Business Analysis Školení v Ostrava

Business Analysis je disciplína, která se zabývá identifikací potřeb podnikání a určováním řešení obchodních problémů prostřednictvím sběru požadavků, dokumentace a optimalizace procesů.

Toto vedené školení (online nebo prezenční) je určeno začínajícím business analystům a účastníkům projektů, kteří si přejí pochopit roli BA a vybudovat praktické dovednosti v souladu s odvětvovými osvědčenými postupy.

Konec školení, účastníci budou schopni:

• Pochopit povinnosti a dovednosti Business Analysta.
• Aplikovat principy Životního cyklu vývoje software (SDLC).
• Používat BABOK jako referenční rámec pro analytické úkoly.
• Dokumentovat funkční a nefunkční požadavky efektivně.
• Aplikovat klíčové techniky pro zjišťování požadavků od zainteresovaných stran.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční práce s nástroji BA a šablonami dokumentů.
• Vedené cvičení zaměřená na reálné analytické scénáře.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz založené na vašem odvětví nebo projektech, kontaktujte nás a domluvíme se.

Modeling a Documentation pro Business Analysis je praktický kurz zaměřený na standardní modelovací jazyky a nástroje používané k zachycení, vizualizaci a validaci podnikových požadavků a procesů.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je zaměřen na profesionály s omezenou nebo bez jakéhokoli zkušeností v modelování, kteří chtějí použít průmyslově standardní techniky jako UML, BPMN a nástroje pro vytváření wireframes ke zlepšení jasnosti a komunikace ve projektech analýzy podnikání.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci moci:

• Používat UML diagramy pro reprezentaci funkčních požadavků a systémového chování.
• Modelovat podnikové procesy pomocí standardů BPMN.
• Vytvářet jasné a strukturované diagramy použití a dokumentaci.
• Nakreslit wireframes a interaktivní prototypy pomocí Figma a Balsamiq.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční použití modelovacích nástrojů v ukázkových scénářích projektů.
• Vedené cvičení zaměřené na procesy, požadavky a UI modelování.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Aby jste si mohli vybrat přizpůsobený kurz na základě vašich organizačních standardů nebo preferované sada nástrojů, kontaktujte nás pro dohodu.

Pojišťovnictví v digitální éře je aplikovaný přehled o tom, jak digitální transformace tvaruje produkty, procesy a angažmá zákazníků v pojistné praxi.

Tato instruktorem védaná živá školení (online nebo na místě) je zamýšleno pro pojišťovnictví střední úrovně pracující, kteří chtějí porozumět a aplikovat digitální technologie, datové strategie a inovační rámce na modernizaci pojistných nabídek a operací.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vysvětlit roli umělé inteligence, velkých dat, internetu věcí a automatizace ve moderních pojistných pracovních postupech.
• Identifikovat trendy v InsurTech a způsob, jak ovlivňují pojistný ekosystém.
• Návrh zákaznického centrika strategií podporovaných digitálními nástroji a datovými vytěžením.
• Aplikovat datově založené přístupy k řízení rizik a rozhodování.
• Vytvořit inovační a manažerský přístup pro změnu vhodný pro pojistné společnosti.
• Analyzovat reálné případové studie a přeložit závěry do místních iniciativ.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Analýza případových studií a skupinové workshopy.
• Praktické cvičení a plánování akcí pro organizace účastníků.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás.

Toto školení pod vedením instruktora (online nebo na místě) je určeno obchodním profesionálům, kteří se chtějí naučit středně pokročilé dovednosti pro správu organizačních schémat pomocí OrgPlus 6.

Konec školení přinesou účastníkům:

• Správu velkých souborů dat s pokročilými nástroji formátování.
• Vytváření vizualizačních zpráv a adresářů.
• Použití funkcí tisku, exportu a publikování v OrgPlus.
• Lépe se pohybovat v komplexních schématech.

Tento kurz byl vytvořen pro obchodní analytiky, kteří chtějí ve svých projektech široce využívat BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz nepokrývá prováděcí část BPMN, zaměřuje se na analýzu a aspekty návrhu procesu BPMN 2.0.

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Toto workshop je určený pro zkušené Business Analysty, Product Owners a User Researchers, kteří chtějí ovládat pokročilé techniky, které přinášejí skutečnou obchodní hodnotu. Přes praktické cvičení a užitečné nástroje se účastníci naučí analyzovat komplexní data, optimalizovat procesy, angažovat stakeholdery a převádět strategii do praxe pomocí OKR. Nakonec budou mít jasný toolkit k posílení dopadu a dosažení měřitelných výsledků.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Shrnutí:

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen Business analytikům včetně těch, kteří mohou chtít pokračovat a připravit se na certifikaci IIBA (CCBA nebo CBAP) a je v souladu s rámcem nastíněným BABOK® verze 3.0

Cíle:

• Identifikujte kritické principy, činnosti, úkoly a techniky popsané v BABOK® V3.0
• Pochopte základní oblasti znalostí, činnosti, úkoly, výstupy a jejich vztahy:

Klíčové definice:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pro praxi podnikové analýzy a sloužící jako rámec popisující úkoly, které je třeba provést.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti na základě vzdělání a zkušeností.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti, které je založeno na vzdělání a zkušenostech.

Tento kurz vám ukáže, jak:

• Provádět klíčové funkce business analytika pomocí pevného rámce business analýzy
• Provést analýzu obchodních potřeb k získání požadavků stakeholderů
• Aplikovat techniky business analýzy k identifikaci klíčových problémů a potenciálních příležitostí ve vaší organizaci
• Vytvářet efektivní požadavky a plány komunikace
• Analýzovat a specifikovat požadavky s použitím nejlepších praxe odvětví
• Spravovat hodnocení a ověřování řešení

Publikum:

Business konzultanti, Business analytici, projektoví manažeři, IT odborníci.

Účastníci

CxO, ředitelé operací, podnikoví architekti, analytici a návrháři obchodních a systémových procesů

Cíl

Toto úvodní seminář vám poskytuje přehled digitálních obchodních modelů, rámce pro podnikovou a systémovou architekturu, stejně jako metodologií, na které se organizace soustředí s cílem zvýšit svoji agilnost v čele s přerušením digitálního věku.

Zejména tento seminář má za cíl pomoci vám porozumět rámce a referenčním architekturám, které se používají po celém světě k vyrovnaní digitálních obchodních modelů a IT systémových architektur s měnícím se konkurenčním terénem.

Objektivní:

Pomáháme Business analytikům porozumět tomu, jak efektivně modelovat a ověřovat své obchodní procesy a zdroje, aby se zvýšila obchodní agilita jejich organizace na základě jejich cílové architektury a měnících se potřeb trhu.

Tento 2denní školicí kurz si klade za cíl pomoci delegátům naučit se modelovat své obchodní procesy a zdroje, aby je mohli přizpůsobit změnám svých cílů, strategií a ovlivněných schopností jako součásti cílové architektury. Na základě klíčových prvků obchodní výkonnosti (strategie, taktiky, KPI, obchodní schopnosti atd...) se zde delegáti učí, jak vypracovat vizi orientovaný obchodní proces a kartografii zdrojů. Pak pouze pomocí vhodného BPMN a zápisu UML přizpůsobeného jejich jazyku pochopí, jak je přizpůsobit měnícím se strategiím, taktikám a politikám.

Tento kurz byl vytvořen pro každého, kdo je zodpovědný za modelování procesů v BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz se zaměřuje na pochopení BPMN diagramů, ale také pokrývá základní část prováděcí části BPMN.

Publikum:

Delegáti, kteří mají zájem o procesní modelování, budou mít prospěch z účasti na tomto školicím kurzu modelování obchodních procesů, který zahrnuje:

• Business a procesní analytici
• Návrháři a implementátoři procesů
• Projektoví a programoví manažeři
• Každý, kdo se podílí na obchodních změnách a transformacích.

Kurz bude pokrývat, jak:

• Vybrat, uspořádat a implementovat projekt přestavby podniku
• Dosahovat konkurenční výhody prostřednictvím využití technologie a nástrojů UML
• Maximalizovat spokojenost zákazníků přizpůsobením procesu jejich potřebám
• Identifikovat typické symptomy dysfunkce podnikových procesů
• Úspěšně znovu navrhnout pracovní postup a strukturu v rámci podniku
• Zajišťovat nejlepší praxe prostřednictvím aplikace podnikových vzorů

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového/nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen pro ty, kteří přecházejí do profese Business Analytika a kteří mohou mít po splnění všech předpokladů zájem o složení certifikační zkoušky CBAP od IIBA (www.iiba.org).

Kdo by se měl zúčastnit?

• Základní IT Business Analytici
• Samouci IT Business Analytici, kteří chtějí vyplnit mezery a poskládat všechny části dohromady
• Systémoví analytici a programátoři mají zájem rozšířit svou roli do obchodní oblasti

Kurz pokrývá současné vývojové principy a postupy, včetně místa projektového řízení, testování a obchodní analýzy, v Agile a tradičním kontextu vodopádu.

Kurz je zamýšlen jako workshop s příležitostmi pro delegáty klást otázky a prozkoumat aplikaci obsahu v reálném životě.

Tento kurz se skládá ze série modulů, přičemž každý modul je navržen tak, aby trval 1,5 hodiny, tj. 1 den školení by sestával ze 4 modulů.

Očekávané publikum

Tento kurz je zaměřen na ty, kteří chtějí získat rychlý přehled o současném vývoji softwaru Waterfall & Agile a jeho dopadu na projektové řízení, testování a obchodní analýzu.

Existuje mnoho vyzkoušených a testovaných vzorů, které jsou široce dostupné. Někdy je jde o změnu názvů a implementaci vzoru ve specifické technologii. To může ušetřit stovky hodin, které by jinak byly stráveny navrhováním a testováním. Cíle školení Toto školení má dva cíle: za prvé umožňuje vám používat široce známé vzory, za druhé umožňuje vytvářet a využívat vzory specifické pro vaši organizaci. Pomáhá vám odhadnout, jak vzory mohou snížit náklady, systematizovat navrhovací proces a generovat základový rámec kódu na základě vašich vzorů. Publikum Softwaroví architekti, business analytičtí analytici, manažeři projektů, programátoři a vývojáři, stejně jako operační manažeři a manažeři softwarových oddělení. Styl školení Školení se zaměřuje na případové studie a jejich vztah k určitému vzoru. Většina příkladů je vysvětlena v UML a jednoduchých příkladech jazyka Java (jazyk se může změnit, pokud je školení objednáno jako uzavřené školení). Vede vás kteřími zdroji vzorů, stejně jako ukazuje, jak katalogizovat a popisovat vzory, které mohou být opakovaně používány ve vaší organizaci.

Insurtech (alias Digital Insurance) se týká konvergence pojištění + nových technologií. V oblasti Insurtech „digitální pojišťovny“ aplikují technologické inovace do svých obchodních a provozních modelů s cílem snížit náklady, zlepšit zákaznickou zkušenost a zvýšit agilitu svých operací.

V tomto školení vedeném instruktorem účastníci porozumí technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k uskutečnění digitální transformace v jejich organizacích a v průmyslu obecně. Školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět celkovému obrazu, rozbít humbuk a žargon a udělat první kroky k vytvoření Insurtech strategie.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Diskutujte Insurtech a všechny jeho součásti inteligentně a systematicky
• Identifikujte a demystifikujte roli každé klíčové technologie v rámci Insurtech.
• Navrhněte obecnou strategii pro implementaci Insurtech v rámci jejich organizace

Publikum

• pojistitelé
• Technologové v pojišťovnictví
• Zúčastněné strany v pojišťovnictví
• Konzultanti a obchodní analytici

Formát kurzu

• Část přednáška, část diskuse, cvičení a skupinové aktivity na případových studiích

Cíl:

Tento školení se zaměřuje na pomoci manažerům produktů, vlastníkům produktů, analytikům a vyvojářům pochopit, jak efektivně řídit požadavky na základě vizí produktu až k přesnému řízení jejich implementace.

Víc detailně, toto školení se zaměřuje na podporu manažerů produktů v lepším definování hodnotových prohlášení svých produktů na základě strategií a požadavků zainteresovaných stran. Business Analýtici a vlastníci produktu se naučí, jak popsat požadavky produktového backlogu a pak objevit vhodné epiky a uživatelské případy systému zároveň přispívající k vytváření potřebné hodnoty. V interaktivních cvičení s případovými studiemi se účastníci naučí, jak podrobně popsat tato požadavky, aby ověřili správné porozumění potřebám a připravili testy přijatelnosti systému. Takto pouze pomocí velmi běžného a produktivního UML profilu se naučí strukturovat požadavky, aby efektivně komunikovali s architektami a vyvojáři prostřednictvím iterativního procesu shromažďování požadavků.

Cílová skupina:

• Manažeři produktů
• Vlastníci produktů
• Business Analýtici
• Kdo je zainteresován procesem požadavků Management

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Ostrava účastníci získají porozumění technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k implementaci strategie Fintech.

Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět Fintech „ve velkém obrazu“, prolomit humbuk a žargon a udělat první hmatatelné kroky k přijetí nových technologií použitelných ve finančním podnikání a službách.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

• Prezentujte životaschopné Fintech strategie pro jejich organizaci.
• Pochopit a vysvětlit roli a funkčnost klíčových technologií.
• Navrhněte akční plán pro zavádění nových technologií krok za krokem.

Model Based Development (MBD) je metodologie vývoje software, která umožňuje rychlejší a efektivnější vývoj dynamických systémů jako jsou řídicí systémy, zpracování signálů a komunikační systémy. Založí se na grafickém modelování namísto tradičního textového programování.

V tomto vedeném školení živě se účastníci naučí, jak aplikovat metodologie MBD k snížení nákladů na vývoj a urychlení času do trhu svých embedded software produktů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni

• Vybrat a využít správné nástroje pro implementaci MBD.
• Používat MBD k rychlému vývoji ve počátečních stádiích svých embedded software projektů.
• Zkrátit čas uvedení svého embedded software na trh.

Formát kurzu

• Částečně přednáška, částečně diskuse, cvičení a množství praktické praxe.

Objektivní:

Pomáhá technickým analytikům a návrhářům pochopit, jak projít softwarovou implementací požadavků, a zajistit sledovatelnost mezi obchodními specifikacemi a softwarovým kódem.

Tento 2denní školicí kurz je zaměřen na pomoc technickým analytikům a designérům při navrhování specifikací popsaných obchodními analytiky. Po transformaci do reprezentací softwarových komponent sledují výsledné systémové komponenty systémové požadavky směrem ke strukturám softwarových komponent.

Nakonec jsou tyto technické specifikace implementovány v softwarovém kódu a testovány na bázi komponent. Výsledné softwarové komponenty poskytují dobrou úroveň reaktivity na změny, protože umožňují sledovat samostatně směrem k implementační úrovni chování systému vrstvu po vrstvě (od uživatelských rozhraní k vrstvě obchodních objektů přes komponenty aplikace, kde jsou uloženy volby použití aktérů.

Tato vedení instruktorem živá školení v Ostrava (online nebo na místě) je určené osobám, které si přejí porozumět analýze požadavků a provádět ji efektivně a správně pomocí analytických technik pro své projekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• identifikovat různé typy požadavků.
• porozumět celkovým konceptům a aktivitám v rámci analýzy požadavků.
• být obeznámeni s metodologií analýzy požadavků.
• využít různé techniky analýzy požadavků k vlastnímu prospěchu.
• strukturovat požadavky tak, aby mohli efektivně komunikovat s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu sbírání požadavků.

Tento kurz demonstruje prostřednictvím praktické praxe základy a aplikace softwarového inženýrství, inženýrství požadavků a testování.

Process mining neboli Automated Business Process Discovery (ABPD) je technika, která aplikuje algoritmy na protokoly událostí za účelem analýzy obchodních procesů. Procesní dolování přesahuje ukládání dat a analýzu dat; spojuje data s procesy a poskytuje pohled na trendy a vzorce, které ovlivňují efektivitu procesů.

Formát kurzu

• Kurz začíná přehledem nejpoužívanějších technik pro procesní těžbu. Diskutujeme o různých algoritmech a nástrojích zjišťování procesů používaných pro zjišťování a modelování procesů na základě nezpracovaných dat událostí. Zkoumají se případové studie z reálného života a analyzují se soubory dat pomocí open-source frameworku ProM.

Toto školení má za cíl pomoci obchodním analytikům efektivněji modelovat své obchodní procesy pomocí BPMN, stejně jako zdroje, které jejich činnosti spravují. Prováděné v rámci agilního podnikového frameworku se obchodní analytici dozvídají, jak používat vhodné BPMN notace a rozšíření UML k řešení svých "obchodních požadavků" a soudržně vede podkladové aktivnosti na úrovni návrhu.

Cílová skupina kurzu:

Manažeři, kteří chtějí pochopit BPMN diagramy, podnikoví konzultanti, analytici obchodních procesů, inženýři obchodních procesů, systémoví analytici a všichni ostatní, kteří se zabývají analýzou a plánováním obchodních procesů pomocí standardizované a unifikované modelovací notace.

Cíle kurzu:

• Vytváření vysokokvalitních diagramů procesů
• Modelování v notaci BPMN
• Zaznamenávání aktuálních informací o procesech
• Implementace optimalizovaných toků procesů pro procesy s vysokým podílem lidské práce
• Zjednodušování komplexních definic procesů a rozdělování je na menší, spraviteľnější části

Kurz je zaměřen na výuku praktických znalostí a osvojení BPMN modelovacích dovedností na úrovni středně pokročilých a pokročilých.

Ideálním účastníkem je školení obchodního analytika, což znamená osobu, která objevuje, identifikuje, shromažďuje a analyzuje požadavky uživatelů na systém. - Pokročilí vývojáři počítačových aplikací a systémoví architekti se zájmem o perspektivu vytváření obchodních procesů, systémových a vlastních ovladačů.

Kurz se nezabývá problematikou spustitelného BPMN úrovně.

Školení je vedeno převážně dominantní technikou v podobě počítače (~ 90 %), při kterém na jedné straně překládáme reálné obchodní situace pro BPD, na druhé straně jsme připraveni interpretovat diagramy hodnotící jejich praktickou využitelnost.

Kurz je velmi intenzivní praktický kurz v užším slova smyslu, školení se nijak nezabývalo teoretickými úvahami BPMN.