Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do hodnocení podle kompetencí

  • Proč tradiční pohovory selhávají v kritických prostředích
  • Kompetenční rámce versus popisy pracovních pozic
  • Metoda STAR jako základ pro strukturované hodnocení
  • Ladění návrhu pohovoru podle organizační kultury a provozních požadavků

Identifikace klíčových kompetencí pro kritické role

  • Definování toho, co je nezbytné versus to, co je výhodné
  • Přemapování kompetencí na reálné požadavky rolí v maloobchodě a provozu
  • Praktické cvičení: profilování kompetencí pro pozici v první linii
  • Aktualizace kompetenčních modelů s vývojem obchodních potřeb

Navrhování filtračních otázek a počátečních filtrů

  • Zásady efektivního předvýběru a posuzování přihlášek
  • Navrhování 'vyhazovacích' otázek, které posuzují dostupnost, logistiku a základní vhodnost
  • Předchzení přílišnému filtrace, které zbytečně zužuje banku kandidátů
  • Praktické cvičení: sestavení skórovacího sheetu pro konkrétní roli

Behaviorální a situační otázky v pohovoru

  • Tvorba behaviorálních otázek, které odhalují minulý výkon a schopnost řešení problémů
  • Situální otázky pro posouzení úsudku pod tlakem
  • Banky otázek pro běžné operační kompetence: odolnost, týmová práce, zaměření na zákazníka
  • Cvičení v rolích: vedení pohovoru podle kompetencí

Vyvažování náročnosti a inkluzivity

  • Jak příliš přísné požadavky snižují diverzitu a objem kandidátů
  • Oddělení nezbytných kompetencí od dovedností, které lze natrénovat
  • Používání alternativních cest hodnocení pro netradiční kandidáty
  • Přizpůsobení hodnocovacích kritérií tak, aby reflektovala prediktory reálného úspěchu

Strukturované skórování a redukce předsudků

  • Vytváření skórovacích kritérií, která standardizují hodnocení mezi různými pohovaráři
  • Běžné kognitivní předsudky v pohovorech a jak je zmírnit
  • Kalibrační schůzky: zajištění konzistentního skórování při týmovém najímání
  • Cvičení: skórování reálných odpovědí kandidátů pomocí kompetenčního sheetu

Logistika pohovorů v kritických prostředích

  • Řízení cyklů najímání s vysokým objemem nebo rychlým turnaroundem
  • Skupinové pohovory a hodnoticí centra pro operační role
  • Nejlepší postupy pro vzdálený výběr a telefonní pohovory
  • Časový management: vedení důkladných pohovorů s ohledem na provozní omezení

Praktický workshop: Simulace pohovoru od začátku do konce

  • Návrh celého procesu pohovoru pro reálnou roli ve společnosti
  • Provádění mock pohovorů s zpětnou vazbou od kolegů
  • Pregled výsledků filtrace a zpřesnění filtrů
  • Akční plán: implementace hodnocení podle kompetencí ve společnosti

Požadavky

  • Pochopení základních konceptů lidských zdrojů nebo náboru
  • Seznámení s organizačními rolami a popisy pracovních pozic

Cílová skupina

  • Pracovníci HR a specialisté na nábor
  • Obchodní manažeři a vedoucí týmů zapojení do procesu najímání
  • Operativní supervisory vedoucí pohovory v první linii
  • Profesionálové hledající praktické dovednosti z pohovoru pro náročné provozní prostředí
 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (3)

Nadcházející kurzy

Související kategorie