Návrh Školení

Úvod do analýzy hlavních příčin (RCA)

  • Definice a význam RCA
  • Typy problémů, které může RCA řešit
  • Přehled cyklu neustálého zlepšování

Klíčové základy RCA

  • Pochopení vztahů příčina-následek
  • Společné metodiky a rámce RCA
  • Kroky v procesu RCA

Základní nástroje pro analýzu kořenových příčin

  • 5 Whys Technika: Identifikace základních příčin
  • Diagram Ishikawa (rybí kost): kategorizace potenciálních příčin
  • Paretova analýza: Upřednostňování problémů na základě dopadu

Pokročilé RCA techniky

  • Analýza režimu a účinků poruch (FMEA): Identifikace potenciálních poruch
  • Analýza stromu poruch (FTA): Systematické vyšetřování selhání
  • Příčina a následek Matrix: Upřednostňování řešení na základě dopadu

Použití RCA ve scénářích reálného světa

  • Případové studie a praktická cvičení
  • Identifikace základních příčin v obchodních procesech
  • Vyvíjení použitelných řešení

Implementace nápravných a preventivních opatření (CAPA)

  • Vypracování plánů nápravných opatření
  • Stanovení preventivních opatření
  • Sledování a vyhodnocování účinnosti

Prevence a neustálé zlepšování

  • Proaktivní techniky identifikace problémů
  • Sledování a udržování zlepšení
  • Začlenění RCA do organizační kultury

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Základní porozumění podnikovým procesům
  • Zkušenosti s řešením problémů nebo rozhodováním v organizačním prostředí

Publikum

  • Business profesionálové
  • Týmy zajišťující kvalitu
  • Projektoví manažeři a specialisté na zlepšování procesů
 14 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (2)

Upcoming Courses

Související kategorie