Návrh Školení
Program rozvoje leadershipu
Kontext a zdůvodnění
Vaše organizace prochází fází rychlého růstu. Manažeři středního managementu přecházejí z odbornických nebo technických rolí do leadershipových pozic. Tento přechod přináší strukturální napětí:
- Autorita bez překročení kompetencí
- Odpovědnost bez mikro-managementu
- Cross-funkční tření pod časovým tlakem
- Poruchy komunikace při škálování
- Prokládání těžkých rozhovorů o výkonu
Cíle programu
Na konci programu budou účastníci schopni:
- Působit s jasnou leadershipovou autoritou a definovanou odpovědností
- Efektivně delegovat v rostoucích týmech bez ztráty dohledu
- Provádět strukturované, přímé a sebevědomé rozhovory o výkonu
- Komunikovat s jasností a alinhací napříč funkcemi
- Posílit cross-funkční spolupráci v dynamickém prostředí
- Navodit důvěryhodnost a vedení týmů nad rámec formální autority
Leadershipová identita, autorita a delegace
Z odborníka na lídra
- Psychologický a strukturální posun od přispěvatele k lídrovi
- Autorita, vliv a vlastnictví rozhodnutí
- Definice vlastního leadershipového mandátu
Výsledek: Účastníci vyjadrují svůj leadershipový postoj a ujasňují si svůj rozsah autority.
Autorita a architektura rozhodování
- Práva a frameworky vlastnictví rozhodnutí
- Vyhýbání se přetížení eskalací a láhvikovým hrdlům
- Rozevíření autonomie a kontroly
Výsledek: Účastníci přepracovávají jasnost rozhodování ve svých týmech.
Delegace ve škálovacích týmech
- Delegace úkolů vs. delegace výsledků
- Zamezení inverse delegace
- Nastavení očekávání a smyček odpovědnosti
Výsledek: Účastníci vyvíjejí strukturovaný model delegace pro kontext svého týmu.
Komunikace a leadership výkonu
Komunikace pod tlakem růstu
- Jasnost zprávy a snížení nejednoznačnosti
- Komunikace záměru vs. instrukcí
- Alinhace cross-funkčních stakeholderů
Výsledek: Účastníci zlepšují přesnost a vliv v komunikaci.
Provádění těžkých rozhovorů o výkonu
- Strukturování dialogů o výkonu
- Zabývání se nízkým výkonem bez prokládání
- Správa defenzivního chování a emocionálních reakcí
Aplikované frameworky: Situace–Chování–Dopad; Metoda Feedforward.
Výsledek: Účastníci procvičují a zdokonalují kompetence v rozhovorech o výkonu prostřednictvím strukturované simulace rolí.
Budování vedení týmu a zapojení
- Tvorba důvěry v prostředí růstu
- Známky důvěryhodnosti efektivních lídrů
- Rozevíření psychologické bezpečnosti a výkonových standardů
Účastníci identifikují chování, které zvyšuje zapojení a vlastnictví v týmu.
Cross-funkční leadership a kultura v měřítku
Vedení napříč funkcemi
- Systemové myšlení ve škálovacích organizacích
- Správa tření mezi rychlostí a governance
- Mapování stakeholderů a strategie alinhace
Účastníci posilují schopnost cross-funkční spolupráce.
Budování kultury výkonu
- Nastavení standardů v rané fázi škálování
- Mechanismy odpovědnosti
- Prevence kulturního posuvu
Účastníci definují nezastupitelné leadershipové chování a výkonová očekávání.
Integrace a leadershipová mapa
- Plánování implementace na 90 dní
- Osobní leadershipové závazky
- Struktury vzájemné odpovědnosti mezi rovesníky
Výsledek: Každý účastník odchází s praktickým plánem leadershipového rozvoje s jasným časovým horizontem.
Metodologie
Program je založen na zkušenostech a praxi.
- Aplikované frameworky přizpůsobené kontextu vaší organizace
- Simulace reálných případů založené na výzvách růstové fáze
- Strukturovaná peer feedback
- Cvičení leadershipové reflexe
- Praktické nástroje a šablony pro okamžitou implementaci
Není to přednáškové školení. Je to operační leadershipové laboratoř.
Přístup k personalizaci
Před dodáním se doporučuje krátká diagnostická fáze:
- Rozhovor o alinhaci stakeholderů
- Identifikace konkrétních bodů tření
- Kalibrace simulace případů na vaši odvětvovou kontext
To zajišťuje relevantnost struktuře, tempu a regulačnímu prostředí vaší organizace.
Očekávaný dopad na organizaci
Krátkodobě:
- Jasnější vlastnictví rozhodnutí
- Snížení eskalací
- Zvýšená přímá komunikace v řízení výkonu
- Zlepšená cross-funkční komunikace
Střednědobě:
- Silnější stabilita středního managementu
- Snížená nejednoznačnost během růstu
- Větší odpovědnost v týmech
- Zlepšené zapojení a disciplína při provádění práce
Možnosti dodání
- Tři po sobě jdoucí plné dny
- Šest polodenních relací
Požadavky
Aktuálně dohlížejí na nebo koordinují práci jiných osob (formálně nebo neformálně), nebo se připravují na přechod do manažerské role.
- Základní znalost struktury organizace a odpovědností týmu.
- Ochota participovat na diskusích, praktických cvičeních a simulacích rolí.
Doporučeno (není povinné):
- Přineste jednu aktuální leadershipovou výzvu (např. delegace, rozhovor o výkonu, cross-funkční problém), na které budete během programu pracovat.
Není vyžadováno předchozí formální leadershipové školení. Program je navržen tak, aby podporoval manažery na různých fázích leadershipového rozvoje.
Vyberte dostupný termín kurzu
- Formát Online
- Jazyk polština
- Kurz Veřejný kurz, garantovaný termín
- Datum zahájení 2026-11-30
- Doba trvání 3 dny (21 hodiny)
Čistá cena za účastníka
Reference (1)
Tipy, jako je ptát se svého týmu: „Co ještě vám mohu sdělit, abyste dosáhli úspěchu?“, nebo stát se lepším lídrem tím, že se naučíte týmu důvěřovat a zároveň jej odpovědně vést.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
