Návrh Školení

Úvod do projektového řízení

  • Zivotní cyklus projektu & klíčová terminologie
  • Vědomí zúčastněných stran a sestavení týmu

Iniciace projektu

  • Kritéria výběru projektu
  • Vytváření chartu projektu
  • Mobilizace týmu

Plánování projektu

  • Sběr požadavků a pochopení rozsahu
  • Identifikace sítí a kritérií úspěchu
  • Vytváření struktury rozdělení práce (WBS)
  • Definování aktivit, pořadí a nastavení milníků
  • Definování požadavků na zdroje
  • Vytváření efektivního plánu komunikace
  • Identifikace kritické cesty
  • Odhadování nákladů a vytváření rozpočtu
  • Definování rizik projektu

Vykonávání projektu

  • Sledování a řízení prací na projektu
  • Nastavení efektivních zasedání projektu a správy projektu
  • Správa plánu komunikace a efektivní distribuce informací
  • Správa zpráv o projektu a klíčových ukazatelích výkonnosti KPIs
  • Správa rizik a problémů projektu
  • Správa rozsahu projektu a procesu řízení změn

Zavření projektu

  • Vykonávání aktivit zavření projektu a dosažení schválení
  • Konání efektivních hodnocení lekcí z projektu
  • Procedury uzavírky administrativy

Závěr

  • Běžné pasti projektu a jak je překonat
  • Q&A (Otázky a odpovědi)

Požadavky

Pro účast v tomto kurzu nejsou vyžadovány žádné zvláštní požadavky.

Tento kurz je určen zejména pro supervizory a manažery, kteří jsou zodpovědní za střednědobé až dlouhodobé projekty a chtějí lépe porozumět principům, nástrojům a technikám projektového řízení. Účastníci by měli dobře ovládat písemnou i mluvenou angličtinu

 7 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (7)

Nadcházející kurzy

Související kategorie