Návrh Školení

  • Úvod do manažerského řízení projektů.
  • Definování form v organizacích
  • Zahájení projektu:
    • Definování kritérií pro výběr projektů,
    • Definování metod pro výběr projektů,
    • Vytvoření základního dokumentu projektu, a
    • Vytvoření první verze základního dokumentu projektu;
  • Plánování projektu:
    • Definování plánování rozsahu, definice a prohlášení,
    • Vytvoření WBS (Work Breakdown Structure),
    • Definování plánování lidských zdrojů,
    • Definování komunikace plánu,
    • Definování časového plánování,
    • Definice a uspořádání aktiv,
    • Odhad zdrojů pro aktivity,
    • Rozvoj časového harmonogramu,
    • Definování kritických metod (Critical Path Method),
    • Definování odhadu nákladů, rozpočtu a baseline nákladů,
    • Definování rizik projektu;
  • Vedení projektu:
    • Řízení a řízení provádění projektů,
    • Řízení lidských zdrojů "Shrnutí a vývoj týmu",
    • Řízení Communication "Distribuce informací",
  • Sledování a kontrola projektu:
    • Sledování a kontrola práce na projektu,
    • Ustanovení měřicích ukazatelů výkonu a zpráv,
    • Overení rozsahu projektu,
    • Řízení týmu na projektu,
    • Řízení zainteresovaných stran, a
    • Řízení změn "systém správy změn",
    • Kontrola změny rozsahu,
    • Monitorování a kontrola rizik;
  • Uzavření projektu:
    • Procedura administrativního uzavírání,
    • Analýza projektu, a
    • Vytvoření konečného produktu, služby, výsledku a zprávy.

Požadavky

Tento workshop je navržen zejména pro vedoucí a manažery odpovědné za středně- a dlouhodobé projekty, kteří chtějí lépe porozumět principům, nástrojům a technikám správy projektů. Účastníci by měli disponovat dobrými znalostmi psaného i hovořeného angličtiny.

 21 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (4)

Upcoming Courses

Související kategorie