Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Úvod do MSP a programového myšlení
- Rozdíl mezi programem a projektem a hodnota řízení programů
- Principy MSP a koncept transformačního toku (transformational flow)
- Přehled životního cyklu programu: identifikace, definice, řízení přínosů
Governance a organizace programu
- Struktura programu, role a odpovědnosti (SRO, Manažer programu, Rada)
- Založení Program Management Office (PgMO)
- Decision-making, hlášení a eskalační cesty
Vize, blueprint a řízení přínosů
- Definice vize a strategických výsledků
- Design blueprintu a cílového operačního modelu
- Identifikace, mapování, měření a sledování přínosů
Plánování a přístup k dodávání programu
- Vytvoření plánu programu a silnice dodávky (delivery roadmap)
- Integrace pracovních proudů a projektů, závislosti a sekvencování
- Harmonogramace, plánování zdrojů a kapacity
Zapojení stakeholderů a komunikace
- Analýza stakeholderů a strategie zapojení
- Komunikační plán a aktivity pro přípravu na změnu
- Řízení odbojů a budování závazků sponzorů
Řízení rizik, problémů a záruční činností
- Identifikace a eskalace rizik a problémů na úrovni programu
- Role záručních činností, vnitřní/venkovní záruky a připravenost na audit
- Plánování rezerv a podpora rozhodování
Finance, realizace přínosů a řízení hodnoty
- Vypracování obchodního případu a finanční governance
- Sledování přínosů, měření výsledků a ROI
- Kontrola nákladů, předpovědi a praktiky rebaseliningu
Kvalita, konfigurace a kontrola změn
- Přístupy k řízení kvality pro programy
- Konfigurační management a kontrola změn napříč projekty
- Standardy, šablony a řízení znalostí pro opakovatelnost
Přechod na standardní provoz a ukončení programu
- Plánování předání, udržitelnosti a operačního přijetí
- Aktivita ukončení: review přínosů, naučené lekce a dokumentace
- Vkládání výsledků do procesů standardního provozu
Praktická workshop a případová studie
- Scénářové cvičení: design modelu governance programu a mapy přínosů
- Skupinové prezentace a zpětná vazba od kolegů/instruktora
- Plán akcí pro aplikaci praktik MSP v organizaci účastníků
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Pochopení základů řízení projektů
- Zkušenosti s prací v projektech nebo programech nebo podpora jejich prostředí
- Seznámení s koncepty organizační změny
Cílové publikum
- Manažeři programů a aspirující manažeři programů
- Sponzoři, Senior Responsible Owners (SRO) a manažeři portfolia
- Zaměstnanci programového úřadu, manažeři změn a vedoucí dodávky
21 Hodiny
Reference (1)
Chápete, že správa projektů jde spíše o přizpůsobování a posuzování každé jednotlivé situace, než o pouhé rozhodování, co dělat jako další krok.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem