Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation Počítačový Kurz

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento kurz vám ukáže, jak:

Provádějte klíčové funkce obchodního analytika aplikací pevného rámce obchodní analýzy Provádějte analýzu obchodních potřeb, abyste získali požadavky zainteresovaných stran Aplikujte techniky obchodní analýzy k identifikaci klíčových problémů a potenciálních příležitostí ve vašem podniku Vytvářejte efektivní požadavky a komunikační plány Analyzujte a specifikujte požadavky s využitím nejlepších oborů postupy Řídit hodnocení a ověřování řešení

Profily účastníků

CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business a System Analysts and Designers

Objektivní

Tento úvodní seminář vám poskytne přehled digitálních obchodních modelů, rámců podnikání a podnikové architektury a také metodologií, na které se organizace snaží zaměřit, aby zvýšily svou obchodní agilitu čelící narušení digitálního věku.

Cílem tohoto semináře je zejména pomoci vám porozumět rámcům a referenčním architekturám, které se celosvětově používají k sladění digitálních obchodních modelů a architektur IT systémů s měnícím se konkurenčním prostředím.

Objektivní:

Pomáháme Business analytikům porozumět tomu, jak efektivně modelovat a ověřovat své obchodní procesy a zdroje, aby se zvýšila obchodní agilita jejich organizace na základě jejich cílové architektury a měnících se potřeb trhu.

Tento 2denní školicí kurz si klade za cíl pomoci delegátům naučit se modelovat své obchodní procesy a zdroje, aby je mohli přizpůsobit změnám svých cílů, strategií a ovlivněných schopností jako součásti cílové architektury. Na základě klíčových prvků obchodní výkonnosti (strategie, taktiky, KPI, obchodní schopnosti atd...) se zde delegáti učí, jak vypracovat vizi orientovaný obchodní proces a kartografii zdrojů. Pak pouze pomocí vhodného BPMN a zápisu UML přizpůsobeného jejich jazyku pochopí, jak je přizpůsobit měnícím se strategiím, taktikám a politikám.

Publikum kurzu:

Manažeři, kteří chtějí porozumět BPMN diagramům, Business Konzultantům, Business Analytikům, Business Procesním inženýrům, Systémovým analytikům a všem, kdo se podílejí na analýze a plánování Business Procesů pomocí standardizovaného, jednotného modelování.

Kurz Goals:

• Vytvářejte vysoce kvalitní procesní diagramy
• Model v zápisu procesu BPMN
• Zachyťte informace o procesu tak, jak jsou
• Implementujte optimalizované toky procesů pro procesy náročné na lidi
• Zjednodušte složité definice procesů a rozdělte je na lépe spravovatelné části

Tento kurz byl vytvořen pro obchodní analytiky, kteří chtějí ve svých projektech široce využívat BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz nepokrývá prováděcí část BPMN, zaměřuje se na analýzu a aspekty návrhu procesu BPMN 2.0.

Kurz je zaměřen na výuku praktických znalostí a osvojení BPMN modelovacích dovedností na úrovni středně pokročilých a pokročilých.

Ideálním účastníkem je školení obchodního analytika, což znamená osobu, která objevuje, identifikuje, shromažďuje a analyzuje požadavky uživatelů na systém. - Pokročilí vývojáři počítačových aplikací a systémoví architekti se zájmem o perspektivu vytváření obchodních procesů, systémových a vlastních ovladačů.

Kurz se nezabývá problematikou spustitelného BPMN úrovně.

Školení je vedeno převážně dominantní technikou v podobě počítače (~ 90 %), při kterém na jedné straně překládáme reálné obchodní situace pro BPD, na druhé straně jsme připraveni interpretovat diagramy hodnotící jejich praktickou využitelnost.

Kurz je velmi intenzivní praktický kurz v užším slova smyslu, školení se nijak nezabývalo teoretickými úvahami BPMN.

Kurz se bude zabývat tím, jak:

Vyberte, zorganizujte a implementujte projekt reengineeringu podniku Dosáhněte konkurenční výhody využitím technologie a použití UML nástrojů Maximalizujte spokojenost zákazníků přizpůsobením návrhu procesů potřebám zákazníků Identifikujte typické příznaky dysfunkce obchodních procesů Úspěšně přepracujte pracovní tok a strukturu v rámci podnikání Zajistěte nejlepší praxi prostřednictvím aplikace obchodních vzorů

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového/nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen pro ty, kteří přecházejí do profese Business Analytika a kteří mohou mít po splnění všech předpokladů zájem o složení certifikační zkoušky CBAP od IIBA (www.iiba.org).

Kdo by se měl zúčastnit?

• Základní IT Business Analytici
• Samouci IT Business Analytici, kteří chtějí vyplnit mezery a poskládat všechny části dohromady
• Systémoví analytici a programátoři mají zájem rozšířit svou roli do obchodní oblasti

Existuje spousta osvědčených vzorů široce dostupných pro každého. Někdy jde o změnu názvů a implementaci vzoru do konkrétní technologie. Může ušetřit stovky hodin, které by jinak byly vynaloženy na návrh a testování. Cíle školení Tento kurz má dva cíle: za prvé vám umožní znovu použít široce známé vzory, za druhé vám umožní vytvořit a znovu použít vzory specifické pro vaši organizaci. Pomůže vám odhadnout, jak mohou vzory snížit náklady, systematizovat proces návrhu a vygenerovat rámec kódu na základě vašich vzorů. Publikum Návrháři softwaru, obchodní analytici, projektoví manažeři, programátoři a vývojáři, stejně jako provozní manažeři a manažeři softwarových divizí. Styl kurzu Kurz se zaměřuje na případy užití a jejich vztah ke konkrétnímu vzoru. Většina příkladů je vysvětlena v UML a na jednoduchých příkladech Java (jazyk se může změnit, pokud je kurz rezervován jako uzavřený kurz). Provede vás zdroji vzorů a také vám ukáže, jak katalogizovat a popsat vzory, které lze znovu použít ve vaší organizaci.

Insurtech (alias Digital Insurance) se týká konvergence pojištění + nových technologií. V oblasti Insurtech „digitální pojišťovny“ aplikují technologické inovace do svých obchodních a provozních modelů s cílem snížit náklady, zlepšit zákaznickou zkušenost a zvýšit agilitu svých operací.

V tomto školení vedeném instruktorem účastníci porozumí technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k uskutečnění digitální transformace v jejich organizacích a v průmyslu obecně. Školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět celkovému obrazu, rozbít humbuk a žargon a udělat první kroky k vytvoření Insurtech strategie.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Diskutujte Insurtech a všechny jeho součásti inteligentně a systematicky
• Identifikujte a demystifikujte roli každé klíčové technologie v rámci Insurtech.
• Navrhněte obecnou strategii pro implementaci Insurtech v rámci jejich organizace

Publikum

• pojistitelé
• Technologové v pojišťovnictví
• Zúčastněné strany v pojišťovnictví
• Konzultanti a obchodní analytici

Formát kurzu

• Část přednáška, část diskuse, cvičení a skupinové aktivity na případových studiích

V tomto instruktorem vedeném živém školení v České republice účastníci získají porozumění technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k implementaci strategie Fintech.

Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět Fintech „ve velkém obrazu“, prolomit humbuk a žargon a udělat první hmatatelné kroky k přijetí nových technologií použitelných ve finančním podnikání a službách.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

• Prezentujte životaschopné Fintech strategie pro jejich organizaci.
• Pochopit a vysvětlit roli a funkčnost klíčových technologií.
• Navrhněte akční plán pro zavádění nových technologií krok za krokem.

Model Based Development (MBD) je metodika vývoje softwaru, která umožňuje rychlejší a nákladově efektivnější vývoj dynamických systémů, jako jsou řídicí systémy, systémy pro zpracování signálů a komunikační systémy. Spoléhá se spíše na grafické modelování než na tradiční textové programování.

Účastníci tohoto živého školení pod vedením instruktora se naučí, jak používat metodiky MBD ke snížení nákladů na vývoj a urychlení doby uvedení jejich vestavěných softwarových produktů na trh.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

Vyberte a používejte správné nástroje pro implementaci MBD. Použijte MBD k rychlému vývoji v raných fázích jejich vestavěného softwarového projektu. Zkraťte uvedení jejich vestavěného softwaru na trh.

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na osoby, které chtějí porozumět analýze požadavků a provádět analýzu požadavků efektivně a přesně pomocí analytických technik pro své projekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• identifikovat různé typy požadavků.
• porozumět celkovým konceptům a činnostem v rámci analýzy požadavků.
• znát metodiku analýzy požadavků.
• využívat různé techniky analýzy požadavků ve svůj prospěch.
• strukturovat požadavky, aby bylo možné efektivně komunikovat s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu shromažďování požadavků.

Tento kurz demonstruje prostřednictvím praktické praxe základy a aplikace softwarového inženýrství, inženýrství požadavků a testování.