Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Filozofie a přístup Kaizen
- Základní principy a chování
- Proč malé, kontinuální změny záleží
- Kaizen ve každodenních operacích
Kontinuální vylepšování vs. řešení problémů
- Proaktivní proti reaktivním přístupům
- Identifikace příležitostí k vylepšení
- Zvážení dlouhodobých zisků s operačními potřebami
Nástroje a techniky Kaizen
- Přehled klíčových nástrojů CI (Continuous Improvement)
- Výběr nástrojů pro různé potřeby vylepšení
- Konsistentní aplikace nástrojů ve týmech
Analýza kořenových příčin
- Použití metody 5 proč
- Vytváření Ishikawa diagramů
- Identifikace a ověřování hlavních příčin
Cyklus PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Plánování efektivního vylepšení
- Provedení a monitorování změn
- Revize výsledků a standardizace úspěšných praktik
Rychlá vylepšení vs. strategické Kaizen
- Volba správného rozsahu pro vylepšení
- Definování měřitelných výsledků
- Priorizace iniciativ podle dopadu
Vytváření kultury kontinuálního vylepšování
- Podporování zapojení zaměstnanců na všech úrovních
- Strukturace setkání a komunikace pro úspěch vylepšování
- Uznávání, zpětná vazba a udržení pohybu vpřed
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Porozumění základním operačním nebo procesním konceptům
- Zkušenosti s týmovými pracovními postupy nebo iniciativami vylepšování
- Odbornost na organizační postupy a komunikační struktury
Cílová skupina
- Operační týmy a dozorci
- Odborníci na vylepšování procesů a kvality
- Manažeři, kteří chtějí zavést nebo posílit praktiky kontinuálního vylepšování
4 Hodiny
Reference (1)
Vylepšování sebe a společnosti
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Přeloženo strojem
