Návrh Školení
Program rozvoje vedení
Délka programu: 21 hodin
Doporučený formát: 3 celé dny (nebo modulární podání ve 6 půl-dnech)
Kontext a zdůvodnění
Vaše organizace prochází fází rychlého růstu. Střední manažeři přecházejí ze specializovaných nebo technických rolí do vedoucích pozic. Tento přechod přináší strukturní napětí:
– Pravomoci bez překračování hranic
– Odpovědnost bez mikrořízení
– Mezijedové tření pod časovým tlakem
‒ Poruchy komunikace při škálování
– Vyhnání se obtížným výkonovým rozhovorům
Cíle programu
Na konci programu budou účastníci schopni:
– Působit s jasnou manažerskou pravomocí a definovanou odpovědností
– Efektivně delegovat v rostoucích týmech bez ztráty přehledu
– Provádět strukturované, přímé a sebevědomé výkonové rozhovory
‒ Komunikovat s jasností a shodou napříč funkcemi
‒ Posílit spolupráci napříč funkcemi v dynamickém prostředí
‒ Budovat důvěryhodnost a následovnictví přesahující formální pravomoci
Struktura programu (21 hodin)
DEN 1 – Manažerská identita, pravomoci a delegování
Modul 1: Od specialisty k lídrovi
– Psychologický a strukturní posun od realizace k vedení
– Pravomoci, vliv a vlastnictví rozhodování
– Definování vlastního mandátu vedení
Výsledek: Účastníci artikulují svou manažerskou pozici a upřesňují rozsah svých pravomocí.
Modul 2: Pravomoci a architektura rozhodování
– Rámce práv a vlastnictví rozhodování
– Vyvarování se přetížení eskalacemi a úzkým hrdlem
– Vyvažování autonomie a kontroly
Výsledek: Účastníci přepracují jasnost rozhodování ve svých týmech.
Modul 3: Delegování v rostoucích týmech
– Delegování úkolů vs. výsledků
– Prevence zpětného delegování
– Nastavování očekávání a okruhů odpovědnosti
Výsledek: Účastníci vytvoří strukturovaný model delegování pro kontext svého týmu.
DEN 2 – Komunikace a výkonové vedení
Modul 4: Komunikace pod tlakem růstu
– Jasnost sdělení a redukce nejednoznačnosti
– Komunikace záměru vs. instrukcí
‒ Sblížení mezifunkčních stakeholderů
Výsledek: Účastníci zlepšují přesnost a vliv komunikace.
Modul 5: Provádění obtížných výkonových rozhovorů
– Strukturování výkonových dialogů
– Adresování podvýkonu bez vyhýbání se
– Řízení obranných reakcí a emočních odezev
Aplikované rámce: Situace–Chování”Dopad; metodika Feedforward.
Výsledek: Účastníci procvičují a zdokonalují kompetence ve výkonových rozhovorech prostřednictvím strukturované role simulace.
Modul 6: Budování následovnictví a angažovanosti
‒ Vytváření důvěry v prostředích s růstem
‒ Ukazatele důvěryhodnosti účinných lídrů
‒ Vyvažování psychologické bezpečnosti s výkonnostními standardy
Výsledek: Účastníci identifikují chování, které zvyšuje zapojení a vlastnictví v týmu.
DEN 3 – Mezifunkční vedení a kultura při škálování
Modul 7: Vedení napříč funkcemi
– Myšlení systémů v organizacích v procesu škálování
– Řízení tření mezi rychlostí a governance
– Mapování stakeholderů a strategie sblížení
Výsledek: Účastníci zvyšují schopnost spolupráce napříč funkcemi.
Modul 8: Budování výkonnostní kultury
– Stanovení standardů brzy v procesu škálování
– Mechanismy odpovědnosti
– Prevence posunu kultury
Výsledek: Účastníci definují nezbytná manažerská chování a výkonnostní očekávání.
Modul 9: Integrace a manažerský plán cesty
– Plánování implementace na 90 dní
– Osobní závazky vedení
– Struktury peer odpovědnosti
Výsledek: Každý účastník odnáší praktický, časově omezený plán rozvoje vedení.
Metodologie
Program je zážitkový a založený na praxi.
– Aplikované rámce přizpůsobené kontextu vaší organizace
– Simulace reálných případů založené na výzvách fáze růstu
– Strukturovaná zpětná vazba od kolegů
– Cvičení na reflexi vedení
– Praktické nástroje a šablony pro okamžité nasazení
Toto není přednáškový trénink. Jde o operační laboratoř vedení.
Přístup k přizpůsobení
Před dodáním se doporučuje krátká fáze diagnostiky:
– Rozhovor o sblížení stakeholderů
– Identifikace specifických bodů tření
– Kalibrace případových simulací podle kontextu vašeho odvětví
To zajišťuje relevanci struktuře, tempu a regulačnímu prostředí vaší organizace.
Očekávaný organizační dopad
Krátkodobý:
– Jasnější vlastnictví rozhodování
– Snížení cyklů eskalace
– Zvýšení přímosti v řízení výkonu
– Zlepšená mezifunkční komunikace
Střednědobý:
– Silnější stabilita středního managementu
– Snížení nejednoznačnosti během růstu
– Vyšší odpovědnost uvnitř týmů
– Zlepšené zapojení a disciplína při vykonávání
Možnosti dodání
– Tři po sobě jdoucí celé dny
– Šest půldených schůzek
Požadavky
Aktivně vykonávající dohled nebo koordinaci práce ostatních (formálně či neformálně) nebo připravující se na přechod do manažerské role.
– Základní znalost struktury organizace a zodpovědnosti týmů.
– Otevřenost k účasti na diskusích, praktických cvičeních a rolím simulacích.
Doporučené (nepovinné):
- Přineste si jeden aktuální manažerský problém (např. delegace, výkonový rozhovor, mezifunkční problém), na kterém budete během programu pracovat.
Předchozí formální vedení není vyžadováno. Program je koncipován tak, aby podpořil manažery na různých stupních jejich rozvoje.
Reference (2)
Účinnost schůzek je věcí poměrně „základní“, o které se však málo přemýšlí, přičemž má opravdu velké dopady na čas lidí a firmy. Pochopení těchto osvědčených postupů a jejich udržování v popředí mysli bude okamžitě přínosné.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurz - Personal Efficiency and Managing Meetings
Přeloženo strojem
Podporování interakce mezi lidmi.
Jose - Universidade de Evora
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
