Kanban Management Professional 1 Počítačový Kurz

Cílová skupina:

Ředitel IT, projektový manažer, vedoucí technického týmu, analytik, vývojář softwaru, tester

Cíl učení:

Účelem tohoto školení je získat znalosti a praxi workshopových aspektů Kanban a Agile nadací.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Publikum:

Tento kurz je určen pro všechny zaměstnance, kteří potřebují širší pohled na proces změny, aby dosáhli nejlepších výsledků pro svou část podnikání

Formát kurzu

kombinace:

Usnadněné diskuse Prezentace snímků Cvičení a případové studie

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

Vysvětlete základní strategie změn, které jsou základem plánování změn v organizaci Pochopte použití a aplikaci 9 principů změny Vytvořte plán změn vhodný pro jejich část podnikání

Tento instruktorem vedený živý trénink v České republice (online nebo na místě) je zaměřen na vystresované jedince, kteří se chtějí vypořádat se svým stresem efektivně a dosáhnout klidnějšího, jasnějšího a energetičtějšího stavu v každodenním životě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte dva typy stresu: distres a eustres.
• Vyjádřete své osobní ukazatele a zmírňovače stresu.
• Vytvořte si plán se specifickými rutinami pro zvýšení klidu, jasnosti a energie a zároveň minimalizujte stres nahromaděný během dne.
• Posuňte negativní emoce a povzbuďte ty pozitivní pomocí osvědčených technik.
• Vypořádejte se se stresem. oslabení přesvědčení o práci, životě a vztazích.

JIRA je webová aplikace založená na Java, která poskytuje sledování projektů a problémů pro zlepšení agility vývoje softwaru.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí, jak používat Jira k implementaci Kanban přístupu k Agile v rámci jejich organizace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy za Agile a Kanban
• Použijte Jira k vytvoření a správě Kanban projektu
• Přizpůsobte Jira potřebám jejich organizace
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy

Publikum

• Produktoví manažeři
• Vývojáři softwaru
• Testovací inženýři
• Business analytici

Formát kurzu

• Část přednášky, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení v prostředí živé laboratoře.

Poznámka

• Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

John Kotter napsal knihu „Leading Change“, která se zabývala tím, co lidé udělali pro transformaci svých organizací. Kotter představil 8krokový model změny, který pomáhá manažerům vypořádat se s transformačními změnami.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery, majitele podniků a stratégy, kteří plánují implementovat Kotterův model 8 ve své organizaci.

Kdo by se měl zúčastnit: Manažeři, kteří se zajímají o zlepšení produktivity implementací 5S a kteří se chtějí ujistit, že zahajují tento životně důležitý koncept správným způsobem.

Tento vzdělávací kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech odvětví. Může být přizpůsoben pro zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S

Kurz je zaměřen na lídry a agenty změny, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak funguje 5S, a zvyšte efektivitu o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

Kdo by se měl zúčastnit:

Lean a agenty změny, provozní lídry a profesionály, kteří se chtějí ujistit, že začínají tento základní koncept správným způsobem

Tento školicí kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech sektorů ve výrobě atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S ve vašem výrobním závodě

Kurz je zaměřen na lídry a agenty pro změnu, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak  5S funguje a zvyšuje účinnost o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení výrobních procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

Namísto podpory hloubkové analýzy a velkých změn je model McKinsey 7-S skvělý pro analýzu toho, jak koherentní je vaše společnost. Pokud víte, že musíte změnit svůj akt, ale nejste si jisti, co dělat, toto je model řízení změn pro vás.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery, majitele firem a stratégy, kteří plánují implementovat model McKinsey 7s ve své organizaci.\

Formát kurzu

Interaktivní přednáška a diskuze. Spousta cvičení a praxe.

Možnosti přizpůsobení kurzu

Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Tento dvoudenní kurz učí týmy, které jsou součástí Agile Release Train (ART), jak pracovat v agilním prostředí pomocí Scrum, Kanban a XP. Týmy se naučí, jak se stát agilními týmy, budovat své nevyřízené položky a plánovat a provádět iterace. Agilní týmy se učí o svém ART a jejich roli v něm, plánování, provádění a zlepšování s ostatními týmy.

Tato třída připravuje týmy na spuštění programového přírůstku (PI), včetně všech schůzek na úrovni týmu a programu se specifickým zaměřením na nadcházející plánování PI. Účast na kurzu připraví účastníky na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Practitioner (SP).

Po tomto kurzu byste měli být schopni:

Aplikujte SAFe na škálování Lean a agilní vývoj ve vašem podniku Poznejte svůj tým a jeho roli v Agile Release Train Poznejte všechny ostatní týmy ve vlaku, jejich role a závislosti mezi týmy Plánujte iterace Provádějte iterace, demo hodnotu a vylepšujte váš proces Plánujte Program Přírůstky Integrujte se a pracujte s ostatními týmy ve vlaku

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš normativní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále příliš odolné na revoluční změnu?

Vyberte si „Alternativní cestu k agility“ a implementujte evoluční a humánní metodu změny Management, která váš proces nemění, ale zlepšuje.

Metoda Kanban poskytuje pragmatické, praktické a na důkazech založené vedení pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte nyní, a respektuje současné role, odpovědnosti a pracovní pozice. To umožňuje organizacím postupně vyvíjet obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky k měření pokroku a výrazně snížit rizika spojená s komplexními programy změn.

Pokud je váš tým zahlcen, Kanban vám může pomoci dostat vaši práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické řízení vašeho procesu a odhalování úzkých míst.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete, abyste mohli Kanban aplikovat ve své práci, a naučíte se, jak určit, na čem pracovat nyní, co nechat na později a co navždy odstranit ze seznamu úkolů.

Výsledky učení

Tento jednodenní kurz učí základy Kanban Method® a slouží jako vstupní úroveň a výchozí bod k alternativní cestě k agility.

Účastníci by se měli seznámit s metodou Kanban. Měli by být schopni navrhnout a implementovat základní Kanban board. Měli by být schopni porozumět typům pracovních položek a rizikům spojeným s konkrétními pracovními položkami. Měli by být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů desek Team Kanban a vědět, jak vybrat design, který nejlépe vyhovuje jejich kontextu. Měli by si být vědomi plánu výcviku a hodnoty a přínosů, které lze odvodit z každého kroku na „alternativní cestě k agility“.

Kdo by se měl zúčastnit

Tento kurz je určen pro každého profesionála, který je součástí vývoje produktů nebo znalostního pracovního prostředí a který se zajímá o to, jak může Kanban pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od starších zaměstnanců, kteří chtějí přijmout Lean Management, až po členy doručovacích týmů ochotných zlepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci našich kurzů byli v rolích jako:

Vyšší manažerské pozice (CxO) Programoví a projektoví manažeři Produktoví manažeři, vlastníci produktů a obchodní analytici Scrum Členové týmu Scrum Mistři, vedoucí týmů a agenti změn Vývojáři a testeři produktů a softwaru Agilní koučové a praktici (Scrum, XP, DSDM, AgilePM atd.) Další role, jako jsou odborníci v oblasti lidských zdrojů a financí