Projektový management Školení v Prague

Toto 21hodinové školení vedené lektorem v Prague pokrývá základní koncepty a praktické základy řízení stavebních projektů. Pomáhá účastníkům budovat praktické dovednosti, které lze přímo aplikovat ve skutečných pracovních prostředích a splňují moderní podnikatelské potřeby úspěšného dodání projektů.

Toto živé školení pod vedením instruktora v Prague (online nebo na místě) je určeno pokročilým profesionálům, kteří se chtějí naučit plně využívat reportovací a dashboardové funkce ClickUpu za účelem zlepšení rozhodování na základě dat a optimalizace pracovních postupů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Tvorbu a přizpůsobení pokročilých dashboardů v ClickUpu.
• Používání reportovacích nástrojů ClickUpu k sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Automatizaci sběru a vizualizace dat.
• Integraci externích zdrojů dat pro komplexní analytiku.
• Optimalizaci dashboardů s cílem podpořit týmovou spolupráci i prezentaci výsledků vedení.

Tento instruktorem vedený živý kurz v Prague (online nebo prezenčně) je určen programovým a projektovým manažerům na středně pokročilé až pokročilé úrovni, kteří chtějí ovládnout principy MSP®, témata governance a transformační tok.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy MSP®, témata governance a transformační tok.
• Aplikovat osvědčené postupy MSP® na reálnou správu programů.
• Souladit cíle programů se strategickou vizi organizace.
• Spravovat rizika, stakeholdery a přínosy v rámci programu.
• Připravit se na zkoušky MSP® Foundation a Practitioner a úspěšně je složit.

Toto školení vedené instruktorem Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro pokročilé profesionály, kteří chtějí ClickUp přizpůsobit svým obchodním potřebám, zvýšit efektivitu procesů a využít automatizaci ke vytvoření škálovatelných pracovních toků.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Přizpůsobit pracovní prostory, zobrazení a šablony v ClickUp pro potřeby obchodních operací.
• Vytvářet a optimalizovat pracovní postupy určené k řízení procesů.
• Zavádět pokročilou automatizaci pro opakující se úkoly.
• Integrovat ClickUp s dalšími obchodními nástroji a zdroji dat.
• Sledovat a analyzovat efektivitu procesů pomocí reportingových funkcí ClickUp.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro začátečnické koncové uživatele, kteří si chtějí zvýšit efektivitu při řízení projektů a sledování úkolů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní funkce Smartsheets.
• Naučit se, jak plnit navigaci v aplikaci a přizpůsobovat ji tak, aby mohli efektivně spravovat úkoly, projekty i pracovní postupy.
• Získají praktické zkušenosti s vytvářením a správou tabulek, reportů a řídicích panelů.
• Spolupracovat s ostatními členy týmu pomocí Smartsheets pro reálný monitoring a řízení projektů.

Toto praktické školení vedené lektorem v Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro pokročilé profesionály, kteří chtějí využít ClickUp k řízení rozsáhlých projektů, spolupráci napříč různými odděleními a zvyšování celopodnikové efektivity.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Implementovat ClickUp v celém podniku pomocí osvědčených postupů.
• Strukturovat pracovní prostory, sekce a projekty pro velké týmy.
• Využívat pokročilé reporty a přehledové panelky k poskytování informací vedení společnosti.
• Automatizovat pracovní postupy a propojovat ClickUp s dalšími firemními systémy.
• Posilovat správu, dodržování předpisů a bezpečnost v rámci ClickUp.

Toto školení s instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro začínající projektové manažery, kteří chtějí využívat Asanu k řízení projektů a procesů ve své organizaci.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Vytvořit si první projekt v Asaně, který ihned uplatní ve své práci.
• Seznámit se s osvědčenými postupy v projektovém řízení, jež jim pomohou vést projekty efektivněji.
• Osvojit si metody stanovení cílů a priorit, díky nimž se mohou více soustředit na to nejdůležitější k dosažení požadovaných výsledků.
• Pochopit, jak shrnout spolupráci s týmem, vyhodnotit chyby a neúspěchy a realizovat potřebná vylepšení.
• Zjistit, jak ušetřit několik hodin týdně díky šablonám a automatizacím dostupným v Asaně i propojením s jinými nástroji.
• Naučit se analyzovat úzká místa v projektech prostřednictvím statistik a hlášení v Asaně, což umožní efektivnější řízení projektů.
• Vytvořit si v Asaně pracovní prostředí usnadňující komunikaci a koordinaci v týmu tak, aby žádné důležité informace ani úkoly nezůstaly opomenuty.
• Zlepšit své dovednosti v časovém řízení, projektovém i týmovém managementu a posílit tak svou schopnost vést jako vedoucí pracovník.

Tento kurz vedený lektorem probíhá živě Prague (online nebo na místě) a je určen pro pracovníky středně pokročilé úrovně, kteří chtějí zlepšit efektivitu svých pracovních procesů využitím automatizace a integrací v ClickUp.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět možnostem automatizace v ClickUp a jejich využití.
• Vytvářet a spravovat automatizované procesy pro zefektivnění pracovních postupů.
• Integrovat ClickUp s externími nástroji jako Slack, Google Drive a Zapier.
• Nastavovat spouštěče, podmínky a akce pro automatické řízení úkolů.
• Optimalizovat spolupráci týmu prostřednictvím automatizace a integrací.

Toto školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro projektové a programové manažery středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí seznámit s základy metodiky MSP® a jejím začleněním do životního cyklu programů.

Po absolvování školení budou účastníci schopni:

• Pochopit principy MSP®, tematické okruhy řízení a transformační procesy.
• Aplikovat principy MSP® při efektivním řízení programů, včetně zapojování zúčastněných stran, řízení rizik a uplatňování odpovídajícího vedení.
• Zdokonalit své dovednosti při plánování, realizaci i ukončování programů s důrazem na kvalitu a řízení rizik.
• Naučit se, jak sladit programy s obchodní strategií organizace a zajistit tak vytváření požadovaných přínosů.

Toto školení vedené instruktorem Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro profesionály středně pokročilé úrovně, kteří chtějí uplatnit principy agilního řízení projektů pomocí nástrojů ClickUp.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavit a konfigurovat ClickUp pro agilní řízení projektů.
• Efektivně spravovat sprinty, backlogy a epicy.
• Využívat kanbanové zobrazení, seznamy úkolů a časovou osu pro agilní pracovní postupy.
• Sledovat rychlost týmu, diagramy průběhu plnění úkolů a další výkonnostní ukazatele.
• Automatizovat agilní procesy za účelem zvýšení efektivity.
• Integrovat ClickUp s dalšími nástroji pro agilní vývoj softwaru.

Toto školení vedené instruktorem Prague (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům na začátečnické až středně pokročilé úrovni, kteří si chtějí rozšířit své znalosti Jiry – naučí se integrovat a využívat nástroj Xray, spravovat uživatelské role a oprávnění, optimalizovat procesy importu dat a efektivně řídit správu úložiště.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Integrovat a nastavit nástroj Xray pro správu testů.
• Spravovat uživatelské profily v Jiře a přidělovat jim odpovídající role a oprávnění.
• Efektivně importovat data do Jiry podle osvědčených postupů.
• Optimalizovat využití úložiště v Jiře a zavést strategie pro správu dat.

Toto školení pod vedením lektora Prague (online nebo na místě) je určeno pro začínající projektové manažery, týmové vedoucí a členy týmů, kteří si chtějí osvojit základy práce s Microsoft Plannerem. Důraz klademe na intuitivní, vizuální metody řízení úkolů, jež usnadňují organizaci týmové práce.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Nastavit a používat Microsoft Planner.
• Vytvářet a spravovat úkoly s podrobnostmi i přílohami.
• Prohlížet a organizovat úkoly pomocí tabulí, grafů a kalendářů.
• Spolupracovat s členy týmu prostřednictvím chatu, e-mailu nebo Teams.
• Integrovat Microsoft Planner s ostatními aplikacemi a službami balíku Microsoft 365.

Toto školení pod vedením instruktora v <lok> (online nebo prezenčně) je určeno pro administrátory Jira středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit efektivně využívat Jira Service Management.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Seznámit se a porozumět základům Jira Service Management.
• Nastavit a konfigurovat servisní centrum a spravovat požadavky.
• Správně nakládat s backendem Jira Service Management a jeho integracemi.

Toto praktické školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro profesionály střední úrovně, kteří chtějí optimalizovat týmovou spolupráci díky pokročilým funkcím ClickUpu.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit a spravovat prostory pro týmovou spolupráci.
• Využít pokročilé funkce správy úkolů v ClickUpu k koordinaci práce týmu.
• Zlepšit komunikaci v týmu prostřednictvím vestavěných nástrojů ClickUpu.
• Používat reporty a přehledové tabulky pro sledování výkonnosti týmu.
• Automatizovat pracovní postupy, aby se zefektivnily týmové procesy.
• Integrovat ClickUp s dalšími nástroji na spolupráci.

Toto školení vedené instruktorem Prague (online či prezenčně) je určeno pro projektové manažery na středně pokročilé úrovni, kteří se chtějí naučit efektivně vytvářet, spravovat a sledovat projekty pomocí nástroje Oracle Primavera Cloud.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Seznámit se s rozhraním a funkcemi Primavera Cloud.
• Efektivně vytvářet, spravovat a sledovat časové plány projektů.
• Porozumět technikám alokace a optimalizace zdrojů.
• Rozpoznávat, analyzovat a zmírňovat rizika spojená s projekty.

Tento kurz vedený lektorem v Prague (online nebo prezenčně) je určen zkušeným vývojářům, kteří si chtějí ověřit své schopnosti při uplatňování Scrumu v projektech tvorby softwaru.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Dobře porozumět frameworku Scrum, jeho hodnotám a principům.
• Naučí se, jak propojit postupy DevOps s metodikou Scrum za účelem podpory kontinuální integrace, dodávání produktů a automatizace.
• Aplikovat principy a praktiky Scrumu v konkrétních situacích reálného vývoje softwaru i na základě konkrétních případových studií.
• Připravit se na certifikaci Professional Scrum Developer™.

Toto školení s lektorem v <lok> (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, kteří se chtějí naučit základy používání ClickUp při řízení úkolů a projektů, stejně jako při zvyšování osobní produktivity.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Orientovat se v rozhraní ClickUp a struktuře pracovního prostoru.
• Efektivně vytvářet a spravovat úkoly, seznamy a projekty.
• Využívat různé zobrazení, jako je Seznam, Tabule a Kalendář, k lepší organizaci práce.
• Využívat funkce na podporu produktivity – priority, štítky a vlastní stavy úkolů.
• Efektivně spolupracovat pomocí komentářů, označování uživatelů a sdílených prostorů.
• Vytvořit si osobní pracovní postupy pro řízení každodenních úkolů.

Toto školení pod vedením instruktora v Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro projektové manažery středně pokročilé úrovně, kteří chtějí efektivně vytvářet, spravovat a používat formuláře v Jira.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní koncepty Jiry, včetně typů problémů, pracovních postupů a projektů.
• Vytvářet a spravovat vlastní pole určená k efektivnímu shromažďování a uspořádávání dat.
• Optimalizovat procesy související s formuláři pro různé typy projektů a týmy.

Toto školení pod vedením lektora Prague (online či prezenčně) je určeno pro projektové manažery, obchodní analytiky a vedoucí týmů na začátečnické i středně pokročilé úrovni, kteří chtějí využít Microsoft Project Pro k plánování úkolů, alokaci zdrojů a sledování postupu projektu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vytvářet a spravovat plány projektů pomocí Microsoft Project Pro.
• Plánovat úkoly, přidělovat zdroje a řešit vzájemné závislosti mezi nimi.
• Efektivně sledovat průběh projektu, náklady a rizika.
• Generovat reporty a sdílet data o projektu se zúčastněnými stranami.

Toto školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro project manažery, kteří chtějí s pomocí řešení Oracle Primavera P6 úspěšně spravovat své projekty.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit rozhraní Primavera P6.
• Vytvořit a řídit harmonogram projektu.
• Přidávat, organizovat a spravovat projektové činnosti.
• Sledovat průběh celého životního cyklu projektu.
• Vytvořit vlastní report o stavu projektu.

Toto výukové školení vedené lektorem v Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro středně pokročilé analytiky, kteří se chtějí seznámit s nástroji a metodami podnikové analýzy a připravit se na zkoušku PMI-PBA.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Osvojit si nástroje, techniky a postupy podnikové analýzy doporučené organizací PMI.
• Zvládnout všech pět oblastí podnikové analýzy.
• Získat praktické dovednosti při identifikaci potřeb zúčastněných stran, správě požadavků a zajištění úspěšného průběhu projektů.
• Pochopit proces udělování certifikace PMI-PBA a připravit se na samotný certifikační test.

Toto prezenční školení vedené instruktorem v Prague (online či na místě) je určeno pro produktové vlastníky, kteří si přejí získat pokročilé dovednosti pro úspěšné vykonávání své role v dynamickém a náročném prostředí jako Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět pokročilým strategiím pro maximalizaci hodnoty produktu a efektivní stanovování priorit v složitých situacích.
• Používat sofistikované techniky správy produktového backlogu, aby tým pracoval na nejhodnotnějších úkolech, a spolupracovat se zúčastněnými stranami při upřesňování a rozdělování uživatelských příběhů.
• Komunikovat s různými zúčastněnými stranami, spravovat jejich očekávání a vhodným způsobem začleňovat jejich připomínky do procesu vývoje produktu.
• Získat přehled o škálování Scrumu, správě více produktových backlogů a koordinaci práce ve větších projektech vývoje produktů.

Kurz „Scrum pro pokročilé Scrum Mastery + příprava na certifikaci PSM II“ je určen zkušeným Scrum Masterům, kteří si chtějí rozšířit své kompetence, hlouběji porozumět principům Scrumu a stát se skutečnými lídry v agilním prostředí. Kurz klade důraz na interpretaci Scrum Guide podle filozofie Scrum.org, což je pro úspěšné složení zkoušky PSM II nezbytné. Účastníci získají praktické znalosti o komplexnosti metodiky Scrum, empirickém přístupu, hodnotách Scrumu a roli Scrum Mastera jako lídra. Kurz také účinně připravuje na certifikační zkoušku PSM II vycházející z nejnovější verze Scrum Guide.

Obchodní analýza je proces zkoumání, porozumění a definování obchodních potřeb s cílem vytvořit řešení, která tyto požadavky naplňují. Jde o klíčový prvek při řízení změn v organizaci i při navrhování nových obchodních řešení. Cílem obchodní analýzy je zajistit, aby technologická, procesní či organizační řešení odpovídala stanoveným cílům a potřebám podniku. Je to nezbytný nástroj pro úspěšnou realizaci projektů a změn v rámci společnosti, jelikož zaručuje, že navržená řešení jsou vhodná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento dvoudenní kurz se zabývá tím, jak může umělá inteligence pomáhat projektovým manažerům a týmům v průběhu celého životního cyklu projektu. Účastníci se naučí využívat moderní nástroje AI, jako jsou ChatGPT, Claude a Microsoft Copilot, při plánování projektů, řízení rizik, komunikaci se zúčastněnými stranami a tvorbě reportů.

Kurz spojuje teoretické poznatky s praktickými cvičeními. Účastníci si vyzkouší pracovat s postupy podporovanými AI při běžných činnostech řízení projektů a naučí se vytvářet efektivní prompty, hodnotit výstupy AI a začleňovat tyto nástroje do každodenní práce. Výcvik rovněž pokrývá otázky správy, etického využívání umělé inteligence a strategie její implementace, aby organizace mohly AI bezpečně začlenit do svých projektových procesů.

Tento kurz poskytuje návod pro odpovědnost majitelů procesů, aby mohli popsat, co dělají jako proces, a poskytuje vzdělání potřebné pro dohled nad návrhem, přestavbou a zlepšováním procesů správy IT služeb (ITSM), zejména v kontextu agilní správy služeb. Účastníci se dozví, jak aplikovat praktiky Scrum na odpovědnost majitele procesu a jak používat agilní a lean principy a praktiky k zavedení „jen tolik“ procesu, aby neustále ladili výkon procesu s celkovými obchodními cíli.

Řízení změn je proces zaměřený na efektivní zavedení změn v organizaci s cílem dosáhnout stanovených cílů a přizpůsobit se měnícímu se prostředí. Vyžaduje pochopení důvodů, proč je změna nezbytná, identifikaci oblastí vyžadujících úpravy a jasné definování cílů i přínosů, které změna přinese. Jde o dynamický proces, jenž si žádá flexibilitu, ochotu přijmout zpětnou vazbu a připravenost upravit strategii podle reakcí lidí i proměnlivých okolností. Velmi důležité je rovněž pochopení toho, že změny nemusí být vždy snadné – proto je klíčové vypracovat plán, který zohlední jak cíle organizace, tak potřeby jednotlivců v průběhu celého procesu.

Po absolvování školení budou účastníci schopni samostatně spravovat, optimalizovat a přizpůsobovat JIRA v firemním prostředí.

Toto školení vedené instruktorem v Prague seznamuje účastníky s pokročilými možnostmi JIRY – včetně tvorby a správy různých typů projektů, využití pro agilní vývoj, konfigurace agilních tabulí, správy vestavěných i vlastních polí, nastavení obrazovek a filtrů, vyhledávání úkolů pomocí jednoduchých i pokročilých metod, používání schémat obrazovek, spravování pracovních postupů včetně jejich konfigurace a nakonec také analýzy dat a generování reportů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Efektivně spravovat jednotlivé úkoly.
• Vytvářet a provozovat projekty typu Scrum i Kanban.
• Správně spravovat vestavěná i vlastní pole.
• Porozumět a řídit obchodní procesy, pracovní postupy a jejich schémata.
• Provádět jednoduché i pokročilé vyhledávání a analýzy.
• Generovat a vyhodnocovat reporty.

Tento kurz vedený instruktorem se koná v Prague a seznamuje účastníky s přístupem JIRY k plánování, sledování a uvolňování softwaru – provede je také procesem vytvoření a správy projektu v JIŘE.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit koncepty a funkce uživatelského rozhraní i pracovních postupů v JIŘE.
• Přidávat, upravovat, klonovat, propojovat a upřednostňovat úkoly.
• Posouvat úkoly napříč celým pracovním procesem.
• Provádět vyhledávání v systému.
• Správit a přizpůsobovat obrazovky a filtry.

Kanban je metoda řízení pracovních procesů.

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo na místě) je určeno jak pro začátečníky, tak i pro pokročilé účastníky. Získané znalosti a nástroje lze využít při každodenní práci k optimalizaci efektivity pracovních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zvýšit počet dokončených úkolů za jednotku času.
• Zkrátit dobu potřebnou k dokončení jednotlivých úkolů.
• Zlepšit předvídatelnost pracovních procesů (poskytnout lepší odpovědi na otázku „Kdy bude práce hotová?“).
• Spravovat metriky toku práce (průtok, doba realizace, počet aktivních úkolů, stáří jednotlivých úkolů).
• Využívat diagramy toku práce (kumulativní diagram toku, histogram doby realizace, diagram stáří úkolů).
• Používat statistické metody prognózování – např. Monte Carlo simulace a Smlouvu o úrovni služeb.
• Metodicky navrhnout kanbanový systém pomocí nástroje STATIK.
• Pochopit Littleův zákon, který popisuje povahu toku hodnot.

Tento kurz s výukou lektora v Prague (online nebo na místě) je určen pro projektové manažery, kteří chtějí pracovat s programem MS Project a serverem MS Project Server.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Nainstalovat a nakonfigurovat MS Project i MS Project Server.
• Pochopit, jak sdílet a spravovat zdroje mezi různými projekty.
• V reálném čase identifikovat rizika, problémy a řešení v rámci projektů.

Ve světě náročného řízení projektů je rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem často určen právě použitými nástroji a znalostmi s nimi spojenými. Bez centralizovaného a dynamického plánovacího nástroje čelí organizace takzvané „ceně nečinnosti“ – zmeškaným termínům, skrytým limitacím v oblasti kapacity pracovníků i rozpočtu, které narušují jejich ziskovost. Spoléhání se na statické tabulky nebo nesourodé nástroje navíc vytváří „slepá místa“, kde se prodlevy v klíčových fázích projektu objevují až v okamžiku, kdy už nelze situaci napravit.

Přeměna – Microsoft Project je již dlouho standardem v oboru, protože umožňuje manažerům plnit projekty včas a podle rozpočtu. Samotné vlastnictví softwaru však nestačí; pro plné využití jeho potenciálu jsou zapotřebí praktické dovednosti.

Toto školení pod vedením lektora v Prague (online nebo na místě) je určeno pro projektové manažery, kteří chtějí řídit své projekty pomocí Trello.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Spravovat a sledovat úkoly tak, aby se optimalizoval průběh projektů a zvýšila produktivita týmu.
• Přidávat funkce a rozšíření, která v standardní verzi Trello nejsou dostupná, pro efektivnější sledování průběhu složitých projektů.
• Organizovat více projektů současně pomocí nástroje Trello.

Toto školení vedené instruktorem (online či prezenčně) je určeno profesionálům z oblasti řízení projektů a IT, kteří hledají možnosti nasazení open source nástrojů na správu projektů s garancí ochrany dat a podporou nejrůznějších metodik.

V závěru kurzu účastníci dokáží vybrat vhodná řešení, nasadit platformy Taiga, OpenProject a Focalboard, konfigurovat jejich integrace a migrovat data ze starších proprietárních systémů.

Jedná se o prezenční nebo online školení vedené instruktorem Prague, zaměřené na uplatňování pokročilých principů Scrumu, facilitaci, koučink, techniky vedení a strategie dodávky agilních produktů. Účastníci navíc díky cíleným cvičením a ukázkovému testu získají předpoklady pro složení certifikační zkoušky Scrum Master II (PSM II).

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Prohloubit své znalosti rámce Scrum a jeho principů.
• Efektivně uspořádávat Scrumové aktivity a koučovat agilní týmy.
• Podporovat neustálé zlepšování a vytvářet obchodní hodnotu prostřednictvím agilních postupů.
• Využívat techniky vedení, mentorování a sebeřízení v týmovém prostředí.
• S jistotou se připravit na zkoušku PSM II a úspěšně ji složit.

Tento dvoudenní kurz je navržen tak, aby pomohl týmům, které jsou součástí Agilního výrobního vlaku (ART), efektivně fungovat v agilním prostředí s využitím rámců jako Scrum, Kanban a XP. Účastníci se naučí, jak pracovat jako agilní týmy, jak vytvářet a spravovat své backlogy a jak úspěšně plánovat a realizovat iterace. Kurz také zdůrazňuje pochopení role týmu v rámci ART a způsoby spolupráce, plánování, provádění a neustálého zlepšování s ostatními týmy.

Školení připravuje týmy na účast na Programovém inkrementu (PI) – pokrývá jak akce na úrovni týmu, tak i celého programu, se zvláštním důrazem na nadcházející plánovací schůzky PI. Po absolvování kurzu budou mít účastníci předpoklady k složení certifikační zkoušky a získání titulu SAFe® Practitioner (SP).

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Aplikovat principy SAFe při rozšiřování leanových a agilních postupů v celé organizaci.
• Pochopit roli svého týmu v rámci Agilního výrobního vlaku a jeho přínos k celkovým cílům.
• Rozpoznat ostatní týmy ve vlaku, jejich role a vzájemné závislosti.
• Účinně plánovat a realizovat iterace.
• Demonstrovat předanou hodnotu a neustále zdokonalovat procesy.
• Účastnit se a přispívat k plánování Programového inkrementu.
• Spolupracovat a integrovat práci s ostatními týmy v rámci Agilního výrobního vlaku.