Online vzdělávání Management v České republice

Toto živé školení vedené lektorem České republice (online nebo prezenčně) je určeno začínajícím účastníkům, kteří si chtějí osvojit základní znalosti a praktické dovednosti potřebné k vykonávání klíčových činností v oblasti lidských zdrojů – jako je řešení problémů zaměstnanců, hodnocení jejich výkonu či provádění disciplinárních opatření.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základním funkcím a povinnostem v řízení lidských zdrojů.
• Řešit stížnosti zaměstnanců profesionálně a s empatií.
• Aplikovat účinné strategie pro hodnocení výkonu.
• Provádět spravedlivá a v souladu se zákonem disciplinární opatření.
• Pevně a konzistentně řešit běžné problémy v oblasti lidských zdrojů.

Toto školení vedené lektorem probíhá online či prezenčně a je určeno pro začínající i středně pokročilé účastníky, kteří se chtějí seznámit se základními principy koučování dle ICF – včetně hlavních kompetencí a etických směrnic – a zároveň získat praktické dovednosti při jejich uplatňování.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit hlavní kompetence ICF a jejich využití v praxi kouče.
• Vyvinout dovednosti aktivního naslouchání, kladení otázek a stanovování cílů.
• Vést smysluplné a přínosné koučovací rozhovory.
• Dodržovat Etický kodex ICF při profesionálním koučování.
• Vytvořit si osobní styl koučování v souladu s principy ICF.

Toto školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající personalisty a manažery, kteří si chtějí osvojit základní dovednosti v oblasti využití AI ke zlepšení personálních procesů, posílení zaměstnaneckého prožitku a činění strategických rozhodnutí na základě dat.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit potenciál a využití AI v řízení lidských zdrojů.
• Naučit se, jak optimalizovat personální procesy pomocí nástrojů AI.
• Zlepšit prožitek zaměstnanců prostřednictvím strategií založených na umělé inteligenci.
• Využít poznatky z AI k tvorbě strategických personálních rozhodnutí.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online či prezenčně) je určeno pro finanční a účetní pracovníky středně pokročilé úrovně, kteří si přejí efektivně spravovat, oceňovat a auditovat dlouhodobý majetek v souladu s účetními standardy a právními předpisy.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit životní cyklus a klasifikaci dlouhodobého majetku.
• Aplikovat místní i mezinárodní účetní standardy při oceňování a odpisování majetku.
• Správně spravovat dlouhodobý majetek pomocí vhodných nástrojů, postupů a kontrol.
• Dodržovat právní a daňová pravidla týkající se správy a vykazování majetku.

Toto školení vedené lektorem probíhá formou živého kurzu České republice (online nebo na místě) a je určeno pro finanční a majetkové specialisty na středně pokročilé a pokročilé úrovni, kteří chtějí optimalizovat správu dlouhodobého majetku a zajistit soulad s mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS).

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Klasifikovat a konfigurovat dlouhodobý majetek v souladu s požadavky IFRS.
• Spravovat procesy tvorby, pořizování a kapitalizace majetku.
• Zavádět kontrolní mechanismy určené k sledování a monitorování majetku.
• Používat vhodné metody odpisování a amortizace.
• Efektivně řešit přesuny, převody a vyřazování majetku.
• Zajistit plné soulady s požadavky finančního výkaznictví a auditorských postupů.

Toto interaktivní školení s lektorem (online nebo osobně) je určeno profesionálům v oblasti bezpečnosti a provozním manažerům střední úrovně, kteří chtějí zlepšit své schopnosti při vyšetřování incidentů, identifikaci systémových slabých míst a návrhu efektivních nápravných a preventivních opatření.

Toto školení vedené lektorem probíhá živě České republice (online nebo prezenčně) a je určeno kvalitativním manažerům a zdravotnickým administrátorům středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí seznámit s klíčovými koncepty, nástroji a technikami nezbytnými pro provádění auditů v oblasti zdravotnictví, úspěšně složit certifikační zkoušky a uplatnit principy řízení kvality ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a postupy auditů v oblasti zdravotnictví.
• Vytvořit a zavést efektivní systémy řízení kvality.
• Provádět důkladné audity a analyzovat jejich výsledky.
• Připravit se na zkoušky pro získání certifikací CMQ/OE a ASQ a úspěšně je složit.
• Aplikovat etické principy a požadavky regulací při provádění auditů.

Toto školení pod vedením instruktora probíhá živě České republice (online nebo na místě) a je určeno pro začínající profesionály z oblasti lidských zdrojů, kteří se chtějí naučit, jak navrhovat a zdokonalovat zkušenosti zaměstnanců přizpůsobené specifickým výzvám technologického prostředí, a to od náboru až po udržení v pracovním poměru.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Navrhnout efektivní cesty zaměstnanců od náboru až po udržení v pracovním poměru, přizpůsobené unikátním výzvám technologického prostředí.
• Osvojit si strategie na podporu angažovanosti, inkluze a neustálého rozvoje v rámci technologických týmů.

Tento školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro vnitřní auditory střední úrovně, kteří chtějí zvýšit efektivitu svých auditů aplikací strukturovaných technik RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit metody RCA a jejich roli ve vnitřním auditu.
• Identifikovat a analyzovat kořenné příchy nálezů z auditu.
• Aplikovat nástroje RCA, jako jsou Metoda 5 Proč, Diagram rybí kosti (Ishikawa) a Analýza režimů a účinků selhání (FMEA).
• Vytvořit plány nápravných a preventivních opatření na základě zjištění z RCA.
• Integrovat RCA do procesu vnitřního auditu s cílem zlepšit řízení rizik.

Tento kurz s instruktorem probíhá v režimu živého výcviku v České republice (online nebo prezenčně) a je určen pro členy představenstva i ředitele se středními a pokročilými znalostmi, kteří si chtějí zdokonalit své vedení, schopnosti správy a rozhodování.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět hlavním povinnostem a právním závazkům ředitele.
• Vytvořit efektivní struktury správy a rozvíjet pozitivní dynamiku v prostředí představenstva.
• Zdokonalovat schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, leadership a etické hodnoty v procesu rozhodování na úrovni představenstva.

Toto praktické školení pod vedením instruktora České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky, kteří se chtějí naučit, jak úspěšně řídit změny ve svých organizacích pomocí osvědčených strategií vedení změn.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit vliv vedení změn na jednotlivce, týmy i celé organizace.
• Aplikovat plánovací postupy při řešení organizačních změn.
• Účinně vést organizaci skrze procesy změny díky efektivnímu vedení změn.

Tento kurz s instruktorem, vedený naživo v České republice (online nebo přítomně), je určen profesionálům se střední úrovní znalostí, kteří si přejí vybudovat systematický přístup k identifikaci, analýze a řešení problémů pomocí metodologií RCA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové koncepty RCA a cykly neustálého zlepšování.
• Použít různé nástroje RCA k identifikaci kořene problému.
• Vyvinout a implementovat efektivní strategie pro řešení problémů.
• Integrovat RCA do organizačních úsilí o zlepšování a prevenci.

Toto školení vedené instruktorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začátečníky mezi odborníky na řízení kvality, kteří se chtějí naučit základy statistické kontroly procesů a uplatnit je v praxi.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základům statistické kontroly procesů (SPC).
• Používat základní nástroje SPC, jako jsou kontrolní diagramy, histogramy, Paretovy diagramy a rozptylové grafy k monitorování výkonnosti procesů.
• Vytvářet a interpretovat různé typy kontrolních diagramů pro spojitá i diskrétní data za účelem odhalení a analýzy odchylek v procesech.
• Vypočítávat a interpretovat ukazatele schopnosti procesu.

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto živé školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří si přejí najít a oslovit ty nejlepší mezinárodní talenty. 

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Rozlišovat mezi proaktivním a reaktivním přístupem k náboru.
• Využívat výhody standardní verze LinkedIn oproti verzi LinkedIn Recruiter.
• Ovládnout techniky booleovského vyhledávání.
• Efektivně prezentovat pracovní příležitosti kandidátům a spolupracovat s personálními manažery.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Tato vedená školení (online nebo prezenčně) jsou určena pro védoucí pracovníky a manažery střední úrovně, kteří se chtějí k AI bezpečně a efektivně připojit tím, že vyřeší lidské faktory, které podporují úspěch: důvěru, odpovědnost, rozhodovací návyky a psychologickou bezpečnost.

Konec tohoto školení by měl účastníkům umožnit:

• Vyjasnit si, kdy používat AI a kdy ne (pravidla zastavení).
• Ověřovat výstupy AI pomocí praktických standardů (červené vlajky varování, použití druhého zdroje).
• Nastavit odpovědnost a spouštěče eskalace.
• Vytvořit dohody týmu a 30denní plán zavádění.

Tento pětidenní program poskytne účastníkům praktické pochopení firemního řízení hotovosti, plánování likvidity a krátkodobého provozu pokladny. Kurz se zaměřuje na aplikace v reálném podnikatelském prostředí, což umožní účastníkům efektivně monitorovat pozice hotovosti, připravovat spolehlivé výhledy cash-flow, optimalizovat pracovní kapitál, spravovat bankovní vztahy, posilovat kontroly plateb a rozhodovat se o financování a investicích na základě přesných informací.

Díky praktickým cvicením, případovým studiím a obchodním scénářům si účastníci osvojí znalosti a nástroje potřebné ke zlepšení přehledu o likviditě, zvýšení finanční kontroly a zavedení strukturovaného rámce řízení hotovosti ve svých organizacích.

Finance / Management

Tento kurz s lektorem v jazyce České republice (online nebo na místě) je určen osobám z lidských zdrojů, manažerům prodejen a dohledovým pracovníkům operací, kteří chtějí pomocí technik kompetenčních pohovorů identifikovat ideální kandidáty, navrhnout efektivní procesy předvýběru a sladit důkladnost s inkluzivitou tak, aby přilákali širší pool talentů.

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Toto školení vedené instruktorem probíhá České republice online nebo prezenčně a je určeno pro stávající CTO i budoucí kandidáty na tuto pozici – například technické ředitele či manažery, kteří si chtějí osvojit jak odborné, tak manažerské dovednosti potřebné k efektivnímu výkonu této role.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Najímat a vést dynamický a inovativní technický tým.
• Úspěšně zavádět a spravovat technologie potřebné k vývoji vynikajících produktů.
• Používat užitečné metody a strategie při řízení produktů i projektů.
• Rozvíjet podnikání společnosti a směrovat ho správným směrem.

V tomto školení vedeném instruktoorem se dozvíte, jak strategicky delegovat, stanovit jasná očekávání a pěstovat důvěru ve svém týmu. Kurz navržený pro manažery středního stupně pokrývá překážky při delegování, praktické techniky předávání práce, struktury odpovědnosti a postupy pro budování důvěry.

Vzdělávání ISO 9001 Lead Implementer vám umožní rozvinout odborné znalosti potřebné ke podpoře organizace při zavádění, realizaci, řízení a údržbě Systému řízení kvality (QMS) založeného na ISO 9001. Během tohoto školení získáte také ucelenou představu o nejlepších postupech v oblasti systémů řízení kvality, což povede ke zvýšení spokojenosti zákazníků a celkové výkonnosti a efektivnosti organizace.

Po zvládnutí všech nezbytných konceptů systémů řízení kvality můžete složit zkoušku a požádat o certifikaci „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer“. Držení certifikátu PECB Lead Implementer vám umožní prokázat, že disponujete praktickými znalostmi a profesionálními schopnostmi potřebnými k implementaci standardu ISO 9001 v organizaci.

Tento kurz v České republice podrobně analyzuje metodologii Kaizen, včetně Kvalitního řízení (TQC), technik řešení problémů a strategii vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci. Studenti se dozvědí, jak identifikovat neefektivní prvky, navrhovat procesy založené na Kaizen a prozkoumat rámce transformace podnikové kultury a partnerských vztahů s dodavateli. Tímto způsobem se změní způsob každodenního řízení organizace, vytvoří se myšlení orientované na neustálé zlepšování a dosáhne se komplexního zvýšení obchodní efektivity a kvality.

Toto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo prezenčně) je určeno manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí zavést správné nástroje, dovednosti a metody pro řízení vzdálených týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Poznat zásady řízení vzdálených týmů, jejich strukturu a důležité prvky pro hladké zavedení práce na dálku.
• Vybudovat důvěru, stanovit cíle, utvářet firemní kulturu a podpořit týmovou spolupráci, aby vznikl efektivní a produktivní vzdálený tým.
• Využívat dostupné nástroje a technologie ke zlepšení virtuální komunikace a spolupráce.
• Zavádět metody stanovování cílů a řízení projektů, aby bylo možné měřit výkonnost vzdáleného týmu.

Účelem tohoto programu je transformovat auditorský proces z reaktivního „zjišťování“ chyb do proaktivní strategie „prevence“. Zvládnutím metodiky analýzy příčin zaměří tým interního auditu své úsilí na eliminaci opakujících se zjištění. To zajišťuje, že jakmile je odhalena slabina, poskytnou doporučení trvalé řešení, čímž se chrání operační efektivita a finanční integrita společnosti.

Rozhodnutí neimplementovat strukturizovanou RCA vytváří rizikové prostředí:

• Eroze financí: Nevyřešené příčiny problémů ve finančních procesech vedou k kumulativním únikům prostředků, které se v čase zvětšují.
• Plýtvání zdroji: Auditori tráví o 40 % více času přezkušováním stejných nefunkčních kontrol, místo aby se věnovali novým strategickým rizikům.
• Poškození autority: Opakované hlášení stejných problémů oslabuje vliv auditorského oddělení na vedení firmy i na auditované subjekty.

Toto školení vedené instruktorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé uživatele a zaměřuje se na problematiku přeměny pasivních či odporujících se subjektů v aktivní a podpůrné partnery prostřednictvím systematické analýzy a psychologického porozumění.

V složitém obchodním prostředí nezávisí úspěch projektu téměř nikdy pouze na technickém provedení; rozhodující je podpora všech zúčastněných stran. Hlavní výzvou v řízení stakeholderů je orientace v „síti vlivu“ – pochopení toho, že různé skupiny mají odlišné priority, rozmanité míry moci a subjektivně definovaný úspěch. Bez aktivního řízení pak projekty často narážejí na „skryté překážky“, neočekávané změny v podpoře nebo selhání komunikace.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat stakeholdery,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybírat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy. 

Tento instruktorem vedený živý školicí kurz v oblasti České republice (online nebo na místě) je určen manažerům, dohlížitelům a technickým odborníkům, kteří se připravují na leaderstevní role a chtějí pomocí strukturovaných leaderstevních rámců a komunikačních nástrojů posílit autoritu, delegaci a výkon týmů v rostoucích organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a aplikovat jasnou leaderstevní autoritu a odpovědnost v jejich rozsahu působnosti.
• Efektivně delegovat úkoly a výsledky při zachování dohledu nad výkonem.
• Vedoucí strukturované, přímé a konstruktivní rozhovory o výkonu.
• Jasně komunikovat očekávání pro zlepšení zapojení a mezikomunikační koordinace.