Business Analysis Školení v Prague

Toto školení vedené lektorem v Prague pokrývá analýzu nákladové efektivity pro praktiky středně pokročilé. Zaměřuje se na definování otázek, kvantifikaci nákladů a výsledků, aplikaci analytických rámců a hodnocení nejistoty, aby podporoval racionální a na důkazech založené rozhodování v různých odvětvích.

Praktické školení z oblasti Prague, které pomáhá odborníkům v pojišťovnictví aplikovat umělou inteligenci, data a trendy InsurTech pro modernizaci operací a zapojení zákazníků. Za pomocí workshopů, případových studií a praktických cvičení budují digitální strategie pro rychle se měnící odvětví.

Tento interaktivní kurz vedený lektorem v oblasti Prague pokrývá praktické koncepty inženýrství požadavků, techniky získávání požadavků a metody dokumentace. Nabízí rozsáhlou přípravu na zkoušku, aby pomohl účastníkům zvládnout osnovy IREB CPRE a úspěšně složit certifikaci na úrovni Foundation.

Toto školení pod vedením instruktora Prague (online nebo na místě) je určeno pro obchodní profesionály, kteří si chtějí osvojit středně pokročilé dovednosti při práci s organizačními schématy v programu OrgPlus 6.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pracovat s velkými datovými soubory pomocí sofistikovaných nástrojů na formátování.
• Vytvářet vizualizační reporty a katalogy dat.
• Využívat funkce tisku, exportu a publikování v rámci OrgPlus.
• Pohybovat se snadno i v komplexních organizačních schématech.

Obchodní analýza je proces zkoumání, porozumění a definování obchodních potřeb s cílem vytvořit řešení, která tyto požadavky naplňují. Jde o klíčový prvek při řízení změn v organizaci i při navrhování nových obchodních řešení. Cílem obchodní analýzy je zajistit, aby technologická, procesní či organizační řešení odpovídala stanoveným cílům a potřebám podniku. Je to nezbytný nástroj pro úspěšnou realizaci projektů a změn v rámci společnosti, jelikož zaručuje, že navržená řešení jsou vhodná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento workshop je určen zkušeným business analytikům, produktovým manažerům a uživatelským výzkumníkům, kteří si chtějí osvojit pokročilé techniky vedoucí k skutečnému obchodnímu přínosu. Prostřednictvím praktických cvičení a použití konkrétních nástrojů se účastníci naučí analyzovat složitá data, optimalizovat procesy, efektivně spolupracovat se stakeholdery a převádět strategie do praxe pomocí OKR. Na konci kurzu budou mít k dispozici ucelený soubor nástrojů, které jim pomohou dosáhnout vysokého dopadu a měřitelných výsledků.

Tento živý výukový kurz vedlý instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určen pro začátečníky, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí využívat nástroje generativní AI k podpoře každodenní práce business analytika, včetně analýzy, dokumentace, strukturace informací a komunikace se stakeholdery.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit skutečné možnosti a omezení modelů GenAI (např. halucinace, okna kontextu).
• Používat AI jako pokročilý nástroj podporující myšlení a analytické procesy.
• Naučit se vytvářet přesné struktury požadavků a technické dokumenty pomocí AI.
• Zrychlit konceptuální práci, od generování hypotéz po psaní dokumentace.
• Vědomě hodnotit kvalitu a obsahovou správnost výstupů generovaných AI.
• Získat znalosti o bezpečném a etickém používání AI nástrojů v souvislosti se společenskými daty.

Toto živé školení pod vedením lektora Prague (online nebo prezenčně) je určeno pro začátečníky, pokročilé i experty, kteří chtějí úspěšně integrovat Strategickou agilitu a zajištění kvality, čímž se kvalita stane hybatelem strategie místo překážky a agility bude založena na opakovatelných, vysoce kvalitních postupech.

V dnešním obchodním prostředí se společnosti často potýkají s takzvaným „paradoxem kompromisů“: čím rychleji se snaží přizpůsobit změnám na trhu, tím více jejich standardy kvality upadají. Naopak příliš rigidní postupy zajištění kvality mohou inovace brzdit.

Strategická agilita řeší problém organizační „nevnímavosti“ – tedy neschopnosti reagovat na proměnlivé prostředí. Zajištění kvality zase pomáhá předcházet riziku „úpadku procesů“ při rychlém rozšiřování či změně strategie.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit koncept strategické agility.
• Propojit strategii s praktickými operačními činnostmi.
• Identifikovat oblasti vyžadující kontrolu kvality.
• Používat základní mechanismy pro zajištění kvality

Toto řízené lektorem živé školení v Prague (online nebo prezenčně) je určeno začátečníkům, středně pokročilým a pokročilým účastníkům, kteří chtějí rozvíjet dovednosti v oblasti modelování podnikových a procesních aktivit pro lepší porozumění organizaci, produktům a závislostem mezi procesy, daty a zúčastněnými stranami.

Po skončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli modelů jako klíčových komunikačních nástrojů v podnikové analýze.
• Vybrat správnou metodu modelování (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) pro konkrétní obchodní cíl.
• Umnět dekomponovat složité podnikové procesy do přehledných diagramů.
• Identifikovat kontaktní body mezi procesy, daty a aktéry systémů.
• Vyhodnotit správnost a účinnost vytvořených obchodních modelů.

Toto školení vedené lektorem v Prague (online či prezenčně) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé jednotlivce, kteří se chtějí naučit efektivně plánovat, vést a podporovat organizační změny s ohledem na lidské aspekty, komunikaci i procesy.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit psychologické a strukturální mechanismy organizačních změn.
• Samostatně navrhovat komplexní aktivity řízení změn.
• Identifikovat rizika a určit zdroje odporu vůči změnám.
• Aktivně podporovat zúčastněné strany v každé fázi transformačního procesu.
• Využívat odborné komunikační nástroje přizpůsobené různým cílovým skupinám. 

Tento lektorem vedený živý kurz v oboru Prague (online nebo na místě) je určen produktovým majitelům (Product Owners), UX a obchodním týmům s základními až středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí zakládat produktová rozhodnutí na důkazech o potřebách zákazníků, nikoli na dohadoch.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Naplánovat a provést rozhovory se zákazníky bez zadávání vodících otázek.
• Mapovat zákaznické cesty s cílem najít skutečná problematická místa.
• Převádět získané poznatky na hypotézy a položky backlogu.
• Levně testovat nápady pomocí prototypů.

Tento živý kurz vedený instruktorem probíhá Prague (online či prezenčně) a je určen pro začínající i středně pokročilé účastníky, kteří si chtějí osvojit dovednosti vědomé analýzy dat a jejich převádění na obchodní závěry a doporučení sloužící jak pro provozní, tak i strategická rozhodnutí.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit význam dat v moderním rozhodovacím procesu.
• Vyhodnotit kvalitu dat a jejich relevanci pro podnikání.
• Aplikovat středně pokročilé techniky analýzy dat (trendy, segmentace, scénářové analýzy).
• Rozpoznat rozdíl mezi korelací a příčinnou souvislostí při interpretaci výsledků.
• Formulovat konkrétní, na datech podložené poznatky a doporučení.
• Efektivně předávat složité analytické závěry osobám rozhodujícím se k akci. 

Tento 14hodinový kurz Vzorce návrhu v Prague vás naučí znovu využívat osvědčené vzorce, aby ušetřili stovky hodin na návrhu a testování. Naučíte se vytvářet vzorce specifické pro vaši organizaci, odhadovat snížení nákladů a systémizovat svůj proces návrhu pomocí příkladů v UML a Java.

Tento výcvik vedený lektorem, probíhající živě v Prague (online nebo na místě), je určen středně pokročilým manažerům a specialistům, kteří chtějí pochopit, co řídí digitální změny ve finančních službách, a jak je úspěšně implementovat ve své organizaci.

Na konci tohoto výcviku budou účastníci schopni:

• Vysvětlit, co řídí digitální změny v bankovnictví a finančních službách.
• Identifikovat, kde digitální kanály, úvěrová činnost a bankovnictví pro MSP vytvářejí hodnotu.
• Pochopit, jak Agile a produktové myšlení podporují transformaci.
• Naučit se z úspěšných i neúspěšných transformací.

Toto výcvikové kurzy vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro účastníky na začáteční, střední a pokročilé úrovni, kteří se chtějí zaměřit na Finanční sektor a IT průmysl. Ponoříme se beyond jednoduché definice do oblastí, kde silné regulace a rámce řízení rizik určují tempo inovací a operačních rozhodnutí. Analyzujeme mechaniku dodávky softwaru, posun od starých modelů k SaaS (Software as a Service) a kritické výzvy škálovatelnosti a zabezpečení. Na závěr definujeme vyvíjející se roli Konzultanta a Analytika jako strategického mostu mezi obchodními cíli a technickou realizací.

Na konci tohoto výcviku budou účastníci schopni přejít od role "poskytovatele služeb" k roli "důvěryhodných poradců", kteří dokážou předvídat změny v odvětví a navrhovat řešení, která rezonují s konkrétní strategickou realitou klienta.

Tento instruktorově vedený, živý kurz v oblasti Prague (online nebo prezenčně) je zaměřen na Product Ownerg, obchodní analytiky a vlastníky procesů se středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí přehledně přepracovat procesy kolem potřeb zákazníka, místo aby je pouze digitalizovali v jejich stávající podobě.

Po dokončení tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Zamapovat stávající proces z pohledu zákazníka.
• Identifikovat zbytečné kroky, dokumenty, schvalování a předávání.
• Spolupracovat na návrhu jednoduššího cílového procesu s obchodním oddělením, IT, řízením rizik a souladem.
• Převést přepracování na podněty pro rozvoj (backlog) a měřit výsledky.

Toto živé školení pod vedením instruktora v Prague (online nebo na místě) je určeno pro obchodní profesionály a datové analytiky se středně pokročilými znalostmi Pythonu, kteří chtějí tuto technologii využít k automatizaci pracovních postupů, analýze obchodních dat a tvorbě dynamických reportů v Excelu.

Toto školení pod vedením lektora Prague (online nebo na místě) je určeno pro osoby, které chtějí porozumět analýze požadavků a efektivně a přesně ji provádět pomocí vhodných analytických technik ve svých projektech.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• rozpoznávat různé typy požadavků.
• porozumět základním konceptům a činnostem spojeným s analýzou požadavků.
• být obeznámeni s metodologií analýzy požadavků.
• využívat různé techniky analýzy požadavků ve svůj prospěch.
• třídit a organizovat požadavky tak, aby efektivně komunikovali s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu sběru požadavků.

Toto školení pod vedením lektora (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé účastníky, kteří chtějí zvládnout komplexní program zaměřený na překlenutí mezery mezi identifikací organizačních výzev a realizací bezpečných, datově podložených řešení. Kurz klade důraz na analytickou přesnost: odhalování skutečných příčin podnikových problémů spolu s uspořádáním informací pro efektivní rozhodování. Následně se kurz zaměří na strategickou prognózu: účastníci se naučí kvantifikovat nejistoty pomocí formálních metod hodnocení rizik, posuzovat jejich potenciální dopady a navrhovat spolehlivé strategie reakce.

Po absolvování kurzu získají účastníci praktický nástrojový soubor určený k přeměně nejasných podnikových obtíží na konkrétní, rizikům odolné plány projektů.

Toto školení vedené instruktorem Prague (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé uživatele a zaměřuje se na problematiku přeměny pasivních či odporujících se subjektů v aktivní a podpůrné partnery prostřednictvím systematické analýzy a psychologického porozumění.

V složitém obchodním prostředí nezávisí úspěch projektu téměř nikdy pouze na technickém provedení; rozhodující je podpora všech zúčastněných stran. Hlavní výzvou v řízení stakeholderů je orientace v „síti vlivu“ – pochopení toho, že různé skupiny mají odlišné priority, rozmanité míry moci a subjektivně definovaný úspěch. Bez aktivního řízení pak projekty často narážejí na „skryté překážky“, neočekávané změny v podpoře nebo selhání komunikace.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat stakeholdery,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybírat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy. 

Toto instruktorem vedené živé školení v Prague (online nebo na místě) je určené začátečníkům a pokročilým majitelům produktů, business analytikům a odborníkům, kteří chtějí psát uživatelské příběhy, které mohou týmy odhadnout a realizovat.

Na konci tohoto školení budou účastníci umět:

• Transformovat business požadavky na jasná uživatelská příběh.
• Tvořit kritéria přijetí pomocí vzorce Given–When–Then.
• Rozdělovat velké funkce na menší a cenné příběhy.
• Používat mapování příběhů (story mapping) pro přehled celkové cesty zákazníka.