Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Předpoklady

Žádné technické zázemí není vyžadováno. Přínosné (není požadováno): základní seznámení s nástroji AI jako ChatGPT nebo Microsoft Copilot.

Cílová skupina

  • Védoucí pracovníci a manažeři střední úrovně
  • Projektoví / produktoví manažeři
  • Předsedové oddělení (provozní činnost, zákaznický servis, prodej)
  • HR business partneři (nepovinné)

Úvod (lidské faktory při zavádění AI)

  • Proč se zavádění AI v reálných týmech nedaří: lidské faktory, ne nástroje
  • Kalibrace důvěry: nedůvěra versus nadměrná důvěra (zkreslení automatizací)
  • Odpoovědnost: „AI může pomoci, ale lidé zůstávají zodpovědni“

1. Kalibrovaná spolehlivost (bezpečné používání v každodenní práci)

  • Ohraničení využití: co je pro AI vhodné, co ne
  • Pravidla zastavení: kdy pozastavit, ověřit nebo eskalovat
  • Běžné chybné vzorce a varovné signály

2. Standardy ověřování (kvalita bez zpomalení)

  • Praktické úrovně ověřování (lehká, standardní, přísná)
  • Červené vlajky varování: halucinace, zastaralé údaje, chybějící zdroje, citlivý obsah
  • Základní principy „druhého zdroje“ a sledovatelnosti (co zaznamenat)

3. Odpoovědnost a čistota rozhodovacích procesů

  • Vlastnictví: kdo ověřuje, kdo rozhoduje, kdo schvaluje
  • Spouštěče eskalace a rozhodovací prahové hodnoty
  • Deník rozhodnutí: minimální důkazní základ a dokumentace

4. Workshop dohod týmu (hlavní výstup)

  • Struktura pracovní dohody: spouštěč, akce, důkaz, vlastník, následný postup
  • Příklady pro běžné pracovní postupy (e-maily, analýzy, komunikace se zákazníky, interní dokumenty)
  • Soulad dohod s politikami společnosti a pravidly utajení

5. Důvěra a psychologická bezpečnost

  • Běžné obavy: nahraditelnost, ztráta kompetence, ztráta postavení
  • Scripty pro manažery: jak mluvit o AI bez nadšení a paniky
  • Vzorce konfliktů: „pro-AI“ versus „proti-AI“ a jak de-escalovat polarizaci

6. Rychlá reakce na incidenty (chyby AI a téměř nehody)

  • Klasifikace incidentů: nízký / střední / vysoký dopad
  • Obsazení a komunikace (interně a externě se zákazníky, pokud je to nutné)
  • Vyučení z chyb: aktualizace dohod, šablon a rituálů

7. 30denní plán zavádění

  • Týmové rituály: týdenní kontrola, revize promptů, revize incidentů, revize rozhodnutí
  • Metrické hodnoty, které mají význam: kvalita zavádění, přepracování, eskalace, indikátory důvěry
  • Další kroky a plán následného řízení

Požadavky

  • Základní seznámení s běžnými pracovními postupy (e-maily, dokumenty, porady).
  • Přínosné (není požadováno): předchozí zkušenosti s nástroji AI jako ChatGPT nebo Microsoft Copilot

Cílová skupina

  • Védoucí pracovníci a manažeři střední úrovně
  • Projektoví / produktoví manažeři
  • Předsedové oddělení (provozní činnost, zákaznický servis, prodej)
  • HR business partneři
 7 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie