní správy a osvědčené postupy pro slaďování rozmanitých zájmů všech stran majících s bankou vztah
• jak vytvořit kulturu řízení rizik, jež pomůže omezit nepotřebné přijímání rizik.

Kdo by se tohoto semináře měl zúčastnit?

Tento kurz je určen zejména pro osoby, které začínají s integrovaným řízením rizik, vedoucí pracovníky odpovědné za strategické řízení rizik či pro ty, kteří si chtějí rozšířit své znalosti o celopodnikovém řízení rizik. Využít ho mohou:

• členové představenstev bank
• vedoucí pracovníci
• seniorní manažeři a analytici zabývající se řízením rizik
• vedoucí pracovníci a manažéři odpovědní za strategické řízení rizik
• interní auditory
• pracovníci v oblasti regulačních norem a souladu s předpisy
• profesionálové z oblasti treasury
• manažéři a analytici odpovědní za správu aktiv a pasiv
• regulátoři a odborníci na dohled nad finančním sektorem
• dodavatelé a konzultanti poskytující služby bankám či oboru řízení rizik
• manažeři firemní správy a řízení rizik.

Ten kurz je vytvořen tak, aby posílil leadershipové i řídící schopnosti ředitelů a členů představenstva.

Jde o prezenční školení vedené instruktorem (online nebo na místě), určené pro ředitele, vedoucí pracovníky a členy představenstva, kteří si přejí rozvíjet efektivní leadership, řízení a schopnosti rozhodování na úrovni správní rady.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit právní, etické a strategické povinnosti ředitelů a členů představenstva.
• Aplikovat zásady dobrého řízení s cílem zlepšit výkonnost organizace.
• Podporovat efektivní komunikaci a spolupráci v rámci představenstva.
• Reagovat na krize a řídit rizika na úrovni vrcholového vedení.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a moderované diskuze.
• Případové studie a cvičení s simulací rolí.
• Skupinové aktivity a analýza reálných scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete vytvořit na míru upravený program, kontaktujte nás pro domluvu.

Tento kurz s instruktorem probíhá v režimu živého výcviku v České republice (online nebo prezenčně) a je určen pro členy představenstva i ředitele se středními a pokročilými znalostmi, kteří si chtějí zdokonalit své vedení, schopnosti správy a rozhodování.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět hlavním povinnostem a právním závazkům ředitele.
• Vytvořit efektivní struktury správy a rozvíjet pozitivní dynamiku v prostředí představenstva.
• Zdokonalovat schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, leadership a etické hodnoty v procesu rozhodování na úrovni představenstva.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno manažerům, supervizorům a technickým odborníkům přecházejícím do leadershipových rolí, kteří chtějí využít strukturované modely řízení a komunikační nástroje k posílení své autority, efektivnějšímu delegování a zlepšení výkonnosti týmů v rychle se rozvíjejících organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a uplatňovat své vůdčí pravomoci a odpovědnost v rámci daného rozsahu.
• Efektivně delegovat úkoly i výsledky při zároveň udržení kontroly nad jejich plněním.
• Provádět strukturované, konstruktivní a přímé rozhovory o výkonnosti podřízených.
• Komunikovat s jasností a určením odpovědností, aby se zvýšila angažovanost týmu a lepší spolupráce napříč odděleními.

Toto školení vedené lektorem v <lok> (online či na místě) je určeno pro profesionály středně pokročilé úrovně, kteří chtějí osvojit si systematický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metodik RCA.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní koncepty RCA a cykly neustálého zdokonalování.
• Využívat různé nástroje RCA k určení skutečných příčin problémů.
• Navrhovat a realizovat účinné strategie řešení problémů.
• Integrovat RCA do procesů zlepšování a prevence v organizaci.

Hlavním cílem tohoto kurzu je přeměnit proces interního auditu z reaktivní činnosti zaměřené na identifikaci nedostatků na proaktivní strategii prevence chyb. Díky ovládnutí techniky analýzy kořenových příčin se týmy interního auditu budou koncentrovat právě na odstranění opakujících se problémů. Tím je zajištěno, že po identifikaci slabiny následuje doporučení vedoucí k trvalému řešení – což chrání efektivitu provozu společnosti i její finanční stabilitu.

Pokud se strukturovaná analýza kořenových příčin nezavádí, vytváří to vysoce rizikové prostředí:

• Finanční ztráty: Nevyřešené kořenové příčiny ve finančních procesech vedou k postupnému narůstání nehospodárnosti.
• Plýtvání zdroji: Auditoři věnují až o 40 % více času opakovanému auditu stejných nedostatků, místo aby se zaměřili na nová strategická rizika.
• Snížený vliv: Neustálé hlášení stejných problémů oslabuje postavení auditního oddělení u vedení společnosti i u kontrolovaných subjektů.

Toto školení vedené instruktorem České republice (online či prezenčně) je určeno pro interní auditory střední úrovně, kteří si chtějí zvýšit efektivitu svých auditů pomocí strukturovaných technik RCA.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit metodologie RCA a jejich význam při interním auditu.
• Identifikovat a analyzovat kořenové příčiny zjištění v rámci auditů.
• Využívat nástroje RCA, jako je metoda 5 proč, diagram ryby kostry a analýza režimů a důsledků selhání (FMEA).
• Vypracovat nápravná a preventivní opatření na základě výsledků analýzy kořenových příčin.
• Začlenit RCA do procesu interního auditu s cílem lepšího řízení rizik.

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo prezenčně) je určeno pro bezpečnostní profesionály střední úrovně a vedoucí pracovníky, kteří si chtějí rozvíjet schopnosti při vyšetřování incidentů, odhalování systémových slabin a navrhování efektivních nápravných i preventivních opatření.

Přehled

Tento pětidenní kurz pomůže účastníkům rozvinout schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických i provozních aspektů potřebných k úspěšné realizaci ve vysoce náročném prostředí. Kurz se zabývá složitými tématy jako je řešení konfliktů, změna v organizaci, charakteristiky dobrého lídra a motivování týmu. Prostřednictvím interaktivních případových studií a příkladů z praxe budou účastníci povzbuzováni k sdílení vlastních zkušeností, aby společně sestavili konkrétní řešení, která mohou po skončení kurzu uplatnit ve své práci.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi potřebnými k analýze podnikatelského prostředí za účelem identifikace výnosných příležitostí a vytvoření strategií, které jim poskytnou konkurenční výhodu na stále náročnějším trhu. Program rovněž poskytuje hlubší pochopení o správných postupech a vlastnostech vedoucích pracovníků, což napomáhá manažerům lépe zvládat složitosti spojené s řízením vysoce výkonné organizace.

Cíle kurzu

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující firmu;
• Posoudit zdroje využitelné uvnitř i mimo organizaci;
• Popsat různé metody řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Vyhodnotit možné strategické varianty a doporučit tu, která nejlépe vyhovuje potřebám firmy.
• Aplikovat hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně posoudit rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie včetně řešení konfliktů v týmu;
• Určit postupy pro řešení identifikovaných rizik;
• Analyzovat možné dopady nové strategie na firmu, a to jak pozitivní, tak negativní;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy potřebné k úspěšné realizaci vypracovaných strategií;
• Specifikovat klíčové kroky v řízení změn

Pro koho je kurz určen?

• Manažeři produktů a služeb
• Nově jmenovaní i zkušení manažeři a vedoucí týmů
• Vedoucí provozu
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Provozní manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodika
Kurz je tvořen workshopy s moderováním, doplněnými o případové studie vycházející z reálných situací či praktických zkušeností. Účastníci budou mít také možnost pracovat v malých skupinách, kde si osvojí myšlenky a strategie a poté je uplatní v kontextu svých organizací či oddělení. Nedílnou součástí kurzu jsou rovněž otevřené diskuse.

Tento školicí kurz je určen pro investory, podnikatele, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří si chtějí osvojit dovednosti v oblasti strategického plánování. Není určen k akademickým účelům, nýbrž k tomu, abyste již dnes mohli začít realizovat své sny.

Kurz se zaměřuje na strategické plánování u firem, kde je nejdůležitější flexibilita a neustálé učení. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů ze skutečného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vypracovat si vlastní strategický plán a naučit se jej v praxi implementovat.

Toto pokročilé executive-level program je navrženo tak, aby posílilo strategické leadershipové schopnosti seniorních vedoucích pracovníků integrací dlouhodobého strategického plánování, principů finanční udržitelnosti a vysoce účinných komunikačních a ovlivňovacích dovedností. Kurz vybíhá účastníky nástroji nutnými k zvládnutí složitých organizačních prostředí, podpoře udržitelného růstu, sjednocení strategických iniciativ s národními a organizačními prioritami a efektivní komunikaci se zainteresovanými stranami na všech úrovních. Prostřednictvím exekutivních diskusí, strategických simulací a praktických případových studií si účastníci rozvinou kompetence.

Cele učení

 1. Rozvíjet a realizovat dlouhodobé strategické plány v souladu s cíli organizace.

2. Aplikovat techniky strategického myšlení k řešení budoucích výzev a příležitostí.

3. Integrovat principy finanční udržitelnosti do strategických rozhodovacích procesů.

4. Posuzovat rizika a příležitosti ovlivňující dlouhodobý výkon organizace.

5. Posilovat principy governance, odpovědnosti a managementu výkonu.

 6. Efektivně komunikovat strategické priority exekutivním zainteresovaným stranám.

7. Zvyšovat executive presence a vliv leadershipu.

8. Spravovat vztahy s vysokou úrovní zainteresovaných stran a jejich zapojení. 

9. Přednést přesvědčivé prezentace a exekutivní briefingy.

10. S jistotou vést strategické rozhovory, vyjednávání a iniciativy organizačních změn.