Zkuste nás kontaktovat
 Doba trvání 21 hodiny

Návrh Školení

Úvod do MSP a myšlení v kontextu programů

  • Co je program vs. projekt a hodnota řízení programů
  • Principy MSP a koncept transformačního toku (transformational flow)
  • Přehled životního cyklu programu: identifikace, definice, řízení benefitů

Řízení (Governance) a organizace programů

  • Struktura programu, role a odpovědnosti (SRO, ředitel programu, Rada)
  • Návrh Programového úřadu (PgMO)
  • Procesy rozhodování, řetězce hlášení a cesty eskalace

Vize, blueprint a řízení benefitů

  • Definice vize a strategických výsledků
  • Návrh blueprintu a cílového operačního modelu
  • Identifikace, mapování, měření a sledování benefitů

Plánování a přístup k realizaci programů

  • Vytvoření plánu programu a road mapy realizace
  • Integrace pracovních toků a projektů, závislosti a sekvencování
  • Plánování harmonogramu, zdrojů a kapacity

Zapojení zainteresovaných stran a komunikace

  • Analýza zainteresovaných stran a strategie jejich zapojení
  • Plánování komunikace a aktivity pro připravenost na změnu
  • Řízení odporu a budování závazků sponzorů

Řízení rizik, problémů a zajišťování

  • Identifikace a eskalace rizik a problémů na úrovni programu
  • Role zajišťování, vnitřní/vnější zajištění a připravenost na audit
  • Kontingentní plánování a podpora rozhodování

Financování, realizace benefitů a řízení hodnoty

  • Práce na obchodním případě (business case) a finanční řízení
  • Sledování benefitů, měření výsledků a návratnost investice (ROI)
  • Kontrola nákladů, předpovědi a praktika rebazlinace

Kvalita, konfigurace a řízení změn

  • Přístupy k řízení kvality v programech
  • Řízení konfigurace a změn napříč projekty
  • Standardy, šablony a řízení znalostí pro opakovatelnost

Přechod na běžný provoz (Business-as-Usual) a uzavření programu

  • Plánování předání, udržování a provozního přijetí
  • Aktivity k uzavření: přezkum benefitů, lekce vyzpěné a dokumentace
  • Integrace výsledků do procesů běžného provozu

Praktický workshop a studium případu

  • Scénářové cvičení: návrh modelu řízení programu a mapy benefitů
  • Skupinové prezentace a zpětná vazba od vrstevníků i lektora
  • Akční plán pro aplikaci praktik MSP v organizaci účastníků

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Pochopení základů řízení projektů
  • Zkušenosti s prací v prostředí projektů nebo programů nebo s jejich podporou
  • Znalost konceptů organizační změny

Cílová skupina

  • Ředitelé programů a aspirující ředitelé programů
  • Sponzoři, senior responsible owners (SRO) a ředitelé portfolií
  • Personál programového úřadu (Programme Office), manažeři změny a vedoucí realizace

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (1)

Nadcházející kurzy

Související kategorie