Project Management Školení v České republice

Linear je platforma pro vysoce efektivní sledování problémů a správu produktů navržená pro rychle se pohybující týmy.

Tuto instruktorem vedenou živou školení (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé vedoucí produktu a inženýry, kteří chtějí zefektivnit plánování, sledování úkolů a automatizaci workflow pomocí Linear.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Implementovat Linear jako centrální platformu pro řízení projektů a doručení produktů.
• Integrovat Linear s podnikovými nástroji, jako jsou GitHub, Slack a poskytovatelé SSO.
• Automatizovat triáž a generování zpráv pomocí AI funkcí Linear.
• Aplikovat nejlepší praktiky při migraci ze Jiry nebo Asany do Linear ve velkém měřítku.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Řada cvičení a praxe.
• Praktická implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o přizpůsobené školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

MSP (Managing Successful Programmes) je nejlepší praxi pro návrh, dodávání a udržování koordinované změny napříč více souvisejících projekty s cílem dosažení strategických výsledků podnikání.

Toto řídicí až živé školení (online nebo přítomné) je určeno středně pokročilým až pokročilým profesionálům, kteří chtějí aplikovat koncepty MSP na plánování, řízení a dodávku komplexních programů, které realizují výhody organizace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vysvětlit principy MSP, téma řízení a životní cyklus programu.
• Návrh organizace programu, rolí a povinností pro podporu dodávky.
• Vytvořit výhodově orientovaný návrh programu a obchodní případ.
• Zavedení robustního řízení, zajištění kvality a angažovanosti stakeholderů.
• Správa rizik, problémů, závislostí a realizace výhod napříč projekty.
• Plánování přechodu na běžné operace a efektivní ukončení programů.

Formát Kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Pracovní školy a praktické cvičení založené na scénáři.
• Skupinové aktivity zaměřené na návrh programu, řízení a mapování výhod.

Možnosti Přizpůsobení Kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení se s námi prosím spojte, abychom to uspořádali.

Správa nakupování pro stavební materiály je disciplínou plánování, získávání a dohledu nad nákupem materiálů s cílem zajistit včasné a ekonomické dodávky pro stavební projekty.

Toto kurzy vedené instruktorem (on-line nebo na místě) je určeno profesionálům v oblasti stavitelství a nakupování se zkušenostmi omezenými nebo v počáteční fázi, kteří si přejí optimalizovat procesy získávání materiálů.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit životní cyklus nakupování v kontextu stavebních projektů.
• Plánovat nákupy materiálů shodné s doby trvání a specifikacemi projektu.
• Hodnotit a efektivně řídit vztahy se zásobovateli a dodavateli.
• Implementovat kontrolní mechanismy a sledování pro stavební skladové zásoby.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Praktické plánování pomocí dokumentace a nástrojů pro nakupování.
• Sledované studie případů zaměřené na skutečné výzvy v oblasti získávání materiálů ve stavitelství.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete customizovanou verzi tohoto kurzu na základě politik nakupování materiálů vaší organizace, kontaktujte nás pro uspořádání.

Správa projektů v stavebnictví je praxí aplikace strukturovaných metodologií na plánování a realizaci projektů ve stavebním hospodářství, s důrazem na specifické omezení a termíny typické pro stavebnictví.

Toto instruktor-vedené výcvětové školení (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům s omezenou nebo rozvíjející se zkušeností ve správě stavebních projektů, kteří chtějí aplikovat metody správy projektů specifikované pro stavebnictví.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat principy správy projektů na významné etapy a předklady specifické pro stavebnictví.
• Používat plánovací nástroje a metody k řízení termínů a omezení zdrojů.
• Navigovat v regulačních a logistických prvcích unikátních pro stavební projekty.
• Efektivně monitorovat a řídit pokrok staveb.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Použití nástrojů pro správu projektů ve scénářích stavebního hospodářství.
• Vedené cvičení zaměřená na plánování, rozpočtování a kontrolu kvality.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro daný typ stavebních projektů vaší organizace se nás prosím kontaktujte.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je určeno pro pokročilé profesionály, kteří si přejí ovládnout reportovací a dashboardové funkce ClickUp s cílem podpořit rozhodování založené na datech a optimalizovat pracovní postupy.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvářet a přizpůsobovat pokročilé dashboardy v ClickUp.
• Používat reportovací nástroje ClickUp ke sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Automatizovat sběr a vizualizaci dat.
• Integrovanat externí zdroje dat pro komplexní analýzu.
• Optimalizovat dashboardy pro týmovou spolupráci a reportování pro vedení.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé až pokročilé programové a projektové manažery, kteří chtějí zvládnout principy MSP®, témata řízení a transformační tok.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte osvědčené postupy MSP® na správu programů v reálném světě.
• Sladit cíle programu s organizační strategií.
• Spravujte rizika, zainteresované strany a přínosy v rámci programu.
• Připravte se na zkoušky MSP® Foundation & Practitioner a složte je.

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit přizpůsobovat ClickUp pro podnikové procesy, zlepšovat efektivitu procesů a integrovat automatizaci pro škálovatelné pracovní postupy.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přizpůsobit pracovní prostory, zobrazení a šablony ClickUpu podnikovým procesům.
• Vytvářet a optimalizovat pracovní postupy pro řízení procesů.
• Implementovat pokročilou automatizaci opakovných úkolů.
• Integrovat ClickUp s jinými podnikovými nástroji a zdroji dat.
• Monitorovat a analyzovat efektivitu procesů pomocí sestav v ClickUpu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na koncové uživatele na úrovni začátečníků, kteří chtějí zlepšit efektivitu řízení projektů a sledování úkolů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce Smartsheets.
• Naučte se procházet a přizpůsobovat Smartsheets pro efektivní správu úkolů, projektů a pracovních postupů.
• Získejte praktické zkušenosti s vytvářením a správou listů, sestav a řídicích panelů.
• Spolupracujte se členy týmu pomocí Smartsheets pro sledování a správu projektů v reálném čase.

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno pokročilým odborníkům, kteří chtějí využít ClickUp pro správu velkých projektů, mezioblastní spolupráci a podnikovou efektivitu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Implementovat ClickUp v podnikovém měřítku s nejlepšími postupy.
• Strukturovat pracovní prostory, oblasti a projekty pro velké týmy.
• Využívat pokročilé sestavy a řídicí panely pro inspekce manažerské úrovně.
• Automatizovat pracovní postupy a integrovat ClickUp do podnikových systémů.
• Posílit správu, dodržování předpisů a bezpečnost v ClickUpu.

Tento trénink vedoucího instruktora (online nebo na místě) je určen počátečným manažerům projektů, kteří chtějí používat Asanu pro řízení projektů a procesů ve své organizaci.

Koncem tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Vytvořit svůj první projekt v Asaně, který mohou ihned aplikovat v práci.
• Naučit se osvědčené postupy v řízení projektů, čímž budou schopni projekty efektivněji spravovat.
• Naučit se efektivní metody pro nastavení cílů a priorit, které jim pomohou více zaměřit na to, co je důležité k dosažení požadovaných výsledků.
• Zjistit, jak shrnovat práci s týmem, reflektovat selhání a chyby a implementovat zlepšení.
• Naučit se, jak šetřit několik hodin týdně pomocí šablon a automatizace dostupných v Asaně a integrací s jinými platformami.
• Naučit se analyzovat láhve ve projektech prostřednictvím statistik a zpráv v Asaně, čímž bude umožněno efektivnější řízení projektů.
• Zjistit, jak vytvořit prostředí v Asaně, které usnadní provoz a komunikaci v týmu tak, aby nebyla přehlédnuta žádná důležitá informace nebo akce.
• Vylepšit své dovednosti v časovém, projektovém a týmovém řízení, což jim umožní efektivněji působit jako vedoucí.

Toto instruktorem vedené živé školení v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na profesionály střední úrovně, kteří chtějí zlepšit efektivitu pracovních postupů tím, že využijí funkce automatizace a integrace ClickUpu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit možnosti automatizace ClickUpu a jejich využití.
• Vytvářet a spravovat automatizace k optimalizaci pracovních postupů.
• Integrovat ClickUp s třetími stranami nástroji, jako jsou Slack, Google Drive a Zapier.
• Nastavovat spouštěče, podmínky a akce pro automatizované správy úkolů.
• Optimalizovat týmovou spolupráci prostřednictvím automatizace a integrací.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové a programové manažery, kteří se chtějí naučit základy rámce pro začlenění MSP do životního cyklu programu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte zásady MSP® k efektivnímu řízení programů, včetně zapojení zainteresovaných stran, řízení, vedení a řízení rizik.
• Zvyšte dovednosti v plánování, provádění a uzavírání programů při řízení rizik a zajišťování kvality.
• Naučte se, jak sladit programy s organizační strategií a zajistit, aby byly přínosy realizovány.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online je určen pro středně pokročilé profesionály, kteří chtějí aplikovat principy Agile správy projektů pomocí funkcí ClickUp.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavit a konfigurovat ClickUp pro správu projektů Agile.
• Efektivně spravovat sprints, backlogy a epiky.
• Využít zobrazení Kanban, Seznamu a Časové osy v ClickUp pro pracovní postupy Agile.
• Sledovat rychlost týmu, grafy znehodnocení a metriky výkonu.
• Automatizovat procesy Agile, aby se zlepšila efektivita.
• Integrovat ClickUp s jinými nástroji pro rozvoj Agile.

Tato vedená instruktorem přednáška v České republice (online nebo na místě) je určena profesionálům s počátečními až středními znalostmi, kteří chtějí zlepšit své dovednosti v Jire tím, že se naučí integraci a používání pluginu Xray, správu uživatelských rolí a oprávnění, optimalizaci importu dat a efektivní správu úložiště.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Integrovat a konfigurovat plugin Xray pro správu testů.
• Spravovat uživatelské profily v Jire a přiřazovat vhodné role a oprávnění.
• Efektivně importovat data do Jiry podle osvědčených postupů.
• Optimalizovat využití úložiště Jiry a implementovat strategie správy dat.

Tento instruktorův kurz (živě online nebo na místě) je určen začínajícím projektovým manažerům, vedoucím týmů a členům týmu, kteří chtějí naučit základy Microsoft Planneru a jak ho použít pro organizaci a správu spolupráce s intuitivní, kolaborativní a vizuální správou úkolů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavit a používat Microsoft Planner.
• Vytvářet a spravovat úkoly s podrobnostmi a přílohami.
• Zobrazit a organizovat úkoly pomocí desek, grafů a kalendářů.
• Spolupracovat s členy týmu prostřednictvím chatu, e-mailu nebo Teams.
• Integrace Microsoft Planneru se zbytkem aplikací a služeb Microsoft 365.

Tato vedení instruktorem živá školení (online nebo přítomně) je určena středně pokročilým správcům Jiry, kteří chtějí naučit se efektivní používání Jira Service Management.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zmocnit se základů Jira Service Management.
• Nastavit a konfigurovat službové pult a spravovat požadavky.
• Spravovat backend Jira Service Management a jeho integraci.

Tento instruktážní, živý kurz v České republice (online nebo na místě) je určen pro středně pokročilé odborníky, kteří chtějí optimalizovat spolupráci týmu pomocí pokročilých funkcí ClickUp.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Nastavit a spravovat společenská pracoviště pro týmy.
• Využít pokročilé funkce správy úkolů ClickUp pro koordinaci týmu.
• Zlepšit komunikaci v týmu pomocí integrovaných nástrojů ClickUp.
• Užívat zpravodajství a dashboardy ClickUp pro sledování výkonnosti týmu.
• Automatizovat pracovní postupy pro usměrňování procesů týmu.
• Integrovat ClickUp s jinými nástroji spolupráce.

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo přítomně) je zamýšleno pro středně pokročilé manažery projektů, kteří si přejí naučit se, jak efektivně vytvářet, spravovat a sledovat projekty pomocí Oracle Primavera Cloud.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět rozhraní a funkcím Primavera Cloud.
• Efektivně vytvářet, spravovat a sledovat plány projektů.
• Porozumět technikám alokace a optimalizace zdrojů.
• Naučit se identifikovat, analyzovat a zmírňovat rizika projektu.

Tato instruktorem vedena živá školení v České republice (online nebo na místě) je určená expertním vývojářům, kteří chtějí ukázat své znalosti a dovednosti při aplikaci Scrumu ve vývoji softwarových projektů.

Konec tohoto školení bude účastníci schopni:

• Získat pevné porozumění Scrum rámci, jeho hodnotám a principům.
• Převzít DevOps praktiky do Scrumu pro podporu kontinuální integrace, kontinuálního doručování a automatizace.
• Aplikovat Scrum principy a praktiky ve skutečných scénářích vývoje softwaru a případových studiích.
• Připravit se na certifikaci Professional Scrum Developer™.

Toto vedené školení (online nebo na místě) je určeno začínajícím profesionálům, kteří chtějí naučit základy ClickUp pro správu úkolů a projektů, stejně jako osobní produktnost.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pohybovat se v rozhraní ClickUp a struktuře pracovního prostoru.
• Vytvářet a spravovat úkoly, seznamy a projekty efektivně.
• Využívat zobrazení jako List (Seznam), Board (Tabule) a Calendar (Kalendář) pro lepší organizaci.
• Používat produktní funkce jako priority, štítky a vlastní stavy.
• Spolupracovat efektivně pomocí komentářů, zmín a sdílených prostor.
• Nastavovat osobní produktní pracovní postupy pro správu denních úkolů.

Tento instruktorem vedený, živý kurz (České republice, online nebo na místě) je určen středně pokročilým manažerům projektů, kteří chtějí efektivně vytvářet, provádět a spravovat formuláře v Jira.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní koncepty Jiry, včetně typů problémů, pracovních postupů a projektů.
• Vytvářet a spravovat vlastní pole pro efektivní shromažďování a organizaci dat.
• Optimalizovat procesy související s formuláři pro různé typy projektů a týmy.

Tato vedená školení v České republice (online nebo na místě) je určena manažerům projektů, kteří chtějí úspěšně spravovat svůj projekt s pomocí řešení Oracle Primavera P6 pro správu projektů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět rozhraní Primavera P6.
• Vytvářet a řídit plán projektu.
• Přidávat, organizovat a spravovat projektní aktivity.
• Sledovat a monitorovat průběh celého životního cyklu projektu.
• Vytvářet vlastní zprávy o stavu projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé obchodní analytiky, kteří se chtějí naučit nástroje a techniky obchodní analýzy a připravit se na zkoušku PMI-PBA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Naučte se nástroje, techniky a postupy obchodní analýzy, jak je nastíněno v PMI.
• Zvládněte pět domén obchodní analýzy.
• Rozvíjejte praktické dovednosti pro identifikaci potřeb zúčastněných stran, řízení požadavků a zajištění úspěšných výsledků projektu.
• Pochopte certifikační proces PMI-PBA a připravte se na certifikační zkoušku.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je zaměřen na vlastníky produktů, kteří si přejí získat znalosti pokročilých technik pro úspěšné vlastnictví produktu v dynamickém a vyžadujícím prostředí jako Profesionální Scrum Product Owner II (PSPO II).

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit pokročilé strategie pro maximalizaci hodnoty dodávané produktu a efektivně prioritovat v komplexních situacích.
• Použít zpracované techniky správy backlogu, aby se tým zabýval nejdůležitějšími položkami, a spolupracovat s středníky na posouzení a rozdělení uživatelských případů.
• Interagovat s různými středníky, spravovat jejich očekávání a efektivně zahrnovat jejich zpětnou vazbu do procesu vývoje produktu.
• Získat vize na škálování Scrum, správu více Produktových backlogů a koordinaci úsilí ve větším prostředí vývoje produktů.

Řešení Architektura a Project Management v Software Projektech je praktický kurz, který zajišťuje propojení mezi realizací projektu a architektonickým myšlením. Kurz pomáhá účastníkům pochopit, jak se architektonické rozhodnutí rovnají cílům projektu a jeho úspěšnému realizování.

Tuto vedenou instruktorem živou školením (online nebo na místě) je zamýšleno pro středně pokročilé profesionály, kteří chtějí lépe pochopit architektonické aspekty software a systémových projektů a jak interagují s fázemi projektu, metodologiemi a obchodními faktory.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, jak architektura zapadá do životního cyklu projektu a volby metodologií.
• Rozlišovat mezi typy požadavků a překládat je na designové struktury.
• Interpretovat a používat modelovací rámce jako C4, UML® a Archimate®.
• Účastnit se architektonických diskusí a procesů revize s jistotou.

Formát Kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti Přizpůsobení Kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás.

Tento kurz je určen pro organizace, které chtějí optimalizovat své procesy integrací různých digitálních platform používaných v běžném provozu, jako jsou Trello, QuickBooks, Google Workspace a WhatsApp API.

Vedený instruktorem živý kurz (online nebo přítomně) učastníky provede procesem propojení a automatizace pracovních postupů, zlepšením projektového a finančního řízení a centralizací informací k posílení rozhodování.

Na konci tohoto školení budou učastníci schopni:

• Propojit a automatizovat pracovní postupy mezi Trello, QuickBooks a Google Workspace.
• Integrovat komunikaci prostřednictvím WhatsApp API s operačními pracovními postupy.
• Navrhnout víceplatformové systémy automatizace zaměřené na efektivitu a kontrolu.
• Implementovat zásady bezpečnosti a monitorování aktivních integrací.
• Dokumentovat a udržovat automatizované procesy v provozu.

Formát kurzu

• Konceptuální vysvětlení a vedené demonstrování.
• Praktické cvičení aplikovaná na reálné operační scénáře.
• Praktické cvičení s využitím konkrétních dat a nástrojů společnosti.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Přizpůsobení obsahu specifickým platformám a procesům společnosti.
• Zahrnutí dalších nástrojů, jako jsou Zapier, Make nebo Power Automate.
• Analýza a navrh reálných toků integrace dat.

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří se zajímají o používání modelu Waterfall a jak se lidé tradičně pokoušeli vypořádat s jeho nevýhodami - včetně, ale ne omezené na, Agile přístupy.

Cílem prvního dne je poskytnout přehled těchto přístupů, které vám umožní rozhodnout, co by jim mohlo vyhovovat ve vašem prostředí.

Druhý den se podívá na techniky řízení projektů a dobré postupy, které byly identifikovány z Agile, a které mohou být aplikovány v Waterfall nebo Agile kontextu.

Tento instruktorově řízený živý kurz v České republice (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Cílová skupina:

Ředitel IT, projektový manažer, vedoucí technického týmu, analytik, vývojář softwaru, tester

Cíl učení:

Účelem tohoto školení je získat znalosti a praktické zkušenosti s workshopovými aspekty Kanbanu a základy Agile.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Tento kurz poskytuje návod k odpovědnosti vlastníka procesu, aby mohl popsat, co dělá jako proces, a poskytuje vzdělání potřebné k dohledu nad návrhem, přepracováním a zlepšováním procesů IT služeb Management (ITSM); zejména v kontextu Agile Služby Management. Účastníci se naučí, jak aplikovat Scrum praktiky na odpovědnosti vlastníka procesu a jak používat Agile a Lean principy a postupy k zavedení procesu „tak akorát“ a jak průběžně sladit výkonnost procesu s celkovými obchodními cíli.

Přečtěte si, jak můžete použít agilní správu služeb k zvýšení hodnoty, kterou vaše procesy vytvářejí, a k soutěžení v rychle se měnícím disruptivním světě. Certified Agile Service Manager je pracovní ekvivalent development Scrum Mastera. Společně Scrum Masters a agilní správci služeb mohou instilovat agilní přemýšlení do celé IT organizace jako základ kultury DevOps.

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci, aby bylo dosaženo požadovaných cílů a adaptace na měnící se prostředí. Vyžaduje to pochopení důvodů, proč je změna nezbytná, identifikaci oblastí, které vyžadují úpravu, a jasné definování cílů a výhod, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také zásadní pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Domain Driven Design (DDD) je přístup k řešení složitého chování při vývoji softwaru.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) vede účastníky k nasazení instancí JIRA. Účastníci se naučí pokročilé použití JIRA, jeho instalaci, konfiguraci, aktualizaci a migraci, jak upravit JIRA pro své projekty, přidat, spravovat a přiřadit uživatele, skupiny a role projektů, nakonfigurovat a spravovat dashbordy, definovat e-maily a oznámení, použít schémata JIRA bezpečnosti, spravovat oprávnění JIRA a provést řešení potíží s JIRA. Navíc se naučí nainstalovat a upravit JIRA service desk, nastavit znalostní základnu, spravovat uživatele service desk a spolupracovně vyřizovat žádosti o služby.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Mít hluboké pochopení správy JIRA.
• Upravit JIRA podle svých vlastních potřeb podniku.
• Definovat e-maily a oznámení pro JIRA.
• Spravovat a přiřazovat uživatele, skupiny a role projektů.
• Spravovat oprávnění JIRA a schémata bezpečnosti.
• Provést řešení potíží s JIRA.
• Nasadit a upravit JIRA service desk.

Po absolvování školení budou účastníci schopni nezávisle spravovat, optimalizovat a přizpůsobovat JIRA v podnikovém prostředí.

Tato školení vedomené instruktorem prezentuje pokročilé možnosti JIRA, včetně vytváření a správy různých typů projektů JIRA, používání JIRA pro agilní projekty, konfigurace agilních tabulí, správy integrovaných a vlastních polí, vytváření a správy obrazovek a filtrů, provádění základního a pokročilého hledání problémů, používání obrazovkových schémat, správy a aktualizace pracovních postupů, konfigurace a aplikace schémat pracovních postupů, provádění analýzy a generování zpráv.

K konci této školení budou účastníci schopni:

• Spravovat problémy efektivně.
• Vytvářet a provozovat projekty Scrum a Kanban.
• Spravovat integrovaná a vlastní pole.
• Chápat a spravovat obchodní procesy, pracovní postupy a schémata pracovních postupů.
• Provádět základní a pokročilé hledání a analýzu.
• Generovat a kontrolovat zprávy.

Tento instruktážní, živý kurz v České republice představí přístup JIRy k plánování, sledování a uvolňování softwaru, zatímco vedoucí projede účastníky tvorbou a správou projektu v JIRě.

K konci této přípravy, účastníci budou moci:

• Pochopit koncepty a funkce za uživatelským rozhraním a pracovními postupy JIRy.
• Přidávat, upravovat, klonovat, odkazovat a prioritizovat problémy.
• Procházet problémy celým pracovním postupem.
• Provádět vyhledávání.
• Spravovat a vlastně přizpůsobit obrazovky a filtry.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence a společně plní jediný účel pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zpracovávat požadavky uživatelů, testování, Communication centralizované na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, Confluence prostory, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, Jira/Confluence propojení, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte Scrum nebo Kanban projekt
• Pro správnou správu projektu nakonfigurujte Jira
• Efektivně řešte problémy
• Vytvořte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů
• Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy potřebné pro tým a vedení

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je velmi interaktivní dvoudenní kurz, který kombinuje výuku, skupinové diskuse a úplně imerzivní simulaci, aby ilustroval, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím spravovat a zlepšovat dodávku produktů a služeb svým zákazníkům.
 
Metoda Kanban poskytuje praktické, akční a důkazy podložené pokyny pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď, a pronásleduje evoluční změny zároveň s respektem k aktuálním rolím, odpovědnostem a funkcionálním titulům a povzbuzuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně evoluovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a značně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.
 
Po absolvování tohoto kurzu budete disponovat znalostí principů Kanbanu a obecných praktik, a dovednostmi, které vám umožní sebevědomě aplikovat Kanban ve vaší organizaci.

Co Zde Naučíte?
- Identifikace vnějších a vnitřních zdrojů nespokojenosti
- Analýza poptávky vs schopnosti
- Modelování procesu objevování znalostí
- Návrh systémů kanban a jejich vizualizací
- Identifikace a prioritizace zlepšení
- Volba rytmů pro aktivity
- Identifikace tříd služeb

Kdo je Tento Kurz Pro?
Kdekoli, kdo se angažuje v rozvoji produktů nebo znalostní práci. To zahrnuje, ale není omezeno pouze na následující:
Manažeři programů a dodávek
Manažeři produktů a projektů
Vývojáři produktů, softwarových vývojáři a testéři
Osobní pracující v provozu nebo podpoře
Business analytici
Vyšší manažeři
Kdekoli zainteresovaný v implementaci Agile ve své organizaci

JIRA je webová aplikace založená na Java, která poskytuje sledování projektů a problémů pro zlepšení agility vývoje softwaru.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí, jak používat Jira k implementaci Kanban přístupu k Agile v rámci jejich organizace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy za Agile a Kanban
• Použijte Jira k vytvoření a správě Kanban projektu
• Přizpůsobte Jira potřebám jejich organizace
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy

Publikum

• Produktoví manažeři
• Vývojáři softwaru
• Testovací inženýři
• Business analytici

Formát kurzu

• Část přednášky, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení v prostředí živé laboratoře.

Poznámka

• Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Kanban je metoda správy pracovního toku.

Tato vedení instruktorem živá školení (online nebo na místě) je určena jak začátečným, tak pokročilým účastníkům. Znalosti a nástroje poskytnuté lze využít ve vašem každodenním práci k optimalizaci efektivity pracovního toku.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zvýšit počet dokončených pracovních položek za jednotku času.
• Zkrátit čas potřebný k dokončení pracovních položek.
• Vylepšit předvídatelnost práce (poskytovat lepší odpovědi na otázku „Kdy to bude hotovo?“).
• Spravovat metriky toku (propustnost, doba trvání, pracovní položky v práci, věk pracovních položek).
• Používat tokové diagramy (Kumulativní tokový diagram, Histogram doby trvání, Diagram stáří práce).
• Využívat statistické metody pro předpověď, jako jsou Monte Carlo simulace a Dohoda o úrovni služeb (Service Level Agreement).
• Navrhnout systém Kanban metodickým způsobem (STATIK).
• Porozumět Littleovu zákonu, který popisuje povahu toku hodnoty.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé profesionály, kteří chtějí rozvíjet své schopnosti v plánování, iniciaci a realizaci projektů, aby dosáhli konzistentních a udržitelných výsledků.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout hlubší porozumění principům, jimiž se řídí efektivní a efektivní procesy projektového řízení.
• Vytvářejte techniky pro schopnosti na vysoké úrovni, abyste se vypořádali s výzvami při přechodech a změnách projektů.
• Aplikujte metodiky projektového řízení na každodenní úkoly pro lepší výsledky a udržitelné výsledky.
• Oceňujte realistické přístupy k řízení projektů k zajištění úspěchu projektu.

Prostřednictvím tohoto jednodenního workshopu se účastníci naučí, jak efektivněji řídit projekty a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Na tomto 3denním workshopu o délce 21 hodin se účastníci naučí efektivněji spravovat projekty, zajišťující tak dokončení projektů včas a ve štatu podle stanoveného rozsahu. Účastníci identifikují své silné a slabé stránky jako manažeři projektů; získají dovednosti v iniciování, plánování, provádění, řízení a hodnocení svých projektů.

Kurz přípravy na zkoušku PMP® (Project Management Professional®). Každý účastník kurzu obdrží certifikát o absolvování kurzů PMP-Prep (35 hodin)

Cílová skupina:

• Zkušený manažeři projektů, kteří chtějí zlepšit své kvalifikace a potvrdit je mezinárodním certifikačním systémem s prestižním certifikátem Project Management Professional - (PMP®)
• Méně zkušený manažeři projektů a členové týmů projektů, kteří chtějí rozšířit svou znalost a dovednosti v řízení projektů
• Manažeři středního a vyššího řadu, kteří chtějí rozšířit své kompetence v řízení a dohledu nad projekty
• Osoby, které mají zkušenosti s řízením projektů a chtějí zlepšit své kompetence.

Cíle kurzu:

• Komplexní příprava na získání certifikátu Project Management Professional (PMP®) prostřednictvím systémové organizace již známých znalostí a seznámení s specifičnostmi zkoušky PMP®
• Splnění formální podmínky pro připuštění ke zkoušce PMP®, tj. získání 35 takzvaných kontaktových hodin
• Seznámení s praktikami, technikami a nástroji řízení projektů

Forma výuky:

• Prezentace témata řízení projektů
• Otázky a kvízy související s tématy zkoušky PMP®
• Odpovědi na otázky v stylu zkoušky certifikace PMP® a jejich analýza

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí řídit projekty pomocí Trello.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Spravujte a sledujte úkoly, abyste zlepšili pracovní postupy projektu a zvýšili produktivitu týmu.
• Přidejte funkce a rozšíření, která nejsou zahrnuta ve standardu Trello pro sledování průběhu složitých projektů.
• Uspořádejte více projektů pomocí Trello.

Seznamte se s plánováním projektů a souvisejícími činnostmi, abyste zajistili úspěšné řízení svých projektů.

Toto živé vedení instruktorem vzdělávání na České republice (na místě nebo online) se zaměřuje na aplikaci pokročilých principů Scrum, facilitace, coachingu, vedoucích technik a strategií agilního doručování produktů. Připravuje také účastníky na zkoušce certifikace Scrum Master II (PSM II) prostřednictvím zaměřených cvičení a ukázkové zkoušky.

Na konci tohoto vzdělávání budou účastníci schopni:

• zhluboka ovládat Scrum rámec a jeho principy.
• efektivně facilitovat scrum události a coachovat agilní týmy.
• podporovat kontinuální vylepšování a doručovat obchodní hodnotu prostřednictvím agilních praxí.
• aplikovat vedoucí, mentorovské a techniky sebefunkce v týmových kontextech.
• důvěřivě se připravit na zkoušku certifikace PSM II a ji složit.

Tento dvoudenní kurz učí týmy, které jsou součástí Agile Release Train (ART), jak pracovat v agilním prostředí pomocí Scrumu, Kanbanu a XP. Týmy se naučí, jak se stát Agilními týmy, postavit si backlog a plánovat a provádět iterace. Agilní týmy se dozvědí více o svém ART a své roli v něm, plánování, provedení a zlepšování společně s ostatními týmy.

Tento kurz připraví týmy na provádění Programového inkrementu (PI), včetně všech schůzek na úrovni týmu a programu, se zvláštním důrazem na nadcházející plánování PI. Účast na kurzu připravuje účastníky na zkoušku a umožňuje jim stát se certifikovanými SAFe® Practitioner (SP).

Po absolvování tohoto kurzu byste měli být schopni:

• Aplikovat SAFe k zvýšení efektivity Lean a Agile vývoje ve vaší firemní struktuře

• Znát svůj tým a jeho roli na Agile Release Train

• Znát všechny ostatní týmy na vlaku, jejich role a závislosti mezi týmy

• Plánovat iterace

• Vykonávat iterace, demonstrovat hodnotu a zlepšovat svůj proces

• Plánovat Programové inkrementy

• Vzájemně integrovat a spolupracovat s ostatními týmy na vlaku

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš preskriptivní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále odporné na revoluční změnu?

Vyberte si "Alternativní cestu k elastice" a implementujte evoluce a lidský Change Management Metod, který nezmění váš proces, ale jej zlepší.

Kanbanová metoda poskytuje pragmatické, proveditelné, empiricky podložené směrnice pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď a respektuje aktuální role, zodpovědnosti a zaměstnání. To umožňuje organizacím postupně vylepšovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a významně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.

Pokud je váš tým přetížený, Kanban vám pomůže dostat svou práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické správání procesu a odhalení ohrožujících klouzavých bodů.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete k aplikaci Kanbanu v práci a naučí vás určovat, co dělat nyní, co nechat na později a co vzít ze seznamu úkolů navždy.

Výsledky školení

Toto 1-denní kurzy učí základy Kanbanové metody® a poslouží jako úvodní stupeň a začátek alternativní cesty k elastice.

Přítomní by měli být obeznámeni s kanbanovou metodou. Měli by se dokázat navrhnout a implementovat základní kanbanovou desku. Měli by pochopit typy pracovních položek a rizika spojená s konkrétními pracovními položkami. By měli být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů kanbanovej desky pro tým a vědět, jak zvolit design nejlépe vhodný pro jejich kontext. Měli by být informováni o cestě školení a hodnotě a výhodách spojených s každým krokem na "alternativní ceste k elastice."

Kdo by měl přijít

Toto kurzy je navrženo pro jakéhokoli profesionála, který je součástí prostředí vývoje produktu nebo znalostní práce a který se zajímá o to, jak kanban může pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od vyšších členů personálu hledajících přijmout Lean Management po členy dodávacích týmů ochotné vylepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci naší tříd zastávali funkce jako:

• Vysoké Management pozice (CxO)
• Manažeri programů a projektů
• Manažeri produktu, vlastníci produktu a Business analýzovatelé
• Členové týmu Scrum
• Scrum mistrovi, vedoucí týmů a agenty změny
• Vývojáři produktu a software a testéři
• Kanbanoví učitelé a praktikanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, atd.)
• Jiné role, jako jsou HR a Finance profesionálové