Zkuste nás kontaktovat
 Doba trvání 35 hodiny

Návrh Školení

Úvod do rizik

  • Co je riziko a proč by je měly banky řídit?
  • Je riziko pouze negativní zkušenost?
  • Globální povaha bankovnictví a rizik
  • Úvod do hlavních typů rizik v bankách
  • Potenciální důsledky neúčinného řízení rizik v bankách
  • Appetite to risk (ochota podstupovat rizika)
  • Řízení rizik

Studium případu

Mezinárodní rizikové regulace

  • Co jsou rizikově orientované regulace?
  • Propojení rizika s kapitálem
  • Co je adequacy kapitálu (přiměřenost kapitálu)?
  • Klíčové mezinárodní regulace
    • Basilejský kodex
    • Zákon Sarbanes-Oxley

Studium případu

Basilejské kódy

  • Vývoj mezinárodní bankovní rizikové regulace
  • Cíle bankovních rizik
  • Výzvy globálních regulací
  • Basilejský I kodex a Oprava týkající se tržních rizik
  • Basilejský II kodex
  • Kapitál podle Basilejského II
  • Basilejský 2.5 a Basilejský III
    • Poměr páky (leverage ratio)
    • Procyklická kapitálová rezervace
    • Systémová propojenost

Studium případu: Kapitál podle Basilejského III

Tržní riziko

  • Co je tržní riziko?
  • Tržní aktivity a důvody k obchodování
  • Hlavní tržní instrumenty
    • Kaşové instrumenty
    • Derivátové instrumenty
  • Řízení tržního rizika
  • Měření a řízení tržního rizika
  • Regulace tržního rizika
    • Basilejský II
    • Basilejský III

Studium případu: Důsledky chybného řízení tržního rizika – JP Morgan

Úvěrové riziko

  • Co je úvěrové riziko
  • Úvěrové produkty na mezinárodní trzích
  • Mírnění a řízení úvěrového rizika
  • Úvěrový proces
  • Proces úvěrové analýzy
  • Řízení portfolia
  • Měření úvěrového rizika
  • Regulace úvěrového rizika
    • Basilejský II
    • Basilejský III

Studium případu

Operační riziko

  • Co je operační riziko a proč je důležité?
  • Riziko ztráty, očekávané a neočekávané ztráty
  • Typy operačních rizikových událostí
  • Tři linie obrany
  • Řízení operačního rizika
  • Rámcové systémy pro řízení operačního rizika
  • Kde začít?
  • Komu se hlásí řízení operačního rizika?
  • Co vše zahrnuje řízení operačního rizika?
  • Měření a hodnocení operačního rizika.
  • Regulace operačního rizika
    • Basilejský II
    • Basilejský III

Studium případu: UBS

Riziko likvidity

  • Co je riziko likvidity?
  • Typy likvidity
  • Důsledky neřízení likvidity
  • Zdroje likvidity
  • Měření likvidity
  • Stress testing (testy odolnosti)
  • Řízení likvidity
  • Regulace rizika likvidity
    • Basilejský II
    • Basilejský III

Studium případu:

Řízení aktiv a pasiv (ALM) a ostatní rizika

  • Co je řízení aktiv a pasiv
  • ALCO (výbor pro řízení aktiv a pasiv) a oddělení pokladny
  • Knižní bankovní portfolio vs. obchodní portfolio
  • Riziko sazby úroku v bankovní knize
  • Měření a řízení IRRBB
    • Smluvní vs. chovatelské aspekty
    • Stress testing
  •  „Ostatní“ rizika

Studium případu:

Dohled a vykazování

  • Co je dohled a vykazování
  • Spolupráce domovského a hostitelského dozoru
  • ICAAP (Interní posouzení adequacy kapitálu a adequacy likvidity)
  • Dohled a vykazování podle Basilejských kódů
  • Změny v Basilejském III

Studium případu:

Definice řízení rizik podniku (ERM)

  • Co je ERM?
  • Přínosy ERM
  • Proces ERM
  • Funkce řízení rizik
  • Řízení portfolia
  • Vývoj nových produktů
  • Doporučení Basilejského komiteta
  • Obecně přijímané rámce

Studium případu

Integrované řízení rizik

  • Integrace rizik napříč bankou
  • Výbory pro rizika
  • Rizikové politiky
  • Rozpoznávání a hodnocení rizik
  • Sčítání rizik napříč typy rizik
  • Hospodářský kapitál
  • Interakce mezi typy rizik

Studium případu

Správa podniku (Corporate Governance)

  • Co je správa podniku?
  • Kdo jsou stakeholderové a jaké jsou konflikty mezi nimi?
  • Benefity dobré správy podniku?
  • Vývoj správy podniku - zprávy Cadburyho, Walkera a Hickse
  • Externí pohled na správu podniku (ratingové agentury, regulátoři)

Studium případu: Může být banka „příliš velká, aby se dala řídit“?

Dobrá správa podniku

  • Korporátní struktury
  • Role nevykonávacích ředitelů
  • Techniky a strategie
  • Výbory a manažerské postupy
  • Komunikace
  • Role vrchního managementu
  • Vnitřní rámec správy podniku
  • Doporučení OECD a Basilejského komiteta

Studium případu:

Govance rizik

  • Govance řízení rizik
  • Stavění kultury uvědomění si rizik
  • Implementace rizikové kultury
  • Výbory pro řízení rizik
  • Govance, rizika a compliance

Studium případu:

Budoucnost

  • Nový regulační režim
    • Důsledky pro bankovní odvětví
    • Důsledky pro regulátory
  • Prioritní body globální bankovní regulační agendy
  • Budoucí konfliktní ohniska

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (3)

Nadcházející kurzy

Související kategorie