Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1: Úvod a vymezení rozsahu projektu
- Definice cílů, rozsahu a zúčastněných stran
- Určení klíčových procesů (financování, dodavatelský řetězec, kontrola kvality)
- Plán komunikace a koordinace s pracovníky nákupního oddělení
Modul 2: Mapování procesů a sběr dat
- Konzultační workshopy s odpovědnými pracovníky
- Ověření seznamu důležitých procesů
- Identifikace využívaných zdrojů a vzájemných provázaností mezi jednotlivými procesy
Modul 3: Analýza dopadů
- Hodnocení finančních, provozních, právních a reputačních důsledků narušení procesů
- Určení doby obnovy služeb (RTO) a tolerance ztráty dat (RPO) pro jednotlivé procesy
- Posouzení vzájemné závislosti mezi různými procesy ve směru nahoru i dolů v systému podniku
Modul 4: Hodnocení rizik a zranitelnosti
- Identifikace možných scénářů narušení činnosti podniku
- Sestavení matice dopadů a pravděpodobnosti jejich vyskytnutí
- Revize stávajících opatření prevence rizik a rozpoznání případných nedostatků<\/li>
Modul 5: Zpracování výstupů a doporučení
- Vypracování zprávy o analýze dopadů na podnikání
- Sestavení matice důležitosti procesů
- Tvorba konkrétních doporučení pro plánování kontinuity a obnovy činností organizace
- Prezentace výsledků vedení společnosti
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Účast osob zodpovědných za jednotlivé procesy
- Přístup k dokumentaci klíčových podnikových procesů
- Souhlas vedení s realizací sběru dat a uspořádáním workshopů
Cílová skupina
- Finanční týmy
- Týmy zajišťující dodavatelský řetězec
- Týmy pro kontrolu kvality
- Zástupci nákupního oddělení
- Vedení organizace
280 Hodiny