Project Management Školení v Prague

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je určeno pro pokročilé profesionály, kteří si přejí ovládnout reportovací a dashboardové funkce ClickUp s cílem podpořit rozhodování založené na datech a optimalizovat pracovní postupy.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvářet a přizpůsobovat pokročilé dashboardy v ClickUp.
• Používat reportovací nástroje ClickUp ke sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Automatizovat sběr a vizualizaci dat.
• Integrovanat externí zdroje dat pro komplexní analýzu.
• Optimalizovat dashboardy pro týmovou spolupráci a reportování pro vedení.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé programové a projektové manažery, kteří chtějí zvládnout principy MSP®, témata řízení a transformační tok.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte osvědčené postupy MSP® na správu programů v reálném světě.
• Sladit cíle programu s organizační strategií.
• Spravujte rizika, zainteresované strany a přínosy v rámci programu.
• Připravte se na zkoušky MSP® Foundation & Practitioner a složte je.

Tento instruktážní živý kurz v Prague (online nebo na místě) je určen pro pokročilé profesionály, kteří chtějí přizpůsobit ClickUp pro firemní operace, zlepšit efektivitu procesů a integrovat automatizaci pro škálovatelné pracovní postupy.

Koncem tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Přizpůsobit si pracovní prostory, zobrazení a šablony ClickUp pro firemní operace.
• Vytvářet a optimalizovat pracovní postupy pro správu procesů.
• Implementovat pokročilou automatizaci pro opakující se úlohy.
• Integrovat ClickUp s jinými firemními nástroji a zdroji dat.
• Sledovat a analyzovat efektivitu procesů pomocí zpráv v ClickUpu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na koncové uživatele na úrovni začátečníků, kteří chtějí zlepšit efektivitu řízení projektů a sledování úkolů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce Smartsheets.
• Naučte se procházet a přizpůsobovat Smartsheets pro efektivní správu úkolů, projektů a pracovních postupů.
• Získejte praktické zkušenosti s vytvářením a správou listů, sestav a řídicích panelů.
• Spolupracujte se členy týmu pomocí Smartsheets pro sledování a správu projektů v reálném čase.

Tento instruktorův kurz (na místě nebo online) je určen pokročilým profesionálům, kteří chtějí využít ClickUp pro správu velkémirázných projektů, kolaboraci mezi funkcemi a údernou efektivitu ve firmě.

Po ukončení tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Implementovat ClickUp v podnikovém měřítku s nejlepšími praktikami.
• Strukturovat pracovní prostory, oblasti a projekty pro velké týmy.
• Využít pokročilou zprávu a předlohy pro vyšší vedení.
• Automatizovat pracovní postupy a integrovat ClickUp s podnikovými systémy.
• Zlepšit správu, dodržování předpisů a zabezpečení v rámci ClickUp.

Tento instruktorově vedený živý kurz v Prague (online nebo na místním zasedacím místě) je určen pro začátečnické projektové manažeře, kteří chtějí Asanu použít ke správě projektů a procesů ve svých organizacích.

Koncem tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vytvořit svůj první projekt v Asaně, který mohou okamžitě aplikovat ve své práci.
• Zapojit se do nejlepších praktik správy projektů, což jim umožní efektivněji řídit projekty.
• Zajistit si účinné metody pro nastavení cílů a priorit, pomáhající se soustředit na to, co je důležité pro dosažení požadovaných výsledků.
• Zjistit, jak shrnout práci s týmem, oceňovat selhání a chyby a implementovat úpravy.
• Zjistit, jak ušetřit několik hodin týdnem pomocí šablon a automatizace dostupných v Asaně a integrací s jinými platformami.
• Anaлизovать узкие места в проектах с použitím statistiky a zpráv Asany, což umožní efektivnější správu projektů.
• Zjistit, jak vytvořit prostředí v Asaně pro usnadnění provozu a komunikace uvnitř týmu tak, aby se neztratila žádná důležitá informace nebo akce.
• Zlepšit své schopnosti správy času, projektové správy a týmového managementu, což jim umožní efektivněji fungovat jako vedoucí.

Tento instruktorově vedený živý kurz v Prague (online nebo na místním místo) je určen pro středně zkušené profesionály, kteří chtějí zlepšit efektivitu pracovních postupů pomocí funkcí automatizace a integrací ClickUp.

Koncepci tohoto kurzu budou účastníci moci:

• Pochopit schopnosti a užití automatizace v ClickUpu.
• Vytvářet a spravovat automatizace pro zjednodušení pracovních postupů.
• Integrovat ClickUp s třetími stranami nástroji jako je Slack, Google Drive a Zapier.
• Nastavit triggery, podmínky a akce pro automatické správě úkolů.
• Optimalizovat spolupráci v týmu prostřednictvím automatizace a integrací.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové a programové manažery, kteří se chtějí naučit základy rámce pro začlenění MSP do životního cyklu programu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte zásady MSP® k efektivnímu řízení programů, včetně zapojení zainteresovaných stran, řízení, vedení a řízení rizik.
• Zvyšte dovednosti v plánování, provádění a uzavírání programů při řízení rizik a zajišťování kvality.
• Naučte se, jak sladit programy s organizační strategií a zajistit, aby byly přínosy realizovány.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online je určen pro středně pokročilé profesionály, kteří chtějí aplikovat principy Agile správy projektů pomocí funkcí ClickUp.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavit a konfigurovat ClickUp pro správu projektů Agile.
• Efektivně spravovat sprints, backlogy a epiky.
• Využít zobrazení Kanban, Seznamu a Časové osy v ClickUp pro pracovní postupy Agile.
• Sledovat rychlost týmu, grafy znehodnocení a metriky výkonu.
• Automatizovat procesy Agile, aby se zlepšila efektivita.
• Integrovat ClickUp s jinými nástroji pro rozvoj Agile.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online je určen pro začínající a středně pokročilé profesionály, kteří chtějí rozšířit své dovednosti v Jira tím, že se naučí integrovat a využívat plugin Xray, spravovat role uživatelů a oprávnění, optimalizovat úlohy importu dat a efektivně spravovat úložiště.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Integrovat a nastavit plugin Xray pro správu testů.
• Spravovat profily uživatelů v Jira a přiřazovat odpovídající role a oprávnění.
• Efektivně importovat data do Jira podle nejlepších postupů.
• Optimalizovat využití úložiště Jira a implementovat strategie správy dat.

Tento instruktorův kurz (živě online nebo na místě) je určen začínajícím projektovým manažerům, vedoucím týmů a členům týmu, kteří chtějí naučit základy Microsoft Planneru a jak ho použít pro organizaci a správu spolupráce s intuitivní, kolaborativní a vizuální správou úkolů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavit a používat Microsoft Planner.
• Vytvářet a spravovat úkoly s podrobnostmi a přílohami.
• Zobrazit a organizovat úkoly pomocí desek, grafů a kalendářů.
• Spolupracovat s členy týmu prostřednictvím chatu, e-mailu nebo Teams.
• Integrace Microsoft Planneru se zbytkem aplikací a služeb Microsoft 365.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je určen pro středně pokročilé administrátory Jira, kteří chtějí zlepšit své schopnosti v práci s Jira Service Management.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Jira Service Management.
• Nastavit a nakonfigurovat služební desku a spravovat požadavky.
• Spravovat zadní end Jira Service Management a jeho integraci.

Tento instruktážní, živý kurz v Prague (online nebo na místě) je určen pro středně pokročilé odborníky, kteří chtějí optimalizovat spolupráci týmu pomocí pokročilých funkcí ClickUp.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Nastavit a spravovat společenská pracoviště pro týmy.
• Využít pokročilé funkce správy úkolů ClickUp pro koordinaci týmu.
• Zlepšit komunikaci v týmu pomocí integrovaných nástrojů ClickUp.
• Užívat zpravodajství a dashboardy ClickUp pro sledování výkonnosti týmu.
• Automatizovat pracovní postupy pro usměrňování procesů týmu.
• Integrovat ClickUp s jinými nástroji spolupráce.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové manažery, kteří se chtějí naučit používat Oracle Primavera Cloud k efektivnímu vytváření, správě a sledování projektů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní a možnosti Primavera Cloud.
• Efektivně vytvářejte, spravujte a sledujte plány projektů.
• Pochopte alokaci zdrojů a optimalizační techniky.
• Naučte se identifikovat, analyzovat a zmírňovat rizika projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na vývojáře na úrovni expertů, kteří chtějí prokázat své znalosti a dovednosti při aplikaci Scrum na projekty vývoje softwaru.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Získejte solidní pochopení rámce Scrum, jeho hodnot a principů. Naučte se, jak integrovat postupy DevOps s Scrum, abyste podpořili nepřetržitou integraci, nepřetržité doručování a automatizaci. Aplikujte Scrum principy a postupy v reálných scénářích vývoje softwaru a případových studiích. Připravte se na certifikaci Professional Scrum Developer™.

Tento instruktorově řízený živý kurz v Prague (online nebo na místě) je určen začínajícím profesionálům, kteří chtějí seznámit se základy ClickUp pro správu úkolů a projektů, stejně jako osobní produktivitu.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Navigovat v rozhraní a struktuře pracovního prostoru ClickUp.
• Efektivně vytvářet a spravovat úkoly, seznamy a projekty.
• Využít zobrazení jako List, Board a Kalendář pro lepší organizaci.
• Používat funkce produktivity, jako jsou priority, tagy a vlastní statusy.
• Spolupracovat efektivně pomocí komentářů, zmínky a sdílených prostor.
• Nastavit osobní pracovní postupy produktivity pro správu denních úkolů.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové manažery, kteří chtějí efektivně vytvářet, spouštět a spravovat formuláře v Jira.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte základní koncepty Jira, včetně typů problémů, pracovních postupů a projektů. Vyvíjejte a spravujte vlastní pole pro efektivní sběr a organizaci dat. Optimalizujte procesy související s formuláři pro různé typy projektů a týmy.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí úspěšně řídit projekt pomocí Oracle Primavera P6 řešení projektového řízení.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní Primavera P6.
• Vytvářejte a kontrolujte harmonogram projektu.
• Přidejte, organizujte a spravujte projektové aktivity.
• Sledujte a sledujte průběh celého životního cyklu projektu.
• Vytvořte vlastní zprávu o stavu projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé obchodní analytiky, kteří se chtějí naučit nástroje a techniky obchodní analýzy a připravit se na zkoušku PMI-PBA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Naučte se nástroje, techniky a postupy obchodní analýzy, jak je nastíněno v PMI.
• Zvládněte pět domén obchodní analýzy.
• Rozvíjejte praktické dovednosti pro identifikaci potřeb zúčastněných stran, řízení požadavků a zajištění úspěšných výsledků projektu.
• Pochopte certifikační proces PMI-PBA a připravte se na certifikační zkoušku.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je zaměřen na vlastníky produktů, kteří si přejí získat znalosti pokročilých technik pro úspěšné vlastnictví produktu v dynamickém a vyžadujícím prostředí jako Profesionální Scrum Product Owner II (PSPO II).

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit pokročilé strategie pro maximalizaci hodnoty dodávané produktu a efektivně prioritovat v komplexních situacích.
• Použít zpracované techniky správy backlogu, aby se tým zabýval nejdůležitějšími položkami, a spolupracovat s středníky na posouzení a rozdělení uživatelských případů.
• Interagovat s různými středníky, spravovat jejich očekávání a efektivně zahrnovat jejich zpětnou vazbu do procesu vývoje produktu.
• Získat vize na škálování Scrum, správu více Produktových backlogů a koordinaci úsilí ve větším prostředí vývoje produktů.

Architektura řešení a Project Management v Software Projektech je praktický kurz, který zaplňuje mezeru mezi prováděním projektů a architektonickým myšlením. Pomáhá účastníkům porozumět tomu, jak se architektonické rozhodnutí shodují s cíli projekty a jeho úspěšnou realizací.

Tento kurz vedený instruktorem (online nebo na místní lokalitě) je zaměřen na středně pokročilé profesionály, kteří se chtějí lépe porozumět architektonickým aspektům softwarových a systémových projektů a jak tyto aspekty interagují s fázemi projektu, metodologiemi a podnikacími drivery.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci moci:

• Porozumět tomu, jak se architektura projevuje v životním cyklu projektu a volbách metodologie.
• Rozlišovat mezi typy požadavků a převádět je na struktury návrhu.
• Interpretovat a používat modelovací rámce jako C4, UML® a Archimate®.
• S účinností se zúčastnit architektonických diskusí a procesů hodnocení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Hands-on implementace v prostředí live-lab.

Možnosti individualizace kurzu

• Pro žádost o individuálně upravený kurz, prosím kontaktujte nás pro dohodu.

Tento instruktorově řízený živý kurz v Prague (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Cílová skupina:

Ředitel IT, projektový manažer, vedoucí technického týmu, analytik, vývojář softwaru, tester

Cíl učení:

Účelem tohoto školení je získat znalosti a praktické zkušenosti s workshopovými aspekty Kanbanu a základy Agile.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Kdo by měl účastnit?

Tento 2 denní kurz je vhodný pro jakéhokoli profesionála v IT, kteří jsou zainteresováni implementací iterativních Agile a Scrum metodologií ke správě vývoje softwaru. Tento kurz je zejména vhodný pro manažery projektů, vedoucí týmů, vývojáře a zákazníky, kteří chtějí mít podíl na vývojném procesu.

Tento kurz byl vytvořen pro manažery testů, pracovníky zajišťující kvalitu, testery, vývojáře softwaru, projektové manažery a management, aby vysvětlil, jak se s testováním zabývají rámce projektového řízení Agile (zejména SCRUM).

Na konci kurzu každý z delegátů navrhne a provede testovací plán pro ukázkovou aplikaci (může to být skutečná klientská aplikace, pokud je k dispozici)

Tento kurz poskytuje návod k odpovědnosti vlastníka procesu, aby mohl popsat, co dělá jako proces, a poskytuje vzdělání potřebné k dohledu nad návrhem, přepracováním a zlepšováním procesů IT služeb Management (ITSM); zejména v kontextu Agile Služby Management. Účastníci se naučí, jak aplikovat Scrum praktiky na odpovědnosti vlastníka procesu a jak používat Agile a Lean principy a postupy k zavedení procesu „tak akorát“ a jak průběžně sladit výkonnost procesu s celkovými obchodními cíli.

Naučte se používat službu Agile Management ke zvýšení hodnoty pro zákazníka, kterou vaše procesy vytvářejí, a ke konkurenceschopnosti v rychle se měnícím rušivém světě. Certified Agile Service Manager je pracovním ekvivalentem vývojového Scrum Mastera. Společně Scrum Masters a Agile Service Manager mohou vštípit Agile myšlení do celé IT organizace jako základ DevOps kultury.

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci, aby bylo dosaženo požadovaných cílů a adaptace na měnící se prostředí. Vyžaduje to pochopení důvodů, proč je změna nezbytná, identifikaci oblastí, které vyžadují úpravu, a jasné definování cílů a výhod, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také zásadní pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Domain Driven Design (DDD) je přístup k řešení složitého chování při vývoji softwaru.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) vede účastníky k nasazení instancí JIRA. Účastníci se naučí pokročilé použití JIRA, jeho instalaci, konfiguraci, aktualizaci a migraci, jak upravit JIRA pro své projekty, přidat, spravovat a přiřadit uživatele, skupiny a role projektů, nakonfigurovat a spravovat dashbordy, definovat e-maily a oznámení, použít schémata JIRA bezpečnosti, spravovat oprávnění JIRA a provést řešení potíží s JIRA. Navíc se naučí nainstalovat a upravit JIRA service desk, nastavit znalostní základnu, spravovat uživatele service desk a spolupracovně vyřizovat žádosti o služby.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Mít hluboké pochopení správy JIRA.
• Upravit JIRA podle svých vlastních potřeb podniku.
• Definovat e-maily a oznámení pro JIRA.
• Spravovat a přiřazovat uživatele, skupiny a role projektů.
• Spravovat oprávnění JIRA a schémata bezpečnosti.
• Provést řešení potíží s JIRA.
• Nasadit a upravit JIRA service desk.

Po absolvování školení budou účastníci schopni samostatně spravovat, optimalizovat a přizpůsobit si JIRU v podnikovém prostředí.

Tento instruktážní živý kurz v Prague představí pokročilé možnosti JIRA, včetně vytváření a správy různých typů projektů JIRA, používání JIRA pro agilní projekty, konfiguraci agilních desek, správu integrovaných a uživatelsky definovaných polí, vytváření a správu obrazoviek a filtrů, provedení základního a pokročilého hledání problémů, používání schémat obrazoviek, správy a aktualizace pracovních toků, konfiguraci a aplikací schémat pracovních toků, provedení analýzy a generování sestav.

Po konci tohoto kurzu, zúčastněnci budou moci: 

• Efektivně spravovat problémy.
• Vytvářet a provozovat Scrum a Kanban projekty.
• Spravovat integrovaná a uživatelsky definovaná pole.
• Pochopit a spravovat obchodní procesy, pracovní toky a schémata pracovních toků.
• Provádět základní a pokročilé hledání a analýzu.
• Generovat a prohledávat sestavy.

Tento instruktážní, živý kurz v Prague představí přístup JIRy k plánování, sledování a uvolňování softwaru, zatímco vedoucí projede účastníky tvorbou a správou projektu v JIRě.

K konci této přípravy, účastníci budou moci:

• Pochopit koncepty a funkce za uživatelským rozhraním a pracovními postupy JIRy.
• Přidávat, upravovat, klonovat, odkazovat a prioritizovat problémy.
• Procházet problémy celým pracovním postupem.
• Provádět vyhledávání.
• Spravovat a vlastně přizpůsobit obrazovky a filtry.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence a společně plní jediný účel pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zpracovávat požadavky uživatelů, testování, Communication centralizované na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, Confluence prostory, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, Jira/Confluence propojení, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte Scrum nebo Kanban projekt
• Pro správnou správu projektu nakonfigurujte Jira
• Efektivně řešte problémy
• Vytvořte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů
• Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy potřebné pro tým a vedení

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je velmi interaktivní dvoudenní kurz, který kombinuje výuku, skupinové diskuse a úplně imerzivní simulaci, aby ilustroval, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím spravovat a zlepšovat dodávku produktů a služeb svým zákazníkům.
 
Metoda Kanban poskytuje praktické, akční a důkazy podložené pokyny pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď, a pronásleduje evoluční změny zároveň s respektem k aktuálním rolím, odpovědnostem a funkcionálním titulům a povzbuzuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně evoluovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a značně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.
 
Po absolvování tohoto kurzu budete disponovat znalostí principů Kanbanu a obecných praktik, a dovednostmi, které vám umožní sebevědomě aplikovat Kanban ve vaší organizaci.

Co Zde Naučíte?
- Identifikace vnějších a vnitřních zdrojů nespokojenosti
- Analýza poptávky vs schopnosti
- Modelování procesu objevování znalostí
- Návrh systémů kanban a jejich vizualizací
- Identifikace a prioritizace zlepšení
- Volba rytmů pro aktivity
- Identifikace tříd služeb

Kdo je Tento Kurz Pro?
Kdekoli, kdo se angažuje v rozvoji produktů nebo znalostní práci. To zahrnuje, ale není omezeno pouze na následující:
Manažeři programů a dodávek
Manažeři produktů a projektů
Vývojáři produktů, softwarových vývojáři a testéři
Osobní pracující v provozu nebo podpoře
Business analytici
Vyšší manažeři
Kdekoli zainteresovaný v implementaci Agile ve své organizaci

JIRA je webová aplikace založená na Java, která poskytuje sledování projektů a problémů pro zlepšení agility vývoje softwaru.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí, jak používat Jira k implementaci Kanban přístupu k Agile v rámci jejich organizace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy za Agile a Kanban
• Použijte Jira k vytvoření a správě Kanban projektu
• Přizpůsobte Jira potřebám jejich organizace
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy

Publikum

• Produktoví manažeři
• Vývojáři softwaru
• Testovací inženýři
• Business analytici

Formát kurzu

• Část přednášky, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení v prostředí živé laboratoře.

Poznámka

• Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé profesionály, kteří chtějí rozvíjet své schopnosti v plánování, iniciaci a realizaci projektů, aby dosáhli konzistentních a udržitelných výsledků.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout hlubší porozumění principům, jimiž se řídí efektivní a efektivní procesy projektového řízení.
• Vytvářejte techniky pro schopnosti na vysoké úrovni, abyste se vypořádali s výzvami při přechodech a změnách projektů.
• Aplikujte metodiky projektového řízení na každodenní úkoly pro lepší výsledky a udržitelné výsledky.
• Oceňujte realistické přístupy k řízení projektů k zajištění úspěchu projektu.

Prostřednictvím tohoto jednodenního workshopu se účastníci naučí, jak efektivněji řídit projekty a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Na tomto 3denním workshopu o délce 21 hodin se účastníci naučí efektivněji spravovat projekty, zajišťující tak dokončení projektů včas a ve štatu podle stanoveného rozsahu. Účastníci identifikují své silné a slabé stránky jako manažeři projektů; získají dovednosti v iniciování, plánování, provádění, řízení a hodnocení svých projektů.

Autorské školení pro přípravu na zkoušku PMP® (Projekt Management Professional®) Každý účastník školení obdrží osvědčení o absolvování školení PMP-Prep (35 hodin) Cílová skupina:

Zkušení projektoví manažeři ochotní zvýšit si svou kvalifikaci a potvrdit ji v mezinárodním měřítku prestižním certifikátem Project Management Professional - (PMP®) Méně zkušení projektoví manažeři a členové projektových týmů, kteří si chtějí rozšířit své znalosti a dovednosti projektového řízení Střední a vyšší manažeři, ochotu rozšířit své kompetence v oblasti řízení a dohledu nad projekty Lidé, kteří mají zkušenosti s řízením projektů a chtějí si své kompetence zlepšit.

Cíle školení:

Komplexní příprava na získání certifikátu Projekt Management Professional (PMP®) přes pro systematizaci osvojených znalostí, o seznámení se specifiky zkoušky PMP® Splnění formální podmínky přijetí ke zkoušce PMP®, tj. získání 35 tzv. tzv. kontaktní hodiny Seznámení s postupy, technikami a nástroji projektového řízení

Forma tříd:

Prezentace problémů projektového řízení Otázky a kvízy týkající se témat zkoušek PMP® Certifikace PMP® Otázky a analýzy stylu otázek

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí řídit projekty pomocí Trello.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Spravujte a sledujte úkoly, abyste zlepšili pracovní postupy projektu a zvýšili produktivitu týmu.
• Přidejte funkce a rozšíření, která nejsou zahrnuta ve standardu Trello pro sledování průběhu složitých projektů.
• Uspořádejte více projektů pomocí Trello.

Seznamte se s plánováním projektů a souvisejícími činnostmi, abyste zajistili úspěšné řízení svých projektů.

Tento instruktážní živý kurz v Prague (na místě nebo online) se zaměřuje na aplikaci pokročilých principů Scrum, facilitace, mentoringu, technik vedení a strategií pro agilní dodávku produktů. Kurz také připravuje účastníky na certifikační zkoušku Scrum Master II (PSM II) prostřednictvím cílených cvičení a ukázkového testu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Prohlębět svůj ovládání Scrum rámce a jeho principů.
• Efektivně facilitovat Scrum události a mentoring agilních týmů.
• Diverzifikovat kontinuální zlepšení a dodávat podnikatelskou hodnotu prostřednictvím agilních metodologií.
• Aplikovat techniky vedení, mentoringu a samostatného spravování ve týmových scestích.
• Důvěrně se připravit na certifikační zkoušku PSM II a ji složit.

Tento dvoudenní kurz učí týmy, které jsou součástí Agile Release Train (ART), jak pracovat v agilním prostředí pomocí Scrum, Kanban a XP. Týmy se naučí, jak se stát agilními týmy, budovat své nevyřízené položky a plánovat a provádět iterace. Agilní týmy se učí o svém ART a jejich roli v něm, plánování, provádění a zlepšování s ostatními týmy.

Tato třída připravuje týmy na spuštění programového přírůstku (PI), včetně všech schůzek na úrovni týmu a programu se specifickým zaměřením na nadcházející plánování PI. Účast na kurzu připraví účastníky na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Practitioner (SP).

Po tomto kurzu byste měli být schopni:

Aplikujte SAFe na škálování Lean a agilní vývoj ve vašem podniku Poznejte svůj tým a jeho roli v Agile Release Train Poznejte všechny ostatní týmy ve vlaku, jejich role a závislosti mezi týmy Plánujte iterace Provádějte iterace, demo hodnotu a vylepšujte váš proces Plánujte Program Přírůstky Integrujte se a pracujte s ostatními týmy ve vlaku

Tento kurz je znám také jako školení o povědomí o SCRUM.

Kdo by měl navštěvovat?

Kurz byl vytvořen pro manažery, vysoce postavené členy a jiné rozhodčí, kteří chtějí zjistit, jak počítat s užitky implementace metodologie, nebo chtějí porozumět tomu, co jejich tým dělá.

Je vhodný také pro klienty vývoje softwaru, kteří chtějí mít podíl na vývojném procesu.

Tento kurz je určen pro: Vlastníky produktů, manažery nebo kdekoliho, kdo se zajímá o techniky Agile plánování a odhadu.

Kurz Scrum Product Owner (SPO) kombinuje prezentace, diskuse a praxi demonstrující a vysvětlující prostřednictvím cvičení. Ilustruje to, co znamená převzít roli týmu Agile. Kurz pokrývá všechny aspekty zapojení vlastníka produktu do životního cyklu produktu Agile, jako je rychlé shromažďování požadavků, psaní uživatelských případů, odhady body příběhu, sledování, plánování vydání, zpráv o průběhu, prognózování, škálování a tak dále.

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš preskriptivní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále odporné na revoluční změnu?

Vyberte si "Alternativní cestu k elastice" a implementujte evoluce a lidský Change Management Metod, který nezmění váš proces, ale jej zlepší.

Kanbanová metoda poskytuje pragmatické, proveditelné, empiricky podložené směrnice pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď a respektuje aktuální role, zodpovědnosti a zaměstnání. To umožňuje organizacím postupně vylepšovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a významně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.

Pokud je váš tým přetížený, Kanban vám pomůže dostat svou práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické správání procesu a odhalení ohrožujících klouzavých bodů.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete k aplikaci Kanbanu v práci a naučí vás určovat, co dělat nyní, co nechat na později a co vzít ze seznamu úkolů navždy.

Výsledky školení

Toto 1-denní kurzy učí základy Kanbanové metody® a poslouží jako úvodní stupeň a začátek alternativní cesty k elastice.

Přítomní by měli být obeznámeni s kanbanovou metodou. Měli by se dokázat navrhnout a implementovat základní kanbanovou desku. Měli by pochopit typy pracovních položek a rizika spojená s konkrétními pracovními položkami. By měli být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů kanbanovej desky pro tým a vědět, jak zvolit design nejlépe vhodný pro jejich kontext. Měli by být informováni o cestě školení a hodnotě a výhodách spojených s každým krokem na "alternativní ceste k elastice."

Kdo by měl přijít

Toto kurzy je navrženo pro jakéhokoli profesionála, který je součástí prostředí vývoje produktu nebo znalostní práce a který se zajímá o to, jak kanban může pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od vyšších členů personálu hledajících přijmout Lean Management po členy dodávacích týmů ochotné vylepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci naší tříd zastávali funkce jako:

• Vysoké Management pozice (CxO)
• Manažeri programů a projektů
• Manažeri produktu, vlastníci produktu a Business analýzovatelé
• Členové týmu Scrum
• Scrum mistrovi, vedoucí týmů a agenty změny
• Vývojáři produktu a software a testéři
• Kanbanoví učitelé a praktikanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, atd.)
• Jiné role, jako jsou HR a Finance profesionálové

Scrum je vel populární metoda správy projektů v přístupu Agile. Jest je framework, který umožňuje týmám pracujícím na projektu flexibilní a efektivní dodávání cenného produktu. Hlavní vlastnosti Scrum jsou transparentnost, inspekce a adaptabilita.Scrum umožňuje rychlou reakci na změny, flexibilní přizpůsobení potřebám klienta a iterativní proces vývoje produktu, což často vedou k lepší jakosti a spokojenosti zákazníka. Role v týmu:Product Owner: Osoba reprezentující zájmy zákazníka a stanovující prioritizaci úkolů v produktu. Scrum Master: Osoba podporující tým Scrum, zajímající se o dodržování procesu a odstraňování překážek. Development Team: Tým odpovědný za dodání produktu.