Návrh Školení
Předpoklady
Žádné technické zázemí není vyžadováno. Přínosné (není požadováno): základní seznámení s nástroji AI jako ChatGPT nebo Microsoft Copilot.
Cílová skupina
- Védoucí pracovníci a manažeři střední úrovně
- Projektoví / produktoví manažeři
- Předsedové oddělení (provozní činnost, zákaznický servis, prodej)
- HR business partneři (nepovinné)
Úvod (lidské faktory při zavádění AI)
- Proč se zavádění AI v reálných týmech nedaří: lidské faktory, ne nástroje
- Kalibrace důvěry: nedůvěra versus nadměrná důvěra (zkreslení automatizací)
- Odpoovědnost: „AI může pomoci, ale lidé zůstávají zodpovědni“
1. Kalibrovaná spolehlivost (bezpečné používání v každodenní práci)
- Ohraničení využití: co je pro AI vhodné, co ne
- Pravidla zastavení: kdy pozastavit, ověřit nebo eskalovat
- Běžné chybné vzorce a varovné signály
2. Standardy ověřování (kvalita bez zpomalení)
- Praktické úrovně ověřování (lehká, standardní, přísná)
- Červené vlajky varování: halucinace, zastaralé údaje, chybějící zdroje, citlivý obsah
- Základní principy „druhého zdroje“ a sledovatelnosti (co zaznamenat)
3. Odpoovědnost a čistota rozhodovacích procesů
- Vlastnictví: kdo ověřuje, kdo rozhoduje, kdo schvaluje
- Spouštěče eskalace a rozhodovací prahové hodnoty
- Deník rozhodnutí: minimální důkazní základ a dokumentace
4. Workshop dohod týmu (hlavní výstup)
- Struktura pracovní dohody: spouštěč, akce, důkaz, vlastník, následný postup
- Příklady pro běžné pracovní postupy (e-maily, analýzy, komunikace se zákazníky, interní dokumenty)
- Soulad dohod s politikami společnosti a pravidly utajení
5. Důvěra a psychologická bezpečnost
- Běžné obavy: nahraditelnost, ztráta kompetence, ztráta postavení
- Scripty pro manažery: jak mluvit o AI bez nadšení a paniky
- Vzorce konfliktů: „pro-AI“ versus „proti-AI“ a jak de-escalovat polarizaci
6. Rychlá reakce na incidenty (chyby AI a téměř nehody)
- Klasifikace incidentů: nízký / střední / vysoký dopad
- Obsazení a komunikace (interně a externě se zákazníky, pokud je to nutné)
- Vyučení z chyb: aktualizace dohod, šablon a rituálů
7. 30denní plán zavádění
- Týmové rituály: týdenní kontrola, revize promptů, revize incidentů, revize rozhodnutí
- Metrické hodnoty, které mají význam: kvalita zavádění, přepracování, eskalace, indikátory důvěry
- Další kroky a plán následného řízení
Požadavky
- Základní seznámení s běžnými pracovními postupy (e-maily, dokumenty, porady).
- Přínosné (není požadováno): předchozí zkušenosti s nástroji AI jako ChatGPT nebo Microsoft Copilot
Cílová skupina
- Védoucí pracovníci a manažeři střední úrovně
- Projektoví / produktoví manažeři
- Předsedové oddělení (provozní činnost, zákaznický servis, prodej)
- HR business partneři
Reference (4)
Účinnost schůzek je věcí poměrně „základní“, o které se však málo přemýšlí, přičemž má opravdu velké dopady na čas lidí a firmy. Pochopení těchto osvědčených postupů a jejich udržování v popředí mysli bude okamžitě přínosné.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurz - Personal Efficiency and Managing Meetings
Přeloženo strojem
Poskytla a velmi jasně vysvětlila mnoho základních konceptů, které dobře odpovídaly úrovni učení týmu. Úkoly byly velmi poutavé a věřím, že moje tým se cítil pohodlně a účastnil se velmi dobře. Spolupráce s odborníkem byla také velmi hladká.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurz - Critical Thinking
Přeloženo strojem
Zvláště jsem ocenil schopnost lektora dávat důkladné a dobře vysvětlěné odpovědi na otázky specifické pro mou osobní situaci.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurz - Assertiveness
Přeloženo strojem
cvičení a způsob, jakým je instruktor vysvětloval
Sorana Haiduc - Ness
Kurz - Stress Management and Prevention
Přeloženo strojem