Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Doba trvání 14 hodiny
Návrh Školení
Úvod do Kaizen
- Filozofie a myšlení Kaizen
- Neustálé zlepšování vs. reaktivní řešení problémů
- Vazba mezi Kaizen, Lean a 5S
Identifikace plýtvání a neefektivit
- 8 typů plýtvání (Muda)
- Praktická identifikace ve výrobě, administraci a logistice
- Techniky pozorování a mapování (Gemba Walks)
Standardizace a vizuální management
- Důležitost standardizované práce a disciplíny
- Vizuální kontroly a nástroje 5S
- Vytváření a udržitelnost standardizovaných procesů
Nástroje a techniky Kaizen
- Analýza kořenových příčin (5 Proč, Ishikawa)
- Cyklus PDCA (Plánuj-Dělej-Kontroluj-Řeš)
- Rychlé výhry vs. strategické Kaizen
Budování kultury neustálého zlepšování
- Zapojení zaměstnanců do iniciativ zlepšování
- Efektivní týmové schůzky a metody komunikace
- Mechanismy uznání a zpětné vazby
Kaizen v praxi: Mezipoddílové aplikace
- Výroba: snižování chyb a předběžné práce
- Údržba: spolehlivost a preventivní rutiny
- Logistika a sklad: optimalizace toků a využití prostoru
- Administrativa a prodej: zlepšování workflow a reagovatelnosti
Plánování a udržitelnost aktivit Kaizen
- Definice KPI a metrik úspěchu
- Vytváření tabulí Kaizen a dokumentace
- Udržování zlepšení prostřednictvím vedení a následného dohlížení
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Pochopení vnitropodnikových operačních procesů
- Zájmy o aplikaci strukturovaných metod zlepšování
- Předchozí zkušenosti s Kaizen nejsou vyžadovány
Cílová skupina
- Vedoucí týmů a dohlížitelé v operacích nebo výrobě
- Zaměstnanci z oddělení, jako jsou údržba, logistika, kvalita a administrativa
- Manažeři zapojení do strategického plánování a organizační efektivnosti
Reference (1)
Údržba a vylepšení
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurz - KAIZEN
Přeloženo strojem
