Management Školení v Prague

Value Stream Mapping (VSM) je metodika Lean, která vizuálně mapuje tok materiálů a informací potřebných k vytvoření produktu nebo služby pro zákazníka. Tato metoda zdůrazňuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti s cílem eliminovat MUDAS (zbytečnosti).

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo prezenčně) je určeno průměrným praktikům a manažerům, kteří se chtějí naučit, aplikovat a vedoucí projektů VSM, aby zlepšili efektivitu a produktivitu procesů po celé hodnotové řetězci.

Konce školení se účastníci budou schopni:

• Vytvořit mapu aktuálního stavu hodnotového toku, která zahrnuje přesné výpočty času provozu a rozlišuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti.
• Identifikovat a kategorizovat MUDAS po celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich dopad na dobu trvání procesu a produktivitu.
• Návrh mapy budoucího stavu s vylepšeným tokem, sníženými zbytečnostmi a aktualizovanými výpočty času.
• Vytvořit jasné a prioritně uspořádané akční plány pro implementaci mapy budoucího stavu a měření zlepšení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze.
• Praktické cvičení s vytvářením map na základě skutečných procesů klienta.
• Skupinové workshopy k vytvoření map aktuálního a budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud požadujete přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k jeho zorganizování.

Metodologie Lean je dokázáno přístup k zlepšení efektivity a účinnosti tím, že eliminuje zbytečné procesy a zaměřuje se na činnosti dodávající hodnotu. Tento kurz pomáhá účastníkům prostřednictvím teorie, praxe a spolupracovních cvičení identifikovat příležitosti k zlepšení v jejich každodenních procesech a vypracovat praktické návrhy pomocí Lean nástrojů.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je zaměřeno na účastníky začínající až středně pokročilé úrovně, kteří chtějí naučit se a aplikovat Lean koncepty ve svém pracovišti v praktickém, angažujícím a spolupracovném prostředí.

Do konce tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Lean myšlenky a kontinuálního zlepšování.
• Identifikovat zbytečné procesy v každodenních činnostech a navrhovat praktické zlepšení.
• Aplikovat Lean nástroje jako PDCA, Value Stream Mapping a Kanban tabule.
• Spolupracovat efektivně na generování transformačních iniciativ pro své týmy.

Formát kurzu

• Krátké teoretické moduly k porozumění Lean konceptům.
• Praktické cvičení a případová studia.
• Interaktivní a angažující aktivity ve formátu workshopu.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení se týkající tohoto kurzu nás prosím kontaktujte pro sjednání.

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při minimalizaci zásob v procesech.

Toto instruktorově řízené živé školení (online nebo na místním sídle) je určeno středně pokročilým odborníkům z oblasti bankovnictví a procesového managementu, kteří chtějí aplikovat nástroje Lean a Agile, aby zlepšili efektivitu správy požadavků, projektů a operačních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Používat nástroje Lean k optimalizaci shromažďování požadavků a provádění projektů.
• Implementovat a spravovat Kanban desky pro efektivní správu pracovních toků.
• Identifikovat a eliminovat zásoby v bankovních a služebně orientovaných procesech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické aplikace nástrojů Lean a Agile v situacích založených na případových studiích.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé účastníky, kteří chtějí porozumět základním principům koučování ICF, včetně jeho základních kompetencí a etických zásad, a zároveň získat praktické zkušenosti. v aplikaci koučovacích technik.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní kompetence ICF a jejich aplikaci v koučovací praxi.
• Ukažte techniky aktivního naslouchání, dotazování a stanovování cílů.
• Usnadněte smysluplné a transformativní koučovací rozhovory.
• Dodržujte Etický kodex ICF při angažmá profesionálního koučování.
• Vytvořte si osobní koučovací styl v souladu s principy ICF.

Toto instruktorem vedené, živé školení v Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající odborníky, kteří si přejí mít základní pochopení principů Six Sigma a Lean a integrovat je do vylepšování obchodních procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné pochopení principů Lean Six Sigma.
• Použít metody Six Sigma k vylepšení kvality procesu odstraněním příčin vad a minimalizací variability.
• Integrovat metody Lean a Six Sigma pro dosažení efektivnějších a úspěšnějších vylepšování procesů.
• Učit základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou Yellow Belts používat při projektách vylepšení procesů, jako jsou 5S, Kaizen a mapování procesů.

Toto instruktorem védané živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno odborníkům střední úrovně, kteří si přejí porozumět oběma metodikám Six Sigma a Lean, aby mohli vést významné projekty procesní optimalizace ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vypracovat kompletní porozumění tomu, jak mohou být metodiky Lean a Six Sigma integrovány pro zlepšení procesů.
• Získat hluboké znalosti a dovednosti v fázích Define (definice), Measure (měření), Analyze (analýza), Improve (zlepšování) a Control (kontroly).
• Používat pokročilé statistické nástroje pro datodůvodné rozhodování a analýzu procesů.
• Efektivně vést a řídit projekty Lean Six Sigma.

Toto vedené školení (online nebo na místě) je určeno střední úrovni bezpečnostních odborníků a operačních manažerů, kteří si přejí zlepšit svou schopnost provádět vyšetřování incidentů, identifikovat systémové slabiny a navrhnout účinné korekční a preventivní opatření.

Tato instruktorem védaná, živá školení v Prague (online nebo na místě) je zamýšlena pro pokročilé profesionály, kteří se chtějí naučit ovládat komplexní projekty Six Sigma a zaujmout vedoucí roli v implementaci Six Sigma a Lean.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Profesně porozumět pokročilým metodologiím a nástrojům Six Sigma a Lean.
• Vedou komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádět komplexní statistické analýzy a rozhodovat se na základě dat.
• Efektivně vedou změny a budují kulturu neustálého zlepšování.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery kvality a správce zdravotní péče, kteří se chtějí naučit klíčové koncepty, nástroje a techniky nezbytné pro audit kvality ve zdravotnictví, složit certifikační zkoušky. a uplatňují principy managementu kvality ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a postupy auditu kvality ve zdravotnictví.
• Vyvinout a implementovat efektivní systémy řízení kvality.
• Provádějte komplexní audity a analyzujte auditní data.
• Připravte se a složte certifikační zkoušky CMQ/OE a ASQ.
• Uplatňovat etické principy a regulační požadavky při auditu kvality.

Kaizen je přístup zaměřený na kontinuální, inkrementální vylepšování, které posiluje produktivitu, kvalitu a firemní kulturu.

Tato instruktorem vedena živá školení (online nebo na místě) je určená pro středně pokročilé odborníky, kteří chtějí aplikovat zásady Kaizen, nástroje a chování ve svých týmech a každodenních operacích.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vysvětlit základní principy a přístup, které stojí za Kaizenem.
• Diferencovat kontinuální vylepšování od reaktivních metod řešení problémů.
• Aplikovat klíčové nástroje Kaizen, jako jsou 5 proč, Ishikawa diagramy a cyklus PDCA.
• Podporovat zapojení, komunikaci a uznání k posílení kultury vylepšování.

Formát kurzu

• Moderovaná diskuse a vedené vysvětlení.
• Týmové aktivity a praktické aplikace nástrojů.
• Krátké, praktické ukázky pomocí reálných scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz lze přizpůsobit tak, aby se soustředil na specifické operační výzvy nebo týmové cíle podle požadavku.

Leadership pro ředitelé a členy představenstva je kurz navržený s cílem posílit vedení a schopnosti správního řízení ředitelů a členů představenstva.

Tento kurzy vedou instruktori (online nebo na místě), určení pro ředitely, výkonné představitele a členy představenstva, kteří chtějí rozvíjet efektivní dovednosti vedení, správního řízení a rozhodování na úrovni představenstva.

Koncem tohoto školení budou účastníci moci:

• Pochopit právní, etické a strategické závazky ředitelů a členů představenstva.
• Zapouzdřovat principy dobrého správního řízení pro zlepšení výkonu organizace.
• Vytvářet efektivní komunikaci a spolupráci ve výkonném představenstvu.
• Odpovědět na krize a spravovat rizika na úrovni výkonného vedení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a fasilitované diskuse.
• Případové studie a role-hráčské cvičení.
• Skupinové aktivity a analýzy založené na scénářích.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o přizpůsobené školení pro tento kurz, kontaktujte nás na domluvu.

Vedení je praktikou vedení jednotlivců a týmů k dosažení organizačních cílů, přičemž podporuje důvěru, spolupráci a odolnost. Efektivní vedoucí vyvažují rozhodování, manažerské dovednosti a komunikační schopnosti s osobním pohodlným státem.

Tato vedení tréninkem (online nebo přítomně) pod vedením instruktora je určena začínajícím až středně pokročilým vedoucím, manažerům a odborníkům, kteří si přejí posílit své vedení kompetence a aplikovat je ve skutečných organizačních kontextech.

Na konci tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Vytvářet vedení praktiky založené na důvěře a autonomii.
• Porozumět základním principům manažerského řízení lidí a pracovnímu rámci.
• Používat strategické rozhodování v komplexních scénářích.
• Podporovat spolupráci z hlediska vedení.
• Používat tvrdší komunikaci při obtížných konverzacích.
• Praxicky se věnovat technikám samořízení a podpoře pohodlného stavu vedoucích.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Případové studie a skupinové aktivity.
• Praktické cvičení a role hráčských scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete vymezit individuální formu tréninku, kontaktujte nás a domluvte se.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým interním auditorem, kteří chtějí zlepšit efektivitu svých auditů aplikací strukturovaných metodik RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět metodikám RCA a jejich roli v interním auditu.
• Identifikovat a analyzovat kořenové příčiny auditních nálezů.
• Aplikovat nástroje RCA, jako jsou 5 Whys, diagram kostky (Ishikawa) a analýza mód selhání a jejich dopadu (FMEA).
• Vytvářet korekční a preventivní akční plány na základě výsledků RCA.
• Integrace RCA do procesu interního auditu pro zlepšení manažerství rizik.

Analyza dopadu na podnikání (BIA) je strukturovaná metodologie k identifikaci a hodnocení kritičnosti organizačních procesů v případě přerušení.

Tento konzultační závazek je určen operativním a administrativním vedoucím, kteří chtějí mapovat, analyzovat a dokumentovat podnikatelské procesy pro posílení kontinuity a odolnosti.

Do konce tohoto závazku bude organizace schopna:

• Identifikovat kritické procesy v oblastech finančních, dodavatelských řetězců a kontroly kvality.
• Hodnotit operační, finanční, právní a reputační dopady přerušení.
• Definovat priority obnovení (RTO a RPO) pro kritické procesy.
• Vytvořit matici kritičnosti procesů a doporučení pro plánování kontinuity.

Formát závazku

• Zahajovací a rozsahové schůzky.
• Semináře s vlastníky procesů.
• Análza reálných případů a sběr dat.
• Skupinové sezení k vypracování příčinných a dopadových diagramů.
• Koncept a prezentace zprávy BIA.

Hodnocení

• Aktivní účast na seminářích a sběru dat (20 %).
• Příspěvek k analýze dopadů a diskusím o scénářích (40 %).
• Schválení a zpětná vazba na konceptní zprávu BIA (40 %).

Možnosti přizpůsobení závazku

• Pro požadavek na úpravy rozsahu tohoto závazku se s námi prosím obraťte na uspořádání.

Kaizen je strukturovaný přístup k postupnému zlepšování zaměřený na malé, inkrementální změny, které eliminují zbytečnou práci, zlepší kvalitu a zvýší efektivitu.

Tento instruktážní kurz (online nebo na místě) je určen pro začátečníky a středně pokročilé profesionály, kteří chtějí aplikovat principy Kaizen v různých odděleních s cílem zlepšit procesní disciplínu, komunikaci, eliminaci zbytečné práce a angažovanost pracovníků.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základním principům Kaizen a jeho vztahu k Lean.
• Používat nástroje jako 5S, analýzu kořenových příčin a vizuální řízení pro snížení neefektivit.
• Podporovat kulturu strukturovaného řešení problémů a týmově založených zlepšení.
• Implementovat iniciativy Kaizen ve klíčových operativních a podpůrných oblastech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktická implementace v prostředí živé laboratoře nebo workshopu.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizovanou školení pro tento kurz, kontaktujte nás ke zařízení.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé členy představenstva a ředitele, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení, správy a rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové odpovědnosti a právní povinnosti ředitele.
• Vyvinout efektivní struktury řízení a dynamiku zasedací místnosti.
• Vylepšete schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, vedení a etické rozhodování na úrovni představenstva.

Tato vedená školení živě ve Prague (online nebo na místě) je určena vedoucím organizací, kteří chtějí naučit se řídit změny v organizacích implementací efektivních strategií pro vedení změn.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit dopad vedení změn na jednotlivce, týmy a organizace.
• Aplikovat plánovací praktiky pro změny ve vnitřním prostředí organizace.
• Efektivně řídit změny ve vnitřním prostředí organizace skrze vedení změn.

Tento instruktážní, živý školení v Prague (online nebo na místě) je určen pro firemní profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde jsou časté procesní neefektivity a chyby.

Konec školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním konceptům a principům Lean Six Sigma.
• Použít metodologii DMAIC k definování, měření, analýze, optimalizaci a kontrole procesů efektivně.
• Rozvinout plán pro nasazení Lean Six Sigma v jejich organizaci.

Toto vedení, živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým profesionálům, kteří se chtějí učit systématický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metodologie RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním pojmům RCA a cyklům neustálého vylepšování.
• Aplikovat různé nástroje RCA k identifikaci hlavní příčiny problémů.
• Vytvářet a implementovat účinné strategie řešení problémů.
• Integrace RCA do organizačních snah o vylepšení a prevenci.

Tento instruktorově vedený živý školení na místě nebo online je určen pro začátečníky v oblasti kontroly kvality, kteří chtějí seznámit s základy Statistical Process Control (SPC) a použít je ve skutečných situacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Statistical Process Control (SPC).
• Používat základní nástroje SPC, jako jsou kontrolové grafy, histogramy, Pareto grafy a disperzní diagramy k monitorování výkonu procesů.
• Vytvářet a interpretovat různé typy kontrolových grafů pro proměnné a atributní data ke zjištění a analýze variací procesů.
• Vypočítávat a interpretovat indikátory schopnosti procesu.

Školení "Lean5S" je úvod do principů Lean Manufacturing, zaměřené na metodologii 5S, zahrnující organizaci pracovního prostoru, eliminaci marnosti a posílení efektivity. Účastníci získají schopnosti implementace fází Seřadit, Uspořádat, Vyčistit, Standardizovat a Utužit s ohledem na bezpečnost v pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Kurz Pokročilé plánování kvality produktu (APQP) je navržen tak, aby poskytl účastníkům komplexní porozumění procesu APQP a jeho aplikaci v rozvoji a startu produktů. Tento kurz bude pokrývat klíčové koncepty, nástroje a techniky používané v APQP, čímž umožní účastníkům efektivně plánovat a řídit kvalitu po celém životním cyklu rozvoje produktu. Díky praktickým příkladům, studiím případů a interaktivním cvičením si účastníci osvojí dovednosti a znalosti potřebné k úspěšné implementaci APQP ve svých organizacích a zajištění dodávky vysoko kvalitních produktů zákazníkům.

Tento kurz je navržen tak, aby pomohl účastníkům vybudovat odolnost organizace proti řadě hrozeb, aby organizace mohly efektivně reagovat na incidenty, udržovat dostupnost obchodních operací a chránit své zájmy.

Toto instruktorem vedené živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno aktuálním CTO a potenciálním CTO, jako jsou techničtí ředitelé nebo manažeři, kteří chtějí získat technický a manažerský pohled nutný pro úspěšné fungování CTO.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Najmout a vést živou a inovativní technickou tým.
• Úspěšně přijmout a spravovat technologie potřebné pro vytváření skvělých produktů.
• Používat užitečné techniky a strategie pro správu produktů a projektů.
• Rostit obchod společnosti a vést ji správným směrem.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout si silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování vzdělávání.
• Propojit aktuální poskytování s novými a čerstvými přístupy ve vzdělávacím poskytování.
• Vytvořit pružný a proaktivní studijní plán, který maximalizuje digitalizaci a všechny její přínosy.
• Vedoucí organizace ve využití digitální transformace ve vzdělávání

Formát kurzu

• Školení pod vedením instruktora přes online doručování
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální úvodní aktivity
• Pracovní listy kurzu

Tento úplný kurz je navržen tak, aby účastníci získali hluboké znalosti a odbornost v implementaci a udržování systému kvality (QMS) splňujícího standard IATF 16949. Účastníci se naučí pochopit vyžadované podmínky, procesy a nejlepší praktiky v oblasti kvality ve výrobě automobilů. S praktickými příklady a případovými studiemi se naučí efektivně aplikovat principy IATF 16949 pro zajištění nejvyšší úrovně kvality v automobilové výrobě a provozu dodavatelské řetězce.

ISO 22301 úvodní školení vám umožňuje pochopit základní pojmy systému pro pokračující provoz (BCMS).

Účastí se na kurzu ISO 22301 Introduction, porozumíte důležitosti systému pro pokračující provoz a uznáte výhody, které mohou získat firmy, společnost a vlády. 

Kdo by měl účastnit?

• Osobné zájmy v oblasti systému pro pokračující provoz
• Osoby, které chtějí získat znalosti o hlavních procesech systému pro pokračující provoz (BCMS)

Cíle vzdělávání

• Pochopení konceptů, přístupů, metod a technik použitých k implementaci systému pro pokračující provoz
• Pochopení základních prvků systému pro pokračující provoz 

Po účasti na školení můžete absolvovat zkoušku a pokud ji úspěšně složíte, můžete se přihlásit ke kvalifikaci „Certifikovaný ISO 22301 vedoucí implementátor“. Mezinárodně uznávaný certifikát „Certifikovaný ISO 22301 vedoucí implementátor“ prokáže, že máte profesní schopnosti a praktické znalosti potřebné k implementaci systému řízení odolnosti (BCMS) v souladu s požadavky ISO 22301 ve vaší organizaci.

Kdo by měl školení navštívit?

• Manažeři projektů a konzultanti zapojení do odolnosti podnikání
• Expertní poradci, kteří chtějí ovládat implementaci systému řízení odolnosti podnikání
• Osoby odpovědné za udržení souladu s požadavky BCMS v organizaci
• Členové týmu BCMS

Cíle školení

• Získat komplexní pochopení konceptů, přístupů, metod a technik použitých pro implementaci a efektivní řízení BCMS
• Naučit se interpretovat a implementovat požadavky ISO 22301 v konkrétním kontextu organizace
• Pochopit funkci systému řízení odolnosti podnikání a jeho procesy založené na ISO 22301
• Získat potřebné znalosti k podpoře organizace při efektivním plánování, implementaci, řízení, monitorování a neustálém zlepšování BCMS

Metodika vzdělávání

• Toto školení je založeno na teorii, osvědčených postupech implementace a požadavcích ISO 22301 užitečných pro implementaci BCMS.
• Přednáškové bloky jsou doplněny praktickými cvičeními založenými na případové studii, která zahrnuje rolehraní a diskuse.
• Účastníci jsou povzbuzeni k interakci a zapojení do diskusí a cvičení.
• Cvičení jsou podobná certifikační zkoušce.

Obecné informace

• Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty v ceně zkoušky. Po absolvování kurzu si budete moci rezervovat termín zkoušky.
• Účastníkům bude poskytnut studijní materiál obsahující přes 450 stran s vysvětlujícími informacemi a praktickými příklady.
• Účastníkům, kteří absolvovali školení, bude vydaten záznam o účasti hodnotící 31 CPD (Continuing Professional Development) bodů.
• Pokud účastníci zkoušku nesloží, mohou ji v rámci 12 měsíců od původního termínu absolvovat znovu zdarma.

ISO 26262 stanoví požadavky na funkční bezpečnost v automobilovém sektoru.

Tato školení vedena instruktorem (online nebo na místě) je určená odborníkům z automobilového průmyslu, kteří chtějí implementovat standard ISO 26262 ve své organizaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit funkční bezpečnost vztahující se k vývoji automobilového hardwaru a softwaru.
• Pochopit právní závazky a požadavky na soulad s ISO 26262.
• Implementovat bezpečnostní procesy předepsané v ISO 26262.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Hluboké cvičení a praktické procvičování.
• Přímočará implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím nás kontaktujte k uspořádání.

Základní školení ISO 9001 vám umožní seznámit se s základními prvky implementace a řízení systému správy kvality (QMS) podle normy ISO 9001. Během tohoto školení budete moci pochopit různé moduly QMS, včetně politiky QMS, postupů, hodnocení výkonu, závazku řízení, interních auditů, revize řízení a nepřetržitého zlepšování.

Po absolvování tohoto kurzu můžete složit zkoušku a žádat o certifikaci "PECB Certified ISO 9001 Foundation". Certifikát PECB Foundation potvrzuje, že jste pochopili základní metody, požadavky, rámec a přístup k řízení.

Kdo by měl účastnit?

• Osoby zapojené do správy kvality
• Osoby, které si přejí získat znalosti o hlavních procesech systémů správy kvality (QMS)
• Osoby, které se zajímají o kariéru v oblasti správy kvality

Zkouška "PECB Certified ISO 9001 Foundation" plně splňuje požadavky programu zkoušek a certifikací PECB (ECP). Zkouška pokrývá následující kompetenční oblasti: h Oblast 1: Základní principy a koncepty systému správy kvality (QMS) h Oblast 2: Systém správy kvality (QMS)

Po úspěšném složení zkoušky můžete žádat o certifikaci "PECB Certified ISO 9001 Foundation".

Obecné informace

Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty v ceně zkoušky

Vzdělávací materiály obsahující přes 200 stran informací a praktických příkladů budou distribuovány

Bude vydaný certifikát o účasti s 14 body CPD (Continuous Professional Development)

V případě neúspěchu zkoušky můžete absolvovat opakovací zkoušku zdarma do 12 měsíců

Školení vedoucí auditora podle ISO 9001 vám umožní získat potřebné odborné znalosti k provedení auditu systému řízení kvality (SRK) pomocí široce uznávaných principů, postupů a technik auditu. Během tohoto školení získáte znalosti a dovednosti potřebné ke plánování a provedení interních i externích auditů v souladu s ISO 19011 a certifikačním procesem podle ISO/IEC 17021-1.

Na základě praktických cvičení se naučíte ovládat auditní techniky a stanete se schopni spravovat program audity, tým auditorů, komunikaci s klienty a řešit konflikty. 

Po získání potřebných odborných znalostí k provedení tohoto auditu můžete složit zkoušku a žádat o certifikaci “PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Vlastníkem certifikace PECB vedoucí auditor ukáže, že máte schopnosti a kompetence potřebné k auditování organizací na základě nejlepších praxí. 

Kdo by měl účastnit?

• Auditori, kteří chtějí provádět a vedení auditů certifikačního systému řízení kvality (SRK)
• Manažeři nebo konzultanti, kteří chtějí ovládat proces auditu systému řízení kvality
• Osoby odpovědné za udržení shody s požadavky SRK
• Techničtí odborníci, kteří chtějí připravit SRK audit
• Experti v oblasti řízení kvality

Obecné informace

• Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty v cenu zkoušky
• Školicí materiál obsahující přes 450 stran informací a praktických příkladů bude distribuován
• Bude vydaný certifikát o účasti s 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditůmi
• V případě neúspěchu zkoušky můžete za dalších 12 měsíců opakovat zkoušku zdarma

Školení PECB ISO 9001 vedoucí implementátor vám umožní získat potřebnou expertizu, kterou budete potřebovat k podpoře organizace při zavedení, implementaci, správě a udržování Systému řízení kvality (SRK) na základě ISO 9001. Během tohoto školení také získáte důkladné porozumění nejlepším praktikám systémů řízení kvality a tím vylepšíte spokojenost zákazníků organizace, její celkovou výkonnost a efektivitu. 

Po ovládnutí všech nezbytných pojmů systémů řízení kvality můžete absolvovat zkoušku a žádat o certifikaci „PECB Certified ISO 9001 vedoucí implementátor“. Držitel PECB certifikace vedoucí implementátor bude schopen ukázat, že má praktické znalosti a profesionální schopnosti potřebné ke zavedení ISO 9001 v organizaci. 

Kdo by měl účastnit?

• Manažeři nebo konzultanti zapojení do řízení kvality
• Odborní poradci, kteří chtějí ovládat implementaci systému řízení kvality
• Osoby odpovědné za udržování souladu s požadavky SRK
• Členové týmu SRK

Obecné informace

• Poplatky za certifikaci jsou zahrnuty do ceny zkoušky
• Bude vydáno školicí materiál obsahující přes 450 stran informací a praktických příkladů
• Účastníkům bude vydán certifikát účasti s 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditů
• V případě neprospěšení zkoušky můžete absolvovat opakovací zkoušku v rámci 12 měsíců zdarma

KAIZEN pochází z japonštiny, což znamená „neustálé zlepšování“, které lze použít na pracovišti i v pracovních procesech.

 Kdo by měl účastnit: Manažéři zainteresovaní vylepšením produktivity prostřednictvím implementace 5S a kteří chtějí zajistit, že začínají s touto klíčovou metodikou správně.

Tento vzdělávací kurz byl navržen pro profesionály ze všech odvětví. Může být upraven na zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Nebyl naměněn na akademické účely, ale nabízí praktická rady jak implementovat 5S.

Kurz je zaměřen na vůdce a agenty změny, kteří chtějí zajistit, že začínají s 5S správně.

Každý účastník kurzu bude mít možnost získat praxi prostřednictvím řady cvičení, která ukazují, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Vědět jak 5S funguje a zlepšit efektivitu o 10 až 30%
• Být schopni identifikovat zdroje zbytečného nákladu a zlepšit ziskemnost
• Pochopit důvody pěti krokového procesu a vědět jak ho implementovat
• Mít nástroje a postupy pro zlepšení procesů
• Vytvořit konkrétní plán na vedení 5S do vaší pracovního prostoru

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity práce, vyhnutí se navíc objednávek a uspokojení svých zákazníků spolu s vylepšením bezpečnosti, nemůžete si dovolit tuto kurz propást

Lean Distribution se týká aplikace konceptů Lean Manufacturing na distribuci, logistiku a operace řetězce dodávek. Zaměřuje se na přidávání hodnoty pro zákazníky, zatímco identifikuje a eliminuje plýtvání – cokoli, co nepřidává tuto hodnotu.

V tomto vedeném instruktorem živé školení se účastníci naučí metodiky, týmy a nástroje potřebné k implementaci Lean ve svých distribučních centrech a operacích řetězce dodávek, zatímco budovají kulturu kontinuálního vylepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickým cvičením na živém prostředí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Mezi některé z pokrytých konceptů patří:

• Výpočet skutečného nákladu na plnění objednávek
• Snížení celkových nákladů po celém řetězci dodávek
• Překonání odporu ke změně
• Vybudování vedení a propojení myšlení Lean v celé organizaci



Formát kurzu

• Částečně přednáška, částečně diskuse, cvičení a praktické procvičování

V tomto instruktoru vedoucím, živém tréninku v Prague (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí uplatňovat principy a praxe Lean managementu ve výrobním kontextu a založit kulturu neustálého zlepšování.

Trénink kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickou prací, při které se používají nástroje, metriky a metody potřebné ke implementaci Lean systémů a procesů. Mezi pokryté koncepty patří:

• Určování kořenových příčin neefektivit.
• Měření výkonnosti.
• Zajišťování cyklu neustálého zlepšování.
• Organizace Kaizen událostí.
• Vestavování Lean myšlení do celé organizace.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je určeno začátečním až středně pokročilým profesionálům, kteří chtějí efektivně zavést, implementovat a udržovat praxe 5S ve své organizaci.

V tomto vedení instruktorem živé školení Prague (na místě nebo zdálky) se účastníci naučí, jak uplatňovat lean principy a praktiky ve vlastní organizaci a zavést kulturu kontinuálního zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci lean systémů a procesů. Navíc se toto školení snaží vštípit myšlenku lean přístupu.

Cílová skupina

Manažeři a vedoucí týmů, kteří potřebují být plně obeznámeni s problémy souvisejícími s řízením a rozvojem svých podřízených (přímých i nepřímých).

Formát kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní kombinací:

• Vedenej diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a studií případů

Konec kurzu delegate budou schopni:

• Chápat různé dovednosti požadované pro řízení a vedení týmů
• Rozvíjet svůj tým nejefektivnějším způsobem
• Vysvětlit, jak nejlépe provádět změny v jejich části organizace
• Lepší správa výkonnosti zaměstnanců
• Úspěšně vyjednávat své preferované řešení
• Vysvětlit, jak se mám zachovat při těžkých situacích, kterým mohou čelit v kanceláři

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery a vedoucí pracovníky, kteří chtějí implementovat správné nástroje, dovednosti a metodiky pro řízení vzdálených týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Prozkoumejte vzdálené vedení, struktury a komponenty, abyste mohli úspěšně přizpůsobit nastavení vzdálené práce.
• Rozvíjejte důvěru, cíle, kulturu a týmovou práci, abyste vytvořili efektivní a produktivní vzdálený tým.
• Využijte stávající nástroje a technologie ke zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Implementujte metody stanovování cílů a řízení projektů pro měření výkonu vzdáleného týmu.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

V tomto vedeném živě probíhajícím školení v Prague se účastníci naučí o principech, postupech a dokumentaci kvalitního manažerského auditu (QMS Audit), zatímco projdou řadou případových studií, skupinových diskusí a praktických cvičení. 

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zjistit požadavky pro úspěšný QMS Audit.
• Vytvořit kontrolní seznam pro ukázkový auditní scénář.
• Hlášení výsledků v souladu s požadavky ISO 9001.
• Napsat a hodnotit nekonformní hlášení a vyhodnotit návrhy na opravné opatření.
• Připravit a předložit přesvědčivou hodnocení vrchnímu manažerskému personálu v souladu s organizací politiky a cíle.

Přehled

Tento pětdenní kurz pomůže delegátům rozvíjet své schopnosti strategického uvažování, plánování a řízení, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení v životně důležitém prostředí. Kurz se zabývá náročnými problémy konfliktu, řízení změny, tím, co je dobrým vedoucím, a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou delegáti povzbuzeni sdílet své zkušenosti a výzvy, aby mohli pomoci vytvořit praktická a pracovně zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně používat.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vytvořili strategie pro dosažení konkurenční výhody v stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí. Program také poskytne názory na vedoucí postupy a chování, která posílí schopnost manažerů řešit komplexní a neurčité problémy správy vysokým výkonem organizace.

Cíle učení

Po účasti na tomto kurzu budou delegáti schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v podnikovém plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie, aby doporučili ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktu v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní) vyplývající z implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení vznikajících plánů strategického rozvoje;
• Popsat klíčové kroky řízení změny

Pro koho je kurz určený

• Manažeré produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i již zavedení manažeré a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší bankovní manažeré
• Manažeré lidských zdrojů
• Manažeré operací
• Manažeré marketingu

Metodologie
Kurz se skládá z vedlejších dílných cvičení, doplňovaných případovými studiemi pocházejícími z kombinace publikovaných reálných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve skupinkách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Veřejná diskuse bude také klíčovým prvkem.

Tento instruktorem vedený živý kurz v Prague (online nebo přímo na pracovišti) je určen pro manažery a personál zásobovacích řetězců, kteří chtějí přijmout kvalitní orientovaný přístup k řízení dodavatelů.

Konec tohoto kurzu by měli účastníci být schopni:

• Přijmout proaktivní a spolupracovný přístup ke zlepšení kvality dodavatelů.
• Jasně definovat a komunikovat požadavky na zásoby.
• Prozkoumat různé systémy řízení kvality dodavatelů (QMS) a použít analytický přístup pro výběr nejvhodnějšího.
• Používat QMS systém ke kontinuálnímu monitorování, inspekci a auditu zásobovacích řetězců.
• Zajišťovat, aby dodavatelé poskytovali nejvyšší kvalitu produktů a služeb.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vypustí na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažery".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Prague nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Cílová skupina

Vysocí manažeři, kteří potřebují přehled o problématice strategického řízení a jeho aplikaci

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Prezentační slidy
• Případy a příklady z praxe

Na konci kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat problémy podložující úspěšné strategické vedení a jejich souvislost s silným organizačním klimatem
• Popsat řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální implikace pro vlastní podnikání
• Definovat klíčové koncepty, které stojí za budováním týmů s vysokou výkonností a řízením změn
• Definovat a používat klíčové finanční ukazatele strategického úspěchu

Školení „Generační rozdíly v řízení. Zaměstnanci generace XYZ. Jak s nimi fungovat“ je určen vedoucím týmů, nabízí znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a motivace zaměstnanců generací X, Y a Z. Kurz na základě interaktivní metodiky klade důraz na praktická cvičení a minipřednášky , umožňující efektivní získání potřebných dovedností pro řízení týmu v generačně různorodém prostředí.

Cílová skupina

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na svou část podnikání; jejich specifické role v ní; a jejich zapojení do zlepšování přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Přednášky s použitím prezentací
• Cvičení

Konec kurzu

• Vysvětlit, co znamená "značka" a jak ji mohou ovlivnit
• Porozumět procesu změn a pozici své společnosti v nich
• Vyložit relevantní principy, které stojí za jakoukoli změnou v podnikání
• Pochopit důležitost vztahů se zákazníky/stakeholdery pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku
• Definovat finanční aspekty podnikání a části podniku, ve které delegáti působí
• Přesně určit důležité aspekty vyjednávání k zajištění nejlepšího možného výsledku pro svou část podniku