Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do strategického plánování

  • Strategické plánování – proč, kdy a za jakým účelem?
  • Kdy je strategické plánování nežádoucí?

Strategická analýza

Úrovně strategického plánování

  • Korporátní strategie
  • Strategie SBU/obchodní jednotky a divize
  • Operační strategie

Vytváření strategického plánu

  • Vize
  • Mise
  • Hodnoty a chování
  • Cíle, úkoly a odpovědnost

Metodologie

  • Vytváření úkolů pomocí rámce SMART

Model Business Motivation Model

  • Rychlý přehled standardu
  • Software podporující proces strategického plánování

Implementace strategie

  • Informační systémy
  • Přiřazování úkolů
  • Motivace zaměstnanců

Strategické plánování jako trvající proces

  • Kdo by měl být odpovědný za strategické zlepšení?
  • Používání softwaru Business Motivation Model pro udržení aktuálnosti strategie
  • Jak propojit své procesy s obchodním plánem
  • Důležitost řízení obchodních procesů (BPM)
  • Vyvážená skóre karta a měření výkonnosti

Požadavky

Žádné

 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (3)

Nadcházející kurzy

Související kategorie