KAIZEN Počítačový Kurz

Teoretická část

• Hodnota zlepšování
• Zlepšování a řízení
• Zlepšování a celková kontrola kvality (TQC)
• Zlepšování a systém doporučení
• Zlepšování a konkurenceschopnost
• Řízení orientované na procesy versus řízení zaměřené na výsledky

Srovnání Východu a Západu

• Zlepšování a inovace
• Zlepšování a míra

Přechod od celkové kontroly kvality ke zlepšování

• Kontrola kvality – kvalita vedení
• Metody kontroly kvality: srovnání mezi Japonskem a Západem
• Dodržování cyklu PDCA
• Zlepšování na kořenové úrovni

Praktická část

• Řízené zlepšování pod vedením manažerů
• Instituce zlepšování
• Zlepšování řízené týmy
• Individuálně řízené zlepšování

Řízení

• Multifunkční řízení
• Formulace politiky
• Organizace kvality
• Celková údržba výroby

Techniky řešení problémů

• Problémy v managementu
• Vztah mezi zlepšováním a lidskými zdroji
• Lidé jako partneri i soupeři
• Závazek seniorního vedení

Měnění firemní kultury

• Cíl: neustálá optimalizace kvality
• Měnění vztahů se dodavateli a firemní kultura – výzvy pro Západ

Analýza příkladů z praxe