Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Modul 1: Úvod a vymezení rozsahu projektu

  • Definice cílů, rozsahu a zúčastněných stran
  • Určení klíčových procesů (financování, dodavatelský řetězec, kontrola kvality)
  • Plán komunikace a koordinace s pracovníky nákupního oddělení

Modul 2: Mapování procesů a sběr dat

  • Konzultační workshopy s odpovědnými pracovníky
  • Ověření seznamu důležitých procesů
  • Identifikace využívaných zdrojů a vzájemných provázaností mezi jednotlivými procesy

Modul 3: Analýza dopadů

  • Hodnocení finančních, provozních, právních a reputačních důsledků narušení procesů
  • Určení doby obnovy služeb (RTO) a tolerance ztráty dat (RPO) pro jednotlivé procesy
  • Posouzení vzájemné závislosti mezi různými procesy ve směru nahoru i dolů v systému podniku

Modul 4: Hodnocení rizik a zranitelnosti

  • Identifikace možných scénářů narušení činnosti podniku
  • Sestavení matice dopadů a pravděpodobnosti jejich vyskytnutí
  • Revize stávajících opatření prevence rizik a rozpoznání případných nedostatků<\/li>

Modul 5: Zpracování výstupů a doporučení

  • Vypracování zprávy o analýze dopadů na podnikání
  • Sestavení matice důležitosti procesů
  • Tvorba konkrétních doporučení pro plánování kontinuity a obnovy činností organizace
  • Prezentace výsledků vedení společnosti

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Účast osob zodpovědných za jednotlivé procesy
  • Přístup k dokumentaci klíčových podnikových procesů
  • Souhlas vedení s realizací sběru dat a uspořádáním workshopů

Cílová skupina

  • Finanční týmy
  • Týmy zajišťující dodavatelský řetězec
  • Týmy pro kontrolu kvality
  • Zástupci nákupního oddělení
  • Vedení organizace
 280 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Nadcházející kurzy

Související kategorie