Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do MSP a programového myšlení

  • Rozdíl mezi programem a projektem a hodnota řízení programů
  • Principy MSP a koncept transformačního toku (transformational flow)
  • Přehled životního cyklu programu: identifikace, definice, řízení přínosů

Governance a organizace programu

  • Struktura programu, role a odpovědnosti (SRO, Manažer programu, Rada)
  • Založení Program Management Office (PgMO)
  • Decision-making, hlášení a eskalační cesty

Vize, blueprint a řízení přínosů

  • Definice vize a strategických výsledků
  • Design blueprintu a cílového operačního modelu
  • Identifikace, mapování, měření a sledování přínosů

Plánování a přístup k dodávání programu

  • Vytvoření plánu programu a silnice dodávky (delivery roadmap)
  • Integrace pracovních proudů a projektů, závislosti a sekvencování
  • Harmonogramace, plánování zdrojů a kapacity

Zapojení stakeholderů a komunikace

  • Analýza stakeholderů a strategie zapojení
  • Komunikační plán a aktivity pro přípravu na změnu
  • Řízení odbojů a budování závazků sponzorů

Řízení rizik, problémů a záruční činností

  • Identifikace a eskalace rizik a problémů na úrovni programu
  • Role záručních činností, vnitřní/venkovní záruky a připravenost na audit
  • Plánování rezerv a podpora rozhodování

Finance, realizace přínosů a řízení hodnoty

  • Vypracování obchodního případu a finanční governance
  • Sledování přínosů, měření výsledků a ROI
  • Kontrola nákladů, předpovědi a praktiky rebaseliningu

Kvalita, konfigurace a kontrola změn

  • Přístupy k řízení kvality pro programy
  • Konfigurační management a kontrola změn napříč projekty
  • Standardy, šablony a řízení znalostí pro opakovatelnost

Přechod na standardní provoz a ukončení programu

  • Plánování předání, udržitelnosti a operačního přijetí
  • Aktivita ukončení: review přínosů, naučené lekce a dokumentace
  • Vkládání výsledků do procesů standardního provozu

Praktická workshop a případová studie

  • Scénářové cvičení: design modelu governance programu a mapy přínosů
  • Skupinové prezentace a zpětná vazba od kolegů/instruktora
  • Plán akcí pro aplikaci praktik MSP v organizaci účastníků

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Pochopení základů řízení projektů
  • Zkušenosti s prací v projektech nebo programech nebo podpora jejich prostředí
  • Seznámení s koncepty organizační změny

Cílové publikum

  • Manažeři programů a aspirující manažeři programů
  • Sponzoři, Senior Responsible Owners (SRO) a manažeři portfolia
  • Zaměstnanci programového úřadu, manažeři změn a vedoucí dodávky
 21 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (1)

Nadcházející kurzy

Související kategorie