Návrh Školení
Den 1: Moduly strategického vedení a dlouhodobého myšlení
1: Strategické vedení v dynamickém prostředí
Tento modul se zaměřuje na roli senior lídrů v řidičení výkonu organizace a orientaci v komplexních prostředích. Účastníci prozkoumají rozdíl mezi strategickým a operačním vedením a analyzují klíčové kompetence nezbytné pro efektivní leadership ve veřejném sektoru.
Obsah modulu:
- Role senior lídrů v formování úspěchu organizace
- Strategické vs. operační vedení
- Lidenské kompetence pro executive ve veřejném sektoru
Soulad leaderskych chování se vize organizace
Modul 2: Dlouhodobé strategické myšlení
Tento modul vybaví účastníky nástroji a frameworky potřebnými pro předvídání budoucích výzev, identifikaci vznikajících příležitostí a budování rezilientních organizací schopných udržet si dlouhodobý úspěch.
Obsah modulu:
-
- Vytváření mindsetu orientovaného do budoucnosti
- Environment scanning a analýza trendů
- Techniky scénářového plánování
- Strategická perspektiva a vznikající výzvy
- Budování organizační rezilience
Modul 3: Strategické rozhodování
Tento modul poskytuje účastníkům praktické frameworky a nástroje pro efektivní strategické rozhodování v komplexních a rychle se měnících prostředích. Účastníci se naučí, jak hodnotit alternativy, zvládat nejistotu a vyvažovat okamžité operační potřeby s dlouhodobými strategickými cíli.
Obsah modulu:
- Frameworky pro executive rozhodování
- Řízení nejistoty a komplexity
- Wyvážení krátkodobých požadavků a dlouhodobých priorit
- Case studies a executive simulace
Den 2: Moduly strategického plánování a organizačního souladu Modul 4: Vytváření efektivních strategických plánů
Tento modul se zaměřuje na vývoj robustních strategických plánů, které alignují vizi organizace s měřitelnými výsledky a akceschopnými iniciativami.
Obsah modulu:
- Frameworky a metodologie strategického plánování
- Definice vize, mise a strategických priorit
- Překlad strategie na akceschopné iniciativy
- Nastavování a alignování strategických cílů
Modul 5: Řízení výkonu a implementace
Tento modul zkoumá, jak mohou organizace efektivně monitorovat a realizovat strategické iniciativy prostřednictvím systémů řízení výkonu a mechanismů odpovědnosti.
Obsah modulu:
- Klíčové ukazatele výkonosti (KPI) - Key Performance Indicators
- Koncepty Balanced Scorecard
- Monitoring strategického výkonu
- Zajišťování odpovědnosti a výsledků
Modul 6: Strategické řízení rizik
Tento modul vybaví lídry znalostmi a nástroji nezbytnými pro identifikaci, posouzení a mitigaci strategických rizik s ohledem na dodržování předpisů a efektivní governance.
Obsah modulu:
- Principy enterprise risk management
- Identifikace strategických rizik
- Plánování mitigace rizik
- Zaměření na governance a dodržování předpisů
Den 3: Moduly finanční udržitelnosti a vytváření hodnoty Modul 7: Finanční udržitelnost pro senior lídry
Tento modul představuje klíčové koncepty a frameworky podporující dlouhodobou finanční udržitelnost a organizační rezilenci.
Obsah modulu:
- Koncepty a frameworky finanční udržitelnosti
- Propojení strategie a finančního výkonu
- Optimalizace příjmů, nákladů a hodnoty
- Udržitelné alokování zdrojů
Modul 8: Finanční rozhodování
Tento modul umožňuje senior lídrych přijímat informovaná finanční rozhodnutí pochopením klíčových finančních metrik a evaluací strategických investic.
Obsah modulu:
- Chopení klíčových finančních indikátorů
- Rozpočtování a rozhodování o strategických investicích
- Evaluace business case a iniciativ
- Analýza nákladů a užitku (cost-benefit) a ROI
Modul 9: Governance a udržitelný růst
Tento modul prozkoumává principy governance a strategie udržitelného růstu, které podporují odpovědnost, péči o zdroje a dlouhodobý úspěch organizace.
Obsah modulu:
- Principy finanční governance
- Péče o zdroje a odpovědnost (stewardship)
- Udržitelnost a organizační rezilience
- Best practices z předních organizací
Den 4: Moduly executive komunikace a dovednosti v ovlivňování Modul 10: Excelentní executive komunikace
Tento modul se zaměřuje na posílení schopností executive komunikace pro zvýšení důvěryhodnosti, vlivu a leadership presence.
Obsah modulu:
- Komunikace s dopadem a důvěryhodností
- Executive presence a leaderská zpráva (messaging)
- Strukturace strategické komunikace
- Storytelling pro lídry
Modul 11: Ovlivňování bez autority
Tento modul poskytuje praktické techniky pro ovlivňování stakeholderů, budování důvěry a zajišťování commitu v celé organizaci.
Obsah modulu:
- Chopení motivace stakeholderů
- Budování důvěry a důvěryhodnosti
- Frameworky pro persuazi a ovlivňování
- Řízení odpudivosti a získání buy-in
Modul 12: High-level engagement stakeholderů
Tento modul rozvíjí schopnost účastníků efektivně komunikovat se senior stakeholdery, dozorčími radami a externími partnery.
Obsah modulu:
- Komunikace s dozorčími radami a senior executivies
- Řízení vztahů s externími stakeholdery
- Výzvy komunikace ve veřejném sektoru
- Executive briefings a strategické aktualizace
Den 5: Moduly pokročilého ovlivňování, vyjednávání a strategického leadershipu Modul 13: Strategické vyjednávání a executive vliv
Tento modul rozvíjí pokročilé dovednosti v oblasti vyjednávání a ovlivňování nezbytné pro executive leadership a strategické řízení stakeholderů.
Obsah modulu:
- Pokročilé techniky vyjednávání
- Řízení náročných rozhovorů
- Řešení konfliktů na executive úrovni
- Budování konsensu a aliancí
Modul 14: Vedení změny a transformace
Tento modul se zaměřuje na vedení iniciativ organizační změny a budování engagementu během cest transformace.
Obsah modulu:
- Komunikace organizační změny
- Budování commitu a engagementu
- Řízení organizačního odporu
- Leadership během transformacích iniciativ
Modul 15: Executive leadership simulace
Tento závěrečný modul (capstone) poskytuje účastníkům příležitost aplikovat klíčové koncepty naučené během programu prostřednictvím realistických executive simulací a cvičení.
Obsah modulu:
- Strategické plánovací cvičení
- Simulace rozhodování o finanční udržitelnosti
- Scénáře executive komunikace se stakeholdery
- Plánování akcí a leaderská commitment
Požadavky
Pro tento executive program neexistují formální akademické ani technické předpoklady. Nicméně, aby účastníci maximalizovali hodnotu vzdělávání, doporučuje se, aby měli:
- Zkušenosti s vedením na senior úrovni včetně odpovědnosti za strategické rozhodování.
- Dobré pochopení strategických cílů, priorit a provozního prostředí jejich organizace.
- Seznámení s základními koncepty organizační výkonosti, rozpočtování, governance a řízení rizik.
- Zkušenosti v oblasti řízení stakeholderů, leadershipu nebo organizačního rozhodování.
- Účastníci jsou zváni, aby přinesli aktuální strategickou výzvu, iniciativu nebo organizační prioritu, kterou budou uplatňovat v průběhu praktických cvičení a diskusí.
Reference (1)
Tipy, jako je ptát se svého týmu: „Co ještě vám mohu sdělit, abyste dosáhli úspěchu?“, nebo stát se lepším lídrem tím, že se naučíte týmu důvěřovat a zároveň jej odpovědně vést.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
