Řízení úspěšných programů (MSP®) – základy Počítačový Kurz
Metodika Řízení úspěšných programů (MSP®) je postavena na souboru principů, tematických okruhů a procesů, které poskytují komplexní návod k řízení celého životního cyklu programu – ten může zahrnovat více rozsáhlých, strategických či složitých projektů.
Toto výukové školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno pro projektové a programové manažery středně pokročilé úrovně, kteří se chtějí seznámit s základy této metodiky a zapojit ji do řízení svých programů.
Po absolvování školení budou účastníci schopni:
- Pochopit principy MSP®, tematické okruhy řízení a transformační procesy.
- Aplikovat principy MSP® při efektivním řízení programů, včetně zapojování zúčastněných stran, řízení rizik a uplatňování odpovídajícího vedení.
- Zdokonalit své dovednosti při plánování, realizaci i ukončování programů s důrazem na kvalitu a řízení rizik.
- Naučit se, jak sladit programy s obchodní strategií organizace a zajistit tak vytváření požadovaných přínosů.
Forma školení
- Interaktivní výklad a diskuse.
- Mnoho cvičení a praktických aktivit.
- Praktická implementace v reálném laboratorním prostředí.
Možnosti přizpůsobení kurzu
- Chcete-li si objednat školení na míru, kontaktujte nás pro domluvení podrobností.
Návrh Školení
Úvod do MSP®
- Přehled o řízení programů
- Rámec a výhody metodiky MSP®
- Rozdíly mezi projekty a programy
Principy MSP®
- Soulad s firemní strategií
- Řízení změn
- Vytváření vize pro lepší budoucnost a její sdílení
- Zaměření na přínosy a možné hrozby
- Přidávání hodnoty
- Návrh a realizace soudržných schopností organizace
- Učení se z vlastních zkušeností
Tematické okruhy řízení
- Organizační struktura
- Vize programu
- Vedení a zapojování zúčastněných stran
- Řízení přínosů
- Návrh a realizace řešení
- Plánování a kontrola
- Obchodní argumenty pro program
- Řízení rizik a problémů
- Zajištění kvality a ověřování
Transformační procesy
- Identifikace programu
- Definování programu
- Správa jednotlivých fází realizace
- Realizace požadovaných schopností organizace
- Dosažení požadovaných přínosů
- Ukončení programu
Příprava na zkoušku
- Přehled a struktura samotné zkoušky
- Tipy a techniky pro úspěšné složení zkoušky
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Základní znalosti projektového řízení
Cílová skupina
- Projektoví a programoví manažeři
Veřejné školení vyžaduje minimálně 5 účastníků.
Řízení úspěšných programů (MSP®) – základy Počítačový Kurz - Rezervace
Řízení úspěšných programů (MSP®) – základy Počítačový Kurz - Dotaz
Reference (1)
Chápete, že správa projektů jde spíše o přizpůsobování a posuzování každé jednotlivé situace, než o pouhé rozhodování, co dělat jako další krok.
Kurz - PMP - Exam Preparation Training Course
Přeloženo strojem
Nadcházející kurzy
Související kurzy
Pokročilé vytváření reportů a dashboardů v nástroji ClickUp
14 HodinyToto živé školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo na místě) je určeno pokročilým profesionálům, kteří se chtějí naučit plně využívat reportovací a dashboardové funkce ClickUpu za účelem zlepšení rozhodování na základě dat a optimalizace pracovních postupů.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Tvorbu a přizpůsobení pokročilých dashboardů v ClickUpu.
- Používání reportovacích nástrojů ClickUpu k sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
- Automatizaci sběru a vizualizace dat.
- Integraci externích zdrojů dat pro komplexní analytiku.
- Optimalizaci dashboardů s cílem podpořit týmovou spolupráci i prezentaci výsledků vedení.
Certifikovaný agilní procesní vlastník (CAPO)®
14 HodinyTento kurz poskytuje návod pro odpovědnost majitelů procesů, aby mohli popsat, co dělají jako proces, a poskytuje vzdělání potřebné pro dohled nad návrhem, přestavbou a zlepšováním procesů správy IT služeb (ITSM), zejména v kontextu agilní správy služeb. Účastníci se dozví, jak aplikovat praktiky Scrum na odpovědnost majitele procesu a jak používat agilní a lean principy a praktiky k zavedení „jen tolik“ procesu, aby neustále ladili výkon procesu s celkovými obchodními cíli.
Automatizace a integrace v ClickUp
14 HodinyTento kurz vedený lektorem probíhá živě České republice (online nebo na místě) a je určen pro pracovníky středně pokročilé úrovně, kteří chtějí zlepšit efektivitu svých pracovních procesů využitím automatizace a integrací v ClickUp.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Porozumět možnostem automatizace v ClickUp a jejich využití.
- Vytvářet a spravovat automatizované procesy pro zefektivnění pracovních postupů.
- Integrovat ClickUp s externími nástroji jako Slack, Google Drive a Zapier.
- Nastavovat spouštěče, podmínky a akce pro automatické řízení úkolů.
- Optimalizovat spolupráci týmu prostřednictvím automatizace a integrací.
ClickUp pro agilní řízení projektů: Sprints, Kanban a pracovní postupy
14 HodinyToto školení vedené instruktorem České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro profesionály středně pokročilé úrovně, kteří chtějí uplatnit principy agilního řízení projektů pomocí nástrojů ClickUp.
Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:
- Nastavit a konfigurovat ClickUp pro agilní řízení projektů.
- Efektivně spravovat sprinty, backlogy a epicy.
- Využívat kanbanové zobrazení, seznamy úkolů a časovou osu pro agilní pracovní postupy.
- Sledovat rychlost týmu, diagramy průběhu plnění úkolů a další výkonnostní ukazatele.
- Automatizovat agilní procesy za účelem zvýšení efektivity.
- Integrovat ClickUp s dalšími nástroji pro agilní vývoj softwaru.
Přizpůsobení ClickUp pro obchodní operace a řízení procesů
14 HodinyToto školení vedené instruktorem České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro pokročilé profesionály, kteří chtějí ClickUp přizpůsobit svým obchodním potřebám, zvýšit efektivitu procesů a využít automatizaci ke vytvoření škálovatelných pracovních toků.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Přizpůsobit pracovní prostory, zobrazení a šablony v ClickUp pro potřeby obchodních operací.
- Vytvářet a optimalizovat pracovní postupy určené k řízení procesů.
- Zavádět pokročilou automatizaci pro opakující se úkoly.
- Integrovat ClickUp s dalšími obchodními nástroji a zdroji dat.
- Sledovat a analyzovat efektivitu procesů pomocí reportingových funkcí ClickUp.
ClickUp pro řízení projektů v podnicích
14 HodinyToto praktické školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro pokročilé profesionály, kteří chtějí využít ClickUp k řízení rozsáhlých projektů, spolupráci napříč různými odděleními a zvyšování celopodnikové efektivity.
Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:
- Implementovat ClickUp v celém podniku pomocí osvědčených postupů.
- Strukturovat pracovní prostory, sekce a projekty pro velké týmy.
- Využívat pokročilé reporty a přehledové panelky k poskytování informací vedení společnosti.
- Automatizovat pracovní postupy a propojovat ClickUp s dalšími firemními systémy.
- Posilovat správu, dodržování předpisů a bezpečnost v rámci ClickUp.
Základy práce s ClickUp
14 HodinyToto školení s lektorem v <lok> (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, kteří se chtějí naučit základy používání ClickUp při řízení úkolů a projektů, stejně jako při zvyšování osobní produktivity.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Orientovat se v rozhraní ClickUp a struktuře pracovního prostoru.
- Efektivně vytvářet a spravovat úkoly, seznamy a projekty.
- Využívat různé zobrazení, jako je Seznam, Tabule a Kalendář, k lepší organizaci práce.
- Využívat funkce na podporu produktivity – priority, štítky a vlastní stavy úkolů.
- Efektivně spolupracovat pomocí komentářů, označování uživatelů a sdílených prostorů.
- Vytvořit si osobní pracovní postupy pro řízení každodenních úkolů.
JIRA pro administrátory
7 HodinyJIRA pro pokročilé uživatele
7 HodinyToto školení vedené instruktorem v České republice seznamuje účastníky s pokročilými možnostmi JIRY – včetně tvorby a správy různých typů projektů, využití pro agilní vývoj, konfigurace agilních tabulí, správy vestavěných i vlastních polí, nastavení obrazovek a filtrů, vyhledávání úkolů pomocí jednoduchých i pokročilých metod, používání schémat obrazovek, spravování pracovních postupů včetně jejich konfigurace a nakonec také analýzy dat a generování reportů.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Efektivně spravovat jednotlivé úkoly.
- Vytvářet a provozovat projekty typu Scrum i Kanban.
- Správně spravovat vestavěná i vlastní pole.
- Porozumět a řídit obchodní procesy, pracovní postupy a jejich schémata.
- Provádět jednoduché i pokročilé vyhledávání a analýzy.
- Generovat a vyhodnocovat reporty.
JIRA pro začátečníky
7 HodinyTento kurz vedený instruktorem se koná v České republice a seznamuje účastníky s přístupem JIRY k plánování, sledování a uvolňování softwaru – provede je také procesem vytvoření a správy projektu v JIŘE.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Pochopit koncepty a funkce uživatelského rozhraní i pracovních postupů v JIŘE.
- Přidávat, upravovat, klonovat, propojovat a upřednostňovat úkoly.
- Posouvat úkoly napříč celým pracovním procesem.
- Provádět vyhledávání v systému.
- Správit a přizpůsobovat obrazovky a filtry.
Optimalizace týmové spolupráce pomocí nástroje ClickUp
14 HodinyToto praktické školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály střední úrovně, kteří chtějí optimalizovat týmovou spolupráci díky pokročilým funkcím ClickUpu.
Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:
- Vytvořit a spravovat prostory pro týmovou spolupráci.
- Využít pokročilé funkce správy úkolů v ClickUpu k koordinaci práce týmu.
- Zlepšit komunikaci v týmu prostřednictvím vestavěných nástrojů ClickUpu.
- Používat reporty a přehledové tabulky pro sledování výkonnosti týmu.
- Automatizovat pracovní postupy, aby se zefektivnily týmové procesy.
- Integrovat ClickUp s dalšími nástroji na spolupráci.
Příprava na certifikaci PMI Professional in Business Analysis (PBA)
21 HodinyToto výukové školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro středně pokročilé analytiky, kteří se chtějí seznámit s nástroji a metodami podnikové analýzy a připravit se na zkoušku PMI-PBA.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Osvojit si nástroje, techniky a postupy podnikové analýzy doporučené organizací PMI.
- Zvládnout všech pět oblastí podnikové analýzy.
- Získat praktické dovednosti při identifikaci potřeb zúčastněných stran, správě požadavků a zajištění úspěšného průběhu projektů.
- Pochopit proces udělování certifikace PMI-PBA a připravit se na samotný certifikační test.
PMP – Kurz na přípravu ke zkoušce
35 HodinyŘízení projektů pomocí nástroje Trello
14 HodinyToto školení pod vedením lektora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro projektové manažery, kteří chtějí řídit své projekty pomocí Trello.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Spravovat a sledovat úkoly tak, aby se optimalizoval průběh projektů a zvýšila produktivita týmu.
- Přidávat funkce a rozšíření, která v standardní verzi Trello nejsou dostupná, pro efektivnější sledování průběhu složitých projektů.
- Organizovat více projektů současně pomocí nástroje Trello.