Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1: Start adefinování rozsahu
- Definice cílů, rozsahu a stakeholderů
- Potvrzení kritických procesů (Finance, Řetězec dodávek, Kvalita)
- Komunikační a koordinační plán s oblastí Nákupů
Modul 2: Mapování procesů a sběr dat
- Dílny se vlastníky procesů
- Ověření seznamu kritických procesů
- Identifikace zdrojů a závislostí
Modul 3: Analýza dopadů
- Hodnocení finančních, provozních, právních a reputačních dopadů
- Definice RTO a RPO pro každý proces
- Hodnocení horních a dolních závislostí
Modul 4: Hodnocení rizik a zranitelností
- Identifikace scénářů přerušení
- Maticová analýza dopadu a pravděpodobnosti
- Přezkoumání existujících kontrol a identifikace mezer
Modul 5: Zpráva a doporučení
- Návrh zprávy o analýze dopadu na podnikání (BIA)
- Vytvoření matice kritičnosti procesů
- Doporučení pro plánování kontinuity a obnovení
- Prezentace výsledků pro manažerskou vrstvu
Souhrnná zpráva a další kroky
Požadavky
- Účast majitelů procesů
- Přístup k dokumentaci klíčových procesů
- Schválení manažmentu pro sběr dat a workshop
Cílová skupina
- Finanční týmy
- Týmy zásobovacích řetězců
- Týmy zajišťující kvalitu
- Zástupci oblasti nákupu
- Vysoce postavené manažerské představitele
280 hodiny