Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
1. den: Základy, plánování a kritická cesta
• Modul 1: Úvod
- Základní principy realizace projektů (takzvaný „projektový trojúhelník“).
- Orientace v rozhraní a základní nastavení pohledů.
- Vytváření kalendářů a konfigurace programu.
• Modul 2: Správa úkolů a plánování
- Pravidla a typy plánování.
- Zadávání, upravování úkolů, jejich délky i milníků.
- Definování vzájemných závislostí mezi jednotlivými úkoly.
• Modul 3: Optimalizace a omezení
- Principy omezení úkolů a termínů splnění.
- Kritická cesta – její identifikace, analýza i možnosti zkrácení.
- Řešení prodlev a vytváření rezervního času.
2. den: Zdroje, náklady a sledování pokroku
• Modul 1: Správa zdrojů
- Definování typů zdrojů – lidské kapacity, materiály a náklady.
- Řízení dostupnosti pracovníků, tabulek sazeb a variabilních nákladů.
- Přidělování zdrojů a řešení jejich přetížení (vyvážení pracovního zatížení).
• Modul 2: Finanční kontrola
- Zadávání pevných i jednorázových nákladů.
- Analýza celkových, úkolových a zdrojových výdajů.
• Modul 3: Sledování a vykazování pokroku
- Vytváření základního plánu projektu.
- Analýza odchylek a změn oproti původnímu plánu.
- Analýza nákladové efektivnosti – měření skutečného pokroku projektu.
- Tvorba standardních i vlastních reportů pro zainteresované strany.
Požadavky
- Znalost průběhu realizace projektů
- Praktické zkušenosti s Microsoft Office
Cílová skupina
- Manažeři a vedoucí projektů
-
Programoví manažeři
-
Plánovači a koordinátoři projektů
-
Všichni, kdo mají na starosti řízení projektů, jejich zdrojů i rozpočtu.
14 Hodiny
Reference (1)
Porozumění konceptům plánování harmonogramu a nákladů
R. Galih Gumilar Thessa - Ciputra Group
Kurz - Mastering Project Management with Microsoft Project
Přeloženo strojem
