Návrh Školení

Úvod do kurzu PMP-Prep

  • PMP zkouška 2022/2023
  • Sazba obsahu zkoušky PMP (ECO)
  • Cíle, rozsah a vzorec školení

Klíčové koncepty PE

  • Projekt a jeho ekosystém
  • Zásady PE podle PMBOK Guide 7. vydání
  • Struktura řízení
  • Třídy životního cyklu projektu (LC)
  • Návrhové přístupy

Tým, zainteresovaní subjekti a organizace projektu

  • Vytváření týmu
  • Definice pravidel chování v týmu
  • Analyza cílů a podmínek projektu
  • Vedení týmu – vedení projektového manažera (PM)
  • Součásti zapojení týmu a znalost motivace jeho členů
  • Tým
  • Povolení členům týmu a zainteresovaným subjektům
  • Vývoj kompetencí členů týmu i
  • Zainteresovaných subjektů
  • Zapojování a podporování virtuálních týmů
  • Vytváření porozumění návrhu

Zainteresovaní subjekti projektu

  • Spolupráce a kolidace se zainteresovanými subjekty
  • Povolení zainteresovaných subjektů
  • Mentoring zainteresovaných subjektů

Iniciace a plánování projektu

  • Určení správného přístupu k projektu a praktik řízení projektu
  • Analyza a určení hodnoty a výhod poskytovaných projektem
  • Plánování a řízení rozsahu
  • Plánování a řízení plánu
  • Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
  • Plánování a řízení kvality produktu
  • Plánování komunikace
  • Plánování a řízení zakázek
  • Plánování řízení rizik
  • Určení přístupu k změnám a metrik projektu, které se mají použít
  • Integrace plánovacích aktivit projektu
  • Plánování a řízení ukončení fáze projektu a celého projektu

Provádění a monitorování projektu

  • Provádění projektu za účelem poskytnutí obchodní hodnoty
  • Řízení rizik
  • Řízení komunikace
  • Zapojení zainteresovaných subjektů
  • Výroba produktů projektu
  • Monitorování projektu pomocí různých druhů metrik
  • Řízení změn v projektu
  • Řízení problémů projektu
  • Poskytování předávání znalostí do a z projektu
  • Řízení ukončení fáze projektu a celého projektu

Tým a zainteresovaní subjekti v průběhu projektu

  • Vedení týmu během provádění
  • Podpora efektivního fungování týmu
  • Identifikace a odstranění překážek a zákazů
  • Řízení konfliktů
  • Zapojení zainteresovaných subjektů
  • Spolupráce se zainteresovanými subjekty během průběhu projektu
  • Mentoring klíčových zainteresovaných subjektů
  • Použití emocionální inteligence k zvýšení efektivity týmové práce

Obchodní aspekty projektu

  • Správa dodržování předpisů v rámci projektu
  • Hodnocení a poskytování hodnoty a výhod
  • Hodnocení a řešení interních a externích změn obchodního prostředí
  • Podpora organizační změny
  • Soustavné zlepšování - aplikace procesu soustavného zlepšování

Jak přijít na zkoušku?

  • Způsoby přípravy na zkoušku PMP®
  • Použitelné zdroje
  • Proces zkoušky
  • Tipy pro zkoušku
  • Vzorové otázky (během školení)
  • Testovací zkouška

Požadavky

Pro účast na kurzu nejsou vyžadovány předpoklady. Pro připuštění k zkoušce PMP® od PMI je nutné mít minimálně 36 měsíců prokazatelného zkušeností s řízením projektů a 35 hodin vzdělávání v oblasti správy projektů.

 35 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie