Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Filozofie a myšlení Kaizen
- Zásadní principy a chování
- Proč jsou malé, průběžné změny důležité
- Kaizen v každodenní provozní činnosti
Průběžné zlepšování vs. řešení problémů
- Proaktivní vs. reaktivní přístupy
- Identifikace příležitostí ke zlepšení
- Zvážení dlouhodobých výhod a provozních potřeb
Nástroje a techniky Kaizen
- Přehled klíčových nástrojů průběžného zlepšování (CI)
- Výběr nástrojů pro různé potřeby zlepšování
- Konsekventní uplatňování nástrojů v týmech
Analýza kořenových příčin
- Použití metody 5 proč
- Konstrukce diagramů Ishikawy
- Identifikace a validace podkladových příčin
Cyklus PDCA
- Plánování efektivních zlepšení
- Provádění a monitorování změn
- Přezkum výsledků a standardizace úspěšných praktik
Rychlé výhry vs. strategický Kaizen
- Volba správného rozsahu pro zlepšení
- Definice měřitelných výsledků
- Prioritizace iniciativ podle dopadu
Budování kultury průběžného zlepšování
- Povzbuzování zapojení zaměstnanců na všech úrovních
- Strukturování schůzek a komunikace pro úspěch zlepšování
- Oceňování, zpětná vazba a udržování hybnosti
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Znalost základních provozních nebo procesních konceptů
- Zkušenosti s týmovými pracovními postupy nebo iniciativami ke zlepšení
- Seznámení s organizacími procedurami a strukturami komunikace
Cílové publikum
- Provozní týmy a dozorčí pracovníci
- Specialisté na zlepšování procesů a kvalitu
- Manažeři, kteří usilují o zavedení nebo posílení praktik průběžného zlepšování
4 Hodiny
Reference (1)
Údržba a vylepšení
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Přeloženo strojem
