Change Management Školení v České republice

Cílová skupina:

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na změnový proces pro dosažení nejlepších výsledků ve své části firmy.

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a případových studií

V konci kurzu budou účastníci schopni:

• Vysvětlit základní změnové strategie, které tvoří základ plánování změn v organizaci
• Pochopit použití a aplikaci 9 změnových principů
• Sestavit změnový plán vhodný pro svou část firmy

Tento intenzivní jednodenní kurz vybaví vysoké manažery a rozhodovače nástroji, strategiemi a důvěrou potřebnými k efektivnímu vedení změnových iniciativ v organizaci. Kurz se zabývá jak technickou, tak lidskou stránkou změny, aby se účastníci naučili překonávat odpor, inspiračně angažovat a dodávat udržitelnou transformaci. Kombinací teorie, praktických studií případů z reálného života a praktických cvičení se účastníci naučí vytvářet jasný plán k iniciování, správě a propojení změny ve svých organizacích.

Toto 1-denní kurzy o manažmentu změn vybavuje zaměstnance praktickými nástroji a strategiemi, které jim umožní zvládat a přizpůsobovat se organizačním změnám, i když nemají formální rozhodovací pravomoc. Trenink se soustředí na pochopení povahy změny, správu osobních a týmových reakcí a udržení produktivity a morálky během přechodů. Účastníci získají pohled do toho, jak se změna dotýká jednotlivců, prozkoumají metody snižování odporu a praktikují techniky budování odolnosti, aby mohli prosperovat v evolučních pracovních prostředích. Do konce kurzu budou účastníci schopni aplikovat principy manažmentu změn ve svých rolích, což posílí jak jejich přizpůsobivost, tak jejich přínos pro úspěch organizace.

Tento instruktorem vedený živý trénink v České republice (online nebo na místě) je zaměřen na vystresované jedince, kteří se chtějí vypořádat se svým stresem efektivně a dosáhnout klidnějšího, jasnějšího a energetičtějšího stavu v každodenním životě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte dva typy stresu: distres a eustres.
• Vyjádřete své osobní ukazatele a zmírňovače stresu.
• Vytvořte si plán se specifickými rutinami pro zvýšení klidu, jasnosti a energie a zároveň minimalizujte stres nahromaděný během dne.
• Posuňte negativní emoce a povzbuďte ty pozitivní pomocí osvědčených technik.
• Vypořádejte se se stresem. oslabení přesvědčení o práci, životě a vztazích.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je velmi interaktivní dvoudenní kurz, který kombinuje výuku, skupinové diskuse a úplně imerzivní simulaci, aby ilustroval, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím spravovat a zlepšovat dodávku produktů a služeb svým zákazníkům.
 
Metoda Kanban poskytuje praktické, akční a důkazy podložené pokyny pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď, a pronásleduje evoluční změny zároveň s respektem k aktuálním rolím, odpovědnostem a funkcionálním titulům a povzbuzuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně evoluovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a značně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.
 
Po absolvování tohoto kurzu budete disponovat znalostí principů Kanbanu a obecných praktik, a dovednostmi, které vám umožní sebevědomě aplikovat Kanban ve vaší organizaci.

Co Zde Naučíte?
- Identifikace vnějších a vnitřních zdrojů nespokojenosti
- Analýza poptávky vs schopnosti
- Modelování procesu objevování znalostí
- Návrh systémů kanban a jejich vizualizací
- Identifikace a prioritizace zlepšení
- Volba rytmů pro aktivity
- Identifikace tříd služeb

Kdo je Tento Kurz Pro?
Kdekoli, kdo se angažuje v rozvoji produktů nebo znalostní práci. To zahrnuje, ale není omezeno pouze na následující:
Manažeři programů a dodávek
Manažeři produktů a projektů
Vývojáři produktů, softwarových vývojáři a testéři
Osobní pracující v provozu nebo podpoře
Business analytici
Vyšší manažeři
Kdekoli zainteresovaný v implementaci Agile ve své organizaci

John Kotter napsal „Leading Change“ (Vedoucí změnu), která se zabývala tím, co lidé dělají k transformaci svých organizací. Kotter představil 8-krokový model změny pro podporu manažerům při řízení transformačních změn.

Toto vedení instruktorem živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno manažerům, majitelům podniků a strategům plánujícím implementaci Kottrova 8-krokového modelu v jejich organizacích.

 Kdo by měl účastnit: Manažéři zainteresovaní vylepšením produktivity prostřednictvím implementace 5S a kteří chtějí zajistit, že začínají s touto klíčovou metodikou správně.

Tento vzdělávací kurz byl navržen pro profesionály ze všech odvětví. Může být upraven na zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Nebyl naměněn na akademické účely, ale nabízí praktická rady jak implementovat 5S.

Kurz je zaměřen na vůdce a agenty změny, kteří chtějí zajistit, že začínají s 5S správně.

Každý účastník kurzu bude mít možnost získat praxi prostřednictvím řady cvičení, která ukazují, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Vědět jak 5S funguje a zlepšit efektivitu o 10 až 30%
• Být schopni identifikovat zdroje zbytečného nákladu a zlepšit ziskemnost
• Pochopit důvody pěti krokového procesu a vědět jak ho implementovat
• Mít nástroje a postupy pro zlepšení procesů
• Vytvořit konkrétní plán na vedení 5S do vaší pracovního prostoru

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity práce, vyhnutí se navíc objednávek a uspokojení svých zákazníků spolu s vylepšením bezpečnosti, nemůžete si dovolit tuto kurz propást

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je určeno začátečním až středně pokročilým profesionálům, kteří chtějí efektivně zavést, implementovat a udržovat praxe 5S ve své organizaci.

Místo podpory hluboké analýzy a významných změn je model McKinsey 7-S ideální pro analýzu toho, jak souvislá je vaše společnost. Pokud víte, že potřebujete něco změnit, ale nejste si jisti tím, co přesně, pak tento model řízení změn je určen právě pro vás.

Toto instruktorem védané živé školení (online nebo na místě) je určeno manažerům, majitelům podniků a strategům plánujícím implementaci modelu McKinsey 7s ve svých organizacích.\

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Množství cvičení a praktické praxe.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení se, prosím, obraťte na nás pro domluvu.

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš preskriptivní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále odporné na revoluční změnu?

Vyberte si "Alternativní cestu k elastice" a implementujte evoluce a lidský Change Management Metod, který nezmění váš proces, ale jej zlepší.

Kanbanová metoda poskytuje pragmatické, proveditelné, empiricky podložené směrnice pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď a respektuje aktuální role, zodpovědnosti a zaměstnání. To umožňuje organizacím postupně vylepšovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a významně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.

Pokud je váš tým přetížený, Kanban vám pomůže dostat svou práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické správání procesu a odhalení ohrožujících klouzavých bodů.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete k aplikaci Kanbanu v práci a naučí vás určovat, co dělat nyní, co nechat na později a co vzít ze seznamu úkolů navždy.

Výsledky školení

Toto 1-denní kurzy učí základy Kanbanové metody® a poslouží jako úvodní stupeň a začátek alternativní cesty k elastice.

Přítomní by měli být obeznámeni s kanbanovou metodou. Měli by se dokázat navrhnout a implementovat základní kanbanovou desku. Měli by pochopit typy pracovních položek a rizika spojená s konkrétními pracovními položkami. By měli být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů kanbanovej desky pro tým a vědět, jak zvolit design nejlépe vhodný pro jejich kontext. Měli by být informováni o cestě školení a hodnotě a výhodách spojených s každým krokem na "alternativní ceste k elastice."

Kdo by měl přijít

Toto kurzy je navrženo pro jakéhokoli profesionála, který je součástí prostředí vývoje produktu nebo znalostní práce a který se zajímá o to, jak kanban může pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od vyšších členů personálu hledajících přijmout Lean Management po členy dodávacích týmů ochotné vylepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci naší tříd zastávali funkce jako:

• Vysoké Management pozice (CxO)
• Manažeri programů a projektů
• Manažeri produktu, vlastníci produktu a Business analýzovatelé
• Členové týmu Scrum
• Scrum mistrovi, vedoucí týmů a agenty změny
• Vývojáři produktu a software a testéři
• Kanbanoví učitelé a praktikanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, atd.)
• Jiné role, jako jsou HR a Finance profesionálové