Professional Scrum Product Owner II Počítačový Kurz

Úvod

Recenze konceptů PSPO I

Shrnutí základních Scrum pojmů Role a odpovědnosti vlastníka produktu Základy správy produktového backlogu

Pokročilé vlastnictví produktu

Škálování Scrum: výzvy a řešení Komplexní prostředí pro vývoj produktů Strategie pro správu více produktových backlogů

Optimalizace hodnoty

Pochopení a maximalizace hodnoty Mapování dopadů a analýza toku hodnot Techniky pro stanovení priorit a rozhodnutí o kompromisech

Produktová strategie a vize

Definování a komunikace produktové vize Sladění zainteresovaných stran a týmů s vizí Řízení vyvíjejících se produktových strategií

Zúčastněná strana Collaboration

Zapojení zainteresovaných stran a komunikace Účinné shromažďování a začleňování zpětné vazby Techniky pro řízení protichůdných zájmů

Zpřesnění produktového backlogu

Techniky pro efektivní zjemnění nevyřízených položek Rozdělení a upřesnění uživatelských příběhů Techniky spolupráce pro správu nevyřízených položek

Forecasting a Plánování vydání

Techniky odhadů a jejich omezení Vytváření spolehlivých prognóz vydání Nepřetržité předpovídání v měnících se prostředích

Vlastnictví produktu a týmy

Práce s vývojovými týmy Role vlastníka produktu na akcích Scrum Vyvažování sebeorganizace a poradenství

Aplikace a výzvy v reálném světě

Případové studie a scénáře ze skutečného světa Překonávání běžných problémů, kterým čelí majitelé produktů Adaptivní vlastnictví produktu

Příprava hodnocení

Přehled formátu hodnocení PSPO II Vzorové otázky a scénáře cvičení Tipy pro úspěšné dokončení hodnocení

Hodnocení PSPO II

Pokyny pro provádění hodnocení PSPO II Strategie řízení času Kontrola po hodnocení a diskuse

Shrnutí a další kroky