Návrh Školení

Úvod do kurzu PMP-Příprava

    Zkouška PMP 2022/2023 Přehled obsahu zkoušky PMP (ECO) Go, rozsah a vzorec školení

Klíčové PE pojmy

    Projekt a jeho ekosystém Principy PE podle průvodce PMBOK 7. vydání Gostruktura struktury vernance) Návrhové přístupy životního cyklu projektu (LC)

Tým, stakeholdeři, organizace projektu

    Teambuilding Definování pravidel týmového chování Analýza cílů a podmínek projektu Vedení týmu – vedení PM Zapojení týmu a znalost motivace členů týmu Posílení pravomocí členů týmu a stakeholderů Rozvoj kompetencí členů týmu i stakeholderů Zapojení a podpora virtuálních týmů Budování porozumění designu

Účastníci projektu

    Práce a spolupráce se zúčastněnými stranami Posílení postavení zainteresovaných stran Mentoring zainteresovaných stran

Zahájení a plánování projektu

    Určení správného projektového přístupu a postupů projektového řízení Analýza a stanovení hodnoty a přínosů poskytovaných projektem Plánování a řízení rozsahu Plánování a řízení plánování Plánování a řízení vašeho rozpočtu a zdrojů Plánování a řízení kvality produktu Communication plánování Plánování a řízení zakázek Riziko plánování řízení Stanovení přístupu ke změnám a projektových metrik, které se mají použít Integrace činností plánování projektu Plánování a řízení uzavření projektu a fáze projektu

Realizace a monitoring projektu

    Implementace projektu s cílem přinést obchodní hodnotu Risk Management Řízení komunikace Zapojení zainteresovaných stran Výroba produktů projektu Sledování vašeho projektu pomocí různých typů metrik Řízení změn projektu Řízení problémů projektu Poskytování přenosu znalostí do/z projektu Řízení uzavření fáze projektu a celého projektu

Tým a zainteresované strany během projektu

 

    Vedení týmu při implementaci Podpora efektivního fungování týmu Identifikace a odstraňování překážek a blokád Řízení konfliktů Zapojení stakeholderů Probíhá spolupráce se stakeholdery Mentoring důležitých stakeholderů Využití emoční inteligence při zvyšování efektivity týmové práce

Business aspekty projektu

 

    Projekt Compliance Management Hodnocení a poskytování hodnoty a přínosů Hodnocení a řešení vnitřních a vnějších změn podnikatelského prostředí Podpora organizačních změn Neustálé zlepšování - aplikace procesu neustálého zlepšování

Jak složit zkoušku?

 

    Způsoby přípravy na zkoušku PMP® Užitečné zdroje Proces zkoušky Tipy ke zkoušce Vzorové otázky (během školení) Testová zkouška

Požadavky

Pro účast na školení nejsou žádné předpoklady. Pro připuštění ke zkoušce PMP® do PMI je nutné mít minimálně 36 měsíců, doložitelné projekty manažerské praxe a 35 hodin projektů manažerského školení.

 35 hodiny

Počet účastníků



Price per participant

Reference (7)

Související kurzy

Související kategorie