Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do certifikace PMI-PBA

  • Přehled certifikace PMI-PBA
  • Výhody získání této certifikace
  • Podmínky pro přihlášení ke zkoušce a postup při jejím podávání

Role podnikového analytika

  • Pochopení role analytika v rámci projektu
  • Spolupráce s projektovými manažery a zúčastněnými stranami
  • Vztah mezi podnikovou analýzou, řízením projektů a produktovým managementem

Posuzování potřeb

  • Identifikace problému či příležitosti
  • Analýza současného stavu a požadovaného budoucího stavu
  • Provádění studií proveditelnosti
  • Vypracování podnikatelského záměru

Plánování

  • Plánování přístupu k podnikové analýze
  • Strategie zapojení zúčastněných stran
  • Správa informací a komunikace v rámci podnikové analýzy

Analýza

  • Metody sběru požadavků a jejich formulování
  • Analyzování požadavků a tvorba modelů
  • Priorizace a ověřování požadavků

Vysledovatelnost a monitorování

  • Principy vysledovatelnosti a její význam
    Monitorování plnění požadavků
    Správa změn v požadavcích

Hodnocení

  • Vyhodnocování a ověřování řešení
  • Posuzování výkonnosti navrhovaného řešení
  • Zajištění spokojenosti zúčastněných stran

PCMM v kontextu podnikové analýzy

  • Úvod do modelu PCMM
  • Přehled úrovní vyspělosti podle PCMM
  • Vliv modelu PCMM na praxi podnikové analýzy
  • Integrace modelu PCMM s postupy podnikové analýzy

Příprava na zkoušku a strategie studia

  • Opakování klíčových konceptů a oblastí
  • Doporučené postupy a rady pro úspěšné absolvování zkoušky

Nástroje a metody podnikové analýzy

  • Přehled běžně používaných nástrojů v oblasti podnikové analýzy
  • Jejich praktické využití a osvědčené postupy

Závěr a další kroky

Požadavky

  • Obecné znalosti o principech řízení projektů
  • Praktická zkušenost s činnostmi podnikové analýzy

Cílová skupina

  • Podnikoví analytici
  • Projektoví manažeři
 21 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (1)

Nadcházející kurzy

Související kategorie