Návrh Školení

Modul 1: Start adefinování rozsahu

  • Definice cílů, rozsahu a stakeholderů
  • Potvrzení kritických procesů (Finance, Řetězec dodávek, Kvalita)
  • Komunikační a koordinační plán s oblastí Nákupů

Modul 2: Mapování procesů a sběr dat

  • Dílny se vlastníky procesů
  • Ověření seznamu kritických procesů
  • Identifikace zdrojů a závislostí

Modul 3: Analýza dopadů

  • Hodnocení finančních, provozních, právních a reputačních dopadů
  • Definice RTO a RPO pro každý proces
  • Hodnocení horních a dolních závislostí

Modul 4: Hodnocení rizik a zranitelností

  • Identifikace scénářů přerušení
  • Maticová analýza dopadu a pravděpodobnosti
  • Přezkoumání existujících kontrol a identifikace mezer

Modul 5: Zpráva a doporučení

  • Návrh zprávy o analýze dopadu na podnikání (BIA)
  • Vytvoření matice kritičnosti procesů
  • Doporučení pro plánování kontinuity a obnovení
  • Prezentace výsledků pro manažerskou vrstvu

Souhrnná zpráva a další kroky

Požadavky

  • Účast majitelů procesů
  • Přístup k dokumentaci klíčových procesů
  • Schválení manažmentu pro sběr dat a workshop

Cílová skupina

  • Finanční týmy
  • Týmy zásobovacích řetězců
  • Týmy zajišťující kvalitu
  • Zástupci oblasti nákupu
  • Vysoce postavené manažerské představitele
 280 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Nadcházející kurzy

Související kategorie