Návrh Školení
Úvod do kurzu PMP-Prep
- Zkouška PMP 2022/2023
- Obsah zkoušky PMP (ECO - Exam Content Outline)
- Cíle, rozsah a forma školení
Klíčové koncepty řízení projektů
- Projekt a jeho ekosystém
- Principy řízení projektů dle PMBOK Guide 7. vydání
- Struktura správy (governance)
- Životní cyklus projektu (LC)
- Přístupy k designu (přístup k návrhu)
Tým, stakeholdeři, organizace projektu
- Tvorba týmu (teambuilding)
- Definice pravidel chování týmu
- Analýza cílů a podmínek projektu
- Vedení týmu – leadership projektového manažera
- Zapojení týmu a poznání motivace členů
- Posilování kompetencí členů týmu a stakeholderů (empowerment)
- Rozvoj kompetencí členů týmu
- Zapojení a podpora virtuálních týmů
- Budování porozumění návrhu projektu
Stakeholdeři projektu
- Práce a spolupráce se stakeholdery
- Posilování kompetencí a mentoring stakeholderů
Iniciování a plánování projektu
- Stanovení správného přístupu k projektu a praktik řízení projektů
- Analýza a stanovení hodnoty a výhod poskytovaných projektem
- Plánování a řízení rozsahu
- Plánování a řízení harmonogramu
- Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
- Plánování a řízení kvality produktu
- Plánování komunikace
- Plánování a řízení objednávek (zakázek)
- Plánování řízení rizik
- Stanovení přístupu ke změnám a metrik projektu, které budou použity
- Integrace plánovacích aktivit projektu
- Plánování a řízení ukončení projektu a jeho fází
Realizace a monitoring projektu
- Realizace projektu za účelem dodání obchodní hodnoty
- Řízení rizik
- Řízení komunikace
- Zapojení stakeholderů
- Výroba projektových výstupů (produktů)
- Monitoring projektu pomocí různých typů metrik
- Řízení změn v projektu
- Řízení problémů v projektu
- Přenos znalostí do/z projektu
- Řízení ukončení fáze projektu a celého projektu
Tým a stakeholdeři během projektu
- Vedení týmu během realizace
- Podpora efektivního fungování týmu
- Identifikace a odstraňování překážek a blokády
- Řízení konfliktů
- Zapojení stakeholderů
- Spolupráce se stakeholdery v průběhu projektu
- Mentoring klíčových stakeholderů
- Využití emocionální inteligence pro zvýšení efektivity práce týmu
Obchodní aspekty projektu
- Řízení souladu s předpisy (Compliance)
- Hodnocení a dodání hodnoty a výhod
- Hodnocení a řešení vnitřních a vnějších změn v obchodním prostředí
- Podpora organizačních změn
- Neustálé zlepšování – aplikace procesu neustálého zlepšování
Jak projít zkoušku?
- Cesty k přípravě na zkoušku PMP®
- Užitečné zdroje
- Průběh zkoušky
- Tipy ke zkoušce
- Vzorové otázky (během školení)
- Testovací zkouška
Požadavky
Pro účast ve školení nejsou stanoveny žádné předpoklady. Aby byl kandidát přijat PMI ke zkoušce PMP®, je nutno mít minimálně 36 měsíců doložitelných zkušeností s řízením projektů a 35 hodin výuku řízení projektů.
Reference (7)
Chápete, že správa projektů jde spíše o přizpůsobování a posuzování každé jednotlivé situace, než o pouhé rozhodování, co dělat jako další krok.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Moje znalosti v této oblasti se výrazně rozšířily. Velmi mi pomohly i praktické tipy a triky.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Našel jsem mnoho společných konceptů z PRINCE2 a rád vidím, že PMP už není tradiční a rigidity metodologií.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Změna myšlení a nové postupy PM, které stojí za zvážení při budoucích projektech
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Občas se vyplatí hledat jiné způsoby, jak věci dělat, a změnit perspektivu i úhel pohledu.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Posílte své znalosti v oblasti řízení projektů a sociální dovednosti tak, že aplikace konceptů a technik prezentovaných v kurzu uplatníte v praktických cvičeních, workshopových scénářích i kvízech, které simuluji reálné situace.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Pochopit myšlení PMI a naučit se jej aplikovat na každodenní práci.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
