Získávání talentů Počítačový Kurz

Toto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začínající profesionály a budoucí lídry, kteří chtějí porozumět základním konceptům a postupům efektivního vedení.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je leadership a jak se liší od řízení.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové dovednosti a styly vedení.
• Stanovovat smysluplné cíle a efektivně je komunikovat.
• Budovat důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím účinné komunikace.

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Toto prezenční nebo online školení vedené instruktorem v České republice je určeno pro manažery na exekutivní úrovni a vyšší, kteří si přejí lépe porozumět svému stylu vedení, využít nástroje hodnocení vedení společnosti Korn Ferry a vytvořit praktické strategie pro adaptabilitu ve vedení a zvýšení výkonnosti týmů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Hodnotit jednotlivé styly vedení a jejich dopady.
• Posuzovat, jak přístupy k vedení ovlivňují zapojení, dynamiku a výkon týmu.
• Využít zpětnou vazbu ze školicích hodnocení ke zjištění svých silných stránek i oblastí k rozvoji.
• Používat kauzální model k prozkoumání chování vedoucích pracovníků a jejich přímého vlivu na atmosféru v místě práce.
• Vytvářet konkrétní strategie ke zlepšení adaptability ve vedení i výkonnosti týmů.

Toto vedené školení s živým průběhem v České republice (online nebo na místě) je určeno vysokým manažerům a executive, kteří chtějí využívat Claude jako strategického obchodního asistenta ke zlepšení rozhodování, zrychlení plánování a budování konkurenční výhody prostřednictvím vedení posíleného umělou inteligencí.

Cílová skupina

Jedná se o pracovníky, kteří potřebují důkladně porozumět problematice komunikace a ovlivňování:

• Jejich kolegové
• Jejich nadřízení
• Jejich interní i externí klienti a zúčastněné strany

Forma kurzu

Kurz bude vysoce interaktivní a skládá se z následujících prvků:

• Moderované diskuse
• Prezentace pomocí slajdů
• Cvičení a případové studie

Na konci kurzu účastníci budou schopni:

• Pochopit, že je nejprve nutné ovládat vlastní chování, aby mohli ovlivňovat chování ostatních
• Znát silné a slabé stránky různých komunikačních prostředků
• Úspěšně řídit své interní i externí klienty a zúčastněné strany
• Vysvětlit, jak se vypořádat s obtížnými situacemi, na které mohou v pracovním prostředí narazit

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Toto školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky a personalisty na začátečnické úrovni, kteří se chtějí naučit a uplatňovat metody designového myšlení za účelem podpory inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní motivace týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Obtáhnout si nástroje a metodiky pro podporu inovací a zapojení týmu do tvůrčích procesů.
• Zvládat techniky empatického mapování, generování nápadů a vytváření prototypů při řešení složitých úkolů.
• Aplikovat principy designového myšlení na situace ve vedení a v personalistice.
• Podporovat kulturu inovací v technologických týmech.

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro efektivní řízení týmu.
Záleží na pochopení schopností zaměstnanců, jasném stanovení očekávání spolu s důvěrou a přisuzováním odpovědnosti. Pravidelně sledujte pokrok týmu a poskytujte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste motivovali zaměstnance:
Vysoce oceňujte úspěchy: Veřejné i soukromé ocenění výsledků posiluje motivaci k další práci.
Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů jim dává pocit, že mají ve firmě důležitou roli. Organizační kultura podporující respekt, pomoc a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem motivuje zaměstnance k lepším výkonům.
Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které od svých zaměstnanců máte, abyste je inspirovali k akci.
Efektivní delegování úkolů a motivace vyžadují flexibilitu, empatii a neustálé přizpůsobování se potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj jejich dovedností jsou klíčové faktory úspěchu v této oblasti.

• Porozumět rolím, odpovědnosti a právním povinnostem členů představenstva.
• Posílit schopnosti strategického plánování a rozhodování.
• Vyvinout efektivní mechanismy governance, zásad a dohledu.
• Ustanovit robustní postupy představenstva a praktiky reportingu.
• Sledovat výkon organizace prostřednictvím strukturovaných procesů kontroly.
• Zlepšit efektivitu, zodpovědnost a zapojení zainteresovaných stran na úrovni představenstva.

Přehled

Tento pětidenní kurz pomůže účastníkům rozvinout schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických i provozních aspektů potřebných k úspěšné realizaci ve vysoce náročném prostředí. Kurz se zabývá složitými tématy jako je řešení konfliktů, změna v organizaci, charakteristiky dobrého lídra a motivování týmu. Prostřednictvím interaktivních případových studií a příkladů z praxe budou účastníci povzbuzováni k sdílení vlastních zkušeností, aby společně sestavili konkrétní řešení, která mohou po skončení kurzu uplatnit ve své práci.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi potřebnými k analýze podnikatelského prostředí za účelem identifikace výnosných příležitostí a vytvoření strategií, které jim poskytnou konkurenční výhodu na stále náročnějším trhu. Program rovněž poskytuje hlubší pochopení o správných postupech a vlastnostech vedoucích pracovníků, což napomáhá manažerům lépe zvládat složitosti spojené s řízením vysoce výkonné organizace.

Cíle kurzu

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující firmu;
• Posoudit zdroje využitelné uvnitř i mimo organizaci;
• Popsat různé metody řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Vyhodnotit možné strategické varianty a doporučit tu, která nejlépe vyhovuje potřebám firmy.
• Aplikovat hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně posoudit rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie včetně řešení konfliktů v týmu;
• Určit postupy pro řešení identifikovaných rizik;
• Analyzovat možné dopady nové strategie na firmu, a to jak pozitivní, tak negativní;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy potřebné k úspěšné realizaci vypracovaných strategií;
• Specifikovat klíčové kroky v řízení změn

Pro koho je kurz určen?

• Manažeři produktů a služeb
• Nově jmenovaní i zkušení manažeři a vedoucí týmů
• Vedoucí provozu
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Provozní manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodika
Kurz je tvořen workshopy s moderováním, doplněnými o případové studie vycházející z reálných situací či praktických zkušeností. Účastníci budou mít také možnost pracovat v malých skupinách, kde si osvojí myšlenky a strategie a poté je uplatní v kontextu svých organizací či oddělení. Nedílnou součástí kurzu jsou rovněž otevřené diskuse.

Tento školicí kurz je určen pro investory, podnikatele, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří si chtějí osvojit dovednosti v oblasti strategického plánování. Není určen k akademickým účelům, nýbrž k tomu, abyste již dnes mohli začít realizovat své sny.

Kurz se zaměřuje na strategické plánování u firem, kde je nejdůležitější flexibilita a neustálé učení. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů ze skutečného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vypracovat si vlastní strategický plán a naučit se jej v praxi implementovat.

Toto pokročilé executive-level program je navrženo tak, aby posílilo strategické leadershipové schopnosti seniorních vedoucích pracovníků integrací dlouhodobého strategického plánování, principů finanční udržitelnosti a vysoce účinných komunikačních a ovlivňovacích dovedností. Kurz vybíhá účastníky nástroji nutnými k zvládnutí složitých organizačních prostředí, podpoře udržitelného růstu, sjednocení strategických iniciativ s národními a organizačními prioritami a efektivní komunikaci se zainteresovanými stranami na všech úrovních. Prostřednictvím exekutivních diskusí, strategických simulací a praktických případových studií si účastníci rozvinou kompetence.

Cele učení

 1. Rozvíjet a realizovat dlouhodobé strategické plány v souladu s cíli organizace.

2. Aplikovat techniky strategického myšlení k řešení budoucích výzev a příležitostí.

3. Integrovat principy finanční udržitelnosti do strategických rozhodovacích procesů.

4. Posuzovat rizika a příležitosti ovlivňující dlouhodobý výkon organizace.

5. Posilovat principy governance, odpovědnosti a managementu výkonu.

 6. Efektivně komunikovat strategické priority exekutivním zainteresovaným stranám.

7. Zvyšovat executive presence a vliv leadershipu.

8. Spravovat vztahy s vysokou úrovní zainteresovaných stran a jejich zapojení. 

9. Přednést přesvědčivé prezentace a exekutivní briefingy.

10. S jistotou vést strategické rozhovory, vyjednávání a iniciativy organizačních změn.