Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals Počítačový Kurz

Tento kurz je navržen tak, aby pomohl účastníkům vybudovat odolnost organizace proti řadě hrozeb, aby organizace mohly efektivně reagovat na incidenty, udržovat dostupnost obchodních operací a chránit své zájmy.

Toto školení je nejvhodnější pro lidi do Digital Marketing a Strategie.

Školení pokrývá koncepty nezbytné pro získání trakce v Číně prostřednictvím digitálních médií. Představuje klíčové koncepty digitálního marketingu, od mobilního marketingu a marketingu na sociálních sítích až po Email marketing, PPC marketing a SEO.

Na konci školení pochopíme důležitost analytiky a dobré strategie s vhodnými příklady.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vyvinout silnější představu o různých přístupech k současnému poskytování učení.
• Schopnost propojit současné poskytování s novými a neotřelými přístupy v poskytování učení.
• Navrhněte adaptivní a proaktivní osnovy, které by maximalizovaly digitalizaci a všechny její výhody.
• Vést organizaci v aplikaci digitální transformace směrem k učení

Formát kurzu

• Školení vedené instruktorem prostřednictvím online doručení
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální ledoborce
• Kurz funguje

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé účastníky, kteří chtějí porozumět základním principům koučování ICF, včetně jeho základních kompetencí a etických zásad, a zároveň získat praktické zkušenosti. v aplikaci koučovacích technik.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní kompetence ICF a jejich aplikaci v koučovací praxi.
• Ukažte techniky aktivního naslouchání, dotazování a stanovování cílů.
• Usnadněte smysluplné a transformativní koučovací rozhovory.
• Dodržujte Etický kodex ICF při angažmá profesionálního koučování.
• Vytvořte si osobní koučovací styl v souladu s principy ICF.

ISO 22301 úvodní školení vám umožňuje pochopit základní pojmy systému pro pokračující provoz (BCMS).

Účastí se na kurzu ISO 22301 Introduction, porozumíte důležitosti systému pro pokračující provoz a uznáte výhody, které mohou získat firmy, společnost a vlády. 

Kdo by měl účastnit?

• Osobné zájmy v oblasti systému pro pokračující provoz
• Osoby, které chtějí získat znalosti o hlavních procesech systému pro pokračující provoz (BCMS)

Cíle vzdělávání

• Pochopení konceptů, přístupů, metod a technik použitých k implementaci systému pro pokračující provoz
• Pochopení základních prvků systému pro pokračující provoz 

Po absolvování tréninkového kurzu můžete sedět na zkoušce a pokud úspěšně absolvujete zkoušku, můžete požádat o certifikát “ Certified ISO 22301 Lead Implementer” certifikát. Mezinárodně uznávaný “ Certified ISO 22301 Lead Implementer” certifikát prokáže, že máte profesionální schopnosti a praktické znalosti k provádění BCMS na základě požadavků ISO 22301 v organizaci.

Kdo by se měl účastnit?

• Projektoví manažeři a konzultanti zapojení do kontinuity podnikání
• Expertní poradci, kteří se snaží zvládnout implementaci systému řízení kontinuity podnikání
• Jednotlivci zodpovědní za dodržování požadavků BCMS v rámci organizace
• Členové týmu BCMS

Cíle učení

• Získejte komplexní pochopení konceptů, přístupů, metod a technik používaných pro implementaci a efektivní řízení BCMS
• Naučte se interpretovat a implementovat požadavky ISO 22301 v konkrétním kontextu organizace
• Pochopení fungování systému řízení kontinuity podniků a jeho procesů na základě ISO 22301
• Získat potřebné znalosti k podpoře organizace v efektivním plánování, provádění, řízení, monitorování a neustálé zlepšování BCMS

Vzdělávací přístup

• Tento kurz je založen na teorii, implementaci osvědčených postupů a požadavky ISO 22301 užitečné pro implementaci BCMS.
• Přednášky jsou ilustrovány praktickými cvičeními založenými na případové studii, která zahrnuje role-playing a diskuse.
• Účastníci jsou povzbuzováni k interkomunikace a zapojení se do diskusí a cvičení.
• Cvičení je podobné certifikačnímu zkoušce.

Obecné informace

• Certifikační poplatky jsou zahrnuty v ceně zkoušky.Po dokončení kurzu budete moci rezervovat zkoušku.
• Účastníkům bude poskytnuto vzdělávací materiál obsahující více než 450 stránek vysvětlovacích informací a praktických příkladů.
• Záznam o přítomnosti v hodnotě 31 CPD (Continuing Professional Development) kreditů bude vydán účastníkům, kteří se zúčastnili tréninkového kurzu.
• V případě, že kandidáti neuspějí zkoušku, mohou zkoušku vrátit do 12 měsíců od počátečního zkoušky zdarma.
• •

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé členy představenstva a ředitele, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení, správy a rozhodování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové odpovědnosti a právní povinnosti ředitele.
• Vyvinout efektivní struktury řízení a dynamiku zasedací místnosti.
• Vylepšete schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, vedení a etické rozhodování na úrovni představenstva.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na vedoucí organizace, kteří se chtějí naučit, jak řídit změny v organizacích implementací efektivních strategií vedení změn.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte vliv změny vedení na jednotlivce, týmy a organizace. Aplikujte postupy plánování na úsilí o organizační změnu. Efektivně řídit organizační změny prostřednictvím změny vedení.

V tomto živém školení vedeném instruktorem v České republice se účastníci seznámí s principy, postupy a dokumentací auditu QMS, když procházejí řadou případových studií, skupinových diskusí a praktických cvičení a aktivit.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikujte požadavky na úspěšný audit QMS.
• Vytvořte kontrolní seznam auditu pro vzorový scénář auditu.
• Hlásit nálezy v souladu s požadavky ISO 9001.
• Pište a klasifikujte zprávy o neshodě a vyhodnocujte návrhy na nápravná opatření.
• Připravte a předložte vrcholovému vedení přesvědčivé hodnocení v souladu s politikou a cíli organizace.

SCM (Supply Chain Management) označuje kontrolu činností spojených s odběrem zboží a materiálů od dodavatele ke spotřebiteli.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí základy SCM, jak se uplatňují na čínském trhu. Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří chtějí vstoupit na čínský trh. Zahrnuje řadu diskusí, případových studií a cvičení, které účastníkům pomohou připravit se na implementaci a praxi v reálném světě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte dynamiku SCM v Číně vs. SCM v jiných zemích Využijte čínských inovací v dodavatelském řetězci k rozvoji strategie SCM Implementujte integrovaný komplexní přístup k SCM Vyjednávání o ceně s místními dodavateli Identifikujte klíčové globální zdroje a ostatní hráči v čínském dodavatelském řetězci Proveďte podrobnou analýzu běžných problémů s obchodními zdroji v Číně

Publikum

Sourcing Managers Osoby zapojené do procesu SCM

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a praktické procvičování

přehled

Tento 5-denní kurz pomůže delegátům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti včetně taktických a operačních požadavků na úspěšnou implementaci v bankovním prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami řízení konfliktů, řízení změny, co dělá dobrého vůdce a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií, jakož i odvětvových příkladů budou delegáty povzbuděni, aby sdíleli zkušenosti a výzvy, aby pomohli vybudovat praktické a pracovní řešení, které mohou vzít zpět a skutečně využít.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi pro skenování podnikatelského prostředí k odhalení ziskových obchodních příležitostí, stejně jako rozvíjet strategie pro získání konkurenční výhody v stále konkurenceschopnější podnikatelské prostředí. Mezi ostatními, program bude také poskytnout znalosti o vedení nejlepší postupy a chování, které posílí schopnost manažerů vyrovnat se s složitostmi a nejistotami řízení vysoce výkonné finanční instituce.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou delegáti schopni:

• Popište hlavní problémy, se kterými čelí velká banka;
• Vysvětlit různé přístupy k organizačnímu rozvojovému plánování;
• Analýza současného obchodního prostředí a vlivů, které ovlivňují organizaci;
• Analýza vnitřních a vnějších zdrojů organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a umístit ji v podnikatelském plánu;
• Posouzení alternativních rozvojových strategií tak, aby se doporučovala jedna(s) nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Využijte hlubší porozumění strategickým rozvojovým plánům;
• objektivně diskutovat o rizicích, přínosech a nákladech doprovázených prováděním nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• analyzovat potenciální dopady na jeho firmu (pozitivní i negativní), které vyplývají z provádění nové strategie;
• navrhování politik, systémů a procesů k úspěšnému provádění nových strategických plánů;
• Pokrývají klíčové kroky v řízení změn

Kdo by měl čekat

• Správce produktů/služeb
• Nově jmenovaní, jakož i zavedení manažeři a týmové vůdci
• Hlavy operací
• Starší bankovní manažeři
• manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeři
• Marketing Ředitelé

Metodologie Kurz se skládá z usnadněných workshopů, doplněných případovými studiemi získanými z kombinace publikovaných příkladů reálného života a/nebo praktických zkušeností. Budou zde také příležitosti pro účastníky pracovat v malých skupinách, syntetizovat nápady a strategie a aplikovat materiál v kontextu vlastních organizací / oddělení. Rozhovory na otevřeném fóru budou také klíčovým prvkem.

Cílem školení bude zopakovat a zlepšit kompetence nutné k dosažení obchodních cílů, a to jak z hlediska individuální, tak týmové práce, zejména prostřednictvím osvojení si dovedností účastníků, jako jsou: - Vybudování efektivního stylu komunikace s ostatními - Praktické diagnostika komunikačních bariér a techniky aktivní prevence jejich vzniku - Schopnost efektivně ovlivňovat a přesvědčovat - Změna vlastních postojů a modelování konstruktivního chování (např. asertivní postoj)

Tento kurz byl vytvořen pro osoby s rozhodovací pravomocí, jejichž primárním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a umět si vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní ve strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník se musí rozhodnout, kolik vzorků musí být odebráno, než se může rozhodnout, zda bude produkt uveden na trh nebo ne.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá samotné základy statistického myšlení, podívejte se na 5denní školení „Statistics pro manažery“.

V tomto živém školení vedeném instruktorem v České republice provedeme nové manažery nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení a zavedeme teorii do praxe prostřednictvím činností založených na úkolech založených na skutečných případech. Účastníci dostanou jedinečnou příležitost naučit se nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty k řešení problémů, zamyslet se nad tím, jak se tyto principy vztahují na jejich vlastní práci, a naslouchat a sdílet své vlastní názory se svými instruktory a spolužáky.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.