Strategické plánování v praxi Počítačový Kurz

Výcvik je navržen tak, aby pomáhal každému, kdo si myslí o realizaci nebo pracuje na vyváženém výsledkovém projektu.

Značka je klíčovou součástí pro přežití podniku v dnešním propojeném světě.

Tato instruktorem vedena živá školení je určena marketingovým profesionálům ve všech úrovních, kteří chtějí posílit online pozici své značky, hodnotit její výkon a spravovat její image a povědomí prostřednictvím důkladné Online Brand Audit.

Celkový dojem z více online kontaktových bodů bude nakonec tvarovat to, jak se vaše cílové skupiny k vaší společnosti vztahují a zda nebo nikoli s vámi budou obchodovat.

Online audit značky se stal standardní praxí pro podniky, aby hodnotily a posilovaly svoji pozici na daném trhu. 

Kromě hodnocení vlastních online aktiv značky na silné a slabé stránky tento audit rozebere, jak se vaše značka mluví o externích kanálech, kterými společnost nevládá, aby bylo možné posoudit povědomí o značce. 

Po provedení online auditu značky budete schopni vyvinout transformační strategii marketingu značek, která se více přizpůsobuje větším podnikovým cílům.

I když tento kurz spadá do kategorie "Management značek", dotýká se tolik jiných disciplín uvnitř organizace; od zákaznického zážitku a online uživatelských tras přes objevování insightů ke strategii a plánování marketingu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit silné a slabé stránky online přítomnosti značky.
• Identifikovat a posílit pozici značky na daném trhu.
• Objevit online povědomí a image podniku.
• Vytvořit efektivní strategii značek a integrovaný plán komunikace online marketingu.
• Provést analýzu konkurenčních značek a vytvořit perceptivní mapy průmyslu.
• Provést audit SEO.
• Naučit se aktualizovaným směrnicím SEO v době umělé inteligence.
• Objevit ceněné insighty o tom, jak různé skupiny zákazníků vnímají podnik a jeho produkty nebo služby.
• Spravovat online naslouchání sociálních médií.
• Používat umělá inteligence k efektivnímu provedení běžných auditů značek.

Získejte porozumění a pochopení hodnoty investic do společenské odpovědnosti firem, filantropie a udržitelnosti. Školení je vedeno interaktivní formou a zahrnuje řadu případových studií.

Řízení podnikové IT je klíčové pro zapojení technologických iniciativ do firemní strategie, zajištění dodávky hodnoty a správy rizik.

Tato výukově řízená přímá školení (online nebo na místě) je určena pokročilým odborníkům v oblasti řízení IT, kteří chtějí prohlubit své znalosti o rámci řízení, dodávce hodnoty a správy rizik a zároveň se připravit na pokročilý certifikát.

Po ukončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Použít rámce řízení pro zapojení IT do firemních cílů.
• Optimalizovat dodávku hodnoty prostřednictvím strategických investic a realizace výhod.
• Evalurovat a minimalizovat podniková rizika, zahrnující se nacházející rizika.
• Vytvořit strategie pro optimalizaci IT zdrojů a rozhodnutí o dotazovanosti.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktická implementace v prostředí živé laboratoře.

Možnosti individualizace kurzu

• Pro požadavek na individualizované školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k domluvě.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit používat OneStream pro finanční analýzu, výkaznictví a rozhodování na základě dat a připravit se na příslušné certifikace OneStream.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce OneStream XF.
• Procházejte rozhraním a pracovním prostorem OneStream.
• Načtěte, transformujte a ověřte finanční data.
• Vytvářejte a analyzujte finanční zprávy a řídicí panely.
• Používejte funkce pro automatizaci pracovních postupů OneStream pro finanční plánování a konsolidaci.
• Připravte se na certifikační zkoušky OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant atd.).

přehled

Tento 5-denní kurz pomůže delegátům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti včetně taktických a operačních požadavků na úspěšnou implementaci v bankovním prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami řízení konfliktů, řízení změny, co dělá dobrého vůdce a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií, jakož i odvětvových příkladů budou delegáty povzbuděni, aby sdíleli zkušenosti a výzvy, aby pomohli vybudovat praktické a pracovní řešení, které mohou vzít zpět a skutečně využít.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi pro skenování podnikatelského prostředí k odhalení ziskových obchodních příležitostí, stejně jako rozvíjet strategie pro získání konkurenční výhody v stále konkurenceschopnější podnikatelské prostředí. Mezi ostatními, program bude také poskytnout znalosti o vedení nejlepší postupy a chování, které posílí schopnost manažerů vyrovnat se s složitostmi a nejistotami řízení vysoce výkonné finanční instituce.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou delegáti schopni:

• Popište hlavní problémy, se kterými čelí velká banka;
• Vysvětlit různé přístupy k organizačnímu rozvojovému plánování;
• Analýza současného obchodního prostředí a vlivů, které ovlivňují organizaci;
• Analýza vnitřních a vnějších zdrojů organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a umístit ji v podnikatelském plánu;
• Posouzení alternativních rozvojových strategií tak, aby se doporučovala jedna(s) nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Využijte hlubší porozumění strategickým rozvojovým plánům;
• objektivně diskutovat o rizicích, přínosech a nákladech doprovázených prováděním nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• analyzovat potenciální dopady na jeho firmu (pozitivní i negativní), které vyplývají z provádění nové strategie;
• navrhování politik, systémů a procesů k úspěšnému provádění nových strategických plánů;
• Pokrývají klíčové kroky v řízení změn

Kdo by měl čekat

• Správce produktů/služeb
• Nově jmenovaní, jakož i zavedení manažeři a týmové vůdci
• Hlavy operací
• Starší bankovní manažeři
• manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeři
• Marketing Ředitelé

Metodologie Kurz se skládá z usnadněných workshopů, doplněných případovými studiemi získanými z kombinace publikovaných příkladů reálného života a/nebo praktických zkušeností. Budou zde také příležitosti pro účastníky pracovat v malých skupinách, syntetizovat nápady a strategie a aplikovat materiál v kontextu vlastních organizací / oddělení. Rozhovory na otevřeném fóru budou také klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodčí, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat vhodné statistické metody pro strategické plánování organizace.

Například by měl potenciální účastník rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než se rozhodne, zda bude produkt vydán na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického myšlení, podívejte se na 5denní "Statistics pro manažery".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v České republice nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Cílová skupina

Vysocí manažeři, kteří potřebují přehled o problématice strategického řízení a jeho aplikaci

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Prezentační slidy
• Případy a příklady z praxe

Na konci kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat problémy podložující úspěšné strategické vedení a jejich souvislost s silným organizačním klimatem
• Popsat řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální implikace pro vlastní podnikání
• Definovat klíčové koncepty, které stojí za budováním týmů s vysokou výkonností a řízením změn
• Definovat a používat klíčové finanční ukazatele strategického úspěchu

Cílová skupina

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na svou část podnikání; jejich specifické role v ní; a jejich zapojení do zlepšování přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Přednášky s použitím prezentací
• Cvičení

Konec kurzu

• Vysvětlit, co znamená "značka" a jak ji mohou ovlivnit
• Porozumět procesu změn a pozici své společnosti v nich
• Vyložit relevantní principy, které stojí za jakoukoli změnou v podnikání
• Pochopit důležitost vztahů se zákazníky/stakeholdery pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku
• Definovat finanční aspekty podnikání a části podniku, ve které delegáti působí
• Přesně určit důležité aspekty vyjednávání k zajištění nejlepšího možného výsledku pro svou část podniku