Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.        
        
        
            Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.        
    Návrh Školení
Úvod do kurzu PMP-Prep
- PMP zkouška 2022/2023
- Sazba obsahu zkoušky PMP (ECO)
- Cíle, rozsah a vzorec školení
Klíčové koncepty PE
- Projekt a jeho ekosystém
- Zásady PE podle PMBOK Guide 7. vydání
- Struktura řízení
- Třídy životního cyklu projektu (LC)
- Návrhové přístupy
Tým, zainteresovaní subjekti a organizace projektu
- Vytváření týmu
- Definice pravidel chování v týmu
- Analyza cílů a podmínek projektu
- Vedení týmu – vedení projektového manažera (PM)
- Součásti zapojení týmu a znalost motivace jeho členů
- Tým
- Povolení členům týmu a zainteresovaným subjektům
- Vývoj kompetencí členů týmu i
- Zainteresovaných subjektů
- Zapojování a podporování virtuálních týmů
- Vytváření porozumění návrhu
Zainteresovaní subjekti projektu
- Spolupráce a kolidace se zainteresovanými subjekty
- Povolení zainteresovaných subjektů
- Mentoring zainteresovaných subjektů
Iniciace a plánování projektu
- Určení správného přístupu k projektu a praktik řízení projektu
- Analyza a určení hodnoty a výhod poskytovaných projektem
- Plánování a řízení rozsahu
- Plánování a řízení plánu
- Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
- Plánování a řízení kvality produktu
- Plánování komunikace
- Plánování a řízení zakázek
- Plánování řízení rizik
- Určení přístupu k změnám a metrik projektu, které se mají použít
- Integrace plánovacích aktivit projektu
- Plánování a řízení ukončení fáze projektu a celého projektu
Provádění a monitorování projektu
- Provádění projektu za účelem poskytnutí obchodní hodnoty
- Řízení rizik
- Řízení komunikace
- Zapojení zainteresovaných subjektů
- Výroba produktů projektu
- Monitorování projektu pomocí různých druhů metrik
- Řízení změn v projektu
- Řízení problémů projektu
- Poskytování předávání znalostí do a z projektu
- Řízení ukončení fáze projektu a celého projektu
Tým a zainteresovaní subjekti v průběhu projektu
- Vedení týmu během provádění
- Podpora efektivního fungování týmu
- Identifikace a odstranění překážek a zákazů
- Řízení konfliktů
- Zapojení zainteresovaných subjektů
- Spolupráce se zainteresovanými subjekty během průběhu projektu
- Mentoring klíčových zainteresovaných subjektů
- Použití emocionální inteligence k zvýšení efektivity týmové práce
Obchodní aspekty projektu
- Správa dodržování předpisů v rámci projektu
- Hodnocení a poskytování hodnoty a výhod
- Hodnocení a řešení interních a externích změn obchodního prostředí
- Podpora organizační změny
- Soustavné zlepšování - aplikace procesu soustavného zlepšování
Jak přijít na zkoušku?
- Způsoby přípravy na zkoušku PMP®
- Použitelné zdroje
- Proces zkoušky
- Tipy pro zkoušku
- Vzorové otázky (během školení)
- Testovací zkouška
Požadavky
Pro účast na kurzu nejsou vyžadovány předpoklady. Pro připuštění k zkoušce PMP® od PMI je nutné mít minimálně 36 měsíců prokazatelného zkušeností s řízením projektů a 35 hodin vzdělávání v oblasti správy projektů.
             35 hodiny
        
        
Reference (2)
Good atmosféru, dobré skupinové nálady a entuziasmusu trénérů.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Bylo to mnoho obsahu, ale opravdu jsem si užil práce na cvičeních.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
 
                    