Návrh Školení
Denní 1: Moduly strategického leadershipu a dlouhodobého myšlení
1. Strategický leadership v dynamickém prostředí
Tento modul se zaměřuje na roli seniorních vedoucích pracovníků při řízení výkonu organizace a navigaci složitých prostředí. Účastníci prozkoumají rozdíl mezi strategickým a operačním leadershipem a prošetří klíčové kompetence potřebné pro efektivní leadership ve veřejném sektoru.
Témata:
- Role seniorních vedoucích pracovníků při tvarování úspěchu organizace
- Strategický leadership oproti operačnímu leadershipu
- Leadershipové kompetence pro executive úroveň veřejného sektoru
Sjednocení leadershipových chování s vizí organizace
Modul 2: Dlouhodobé strategické myšlení
Tento modul vybírá účastníky nástroji a rámci potřebnými k předvídání budoucích výzev, identifikaci nově vznikajících příležitostí a budování odolných organizací schopných udržit dlouhodobý úspěch.
Témata:
-
- Vývoj future-oriented mindsetu
- Scanning environmentu a analýza trendů
- Techniky scénického plánování
- Strategická future foresight a nově vznikající výzvy
- Build organizational resilience
Modul 3: Strategické rozhodování
Tento modul poskytuje účastníkům praktické rámce a nástroje pro efektivní strategická rozhodnutí v komplexních a rychle se měnících prostředích. Účastníci se naučí vyhodnocovat alternativy, řídit nejistotu a vyvažovat okamžité operační potřeby s dlouhodobými strategickými cíli.
Témata:
- Rámce rozhodování na executive level
- Řízení nejistoty a složitosti
- Vybavování krátkodobých požadavků s dlouhodobými prioritami
- Případové studie a executive simulace
Denní 2: Strategie plánování a organizační sjednocení Modul 4: Vývoj účinných strategických plánů
Tento modul se zaměřuje na vývoj robustních strategických plánů, které sjednocují vizii organizace s měřitelnými výsledky a akcionními iniciativami.
Témata:
- Rámce a metodologie strategického plánování
- Definování vize, mise a strategických priorit
- Překládání strategie do akcionních iniciativ
- Nastavení strategických cílů a jejich sjednocení
Modul 5: Management výkonu a realizace
Tento modul zkoumá, jak organizace mohou efektivně monitorovat a realizovat strategické iniciativy prostřednictvím systémů managementu výkonu a mechanismů odpovědnosti.
Témata:
- Klíčové ukazatele výkonu (KPI)
- Koncepts Balanced Scorecard
- Monitorování strategického výkonu
- Dostávání odpovědnosti a výsledků
Modul 6: Strategické řízení rizik
Tento modul vybírá vedoucí pracovníky znalostmi a nástroji potřebnými k identifikaci, vyhodnocení a mitigaci strategických rizik při zajištění compliance a efektivní governance.
Témata:
- Principy enterprise risk management
- Identifikace strategických rizik
- Plánování mitigace rizik
- Uvažování o governance a compliance
Denní 3: Finanční udržitelnost a vytváření hodnoty Modul 7: Finanční udržitelnost pro seniorní vedoucí pracovníky
Tento modul představuje klíčové koncepty a rámce, které podporují dlouhodobou finanční udržitelnost a organizační resilientitu.
Témata:
- Koncepty a rámce finanční udržitelnosti
- Odkazování strategie na finanční výkon
- Optimalizace příjmů, nákladů a hodnoty
- Sustainable resource allocation
Modul 8: Finanční rozhodování
Tento modul umožňuje seniorním vedoucím pracovníkům čině informovaných finančních rozhodnutí prostřednictvím porozumění klíčovým finančním metrikám a vyhodnocení strategických investic.
Témata:
- Rozumění klíčovým finančním indikátorům
- Rozpočtování a rozhodování o strategických investicích
- Vyhodnocení business cases a iniciativ
- Analýza nákladů a přínosů a ROI
Modul 9: Governance a udržitelný růst
Tento modul zkoumá principy governance a strategie udržitelného růstu, které podporují odpovědnost, stewardship a dlouhodobý úspěch organizace.
Témata:
- Principy finanční governance
- Stewardship zdroje a odpovědnost
- Udržitelnost a organizační resilientitu
- Best practices z vedoucích organizací
Denní 4: Exekutivní komunikace a ovlivňovací dovednosti Modul 10: Výjimexekutivní komunikace
Tento modul se zaměřuje na posílení exekutivních komunikačních schopností kEnhance credibility, vliv a leadership presence.
Témata:
- Komunikace s dopadem a kredibilitou
- Executive presence a leadership messaging
- Strukturální strategické komunikace
- Příběh pro vedoucí pracovníky
Modul 11: Ovlivňování bez autority
Tento modul poskytuje praktické techniky pro ovlivnění zainteresovaných stran, budování důvěry a získávání commitment napříč organizací.
Témata:
- Rozumění motivacím zainteresovaných stran
- Building trust a kredibilita
- Persuasion a ovlivňovací rámce
- Řízení odporu a získávání buy-in
Modul 12: Vysoká úroveň engagement zainteresovaných stran
Tento modul rozvíjí schopnost účastníků efektivně angažovat senior zainteresované strany, boards a externí partnery.
Témata:
- Komunikace s boards a seniorními executive
- Řízení vztahů s external stakeholder
- Výzvy komunikace veřejného sektoru
- Exekutivní briefingy a strategické aktualizace
Denní 5: Pokročilé ovlivňování, vyjednávání a strategický leadership Modul 13: Strategické vyjednávání a exekutivní vliv
Tento modul rozvíjí pokročilé dovednosti vyjednávání a ovlivnění potřebné pro executive leadership a strategické řízení zainteresovaných stran.
Témata:
- Pokročilé techniky vyjednávání
- Řízení obtížných konverzací
- Rozřešení konfliktů na executive level
- Building consensus a coalition development
Modul 14: Vedení změn a transformace
Tento modul se zaměřuje na vedení organizačních změn a budování engagement během transformačních cest.
Témata:
- Komunikace organizačních změn
- Building commitment a engagement
- Řízení organizačního odporu
- Leadership během transformačních iniciativ
Modul 15: Exekutivní leadership simulace
Tento capstone modul poskytuje účastníkům příležitost aplikovat klíčové koncepty naučené během celého programu prostřednictvím realistických executive-level simulací a cvičení.
Témata:
- Strategické plánovací exercise
- Simulace rozhodování finanční udržitelnosti
- Scénáře exekutivní komunikace s zainteresovanými stranami
- Action planning a leadership commitments
Požadavky
Pro tento program executive-level nejsou vyžadovány žádné formální akademické ani technické předpoklady. Pro maximalizaci přínosu školení se doporučuje, aby účastníci měli:
- Manažerské nebo leadershipové zkušenosti na seniorní úrovni s odpovědností za strategická rozhodnutí.
- Dobré porozumění strategickým cílům, prioritám a provoznímu prostředí jejich organizace.
- Znalost základních konceptů výkonu organizace, rozpočtování, governance a řízení rizik.
- Zkušenosti s managementem zainteresovaných stran, leadershipem nebo organizačním rozhodováním.
- Účastníkům se doporučuje přinést aktuální strategickou výzvu, iniciativu nebo organizační prioritu k aplikaci během praktických cvičení a diskusí.
Reference (2)
školení a zpětná vazba
Jochen Jung - Bachem
Kurz - DZM – delegating tasks and motivating employees
Přeloženo strojem
Podporování interakce mezi lidmi.
Jose - Universidade de Evora
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
