Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Vedoucí Kaizen
- Filosofie a přístup k Kaizen
- Pořádající se zlepšování vs. reaktivní řešení problémů
- Souvislost mezi Kaizen, Lean a 5S
Identifikace neefektivit a odběru hodnoty
- Osm typů odběru (Muda)
- Praktická identifikace výroby, administrativy a logistiky
- Téchniky pozorování a mapování (Gemba Walks)
Standardizace a vizuální Management
- Důležitost standardní práce a disipliny
- Vizuální ovládání a nástroje 5S
- Vytváření a udržování standardizovaných procesů
Nástroje a techniky Kaizen
- Analýza kořenové příčiny (5 Whys, Ishikawa)
- Kolo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Rychlá úspěšná řešení vs. strategický Kaizen
Vytváření kultury pořádajícího se zlepšování
- Zapojení personálu do iniciativ zlepšení
- Efektivní týmové setkání a komunikační metody
- Mechanismy uznávání a zpětné vazby
Kaizen v praxi: aplikace mezi odděleními
- Výroba: snížení chyb a nápravy
- Údržba: spolehlivost a předchůdčitelské rutiny
- Logistika a skladování: optimalizace toku a využívání prostoru
- Administrativa a prodej: zlepšení pracovních postupů a reaktivnosti
Plánování a udržování Kaizen Activiti
- Definice KPI a ukazatelů úspěchu
- Vytváření Kaizen desek a dokumentace
- Udržování zlepšení prostřednictvím vedení a následné kontroly
Souhrn a další kroky
Požadavky
- Požehnání interních operačních procesů
- Zájem o aplikaci strukturovaných metod zlepšení
- Nevyžaduje se žádný předchozí zážitek s Kaizen
Cílová skupina
- Vedení a vedoucí v operačních nebo výrobních oblastech
- Zaměstnanci z oddělení jako je údržba, logistika, kvalita a administrace
- Manažeři zapojení do strategického plánování a organizační efektivity
14 hodiny
Reference (1)
Zlepšení sebe a společnosti
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Machine Translated
