Návrh Školení
Program vývoje vůdcovských dovedností
Délka programu: 21 hodin
Doporučený formát: 3 plné dny (nebo modulární realizace v 6 půldních)
Kontext a důvod
Vaše organizace je v fázi rychlého růstu. Střední manažeři přecházejí ze specializovaných nebo technických rolí do vůdcovských pozic. Tento přechod uvádí strukturální napětí:
– Autorita bez přehánění
– Zodpovědnost bez mikrořízení
– Funkční konflikty za časového tlaku
– Komunikační závady během škálování
– Vyhýbání se těžkým hodnocením výkonnosti
Cíle programu
Na konci programu budou účastníci schopni:
– Působit s jasnou vůdcovskou autoritou a definovanou zodpovědností
– Delegovat efektivně ve růstových týmech bez ztráty dohledu
– Provádět strukturované, přímé a sebevědomé hodnocení výkonnosti
– Komunikovat s jasností a usměrněností napříč funkcemi
– Posílit funkční spolupráci ve rychlých prostředích
– Vytvářet povědomí a následovníky za jiné než pozicí danou autoritu
Struktura programu (21 hodin)
DEN 1 – Vůdcovská identita, autorita a delegace
Modul 1: Od specialisty k vůdci
– Psychologický a strukturální přechod od přispěvatele ke vůdci
– Autorita, vliv a rozhodovací pravomoc
– Definování svého vůdcovského mandátu
Výstup: Účastníci formulují svou vůdcovskou pozici a vyjasňují svůj rozsah autority.
Modul 2: Autorita a rozhodovací architektura
– Práva k rozhodování a rámce vlastnictví rozhodnutí
– Odpouštění přetížení eskalací a zácp
– Závazek autonomie a kontroly
Výstup: Účastníci předávají rozhodování jasně uvnitř svých týmů.
Modul 3: Delegace v rámci škálování týmů
– Delegace úkolů vs. delegace výsledků
– Prevence opačné delegace
– Nastavování očekávání a zodpovědnostních smyček
Výstup: Účastníci vyvíjí strukturovaný model delegace pro kontext svých týmů.
DEN 2 – Komunikace a vůdcovské hodnocení výkonnosti
Modul 4: Komunikace za růstového tlaku
– Jasnost zprávy a snížení nejednoznačnosti
– Komunikace úmyslu vs. instrukce
– Usměrnění funkčních stakeholderů
Výstup: Účastníci zlepšují přesnost a vliv ve komunikaci.
Modul 5: Provádění těžkých hodnocení výkonnosti
– Struktura rozhovorů o výkonu
– Řešení nedostatečného výkonu bez vyhýbání se
– Řízení obranných a emocionálních reakcí
Použité rámce: Situation–Behavior–Impact; Feedforward metodologie.
Výstup: Účastníci cvičí a zdokonalují kompetence v hodnocení výkonnosti prostřednictvím strukturované role simulace.
Modul 6: Budování následovníků a angažovanosti
– Vytváření důvěry ve fázi růstu
– Důvěryhodnost efektivních vůdců
– Závazek psychologické bezpečnosti a standardů výkonu
Výstup: Účastníci identifikují chování, která zvyšují angažovanost týmu a vlastnictví.
DEN 3 – Funkční vůdcovství a kultura ve fázi škálování
Modul 7: Vedení napříč funkcemi
– Systémové myšlení ve fázi škálování organizací
– Řízení konfliktů mezi rychlostí a řízením
– Mapování stakeholderů a strategie usměrnění
Výstup: Účastníci zlepšují schopnost funkční spolupráce.
Modul 8: Budování kultury výkonu
– Nastavování standardů ve fázi škálování
– Mechanizmy zodpovědnosti
– Prevence kulturního odchylky
Výstup: Účastníci definují nevyjednávatelné vůdcovské chování a očekávání výkonu.
Modul 9: Integrace a vůdcovský plán
– Plánování implementace na 90 dní
– Osobní vůdcovské závazky
– Struktury vzájemné odpovědnosti
Výstup: Každý účastník opouští program s praktickým, časově ohraničeným plánem vývoje vůdcovských schopností.
Metodologie
Program je zkušenostně orientovaný a praktický.
– Přizpůsobené rámce upravené k kontextu vaší organizace
– Simulace reálných případů založená na výzvách ve fázi růstu
– Strukturovaná peer feedback
– Reflexní cvičení pro vůdce
– Praktické nástroje a šablony k okamžité implementaci
Toto není přednáškové školení. Je to operativní vůdcovská laboratoř.
Přístup k přizpůsobení
Před realizací je doporučená krátká diagnostická fáze:
– Diskuse o usměrnění stakeholderů
– Identifikace konkrétních bodů napětí
– Kalibrace simulací případů na kontext vaší odvětví
To zajišťuje relevanci k vaší organizační struktuře, tempu a regulačnímu prostředí.
Očekávaný organizace vliv
Krátkodobě:
– Jasnější rozhodovací pravomoc
– Snížení cyklů eskalace
– Zvýšená přímá správa výkonu
– Vylepšená komunikace napříč funkcemi
Střednědobě:
– Silnější stability středního manažerstva
– Snížení nejednoznačnosti během růstu
– Vyšší zodpovědnost v týmech
– Vylepšená angažovanost a disciplína provedení
Možnosti realizace
– Tři po sobě jdoucí plné dny
– Šest půldenních sezení
Požadavky
Aktuálně dohlíží nebo koordinuje práci druhých (formálně nebo informálně) nebo se připravujete na přechod do manažerské role.
– Základní povědomí o struktuře organizace a odpovědnostech týmu.
– Připraveni se zúčastnit diskusí, praktických cvičení a simulací rolí.
Doporučené (ne povinné):
- Přiveďte jednu aktuální vůdcovskou výzvu (např. delegování, hodnocení výkonnosti, funkční problém) k pracování na ní během kurzu.
Nepožaduje se předchozí formální vůdcovské školení. Program je navržený k podpoře manažerů na různých stádiích vývoje vůdcovských schopností.
Reference (1)
Podporování interakce mezi lidmi.
Jose - Universidade de Evora
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
