Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals Počítačový Kurz

Toto školení je nejvhodnější pro lidi do digitálních Marketing a strategií.

Školení pokrývá koncepty nezbytné pro získání trakce v Číně prostřednictvím digitálních médií. Představuje klíčové koncepty digitálního marketingu, od mobilního marketingu a marketingu na sociálních sítích až po Email marketing, PPC marketing a SEO.

Na konci školení pochopíme důležitost analytiky a dobré strategie s vhodnými příklady.

SCM (Supply Chain Management) označuje kontrolu činností spojených s odběrem zboží a materiálů od dodavatele ke spotřebiteli.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí základy SCM, jak se uplatňují na čínském trhu. Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří chtějí vstoupit na čínský trh. Zahrnuje řadu diskusí, případových studií a cvičení, které účastníkům pomohou připravit se na implementaci a praxi v reálném světě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte dynamiku SCM v Číně vs. SCM v jiných zemích Využijte čínských inovací v dodavatelském řetězci k rozvoji strategie SCM Implementujte integrovaný komplexní přístup k SCM Vyjednávání o ceně s místními dodavateli Identifikujte klíčové globální zdroje a ostatní hráči v čínském dodavatelském řetězci Proveďte podrobnou analýzu běžných problémů s obchodními zdroji v Číně

Publikum

Sourcing Managers Osoby zapojené do procesu SCM

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a praktické procvičování

přehled

Tento 5-denní kurz pomůže delegátům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti včetně taktických a operačních požadavků na úspěšnou implementaci v bankovním prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami řízení konfliktů, řízení změny, co dělá dobrého vůdce a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií, jakož i odvětvových příkladů budou delegáty povzbuděni, aby sdíleli zkušenosti a výzvy, aby pomohli vybudovat praktické a pracovní řešení, které mohou vzít zpět a skutečně využít.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi pro skenování podnikatelského prostředí k odhalení ziskových obchodních příležitostí, stejně jako rozvíjet strategie pro získání konkurenční výhody v stále konkurenceschopnější podnikatelské prostředí. Mezi ostatními, program bude také poskytnout znalosti o vedení nejlepší postupy a chování, které posílí schopnost manažerů vyrovnat se s složitostmi a nejistotami řízení vysoce výkonné finanční instituce.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou delegáti schopni:

• Popište hlavní problémy, se kterými čelí velká banka;
• Vysvětlit různé přístupy k organizačnímu rozvojovému plánování;
• Analýza současného obchodního prostředí a vlivů, které ovlivňují organizaci;
• Analýza vnitřních a vnějších zdrojů organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a umístit ji v podnikatelském plánu;
• Posouzení alternativních rozvojových strategií tak, aby se doporučovala jedna(s) nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Využijte hlubší porozumění strategickým rozvojovým plánům;
• objektivně diskutovat o rizicích, přínosech a nákladech doprovázených prováděním nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• analyzovat potenciální dopady na jeho firmu (pozitivní i negativní), které vyplývají z provádění nové strategie;
• navrhování politik, systémů a procesů k úspěšnému provádění nových strategických plánů;
• Pokrývají klíčové kroky v řízení změn

Kdo by měl čekat

• Správce produktů/služeb
• Nově jmenovaní, jakož i zavedení manažeři a týmové vůdci
• Hlavy operací
• Starší bankovní manažeři
• manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeři
• Marketing Ředitelé

Metodologie Kurz se skládá z usnadněných workshopů, doplněných případovými studiemi získanými z kombinace publikovaných příkladů reálného života a/nebo praktických zkušeností. Budou zde také příležitosti pro účastníky pracovat v malých skupinách, syntetizovat nápady a strategie a aplikovat materiál v kontextu vlastních organizací / oddělení. Rozhovory na otevřeném fóru budou také klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro osoby s rozhodovací pravomocí, jejichž primárním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a umět si vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní ve strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník se musí rozhodnout, kolik vzorků musí být odebráno, než se může rozhodnout, zda bude produkt uveden na trh nebo ne.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá samotné základy statistického myšlení, podívejte se na 5denní školení „Statistics pro manažery“.

V tomto živém školení vedeném instruktorem v České republice provedeme nové manažery nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení a zavedeme teorii do praxe prostřednictvím činností založených na úkolech založených na skutečných případech. Účastníci dostanou jedinečnou příležitost naučit se nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty k řešení problémů, zamyslet se nad tím, jak se tyto principy vztahují na jejich vlastní práci, a naslouchat a sdílet své vlastní názory se svými instruktory a spolužáky.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vyvinout silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování učení.
• Schopnost propojit současné poskytování s novými a neotřelými přístupy v poskytování učení.
• Navrhněte adaptivní a proaktivní osnovy, které by maximalizovaly digitalizaci a všechny její výhody.
• Vést organizaci v aplikaci digitální transformace směrem k učení

Formát kurzu

• Školení vedené instruktorem prostřednictvím online doručení
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální ledoborce
• Kurz funguje

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí organizace, kteří se chtějí naučit, jak řídit změny v organizacích implementací efektivních strategií vedení změn.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte vliv změny vedení na jednotlivce, týmy a organizace. Aplikujte postupy plánování na úsilí o organizační změnu. Efektivně řídit organizační změny prostřednictvím změny vedení.

Tento kurz je navržen tak, aby pomohl účastníkům vybudovat odolnost organizace proti řadě hrozeb, aby organizace mohly efektivně reagovat na incidenty, udržovat dostupnost obchodních operací a chránit své zájmy.

Kurz Advanced Product Quality Planning (APQP) je navržen   poskytnout účastníkům komplexní pochopení procesu APQP a jeho aplikace při vývoji a uvedení produktu na trh. Tento kurz pokryje klíčové koncepty, nástroje a techniky používané v APQP a umožní účastníkům efektivně plánovat a řídit kvalitu během životního cyklu vývoje produktu. Prostřednictvím praktických příkladů, případových studií a interaktivních cvičení budou účastníci rozvíjet dovednosti a znalosti nezbytné k úspěšné implementaci APQP ve svých organizacích a zajištění dodávek vysoce kvalitních produktů zákazníkům.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé manažery kvality a správce zdravotní péče, kteří se chtějí naučit klíčové koncepty, nástroje a techniky nezbytné pro audit kvality ve zdravotnictví, složit certifikační zkoušky. a uplatňují principy managementu kvality ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a postupy auditu kvality ve zdravotnictví.
• Vyvinout a implementovat efektivní systémy řízení kvality.
• Provádějte komplexní audity a analyzujte auditní data.
• Připravte se a složte certifikační zkoušky CMQ/OE a ASQ.
• Uplatňovat etické principy a regulační požadavky při auditu kvality.

Tento komplexní kurz je navržen tak, aby účastníkům poskytl hluboké znalosti a odborné znalosti v oblasti zavádění a udržování kvality
Management Systém (QMS) v souladu s normou IATF 16949. Účastníci získají hluboké porozumění požadavkům, procesům a osvědčeným postupům souvisejícím s řízením kvality automobilů. Prostřednictvím praktických příkladů a případových studií se účastníci naučí, jak efektivně aplikovat principy IATF 16949 k zajištění nejvyšší úrovně kvality v automobilové výrobě a operacích dodavatelského řetězce.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery dodávek a personál, kteří si přejí osvojit si přístup k řízení dodavatelů zaměřený na kvalitu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Přijměte proaktivní přístup a spolupráci při zvyšování kvality dodavatelů. Jasně definovat a komunikovat specifikace a požadavky dodávek. Prozkoumejte různé systémy dodavatelské kvality Management (QMS) a aplikujte analytický přístup k výběru toho nejvhodnějšího. Používejte systém QMS k nepřetržitému monitorování, kontrole a auditu dodavatelských řetězců. Zajistěte, aby dodavatelé poskytovali produkty a služby nejvyšší kvality.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající profesionály v oblasti kontroly kvality, kteří se chtějí naučit základy Statistical Process Control (SPC) a aplikovat je ve scénářích reálného světa.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základy Statistical Process Control (SPC).
• Ke sledování výkonu procesu používejte základní nástroje SPC, jako jsou regulační diagramy, histogramy, Paretovy diagramy a rozptylové diagramy.
• Vytvářejte a interpretujte různé typy regulačních diagramů pro data proměnných a atributů, abyste mohli detekovat a analyzovat variace procesu.
• Vypočítat a interpretovat indexy způsobilosti procesu.