KAIZEN Počítačový Kurz

Základní koncepty

• Hodnota Kaizen
• Kaizen a management
• Kaizen a Totaální kvalitní řízení (TQC)
• Kaizen a systém návrhů
• Kaizen a soutěžení
• Management orientovaný na procesy vs. management orientovaný na výsledky

Porovnání Východu a Západu

• Kaizen a inovace
• Kaizen a měření

Kaizen v kontextu Totaálního kvalitního řízení

• Kvalitní řízení – řízení kvality lidí
• Metody kvalitního řízení: Porovnání Japonska a Západu
• Dodržování cyklu PDCA
• Kaizen na základní úrovni

Praktická aplikace

• Kaizen řízený managementem
• Implementace Kaizen
• Kaizen řízený týmem
• Kaizen řízený jednotlivci

Manažerské aspekty

• Cross-funkční management
• Provozní rozvržení
• Kvalitativní rozvržení
• Totaální údržba produkce (TPM)

Metodika řešení problémů

• Problémy v managementu
• Kaizenové aktivity a vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci
• Zaměstnavatel a zaměstnanci: Nepřátelé nebo spojenci?
• Závazky vrchního managementu

Změna podnikové kultury

• Zákazník: Závěrečný soudce kvality
• Vztahy s dodavateli mění podnikovou kulturu: Výzva pro Západ

Analýza případů