Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do MSP®

  • Přehled o řízení programů
  • Rámec a výhody metodiky MSP®
  • Rozdíly mezi projekty a programy

Principy MSP®

  • Soulad s firemní strategií
  • Řízení změn
  • Vytváření vize pro lepší budoucnost a její sdílení
  • Zaměření na přínosy a možné hrozby
  • Přidávání hodnoty
  • Návrh a realizace soudržných schopností organizace
  • Učení se z vlastních zkušeností

Tematické okruhy řízení

  • Organizační struktura
  • Vize programu
  • Vedení a zapojování zúčastněných stran
  • Řízení přínosů
  • Návrh a realizace řešení
  • Plánování a kontrola
  • Obchodní argumenty pro program
  • Řízení rizik a problémů
  • Zajištění kvality a ověřování

Transformační procesy

  • Identifikace programu
  • Definování programu
  • Správa jednotlivých fází realizace
  • Realizace požadovaných schopností organizace
  • Dosažení požadovaných přínosů
  • Ukončení programu

Příprava na zkoušku

  • Přehled a struktura samotné zkoušky
  • Tipy a techniky pro úspěšné složení zkoušky

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Základní znalosti projektového řízení

Cílová skupina

  • Projektoví a programoví manažeři
 21 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (1)

Nadcházející kurzy

Související kategorie