Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do plánování a hodnocení rizik

  • Definice a význam konceptu
  • Klíčové principy
  • Použití v různých odvětvích

Základy projektového plánování

  • Stanovení cílů a rozsahu projektu
  • Definování výstupů projektu
  • Vytvoření realistického harmonogramu

Identifikace rizik

  • Běžné typy rizik
  • Nástroje pro identifikaci rizik
  • Zapojení zúčastněných stran do procesu identifikace

Analýza a vyhodnocování rizik

  • Kvalitativní versus kvantitativní hodnocení rizik
  • Určování priority rizik
  • Hodnocení dopadu a pravděpodobnosti výskytu rizik

Strategie na zmírňování rizik

  • Předcházení vzniku rizik
  • Snižování jejich dopadu
  • Přenos odpovědnosti za rizika a jejich přijetí

Integrace hodnocení rizik do plánování projektu

  • Zahrnutí řízení rizik do projektových plánů
  • Průběžné monitorování rizik
  • Hlášení a komunikace o rizicích

Případové studie a praktická cvičení

  • Reálné příklady z praxe
  • Týmová analýza situací
  • Vytváření akčních plánů pro řešení rizik

Závěr a další kroky

Požadavky

  • Základní znalosti o principech projektového řízení
  • Zkušenosti s prací v týmu na projektech
  • Orientace v organizačních procesech

Cílová skupina

  • Projektoví manažeři
  • Obchodní analytici
  • Týmoví lídři
 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie