Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Strategická hodnota delegování
- Proč manažeři střední úrovně mají potíže s delegováním
- Náklady dělení všeho sami
- Odkaz delegování na rozvoj týmu a růst vedení
Porozumění schopnostem vašeho týmu
- Hodnocení dovedností, připravenosti a motivace
- Přizpůsobení úkolů správným lidem
- Identifikace příležitostí pro rozvoj prostřednictvím delegování
Co delegovat a co ponechat
- Matrice úkolů a jejich zachování
- Úkoly s vysokým dopadem versus rutinní úkoly
- Červené vlajky signalizující, že přílišně držíte věci
Umění předávání: Praktický rámec
- Stanovení jasných cílů, výsledků a hranic
- Komunikace autority, zdrojů a termínů
- Šablona jedné strany pro brief o delegování
Praktická aktivita: Role-play delegování
- Cvičení reálného předávání pomocí rámce delegování
- Získávání zpětné vazby od kolegů na jasnost a signály důvěry
- Upravení přístupu před jeho přenesením zpět do práce
Budování odpovědnosti bez mikrořízení
- Rozlišení kontrolních bodů od neustálého sledování
- Používání výsledkových milníků
- Udržování odpovědnosti s empatií
Překonávání bariér delegování
- Obavy manažerů: ztráta kontroly, přerábky a nahrazení
- Rezistence členů týmu: nedostatek sebevědomí nebo motivace
- Reframing chyb jako příležitostí k učení
Odkaz mezi delegováním a důvěrou v týmu
- Jak delegování signalizuje důvěru (nebo její absence)
- Equation důvěry pro manažery
- Časté zlomové momenty důvěry při předávání úkolů
Praktická aktivita: Workshop plátna důvěry
- Kreslení diagramu hybných a blokačních sil důvěry ve vašem týmu
- Vytvoření týmově specifických dohod o důvěře
- Rozvoj konkrétního akčního plánu k uzavření dír důvěry
Komunikace a zpětná vazba během delegování
- Aktivní naslouchání při přijímání aktualizací stavu
- Předávání opravné zpětné vazby bez znovu převzetí úkolu
- Slavení úspěchů a uznávání vlastnictví
Udržování dlouhodobých návyků v delegování
- Integrace delegování do týdenních rutin
- Sledování dopadu delegování na kapacitu týmu
- Osobní závazkové smlouvy pro kontinuální praxi
Požadavky
Tento kurz je navržen pro manažery střední úrovně, vedoucí týmů a projektové manažery, kteří dozorují přímé podřízené.
- Základní zkušenosti v roli dozorce nebo vedoucího týmu
- Seznámení s obecnými manažerskými koncepty
- Ochota otevřeně prozkoumat své osobní návyky v delegování
Publikum
- Manažeři střední úrovně hledající řešení úzkých hrdel ve své pracovní zátěži
- Vedoucí týmů, kteří chtějí postavit silnější důvěru se svými přímými podřízenými
- Projektoví manažeři přecházející od vykonávání práce k vedení
6 Hodiny
Reference (1)
Aplikace - Skupinová aktivita :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Kurz - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Přeloženo strojem
