Management Školení v Prague

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé účastníky, kteří chtějí porozumět základním principům koučování ICF, včetně jeho základních kompetencí a etických zásad, a zároveň získat praktické zkušenosti. v aplikaci koučovacích technik.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní kompetence ICF a jejich aplikaci v koučovací praxi.
• Ukažte techniky aktivního naslouchání, dotazování a stanovování cílů.
• Usnadněte smysluplné a transformativní koučovací rozhovory.
• Dodržujte Etický kodex ICF při angažmá profesionálního koučování.
• Vytvořte si osobní koučovací styl v souladu s principy ICF.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky na úrovni profesionálů, kteří chtějí mít základní pochopení Six Sigma a Lean principů pro jejich integraci a zlepšení obchodních procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné pochopení Lean principů Six Sigma.
• Použít metodologie Six Sigma k zlepšení jakosti procesu odstraněním příčin chyb a minimalizací variability.
• Integrovat Lean a metodologie Six Sigma pro dosažení efektivnějších a účinnějších zlepšení procesů.
• Vypracovat základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou Žlutí pásy použít v projektech zlepšení procesů, jako jsou 5S, Kaizen, a mapování procesu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé profesionály, kteří chtějí porozumět principům Six Sigma a Lean, aby mohli ve svých organizacích vést významné projekty zlepšování procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout komplexní pochopení toho, jak lze integrovat metodiky Lean a Six Sigma pro zlepšování procesů.
• Získejte hluboké znalosti a aplikační dovednosti ve fázích Definování, Měření, Analýza, Zlepšování a Řízení.
• Aplikujte pokročilé statistické nástroje pro rozhodování na základě dat a procesní analýzu.
• Efektivně vést a spravovat Lean projekty Six Sigma.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé odborníky v oblasti financí a správy aktiv, kteří chtějí optimalizovat sledování aktiv, kontrolu a shodu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS).

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Klasifikujte a konfigurujte dlouhodobý majetek podle předpisů IFRS.
• Spravujte vytváření, akvizici a kapitalizaci aktiv.
• Zavést kontrolní opatření pro sledování a monitorování majetku.
• Použijte vhodné metody odpisování a amortizace.
• Efektivně zpracovávat pohyby, převody a likvidace majetku.
• Zajistěte soulad se standardy účetního výkaznictví a auditu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na pokročilé profesionály, kteří chtějí získat dovednosti pro zvládnutí složitých projektů Six Sigma a převzít vedoucí roli v implementacích Six Sigma a Lean.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvíjejte hluboké porozumění pokročilé Six Sigma a Lean metodologiím a nástrojům.
• Vést komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádějte komplexní statistické analýzy a rozhodujte se na základě dat.
• Efektivně řídit iniciativy změny a budovat kulturu neustálého zlepšování.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery kvality a správce zdravotní péče, kteří se chtějí naučit klíčové koncepty, nástroje a techniky nezbytné pro audit kvality ve zdravotnictví, složit certifikační zkoušky. a uplatňují principy managementu kvality ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a postupy auditu kvality ve zdravotnictví.
• Vyvinout a implementovat efektivní systémy řízení kvality.
• Provádějte komplexní audity a analyzujte auditní data.
• Připravte se a složte certifikační zkoušky CMQ/OE a ASQ.
• Uplatňovat etické principy a regulační požadavky při auditu kvality.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé interní auditory, kteří chtějí zvýšit efektivitu svého auditu použitím strukturovaných technik RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit metodiky RCA a jejich roli v interním auditu.
• Identifikujte a analyzujte hlavní příčiny zjištění auditu.
• Použijte nástroje RCA, jako je 5 Whys, Fishbone Diagram a Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Vypracujte nápravné a preventivní akční plány založené na zjištěních RCA.
• Integrujte RCA do procesu interního auditu, abyste zlepšili řízení rizik.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé členy představenstva a ředitele, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení, správy a rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové odpovědnosti a právní povinnosti ředitele.
• Vyvinout efektivní struktury řízení a dynamiku zasedací místnosti.
• Vylepšete schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, vedení a etické rozhodování na úrovni představenstva.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí organizace, kteří se chtějí naučit, jak řídit změny v organizacích implementací efektivních strategií vedení změn.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte vliv změny vedení na jednotlivce, týmy a organizace. Aplikujte postupy plánování na úsilí o organizační změnu. Efektivně řídit organizační změny prostřednictvím změny vedení.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na obchodní profesionály, kteří se chtějí zaměřit na konkrétní organizační oblasti, kde převládají procesní neefektivnosti a defekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte základní koncepty a principy Lean Six Sigma. Aplikujte metodologii DMAIC k efektivnímu definování, měření, analýze, zlepšování a řízení procesů. Vypracujte plán pro nasazení Lean Six Sigma v rámci jejich organizace.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit používat OneStream pro finanční analýzu, výkaznictví a rozhodování na základě dat a připravit se na příslušné certifikace OneStream.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce OneStream XF.
• Procházejte rozhraním a pracovním prostorem OneStream.
• Načtěte, transformujte a ověřte finanční data.
• Vytvářejte a analyzujte finanční zprávy a řídicí panely.
• Používejte funkce pro automatizaci pracovních postupů OneStream pro finanční plánování a konsolidaci.
• Připravte se na certifikační zkoušky OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant atd.).

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé profesionály, kteří si přejí vyvinout systematický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metod RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní koncepty RCA a cyklů neustálého zlepšování.
• Použijte různé nástroje RCA k identifikaci hlavní příčiny problémů.
• Vyvinout a implementovat efektivní strategie řešení problémů.
• Integrujte RCA do úsilí o zlepšení organizace a prevenci.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající profesionály v oblasti kontroly kvality, kteří se chtějí naučit základy Statistical Process Control (SPC) a aplikovat je ve scénářích reálného světa.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základy Statistical Process Control (SPC).
• Ke sledování výkonu procesu používejte základní nástroje SPC, jako jsou regulační diagramy, histogramy, Paretovy diagramy a rozptylové diagramy.
• Vytvářejte a interpretujte různé typy regulačních diagramů pro data proměnných a atributů, abyste mohli detekovat a analyzovat variace procesu.
• Vypočítat a interpretovat indexy způsobilosti procesu.

Výcvik je navržen tak, aby pomáhal každému, kdo si myslí o realizaci nebo pracuje na vyváženém výsledkovém projektu.

Školení „Lean5S“ je úvodem do principů Lean Manufacturing se zaměřením na metodiku 5S včetně organizace pracoviště, eliminace odpadu a zvyšování efektivity. Účastníci získají dovednosti při implementaci fází Sort, Set in Order, Shine, Standardize a Sustain s ohledem na bezpečnost na pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.

Tento kurz je navržen tak, aby pomohl účastníkům vybudovat odolnost organizace proti řadě hrozeb, aby organizace mohly efektivně reagovat na incidenty, udržovat dostupnost obchodních operací a chránit své zájmy.

Získejte porozumění a pochopení hodnoty investic do společenské odpovědnosti firem, filantropie a udržitelnosti. Školení je vedeno interaktivní formou a zahrnuje řadu případových studií.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na současné CTO a budoucí CTO, jako jsou techničtí ředitelé nebo techničtí manažeři, kteří chtějí získat technickou a manažerskou perspektivu potřebnou k tomu, aby byli efektivní CTO.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Najměte a veďte živý a inovativní technický tým.
• Efektivně přijímat a spravovat technologie potřebné k vývoji skvělých produktů.
• Aplikujte užitečné techniky a strategie pro řízení produktů a projektů.
• Rozšiřte obchodní činnost společnosti a posuňte ji správným směrem.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vyvinout silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování učení.
• Schopnost propojit současné poskytování s novými a neotřelými přístupy v poskytování učení.
• Navrhněte adaptivní a proaktivní osnovy, které by maximalizovaly digitalizaci a všechny její výhody.
• Vést organizaci v aplikaci digitální transformace směrem k učení

Formát kurzu

• Školení vedené instruktorem prostřednictvím online doručení
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální ledoborce
• Kurz funguje

Cíl kurzu:

Aby bylo zajištěno, že jednotlivec má základní znalosti o procesech a schopnostech GRC a dovednosti pro integraci řízení, řízení výkonnosti, řízení rizik, vnitřní kontroly a činností v oblasti dodržování předpisů.

Přehled:

GRC Základní pojmy a definice Principy GRC Základní komponenty, postupy a činnosti Vztah GRC k jiným oborům

This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations

Přehled

Regulátoři na celém světě stále více spojují míru rizika, které banka podstupuje, s množstvím kapitálu, který je povinna držet, a banky a finanční služby jsou stále více řízeny na základě postupů řízení založených na riziku. Banky, jejich produkty, regulace a globální trh jsou stále složitější a přinášejí stále větší výzvy v oblasti efektivního řízení rizik. Klíčovým poučením z bankovní krize posledních pěti let je, že rizika jsou vysoce integrovaná a aby je banky efektivně řídily, musí těmto interakcím rozumět.

Mezi klíčové vlastnosti patří:

vysvětlení současných regulací založených na riziku podrobný přehled hlavních rizik, kterým banky čelí, osvědčené postupy pro přijetí podnikového přístupu k integraci řízení rizik v celé organizaci pomocí technik správy a řízení k vybudování kultury celé skupiny, která zajistí, že každý převezme aktivní roli při řízení rizik v souladu se strategickými cíli bank, jakým výzvám mohou manažeři rizik v budoucnu čelit.

Kurz bude široce využívat případové studie navržené k prozkoumání, prozkoumání a posílení konceptů a myšlenek, na které se během pěti dnů vztahuje. Historické události v bankách budou použity v průběhu kurzu, aby se zdůraznilo, jak selhávaly při řízení rizik a opatření, která mohla být přijata, aby zabránila ztrátě.

Cíle

Cílem tohoto kurzu je pomoci vedení banky vytvořit vhodnou integrovanou strategii pro řízení složitých a měnících se rizik a regulací v dnešním mezinárodním bankovním prostředí. Konkrétně tento kurz má za cíl poskytnout vrcholovému managementu pochopení:

hlavní riziko ve finančním odvětví a hlavní mezinárodní regulace rizik, jak řídit aktiva a závazky banky a zároveň maximalizovat návratnost interakce mezi typy rizik a jak banky používají integrovaný přístup ke správě správy a řízení společnosti a osvědčené postupy při řízení různých zájmů zúčastněných stran, jak rozvíjet kulturu řízení rizik jako nástroj pro minimalizaci zbytečného riskování

Kdo by se měl tohoto semináře zúčastnit

Tento kurz je určen pro ty, kteří začínají s integrovaným řízením rizik, pro vrcholové vedení odpovědné za strategické řízení rizik nebo pro ty, kteří chtějí prohloubit své znalosti řízení podnikových rizik. Bude to užitečné pro:

Vedení banky na úrovni představenstva Vyšší manažeři Vyšší manažeři rizik a analytici Vyšší ředitelé a manažeři rizik odpovědní za strategické řízení rizik Interní auditoři Pracovníci v oblasti regulace a dodržování předpisů Treasury profesionálové Manažeři aktiv a pasiv a analytici Regulátoři a odborníci v oblasti dohledu Dodavatelé a konzultanti bank a odvětví řízení rizik Podniky manažeři řízení a řízení rizik.

Po absolvování tréninkového kurzu můžete sedět na zkoušce a pokud úspěšně absolvujete zkoušku, můžete požádat o certifikát “ Certified ISO 22301 Lead Implementer” certifikát. Mezinárodně uznávaný “ Certified ISO 22301 Lead Implementer” certifikát prokáže, že máte profesionální schopnosti a praktické znalosti k provádění BCMS na základě požadavků ISO 22301 v organizaci.

Kdo by se měl účastnit?

• Projektoví manažeři a konzultanti zapojení do kontinuity podnikání
• Expertní poradci, kteří se snaží zvládnout implementaci systému řízení kontinuity podnikání
• Jednotlivci zodpovědní za dodržování požadavků BCMS v rámci organizace
• Členové týmu BCMS

Cíle učení

• Získejte komplexní pochopení konceptů, přístupů, metod a technik používaných pro implementaci a efektivní řízení BCMS
• Naučte se interpretovat a implementovat požadavky ISO 22301 v konkrétním kontextu organizace
• Pochopení fungování systému řízení kontinuity podniků a jeho procesů na základě ISO 22301
• Získat potřebné znalosti k podpoře organizace v efektivním plánování, provádění, řízení, monitorování a neustálé zlepšování BCMS

Vzdělávací přístup

• Tento kurz je založen na teorii, implementaci osvědčených postupů a požadavky ISO 22301 užitečné pro implementaci BCMS.
• Přednášky jsou ilustrovány praktickými cvičeními založenými na případové studii, která zahrnuje role-playing a diskuse.
• Účastníci jsou povzbuzováni k interkomunikace a zapojení se do diskusí a cvičení.
• Cvičení je podobné certifikačnímu zkoušce.

Obecné informace

• Certifikační poplatky jsou zahrnuty v ceně zkoušky.Po dokončení kurzu budete moci rezervovat zkoušku.
• Účastníkům bude poskytnuto vzdělávací materiál obsahující více než 450 stránek vysvětlovacích informací a praktických příkladů.
• Záznam o přítomnosti v hodnotě 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditů bude vydán účastníkům, kteří se zúčastnili tréninkového kurzu.
• V případě, že kandidáti neuspějí zkoušku, mohou zkoušku vrátit do 12 měsíců od počátečního zkoušky zdarma.
• •

ISO 26262 definuje požadavky na funkční bezpečnost v automobilovém průmyslu.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je zaměřeno na automobilové profesionály, kteří chtějí ve své organizaci zavést normu ISO 26262.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte funkční bezpečnost ve vztahu k automobilovému hardwaru a vývoji softwaru. Pochopte právní odpovědnost a požadavky na shodu podle normy ISO 26262. Implementujte bezpečnostní procesy předepsané v normě ISO 26262.

Formát kurzu

Interaktivní přednáška a diskuze. Spousta cvičení a cvičení. Praktická implementace v prostředí živé laboratoře.

Možnosti přizpůsobení kurzu

Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

ISO 9001 Foundation Výcvik vám umožní naučit se základní prvky provádění a řízení systému kvality Management (QMS) jak je uvedeno v ISO 9001. Během tohoto kurzu budete moci porozumět různým modulům QMS, včetně politiky QMS, postupů, měření výkonnosti, závazku řízení, interního auditu, přezkumu řízení a neustálého zlepšování.

Po dokončení tohoto kurzu můžete sedět na zkoušku a požádat o “PECB Certified ISO 9001 Foundation” certifikát. Certifikát PECB Foundation ukazuje, že jste pochopili základní metodiky, požadavky, rámec a přístup k řízení.

Kdo by se měl účastnit?

• Člověk, který se zabývá kvalitou Management
• Jednotlivci, kteří chtějí získat znalosti o hlavních procesech kvality Management Systémy (QMS)
• Osoby, které se zajímají o kariéru v oblasti kvality Management

Zkouška “PECB Certified ISO 9001 Foundation” plně splňuje požadavky programu PECB zkoušky a certifikace (ECP). Zkouška zahrnuje následující kompetenční domény: h Domain 1: Základní principy a koncepty kvality Management Systém (QMS) h Domain 2: Kvalita Management Systém (QMS)

Po úspěšném absolvování zkoušky můžete požádat o “PECB Certified ISO 9001 Foundation” certifikaci.

Obecné informace

Ceny jsou zahrnuty v ceně zkoušky

Výcvikový materiál obsahující více než 200 stránek informací a praktických příkladů bude distribuován

Bude vydáno osvědčení o účasti ve výši 14 CPD (Continuing Professional Development) kreditů

V případě selhání zkoušky můžete zkoušku vrátit do 12 měsíců zdarma.

Školení vedoucího auditora ISO 9001 vám umožní získat potřebné odborné znalosti k provedení Quality Management System (QMS) auditu použitím široce uznávaných zásad, postupů a technik auditu. Během tohoto školení získáte znalosti a dovednosti pro plánování a provádění interních a externích auditů v souladu s ISO 19011 a certifikačním procesem podle ISO/IEC 17021-1.

Na základě praktických cvičení budete schopni zvládnout auditorské techniky a stanete se kompetentními pro řízení programu auditu, auditorského týmu, komunikaci se zákazníky a řešení konfliktů.

Poté, co získáte potřebné odborné znalosti k provedení tohoto auditu, můžete se zúčastnit zkoušky a požádat o pověření „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor“. Držením certifikátu vedoucího auditora PECB prokážete, že máte schopnosti a kompetence pro audit organizací na základě osvědčených postupů.

Kdo by se měl účastnit?

• Auditoři usilující o provedení a vedení auditů certifikace systému kvality Management (QMS)
• Manažeři nebo konzultanti, kteří chtějí zvládnout kvalitu Management Systémový audit
• Jednotlivci zodpovědní za dodržování požadavků QMS
• Technické odborníky, kteří se chtějí připravit na kvalitu Management Audit systému
• Expertní poradci v oblasti kvality Management

Obecné informace

• Certifikační poplatky jsou zahrnuty do ceny zkoušky
• Výcvikový materiál obsahující více než 450 stránek informací a praktických příkladů bude distribuován
• Účastní certifikát 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditů bude vydán
• V případě selhání zkoušky můžete zkoušku vrátit do 12 měsíců zdarma.

Školení ISO 9001 Lead Implementer vám umožní rozvinout nezbytnou odbornost na podporu organizace při zavádění, zavádění, řízení a udržování Quality Management System (QMS) založeného na ISO 9001 . Během tohoto školicího kurzu také důkladně porozumíte nejlepším postupům systémů kvality Management a následně zlepšíte spokojenost zákazníků organizace a celkovou výkonnost a efektivitu.

Po zvládnutí všech nezbytných konceptů systémů kvality Management můžete složit zkoušku a požádat o osvědčení „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer“. Držením certifikátu PECB Lead Implementer Certificate budete schopni prokázat, že máte praktické znalosti a profesionální schopnosti pro implementaci ISO 9001 v organizaci.

Kdo by se měl účastnit?

• Manažeři nebo poradci zapojení do kvality Management
• Expertní poradci, kteří se snaží zvládnout implementaci systému kvality Management
• Jednotlivci zodpovědní za dodržování požadavků QMS
• Členové týmu QMS

Obecné informace

• Ceny jsou zahrnuty v ceně zkoušky
• Výcvikový materiál obsahující více než 450 stránek informací a praktických příkladů bude distribuován
• Účastní certifikát 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditů bude vydán
• V případě selhání zkoušky můžete zkoušku vrátit do 12 měsíců zdarma.

Školicí kurz je zaměřen na proces řízení rizik informační bezpečnosti zavedený ISO/IEC 27005 a strukturu normy. Kurz poskytuje přehled směrnic ISO/IEC 27005 pro řízení rizik informační bezpečnosti, včetně stanovení kontextu, hodnocení rizik, zacházení s riziky, komunikace a konzultací, zaznamenávání a podávání zpráv a monitorování a přezkoumání. Po absolvování školení se můžete přihlásit ke zkoušce Foundation a pokud ji úspěšně složíte, můžete požádat o certifikát „PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation“. Základní zkouška (příplatek): Délka: 1 hodina, Otázky: 40, Kde: Online Certifikát PECB Foundation prokazuje, že máte znalosti o základních konceptech, principech, metodologiích, procesech a manažerských přístupech používaných při řízení rizik v oblasti bezpečnosti informací.

KAIZEN pochází z japonštiny, což znamená „neustálé zlepšování“, které lze použít na pracovišti i v pracovních procesech.

Kdo by se měl zúčastnit: Manažeři, kteří se zajímají o zlepšení produktivity implementací 5S a kteří se chtějí ujistit, že zahajují tento životně důležitý koncept správným způsobem.

Tento vzdělávací kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech odvětví. Může být přizpůsoben pro zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S

Kurz je zaměřen na lídry a agenty změny, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak funguje 5S, a zvyšte efektivitu o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

Štíhlá distribuce označuje aplikaci konceptů štíhlé výroby na distribuci, logistiku a operace dodavatelského řetězce. Důraz je kladen na přidanou hodnotu pro zákazníky a zároveň na identifikaci a eliminaci plýtvání – všeho, co tuto hodnotu nepřidává.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí metodologii, týmy a nástroje potřebné k implementaci Lean v rámci jejich vlastních distribučních center a operací dodavatelského řetězce a zároveň nastolí kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuze s živou, praktickou praxí s využitím nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Některé ze zahrnutých konceptů zahrnují:

Výpočet skutečných nákladů na plnění Snížení celkových nákladů v celém dodavatelském řetězci Překonání odporu vůči změnám Kultivace vedení a vštěpování myšlení Lean v celé organizaci

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a praktické procvičování

V tomto živém školení vedeném instruktorem v Prague (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí, jak aplikovat Lean principy a postupy v kontextu výroby a zavést kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí s využitím nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Některé ze zahrnutých konceptů zahrnují:

• Určení hlavní příčiny neefektivity.
• Měření výkonu.
• Realizace cyklu neustálého zlepšování.
• Pořádání akcí Kaizen.
• Vštěpování myšlení Lean myšlení napříč organizací.

Kdo by se měl zúčastnit:

Lean a agenty změny, provozní lídry a profesionály, kteří se chtějí ujistit, že začínají tento základní koncept správným způsobem

Tento školicí kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech sektorů ve výrobě atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S ve vašem výrobním závodě

Kurz je zaměřen na lídry a agenty pro změnu, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak  5S funguje a zvyšuje účinnost o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení výrobních procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

V tomto živém školení vedeném instruktorem v Prague (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí, jak aplikovat Lean principy a postupy ve své vlastní organizaci a zavést kulturu neustálého zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje aktivity na příkladech a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Kromě toho je cílem tohoto školení vštípit myšlení Lean myšlení.

Publikum

Manažeři a vedoucí týmů, kteří si musí být plně vědomi problémů souvisejících s řízením a rozvojem svých zaměstnanců (přímé a nepřímé zprávy)

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

Usnadněné diskuse Prezentace snímků Cvičení a případové studie

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

Porozumět různým dovednostem potřebným pro řízení a vedení Rozvíjet svůj tým nejúčinnějším způsobem Vysvětlovat, jak nejlépe dosáhnout změny v jejich části organizace Lépe řídit výkon zaměstnanců Úspěšně vyjednat preferovaná řešení Vysvětlit, jak se vypořádat s obtížnými situacemi, které mohou setkání v kanceláři

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery a vedoucí pracovníky, kteří chtějí implementovat správné nástroje, dovednosti a metodiky pro řízení vzdálených týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Prozkoumejte vzdálené vedení, struktury a komponenty, abyste mohli úspěšně přizpůsobit nastavení vzdálené práce.
• Rozvíjejte důvěru, cíle, kulturu a týmovou práci, abyste vytvořili efektivní a produktivní vzdálený tým.
• Využijte stávající nástroje a technologie ke zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Implementujte metody stanovování cílů a řízení projektů pro měření výkonu vzdáleného týmu.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Tento kurz je zaměřen na projektové manažery a zájemce o riziko Management v rámci projektů.

V tomto živém školení vedeném instruktorem v Prague se účastníci seznámí s principy, postupy a dokumentací auditu QMS, když procházejí řadou případových studií, skupinových diskusí a praktických cvičení a aktivit.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte požadavky na úspěšný audit QMS.
• Vytvořte kontrolní seznam auditu pro vzorový scénář auditu.
• Hlásit nálezy v souladu s požadavky ISO 9001.
• Pište a klasifikujte zprávy o neshodě a vyhodnocujte návrhy na nápravná opatření.
• Připravte a předložte vrcholovému vedení přesvědčivé hodnocení v souladu s politikou a cíli organizace.

Cíle kurzu:

• Tento kurz trvá jeden den a po jeho absolvování budou účastníci schopni:
  1. Definovat, co je riziko, jeho původ a dopad na podnikání, jak se to projeví jejich zvýšenou povědomím o tématu.
  2. Předložit různé případy, které budou užitečné organizaci k omezení a ideálně eliminaci rizika.
  3. Provádět správné prognózy rizik a výzv na proaktivní způsob.
  4. Zjistit mnoho technik pro identifikaci, minimalizaci a omezení rizika.
  5. Spolupracovat s interními kanály k posílení správy rizik pro celou organizaci.

přehled

Tento 5-denní kurz pomůže delegátům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti včetně taktických a operačních požadavků na úspěšnou implementaci v bankovním prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami řízení konfliktů, řízení změny, co dělá dobrého vůdce a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií, jakož i odvětvových příkladů budou delegáty povzbuděni, aby sdíleli zkušenosti a výzvy, aby pomohli vybudovat praktické a pracovní řešení, které mohou vzít zpět a skutečně využít.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi pro skenování podnikatelského prostředí k odhalení ziskových obchodních příležitostí, stejně jako rozvíjet strategie pro získání konkurenční výhody v stále konkurenceschopnější podnikatelské prostředí. Mezi ostatními, program bude také poskytnout znalosti o vedení nejlepší postupy a chování, které posílí schopnost manažerů vyrovnat se s složitostmi a nejistotami řízení vysoce výkonné finanční instituce.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou delegáti schopni:

• Popište hlavní problémy, se kterými čelí velká banka;
• Vysvětlit různé přístupy k organizačnímu rozvojovému plánování;
• Analýza současného obchodního prostředí a vlivů, které ovlivňují organizaci;
• Analýza vnitřních a vnějších zdrojů organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a umístit ji v podnikatelském plánu;
• Posouzení alternativních rozvojových strategií tak, aby se doporučovala jedna(s) nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Využijte hlubší porozumění strategickým rozvojovým plánům;
• objektivně diskutovat o rizicích, přínosech a nákladech doprovázených prováděním nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• analyzovat potenciální dopady na jeho firmu (pozitivní i negativní), které vyplývají z provádění nové strategie;
• navrhování politik, systémů a procesů k úspěšnému provádění nových strategických plánů;
• Pokrývají klíčové kroky v řízení změn

Kdo by měl čekat

• Správce produktů/služeb
• Nově jmenovaní, jakož i zavedení manažeři a týmové vůdci
• Hlavy operací
• Starší bankovní manažeři
• manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeři
• Marketing Ředitelé

Metodologie Kurz se skládá z usnadněných workshopů, doplněných případovými studiemi získanými z kombinace publikovaných příkladů reálného života a/nebo praktických zkušeností. Budou zde také příležitosti pro účastníky pracovat v malých skupinách, syntetizovat nápady a strategie a aplikovat materiál v kontextu vlastních organizací / oddělení. Rozhovory na otevřeném fóru budou také klíčovým prvkem.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery dodávek a personál, kteří si přejí osvojit si přístup k řízení dodavatelů zaměřený na kvalitu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Přijměte proaktivní přístup a spolupráci při zvyšování kvality dodavatelů. Jasně definovat a komunikovat specifikace a požadavky dodávek. Prozkoumejte různé systémy dodavatelské kvality Management (QMS) a aplikujte analytický přístup k výběru toho nejvhodnějšího. Používejte systém QMS k nepřetržitému monitorování, kontrole a auditu dodavatelských řetězců. Zajistěte, aby dodavatelé poskytovali produkty a služby nejvyšší kvality.

Cílem školení bude zopakovat a zlepšit kompetence nutné k dosažení obchodních cílů, a to jak z hlediska individuální, tak týmové práce, zejména prostřednictvím osvojení si dovedností účastníků, jako jsou: - Vybudování efektivního stylu komunikace s ostatními - Praktické diagnostika komunikačních bariér a techniky aktivní prevence jejich vzniku - Schopnost efektivně ovlivňovat a přesvědčovat - Změna vlastních postojů a modelování konstruktivního chování (např. asertivní postoj)

Tento kurz byl vytvořen pro osoby s rozhodovací pravomocí, jejichž primárním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a umět si vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní ve strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník se musí rozhodnout, kolik vzorků musí být odebráno, než se může rozhodnout, zda bude produkt uveden na trh nebo ne.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá samotné základy statistického myšlení, podívejte se na 5denní školení „Statistics pro manažery“.

V tomto živém školení vedeném instruktorem v Prague provedeme nové manažery nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení a zavedeme teorii do praxe prostřednictvím činností založených na úkolech založených na skutečných případech. Účastníci dostanou jedinečnou příležitost naučit se nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty k řešení problémů, zamyslet se nad tím, jak se tyto principy vztahují na jejich vlastní práci, a naslouchat a sdílet své vlastní názory se svými instruktory a spolužáky.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Publikum

Senior manažeři, kteří potřebují vhled do problematiky Strategic Management a její aplikace

Formát kurzu

kombinace:

Usnadněné diskuse Prezentace snímků Případové studie a příklady

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

Definujte problémy, na kterých je založeno úspěšné strategické vedení a propojení se silným organizačním klimatem Popište řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální důsledky pro jejich vlastní podnikání Definujte kritické koncepty, na nichž je založeno budování vysoce výkonných týmů a řízení změn Definujte a použijte klíčová finanční měřítka strategického úspěchu

Školení „Generační rozdíly v řízení. Zaměstnanci generace XYZ. Jak s nimi fungovat“ je určen vedoucím týmů, nabízí znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a motivace zaměstnanců generací X, Y a Z. Kurz na základě interaktivní metodiky klade důraz na praktická cvičení a minipřednášky , umožňující efektivní získání potřebných dovedností pro řízení týmu v generačně různorodém prostředí.

Publikum

Tento kurz je určen pro všechny zaměstnance, kteří vyžadují širší pohled na svou část podnikání; jejich konkrétní role v něm; a jejich zapojení do zlepšování jejího přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

kombinace:

Usnadněné diskuse Cvičení Prezentace snímků

Na konci workshopu budou účastníci schopni:

Vysvětlete, co je „značka“ a jak ji mohou ovlivnit Porozumět procesu pro strategie změn a postavení vaší společnosti v nich Detailně relevantní principy, které jsou základem jakékoli změny v podnikání Uvědomte si důležitost vztahů se zákazníkem a zainteresovanými stranami pro úspěšné fungování jakéhokoli podnikání Definujte finanční aspekty podniku a části podniku delegátů Určete důležité aspekty vyjednávání, abyste zajistili nejlepší možný výsledek pro jejich část podniku