Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Úvod do Kaizen
- Filozofie a přístupový rámec Kaizen
- Kontinuální vylepšování vs. reaktivní řešení problémů
- Připojení mezi Kaizen, Lean a 5S
Identifikace zbytečné práce a neefektivit
- 8 typů zbytku (Muda)
- Praktická identifikace v výrobě, administraci a logistice
- Techniky pozorování a kartografie (Gemba Walks)
Standardizace a vizuální Management
- Důležitost standardní práce a zásad
- Vizuální ovládání a nástroje 5S
- Vytváření a udržování standardizovaných procesů
Nástroje a techniky Kaizen
- Analýza základních příčin (5 Whys, Ishikawa)
- Cyklus PDCA (Plán-Vyhodnocení-Zkontrolovat-Implementovat)
- Rychlá úspěchy vs. strategický Kaizen
Vytváření kultury kontinuálního vylepšování
- Zapojení personálu do iniciativ pro vylepšení
- Efektivní týmové setkání a komunikační metody
- Mechanismy odměn a zpětné vazby
Kaizen v praxi: Aplikace přesoddělení
- Výroba: snižování chyb a oprav
- Odrážka: spolehlivost a prevencní rutiny
- Logistika a sklad: optimalizace toku a využití prostoru
- Administrativní oddělení a prodej: zlepšení pracovních postupů a reaktivnosti
Plánování a udržování Kaizen projektů
- Definice KPI a ukazatelů úspěchu
- Vytváření Kaizen desek a dokumentace
- Udržování vylepšení prostřednictvím vedení a následného sledování
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Přehled interních operačních procesů
- Zájem o aplikaci strukturovaných metod zlepšení
- Předchozí zkušenosti s Kaizen nejsou vyžadovány
Cílová skupina
- Vedení týmů a vedoucí v operačních či výrobních oblastech
- Zaměstnanci z oddělení jako je udržování, logistika, kvalita a administrace
- Manažeři zapojení do strategického plánování a efektivity organizace
14 hodiny
Reference (1)
Zlepšení sebe a společnosti
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Machine Translated
