Business Analysis Školení v Prague

Analýza nákladové efektivity (CEN) je strukturovanou metodou pro srovnávání alternativ tím, že zkoumá vztah mezi použitými zdroji a dosaženými výsledky.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým praktikům, kteří chtějí aplikovat metody nákladové efektivity pro podporu informovaného, racionálního a důkazně zdůvodněného rozhodování v různých odvětvích.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat otázky nákladové efektivity a stanovit hodnoticí kritéria.
• Identifikovat, kategorizovat a kvantifikovat relevantní náklady a výsledky pro různé scénáře.
• Aplikovat analytické modely ke srovnávání alternativ pomocí poměrů nákladové efektivity.
• Hodnotit nejistotu, ověřovat předpoklady a jasně komunikovat výsledky hodnocení.

Formát kurzu

• Podporované přednášky s praktickými příklady.
• Aplikativní cvičení pro posílení analytických technik.
• Interaktivní řešení problémů v kontextu vedenejšího workshopu.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Po žádosti jsou k dispozici přizpůsobené verze tohoto školení.

Business Analysis je disciplína, která se zabývá identifikací potřeb podnikání a určováním řešení obchodních problémů prostřednictvím sběru požadavků, dokumentace a optimalizace procesů.

Toto vedené školení (online nebo prezenční) je určeno začínajícím business analystům a účastníkům projektů, kteří si přejí pochopit roli BA a vybudovat praktické dovednosti v souladu s odvětvovými osvědčenými postupy.

Konec školení, účastníci budou schopni:

• Pochopit povinnosti a dovednosti Business Analysta.
• Aplikovat principy Životního cyklu vývoje software (SDLC).
• Používat BABOK jako referenční rámec pro analytické úkoly.
• Dokumentovat funkční a nefunkční požadavky efektivně.
• Aplikovat klíčové techniky pro zjišťování požadavků od zainteresovaných stran.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční práce s nástroji BA a šablonami dokumentů.
• Vedené cvičení zaměřená na reálné analytické scénáře.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz založené na vašem odvětví nebo projektech, kontaktujte nás a domluvíme se.

Modeling a Documentation pro Business Analysis je praktický kurz zaměřený na standardní modelovací jazyky a nástroje používané k zachycení, vizualizaci a validaci podnikových požadavků a procesů.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je zaměřen na profesionály s omezenou nebo bez jakéhokoli zkušeností v modelování, kteří chtějí použít průmyslově standardní techniky jako UML, BPMN a nástroje pro vytváření wireframes ke zlepšení jasnosti a komunikace ve projektech analýzy podnikání.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci moci:

• Používat UML diagramy pro reprezentaci funkčních požadavků a systémového chování.
• Modelovat podnikové procesy pomocí standardů BPMN.
• Vytvářet jasné a strukturované diagramy použití a dokumentaci.
• Nakreslit wireframes a interaktivní prototypy pomocí Figma a Balsamiq.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční použití modelovacích nástrojů v ukázkových scénářích projektů.
• Vedené cvičení zaměřené na procesy, požadavky a UI modelování.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Aby jste si mohli vybrat přizpůsobený kurz na základě vašich organizačních standardů nebo preferované sada nástrojů, kontaktujte nás pro dohodu.

Pojišťovnictví v digitální éře je aplikovaný přehled toho, jak digitální transformace tvaruje produkty, operace a angažovanost zákazníků v pojišťovnictví.

Tato instruktorem vedena živá školení (online nebo na místě) je zaměřena na středně pokročilé profesionální pracovníky v pojišťovnictví, kteří chtějí porozumět a aplikovat digitální technologie, datově řízené strategie a inovační rámce k modernizaci nabídek a operací v pojišťovnictví.

Do konce tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vysvětlit roli umělé inteligence, Big Data, IoT a automatizace v moderních pracovních postupech v pojišťovnictví.
• Identifikovat trendy InsurTech a způsob, jakým ovlivňují ekosystém pojišťovnictví.
• Navrhovat zákaznické strategie podporované digitálními nástroji a datovými zjištěními.
• Aplikovat datově řízené přístupy k řízení rizik a rozhodování.
• Vytvořit inovační a správní přístup vhodný pro pojišťovny.
• Posoudit praktické příklady a transformovat lekce do místních iniciativ.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Analyza případových studií a skupinové workshopy.
• Praktické cvičení a plánování akcí pro organizace účastníků.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení tohoto kurzu, prosím kontaktujte nás pro domluvu.

Požadavková inženýrie (RE) je klíčová disciplína v rámci vývoje softwaru a systémů, zaměřená na identifikaci, dokumentaci a řízení potřeb a omezení zainteresovaných stran s cílem zajistit úspěch projektu.

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo na místě) je určeno odborníkům střední úrovně, kteří se chtějí prohloubit do praktické požadavkové inženýrie a současně si připravit na certifikační zkoušku IREB CPRE – Základní úroveň.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat klíčové koncepty a terminologii definované výukovým osnovem IREB CPRE Základní úroveň.
• Identifikovat a zjišťovat požadavky pomocí efektivních a kontextu odpovídajících technik.
• Modelovat, dokumentovat a ověřovat požadavky pro reálné projekty.
• Řídit změny požadavků, sledovatelnost a prioritizaci v průběhu životního cyklu projektu.
• Používat nástroje a nejlepší praktiky požadavkové inženýrie k zlepšení komunikace a výsledků projektu.
• Být plně připraveni na úspěšné absolvování certifikační zkoušky IREB CPRE – Základní úroveň.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Případové studie a spolupracující semináře.
• Přípravné relace na zkoušku a praktické otázky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Na požádání lze přidat další moduly nebo odvětví specifické případové studie.

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo na místě) je určeno obchodním profesionálům, kteří se chtějí naučit středně pokročilé dovednosti pro správu organizačních schémat pomocí OrgPlus 6.

Konec školení přinesou účastníkům:

• Správu velkých souborů dat s pokročilými nástroji formátování.
• Vytváření vizualizačních zpráv a adresářů.
• Použití funkcí tisku, exportu a publikování v OrgPlus.
• Lépe se pohybovat v komplexních schématech.

Tento kurz byl vytvořen pro obchodní analytiky, kteří chtějí ve svých projektech široce využívat BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz nepokrývá prováděcí část BPMN, zaměřuje se na analýzu a aspekty návrhu procesu BPMN 2.0.

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Toto workshop je určený pro zkušené Business Analysts, Product Owners a User Researchers, kteří chtějí ovládat pokročilé techniky, které přinášejí skutečnou hodnotu podnikání. Přes praktické cvičení a nástroje se účastníci naučí analyzovat složité data, optimalizovat procesy, angažovat stakeholdery a převádět strategii do akce pomocí OKRů. Na konci budou mít jasné nástroje, které jim pomohou zvýšit dopad a dodat měřitelné výsledky.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Toto instruktorem vedené, živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno začátečným, středně pokročilým a pokročilým jednotlivcům, kteří chtějí používat generativní AI nástroje k podpoře každodenní práce business analytika, včetně analýzy, dokumentace, strukturování informací a komunikace se stakeholdery.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět skutečným schopnostem a omezením modelů GenAI (např. halucinace, kontextová okna).
• Umět používat AI jako pokročilé nástroje podporující myšlení a analytické procesy.
• Naučit se vytvářet přesné požadavkové struktury a technické dokumenty pomocí AI.
• Zrychlit konceptuální práci, od generování hypotéz až po návrh dokumentace.
• Vědomě hodnotit kvalitu a obsahovou správnost AI generovaných výstupů.
• Získat znalosti o bezpečném a etickém používání nástrojů AI s ohledem na podniková data

Toto vedení instruktorem živé školení v Prague (online nebo na místě) je určené pro začátečníky, středně pokročilé a pokročilé osoby, kteří si přejí integrovat Strategickou pohotovost a zajišťování kvality, aby se kvalita stala katalyzátorem pro strategii místo prekážky a aby byla agilita zakotvena v opakujících se, vysoce kvalitních procesech.

V moderním podnikání často organizace čelí "Paradoksu obchodních kompromisů": čím rychleji se snaží přizpůsobit změnám na trhu, tím více se jejich standardy kvality snižují. Naopak pevné procesy řízení kvality často zpomalují inovace.

Strategická pohotovost se zabývá problémem organizační „inerce“ – nezdatností reagovat na měnící se prostředí. Zajišťování kvality se zabývá riziky „procesního úpadku“ při rychlém škálování nebo přeorientaci. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět konceptu strategické pohotovosti.
• Propojit strategii s operačními činnostmi.
• Identifikovat oblasti vyžadující kontrolu kvality.
• Aplikovat základní mechanismy zajišťování kvality

Shrnutí:

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen Business analytikům včetně těch, kteří mohou chtít pokračovat a připravit se na certifikaci IIBA (CCBA nebo CBAP) a je v souladu s rámcem nastíněným BABOK® verze 3.0

Cíle:

• Identifikujte kritické principy, činnosti, úkoly a techniky popsané v BABOK® V3.0
• Pochopte základní oblasti znalostí, činnosti, úkoly, výstupy a jejich vztahy:

Klíčové definice:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pro praxi podnikové analýzy a sloužící jako rámec popisující úkoly, které je třeba provést.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti na základě vzdělání a zkušeností.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti, které je založeno na vzdělání a zkušenostech.

Tento kurz vám ukáže, jak:

• Provádět klíčové funkce business analytika pomocí pevného rámce business analýzy
• Provést analýzu obchodních potřeb k získání požadavků stakeholderů
• Aplikovat techniky business analýzy k identifikaci klíčových problémů a potenciálních příležitostí ve vaší organizaci
• Vytvářet efektivní požadavky a plány komunikace
• Analýzovat a specifikovat požadavky s použitím nejlepších praxe odvětví
• Spravovat hodnocení a ověřování řešení

Publikum:

Business konzultanti, Business analytici, projektoví manažeři, IT odborníci.

Účastníci

CxO, ředitelé operací, podnikoví architekti, analytici a návrháři obchodních a systémových procesů

Cíl

Toto úvodní seminář vám poskytuje přehled digitálních obchodních modelů, rámce pro podnikovou a systémovou architekturu, stejně jako metodologií, na které se organizace soustředí s cílem zvýšit svoji agilnost v čele s přerušením digitálního věku.

Zejména tento seminář má za cíl pomoci vám porozumět rámce a referenčním architekturám, které se používají po celém světě k vyrovnaní digitálních obchodních modelů a IT systémových architektur s měnícím se konkurenčním terénem.

Objektivní:

Pomáháme Business analytikům porozumět tomu, jak efektivně modelovat a ověřovat své obchodní procesy a zdroje, aby se zvýšila obchodní agilita jejich organizace na základě jejich cílové architektury a měnících se potřeb trhu.

Tento 2denní školicí kurz si klade za cíl pomoci delegátům naučit se modelovat své obchodní procesy a zdroje, aby je mohli přizpůsobit změnám svých cílů, strategií a ovlivněných schopností jako součásti cílové architektury. Na základě klíčových prvků obchodní výkonnosti (strategie, taktiky, KPI, obchodní schopnosti atd...) se zde delegáti učí, jak vypracovat vizi orientovaný obchodní proces a kartografii zdrojů. Pak pouze pomocí vhodného BPMN a zápisu UML přizpůsobeného jejich jazyku pochopí, jak je přizpůsobit měnícím se strategiím, taktikám a politikám.

Tento kurz byl vytvořen pro každého, kdo je zodpovědný za modelování procesů v BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz se zaměřuje na pochopení BPMN diagramů, ale také pokrývá základní část prováděcí části BPMN.

Publikum:

Delegáti, kteří mají zájem o procesní modelování, budou mít prospěch z účasti na tomto školicím kurzu modelování obchodních procesů, který zahrnuje:

• Business a procesní analytici
• Návrháři a implementátoři procesů
• Projektoví a programoví manažeři
• Každý, kdo se podílí na obchodních změnách a transformacích.

Kurz bude pokrývat, jak:

• Vybrat, uspořádat a implementovat projekt přestavby podniku
• Dosahovat konkurenční výhody prostřednictvím využití technologie a nástrojů UML
• Maximalizovat spokojenost zákazníků přizpůsobením procesu jejich potřebám
• Identifikovat typické symptomy dysfunkce podnikových procesů
• Úspěšně znovu navrhnout pracovní postup a strukturu v rámci podniku
• Zajišťovat nejlepší praxe prostřednictvím aplikace podnikových vzorů

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového/nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen pro ty, kteří přecházejí do profese Business Analytika a kteří mohou mít po splnění všech předpokladů zájem o složení certifikační zkoušky CBAP od IIBA (www.iiba.org).

Kdo by se měl zúčastnit?

• Základní IT Business Analytici
• Samouci IT Business Analytici, kteří chtějí vyplnit mezery a poskládat všechny části dohromady
• Systémoví analytici a programátoři mají zájem rozšířit svou roli do obchodní oblasti

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo na místě) je určeno začátečnické, středně pokročilé a pokročilé jednotlivcům, kteří chtějí rozvíjet dovednosti v obchodním a procesním modelování pro lepší porozumění organizace, produktů a závislostem mezi procesy, daty a stakeholdery.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli modelů jako klíčových nástrojů pro obchodní analýzu.
• Vědět, jak vybrat správnou metodologii modelování (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) pro konkrétní obchodní cíl.
• Vědět, jak rozložit komplexní obchodní procesy do jasných diagramů.
• Identifikovat průsečíky mezi procesy, daty a aktéry systému.
• Vědět, jak posoudit správnost a efektivitu vytvořených obchodních modelů.

Toto vedení instruktorem živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno začínajícím až pokročilým osobám, které chtějí efektivně plánovat, vést a podporovat organizační změny s ohledem na lidské, komunikační a procesní faktory.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Chápat psychologické a strukturální mechanismy organizační změny.
• Samostatně plánovat komplexní aktivity v oblasti managementu změn.
• Identifikovat rizika a diagnostikovat zdroje odporu proti změně.
• Aktivně podporovat stakeholdery v každém stádi procesu přechodu.
• Používat profesionální komunikační nástroje upravené na různé skupiny publikum. 

Kurz pokrývá současné vývojové principy a postupy, včetně místa projektového řízení, testování a obchodní analýzy, v Agile a tradičním kontextu vodopádu.

Kurz je zamýšlen jako workshop s příležitostmi pro delegáty klást otázky a prozkoumat aplikaci obsahu v reálném životě.

Tento kurz se skládá ze série modulů, přičemž každý modul je navržen tak, aby trval 1,5 hodiny, tj. 1 den školení by sestával ze 4 modulů.

Očekávané publikum

Tento kurz je zaměřen na ty, kteří chtějí získat rychlý přehled o současném vývoji softwaru Waterfall & Agile a jeho dopadu na projektové řízení, testování a obchodní analýzu.

Toto školení pod vedením instruktora, které se koná živě Prague (online nebo na místě), je určeno úrovně začátečníků až středně pokročilých, kteří chtějí rozvíjet dovednosti v podání datové analýzy a překladu analytických výsledků v doporučení podporující provozní i strategická rozhodnutí.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Chápět význam dat ve moderních procesech rozhodování.
• Kvalitu a relevantnost dat posoudit pro obchodní potřeby.
• Aplikovat středně pokročilé techniky datové analýzy (trendy, segmentace, scénářová analýza).
• Rozlišovat mezi korelací a příčinností při interpretaci výsledků.
• Formulovat přesné, důkazně podložené poznatky a doporučení.
• Komunikovat komplexní analytické zjištění rozhodovačům účinným způsobem. 

Existuje mnoho vyzkoušených a testovaných vzorů, které jsou široce dostupné. Někdy je jde o změnu názvů a implementaci vzoru ve specifické technologii. To může ušetřit stovky hodin, které by jinak byly stráveny navrhováním a testováním. Cíle školení Toto školení má dva cíle: za prvé umožňuje vám používat široce známé vzory, za druhé umožňuje vytvářet a využívat vzory specifické pro vaši organizaci. Pomáhá vám odhadnout, jak vzory mohou snížit náklady, systematizovat navrhovací proces a generovat základový rámec kódu na základě vašich vzorů. Publikum Softwaroví architekti, business analytičtí analytici, manažeři projektů, programátoři a vývojáři, stejně jako operační manažeři a manažeři softwarových oddělení. Styl školení Školení se zaměřuje na případové studie a jejich vztah k určitému vzoru. Většina příkladů je vysvětlena v UML a jednoduchých příkladech jazyka Java (jazyk se může změnit, pokud je školení objednáno jako uzavřené školení). Vede vás kteřími zdroji vzorů, stejně jako ukazuje, jak katalogizovat a popisovat vzory, které mohou být opakovaně používány ve vaší organizaci.

Insurtech (alias Digital Insurance) se týká konvergence pojištění + nových technologií. V oblasti Insurtech „digitální pojišťovny“ aplikují technologické inovace do svých obchodních a provozních modelů s cílem snížit náklady, zlepšit zákaznickou zkušenost a zvýšit agilitu svých operací.

V tomto školení vedeném instruktorem účastníci porozumí technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k uskutečnění digitální transformace v jejich organizacích a v průmyslu obecně. Školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět celkovému obrazu, rozbít humbuk a žargon a udělat první kroky k vytvoření Insurtech strategie.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Diskutujte Insurtech a všechny jeho součásti inteligentně a systematicky
• Identifikujte a demystifikujte roli každé klíčové technologie v rámci Insurtech.
• Navrhněte obecnou strategii pro implementaci Insurtech v rámci jejich organizace

Publikum

• pojistitelé
• Technologové v pojišťovnictví
• Zúčastněné strany v pojišťovnictví
• Konzultanti a obchodní analytici

Formát kurzu

• Část přednáška, část diskuse, cvičení a skupinové aktivity na případových studiích

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Prague účastníci získají porozumění technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k implementaci strategie Fintech.

Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět Fintech „ve velkém obrazu“, prolomit humbuk a žargon a udělat první hmatatelné kroky k přijetí nových technologií použitelných ve finančním podnikání a službách.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

• Prezentujte životaschopné Fintech strategie pro jejich organizaci.
• Pochopit a vysvětlit roli a funkčnost klíčových technologií.
• Navrhněte akční plán pro zavádění nových technologií krok za krokem.

Toto instruktorem vedeno živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno počátečním, středním a pokročilým jednotlivcům, kteří se zaměřují na finanční sektor a IT průmysl. Pohybujeme se za jednoduché definice a zkoumáme, jak těžké regulační rámce a frameworky pro správu rizik ovlivňují tempa inovací a operační rozhodování. Analyzujeme mechanismy doručování softwaru, přechod od starých modelů k SaaS (Software as a Service) a klíčové výzvy škálovatelnosti a bezpečnosti. Kurz zakončíme definicí evoluční role konzultanta a analytika jako strategického mostu mezi obchodními cíli a technickou realizací.

Na konci tohoto školení budou účastníci přecházet ze „služebních poskytovatelů“ na „důvěryhodné poradce“, kteří mohou předpovědět odvětvové trendy a navrhovat řešení, která resonovaly s konkrétní strategickou skutečností klienta.

Model Based Development (MBD) je metodologie vývoje software, která umožňuje rychlejší a efektivnější vývoj dynamických systémů jako jsou řídicí systémy, zpracování signálů a komunikační systémy. Založí se na grafickém modelování namísto tradičního textového programování.

V tomto vedeném školení živě se účastníci naučí, jak aplikovat metodologie MBD k snížení nákladů na vývoj a urychlení času do trhu svých embedded software produktů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni

• Vybrat a využít správné nástroje pro implementaci MBD.
• Používat MBD k rychlému vývoji ve počátečních stádiích svých embedded software projektů.
• Zkrátit čas uvedení svého embedded software na trh.

Formát kurzu

• Částečně přednáška, částečně diskuse, cvičení a množství praktické praxe.

Objektivní:

Pomáhá technickým analytikům a návrhářům pochopit, jak projít softwarovou implementací požadavků, a zajistit sledovatelnost mezi obchodními specifikacemi a softwarovým kódem.

Tento 2denní školicí kurz je zaměřen na pomoc technickým analytikům a designérům při navrhování specifikací popsaných obchodními analytiky. Po transformaci do reprezentací softwarových komponent sledují výsledné systémové komponenty systémové požadavky směrem ke strukturám softwarových komponent.

Nakonec jsou tyto technické specifikace implementovány v softwarovém kódu a testovány na bázi komponent. Výsledné softwarové komponenty poskytují dobrou úroveň reaktivity na změny, protože umožňují sledovat samostatně směrem k implementační úrovni chování systému vrstvu po vrstvě (od uživatelských rozhraní k vrstvě obchodních objektů přes komponenty aplikace, kde jsou uloženy volby použití aktérů.

Tato vedení instruktorem živá školení v Prague (online nebo na místě) je určené osobám, které si přejí porozumět analýze požadavků a provádět ji efektivně a správně pomocí analytických technik pro své projekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• identifikovat různé typy požadavků.
• porozumět celkovým konceptům a aktivitám v rámci analýzy požadavků.
• být obeznámeni s metodologií analýzy požadavků.
• využít různé techniky analýzy požadavků k vlastnímu prospěchu.
• strukturovat požadavky tak, aby mohli efektivně komunikovat s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu sbírání požadavků.

Toto instruktorem vedeno živé školení v Prague (online nebo na místě) je určeno pro účastníky s počátečním / středním / pokročilým stupněm zkušeností, kteří chtějí využít komplexní program navržený tak, aby zamezoval propadu mezi identifikací organizace a implementací bezpečných, datově podložených řešení. Toto instruktorem vedeno živé školení (online nebo na místě) je určeno pro účastníky s počátečním / středním / pokročilým stupněm zkušeností, kteří se chtějí soustředit na analytickou přesnost: projít za povrchové projevy a najít kořenové příčiny obchodních problémů a strukturovat je tak, aby bylo možné jasnější rozhodování. Strategická vize, která učí účastníky kvantifikovat nejistotu prostřednictvím formálního hodnocení rizik, posuzovat potenciální dopady a vyvíjet odolné odpovědné strategie

Na konci kurzu budou účastníci mít nástroje pro transformaci nejasných obchodních překážek na v akcích uskutečnitelné, s minimalizovanými riziky plány projektů.

Tento kurz demonstruje prostřednictvím praktické praxe základy a aplikace softwarového inženýrství, inženýrství požadavků a testování.

Tato instruktorem vedená živá školení v Prague (online nebo na místě) je zaměřena na začátečnickou, střední a pokročilou úroveň. Řeší problém transformace pasivních nebo odporujících pozorovatelů v aktivní podporu skrze systémovou analýzu a psychologické prohloubení.

V komplexních podnikových prostředích závisí úspěch projektu selten pouze na technickém vykonání; spoléhá také na podporu lidí zapojených. Hlavním výzvou při Správě zainteresovaných stran je navigace v "sítce vlivů" – porozumění, že různé skupiny mají konkurenční priority, různé stupně moci a subjektivní definice úspěchu. Bez proaktivní správy často projekty čelí "skrytým překážkám", náhlým změnám podpory nebo komunikačním propadům.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat zainteresované strany,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybrat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy.

Process mining neboli Automated Business Process Discovery (ABPD) je technika, která aplikuje algoritmy na protokoly událostí za účelem analýzy obchodních procesů. Procesní dolování přesahuje ukládání dat a analýzu dat; spojuje data s procesy a poskytuje pohled na trendy a vzorce, které ovlivňují efektivitu procesů.

Formát kurzu

• Kurz začíná přehledem nejpoužívanějších technik pro procesní těžbu. Diskutujeme o různých algoritmech a nástrojích zjišťování procesů používaných pro zjišťování a modelování procesů na základě nezpracovaných dat událostí. Zkoumají se případové studie z reálného života a analyzují se soubory dat pomocí open-source frameworku ProM.

Cílová skupina kurzu:

Manažeři, kteří chtějí pochopit BPMN diagramy, podnikoví konzultanti, analytici obchodních procesů, inženýři obchodních procesů, systémoví analytici a všichni ostatní, kteří se zabývají analýzou a plánováním obchodních procesů pomocí standardizované a unifikované modelovací notace.

Cíle kurzu:

• Vytváření vysokokvalitních diagramů procesů
• Modelování v notaci BPMN
• Zaznamenávání aktuálních informací o procesech
• Implementace optimalizovaných toků procesů pro procesy s vysokým podílem lidské práce
• Zjednodušování komplexních definic procesů a rozdělování je na menší, spraviteľnější části

Kurz je zaměřen na výuku praktických znalostí a osvojení BPMN modelovacích dovedností na úrovni středně pokročilých a pokročilých.

Ideálním účastníkem je školení obchodního analytika, což znamená osobu, která objevuje, identifikuje, shromažďuje a analyzuje požadavky uživatelů na systém. - Pokročilí vývojáři počítačových aplikací a systémoví architekti se zájmem o perspektivu vytváření obchodních procesů, systémových a vlastních ovladačů.

Kurz se nezabývá problematikou spustitelného BPMN úrovně.

Školení je vedeno převážně dominantní technikou v podobě počítače (~ 90 %), při kterém na jedné straně překládáme reálné obchodní situace pro BPD, na druhé straně jsme připraveni interpretovat diagramy hodnotící jejich praktickou využitelnost.

Kurz je velmi intenzivní praktický kurz v užším slova smyslu, školení se nijak nezabývalo teoretickými úvahami BPMN.