Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Úvod do Kaizen
- Filozofie a přístupový rámec Kaizen
- Kontinuální vylepšování vs. reaktivní řešení problémů
- Připojení mezi Kaizen, Lean a 5S
Identifikace zbytečné práce a neefektivit
- 8 typů zbytku (Muda)
- Praktická identifikace v výrobě, administraci a logistice
- Techniky pozorování a kartografie (Gemba Walks)
Standardizace a vizuální Management
- Důležitost standardní práce a zásad
- Vizuální ovládání a nástroje 5S
- Vytváření a udržování standardizovaných procesů
Nástroje a techniky Kaizen
- Analýza základních příčin (5 Whys, Ishikawa)
- Cyklus PDCA (Plán-Vyhodnocení-Zkontrolovat-Implementovat)
- Rychlá úspěchy vs. strategický Kaizen
Vytváření kultury kontinuálního vylepšování
- Zapojení personálu do iniciativ pro vylepšení
- Efektivní týmové setkání a komunikační metody
- Mechanismy odměn a zpětné vazby
Kaizen v praxi: Aplikace přesoddělení
- Výroba: snižování chyb a oprav
- Odrážka: spolehlivost a prevencní rutiny
- Logistika a sklad: optimalizace toku a využití prostoru
- Administrativní oddělení a prodej: zlepšení pracovních postupů a reaktivnosti
Plánování a udržování Kaizen projektů
- Definice KPI a ukazatelů úspěchu
- Vytváření Kaizen desek a dokumentace
- Udržování vylepšení prostřednictvím vedení a následného sledování
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Přehled interních operačních procesů
- Zájem o aplikaci strukturovaných metod zlepšení
- Předchozí zkušenosti s Kaizen nejsou vyžadovány
Cílová skupina
- Vedení týmů a vedoucí v operačních či výrobních oblastech
- Zaměstnanci z oddělení jako je udržování, logistika, kvalita a administrace
- Manažeři zapojení do strategického plánování a efektivity organizace
14 hodiny
Reference (1)
Zlepšení sebe a společnosti
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Přeloženo strojem
