Rozvoj leadershipu: Důvěra, strategie a řízení lidí Počítačový Kurz

Tato vedená školení (online nebo prezenčně) jsou určena pro védoucí pracovníky a manažery střední úrovně, kteří se chtějí k AI bezpečně a efektivně připojit tím, že vyřeší lidské faktory, které podporují úspěch: důvěru, odpovědnost, rozhodovací návyky a psychologickou bezpečnost.

Konec tohoto školení by měl účastníkům umožnit:

• Vyjasnit si, kdy používat AI a kdy ne (pravidla zastavení).
• Ověřovat výstupy AI pomocí praktických standardů (červené vlajky varování, použití druhého zdroje).
• Nastavit odpovědnost a spouštěče eskalace.
• Vytvořit dohody týmu a 30denní plán zavádění.

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Během tohoto školení pod vedením lektora se naučíte strategicky delegovat, stanovovat jasná očekávání a budovat důvěru ve svém týmu. Kurz je určen manažerům střední úrovně a pokrývá překážky delegování, praktické techniky předávání úkolů, mechanismy zodpovědnosti i postupy pro posilování důvěry.

Toto školení vedené lektorem probíhá online či prezenčně a je určeno pro začínající i středně pokročilé účastníky, kteří se chtějí seznámit se základními principy koučování dle ICF – včetně hlavních kompetencí a etických směrnic – a zároveň získat praktické dovednosti při jejich uplatňování.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit hlavní kompetence ICF a jejich využití v praxi kouče.
• Vyvinout dovednosti aktivního naslouchání, kladení otázek a stanovování cílů.
• Vést smysluplné a přínosné koučovací rozhovory.
• Dodržovat Etický kodex ICF při profesionálním koučování.
• Vytvořit si osobní styl koučování v souladu s principy ICF.

Umělá inteligence mění způsob, jakým organizace rozhodují, pracují a strukturují své řady.
Zároveň však přináší nové výzvy pro vůdce: jak rozhodnout, kdy je vhodné AI využít,
jak ji začlenit do procesů, jak si udržet důvěru týmu a jak zajistit odpovědnost a řádné řízení.

Kurz Vůdcovství v éře umělé inteligence byl vytvořen tak, aby pomohl lídrům integrovat AI
vědomě, strategicky a s ohledem na lidské aspekty. Kombinuje praktické nástroje z oblasti AI s tradičními modelami
vůdcovství, motivace a řízení týmů.
Toto není technologický kurz – jedná se o kurz vůdcovství určený právě pro éru umělé inteligence,
který se zaměřuje na rozhodování, lidské aspekty, řízení a výsledky. Cílem je zajistit, aby AI sloužila jako
nástroj pro efektivní fungování organizace, nikoli jako zdroj obav, ztráty kontroly nebo vnitřního odporu.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit vliv umělé inteligence na rozhodovací procesy a řízení týmů.
• Využívat nástroje AI k podpoře rozhodování, plánování a komunikace.
• Aplikovat osvědčené vůdcovské modely v prostředích s využitím AI.
• Řídit týmy skládající se z lidí i systémů s různou úrovní zralosti, samostatnosti a digitální gramotnosti.
• Stanovovat cíle, ukazatele a odpovědnosti v prostředích s využitím AI (OKR, KPI).
• Řešit etické aspekty, rizika a otázky řízení spojené s používáním umělé inteligence.
• Sestavit akční plán pro udržitelné, odpovědné a efektivní zavádění AI v organizaci.

Toto praktické školení pod vedením instruktora České republice (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky, kteří se chtějí naučit, jak úspěšně řídit změny ve svých organizacích pomocí osvědčených strategií vedení změn.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit vliv vedení změn na jednotlivce, týmy i celé organizace.
• Aplikovat plánovací postupy při řešení organizačních změn.
• Účinně vést organizaci skrze procesy změny díky efektivnímu vedení změn.

Toto školení vedené instruktorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé uživatele a zaměřuje se na problematiku přeměny pasivních či odporujících se subjektů v aktivní a podpůrné partnery prostřednictvím systematické analýzy a psychologického porozumění.

V složitém obchodním prostředí nezávisí úspěch projektu téměř nikdy pouze na technickém provedení; rozhodující je podpora všech zúčastněných stran. Hlavní výzvou v řízení stakeholderů je orientace v „síti vlivu“ – pochopení toho, že různé skupiny mají odlišné priority, rozmanité míry moci a subjektivně definovaný úspěch. Bez aktivního řízení pak projekty často narážejí na „skryté překážky“, neočekávané změny v podpoře nebo selhání komunikace.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat stakeholdery,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybírat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy.