Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Doba trvání 21 hodiny
Návrh Školení
Úvod do MSP a myšlení v kontextu programů
- Co je program vs. projekt a hodnota řízení programů
- Principy MSP a koncept transformačního toku (transformational flow)
- Přehled životního cyklu programu: identifikace, definice, řízení benefitů
Řízení (Governance) a organizace programů
- Struktura programu, role a odpovědnosti (SRO, ředitel programu, Rada)
- Návrh Programového úřadu (PgMO)
- Procesy rozhodování, řetězce hlášení a cesty eskalace
Vize, blueprint a řízení benefitů
- Definice vize a strategických výsledků
- Návrh blueprintu a cílového operačního modelu
- Identifikace, mapování, měření a sledování benefitů
Plánování a přístup k realizaci programů
- Vytvoření plánu programu a road mapy realizace
- Integrace pracovních toků a projektů, závislosti a sekvencování
- Plánování harmonogramu, zdrojů a kapacity
Zapojení zainteresovaných stran a komunikace
- Analýza zainteresovaných stran a strategie jejich zapojení
- Plánování komunikace a aktivity pro připravenost na změnu
- Řízení odporu a budování závazků sponzorů
Řízení rizik, problémů a zajišťování
- Identifikace a eskalace rizik a problémů na úrovni programu
- Role zajišťování, vnitřní/vnější zajištění a připravenost na audit
- Kontingentní plánování a podpora rozhodování
Financování, realizace benefitů a řízení hodnoty
- Práce na obchodním případě (business case) a finanční řízení
- Sledování benefitů, měření výsledků a návratnost investice (ROI)
- Kontrola nákladů, předpovědi a praktika rebazlinace
Kvalita, konfigurace a řízení změn
- Přístupy k řízení kvality v programech
- Řízení konfigurace a změn napříč projekty
- Standardy, šablony a řízení znalostí pro opakovatelnost
Přechod na běžný provoz (Business-as-Usual) a uzavření programu
- Plánování předání, udržování a provozního přijetí
- Aktivity k uzavření: přezkum benefitů, lekce vyzpěné a dokumentace
- Integrace výsledků do procesů běžného provozu
Praktický workshop a studium případu
- Scénářové cvičení: návrh modelu řízení programu a mapy benefitů
- Skupinové prezentace a zpětná vazba od vrstevníků i lektora
- Akční plán pro aplikaci praktik MSP v organizaci účastníků
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Pochopení základů řízení projektů
- Zkušenosti s prací v prostředí projektů nebo programů nebo s jejich podporou
- Znalost konceptů organizační změny
Cílová skupina
- Ředitelé programů a aspirující ředitelé programů
- Sponzoři, senior responsible owners (SRO) a ředitelé portfolií
- Personál programového úřadu (Programme Office), manažeři změny a vedoucí realizace
Reference (1)
Chápete, že správa projektů jde spíše o přizpůsobování a posuzování každé jednotlivé situace, než o pouhé rozhodování, co dělat jako další krok.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem