Základy podnikové analýzy Počítačový Kurz

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Toto workshop je určený pro zkušené Business Analysts, Product Owners a User Researchers, kteří chtějí ovládat pokročilé techniky, které přinášejí skutečnou hodnotu podnikání. Přes praktické cvičení a nástroje se účastníci naučí analyzovat složité data, optimalizovat procesy, angažovat stakeholdery a převádět strategii do akce pomocí OKRů. Na konci budou mít jasné nástroje, které jim pomohou zvýšit dopad a dodat měřitelné výsledky.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno začátečným, středně pokročilým a pokročilým jednotlivcům, kteří chtějí používat generativní AI nástroje k podpoře každodenní práce business analytika, včetně analýzy, dokumentace, strukturování informací a komunikace se stakeholdery.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět skutečným schopnostem a omezením modelů GenAI (např. halucinace, kontextová okna).
• Umět používat AI jako pokročilé nástroje podporující myšlení a analytické procesy.
• Naučit se vytvářet přesné požadavkové struktury a technické dokumenty pomocí AI.
• Zrychlit konceptuální práci, od generování hypotéz až po návrh dokumentace.
• Vědomě hodnotit kvalitu a obsahovou správnost AI generovaných výstupů.
• Získat znalosti o bezpečném a etickém používání nástrojů AI s ohledem na podniková data

Analýza nákladové efektivity (CEN) je strukturovanou metodou pro srovnávání alternativ tím, že zkoumá vztah mezi použitými zdroji a dosaženými výsledky.

Toto školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým praktikům, kteří chtějí aplikovat metody nákladové efektivity pro podporu informovaného, racionálního a důkazně zdůvodněného rozhodování v různých odvětvích.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat otázky nákladové efektivity a stanovit hodnoticí kritéria.
• Identifikovat, kategorizovat a kvantifikovat relevantní náklady a výsledky pro různé scénáře.
• Aplikovat analytické modely ke srovnávání alternativ pomocí poměrů nákladové efektivity.
• Hodnotit nejistotu, ověřovat předpoklady a jasně komunikovat výsledky hodnocení.

Formát kurzu

• Podporované přednášky s praktickými příklady.
• Aplikativní cvičení pro posílení analytických technik.
• Interaktivní řešení problémů v kontextu vedenejšího workshopu.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Po žádosti jsou k dispozici přizpůsobené verze tohoto školení.

Toto vedení instruktorem živé školení v České republice (online nebo na místě) je určené pro začátečníky, středně pokročilé a pokročilé osoby, kteří si přejí integrovat Strategickou pohotovost a zajišťování kvality, aby se kvalita stala katalyzátorem pro strategii místo prekážky a aby byla agilita zakotvena v opakujících se, vysoce kvalitních procesech.

V moderním podnikání často organizace čelí "Paradoksu obchodních kompromisů": čím rychleji se snaží přizpůsobit změnám na trhu, tím více se jejich standardy kvality snižují. Naopak pevné procesy řízení kvality často zpomalují inovace.

Strategická pohotovost se zabývá problémem organizační „inerce“ – nezdatností reagovat na měnící se prostředí. Zajišťování kvality se zabývá riziky „procesního úpadku“ při rychlém škálování nebo přeorientaci. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět konceptu strategické pohotovosti.
• Propojit strategii s operačními činnostmi.
• Identifikovat oblasti vyžadující kontrolu kvality.
• Aplikovat základní mechanismy zajišťování kvality

Shrnutí:

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen Business analytikům včetně těch, kteří mohou chtít pokračovat a připravit se na certifikaci IIBA (CCBA nebo CBAP) a je v souladu s rámcem nastíněným BABOK® verze 3.0

Cíle:

• Identifikujte kritické principy, činnosti, úkoly a techniky popsané v BABOK® V3.0
• Pochopte základní oblasti znalostí, činnosti, úkoly, výstupy a jejich vztahy:

Klíčové definice:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pro praxi podnikové analýzy a sloužící jako rámec popisující úkoly, které je třeba provést.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti na základě vzdělání a zkušeností.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti, které je založeno na vzdělání a zkušenostech.

Tento kurz vám ukáže, jak:

• Provádět klíčové funkce business analytika pomocí pevného rámce business analýzy
• Provést analýzu obchodních potřeb k získání požadavků stakeholderů
• Aplikovat techniky business analýzy k identifikaci klíčových problémů a potenciálních příležitostí ve vaší organizaci
• Vytvářet efektivní požadavky a plány komunikace
• Analýzovat a specifikovat požadavky s použitím nejlepších praxe odvětví
• Spravovat hodnocení a ověřování řešení

Business Analysis je disciplína, která se zabývá identifikací potřeb podnikání a určováním řešení obchodních problémů prostřednictvím sběru požadavků, dokumentace a optimalizace procesů.

Toto vedené školení (online nebo prezenční) je určeno začínajícím business analystům a účastníkům projektů, kteří si přejí pochopit roli BA a vybudovat praktické dovednosti v souladu s odvětvovými osvědčenými postupy.

Konec školení, účastníci budou schopni:

• Pochopit povinnosti a dovednosti Business Analysta.
• Aplikovat principy Životního cyklu vývoje software (SDLC).
• Používat BABOK jako referenční rámec pro analytické úkoly.
• Dokumentovat funkční a nefunkční požadavky efektivně.
• Aplikovat klíčové techniky pro zjišťování požadavků od zainteresovaných stran.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční práce s nástroji BA a šablonami dokumentů.
• Vedené cvičení zaměřená na reálné analytické scénáře.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz založené na vašem odvětví nebo projektech, kontaktujte nás a domluvíme se.

Účastníci

CxO, ředitelé operací, podnikoví architekti, analytici a návrháři obchodních a systémových procesů

Cíl

Toto úvodní seminář vám poskytuje přehled digitálních obchodních modelů, rámce pro podnikovou a systémovou architekturu, stejně jako metodologií, na které se organizace soustředí s cílem zvýšit svoji agilnost v čele s přerušením digitálního věku.

Zejména tento seminář má za cíl pomoci vám porozumět rámce a referenčním architekturám, které se používají po celém světě k vyrovnaní digitálních obchodních modelů a IT systémových architektur s měnícím se konkurenčním terénem.

Cílová skupina kurzu:

Manažeři, kteří chtějí pochopit BPMN diagramy, podnikoví konzultanti, analytici obchodních procesů, inženýři obchodních procesů, systémoví analytici a všichni ostatní, kteří se zabývají analýzou a plánováním obchodních procesů pomocí standardizované a unifikované modelovací notace.

Cíle kurzu:

• Vytváření vysokokvalitních diagramů procesů
• Modelování v notaci BPMN
• Zaznamenávání aktuálních informací o procesech
• Implementace optimalizovaných toků procesů pro procesy s vysokým podílem lidské práce
• Zjednodušování komplexních definic procesů a rozdělování je na menší, spraviteľnější části

Tento kurz byl vytvořen pro každého, kdo je zodpovědný za modelování procesů v BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz se zaměřuje na pochopení BPMN diagramů, ale také pokrývá základní část prováděcí části BPMN.

Pojišťovnictví v digitální éře je aplikovaný přehled toho, jak digitální transformace tvaruje produkty, operace a angažovanost zákazníků v pojišťovnictví.

Tato instruktorem vedena živá školení (online nebo na místě) je zaměřena na středně pokročilé profesionální pracovníky v pojišťovnictví, kteří chtějí porozumět a aplikovat digitální technologie, datově řízené strategie a inovační rámce k modernizaci nabídek a operací v pojišťovnictví.

Do konce tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vysvětlit roli umělé inteligence, Big Data, IoT a automatizace v moderních pracovních postupech v pojišťovnictví.
• Identifikovat trendy InsurTech a způsob, jakým ovlivňují ekosystém pojišťovnictví.
• Navrhovat zákaznické strategie podporované digitálními nástroji a datovými zjištěními.
• Aplikovat datově řízené přístupy k řízení rizik a rozhodování.
• Vytvořit inovační a správní přístup vhodný pro pojišťovny.
• Posoudit praktické příklady a transformovat lekce do místních iniciativ.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Analyza případových studií a skupinové workshopy.
• Praktické cvičení a plánování akcí pro organizace účastníků.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení tohoto kurzu, prosím kontaktujte nás pro domluvu.

Požadavková inženýrie (RE) je klíčová disciplína v rámci vývoje softwaru a systémů, zaměřená na identifikaci, dokumentaci a řízení potřeb a omezení zainteresovaných stran s cílem zajistit úspěch projektu.

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo na místě) je určeno odborníkům střední úrovně, kteří se chtějí prohloubit do praktické požadavkové inženýrie a současně si připravit na certifikační zkoušku IREB CPRE – Základní úroveň.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat klíčové koncepty a terminologii definované výukovým osnovem IREB CPRE Základní úroveň.
• Identifikovat a zjišťovat požadavky pomocí efektivních a kontextu odpovídajících technik.
• Modelovat, dokumentovat a ověřovat požadavky pro reálné projekty.
• Řídit změny požadavků, sledovatelnost a prioritizaci v průběhu životního cyklu projektu.
• Používat nástroje a nejlepší praktiky požadavkové inženýrie k zlepšení komunikace a výsledků projektu.
• Být plně připraveni na úspěšné absolvování certifikační zkoušky IREB CPRE – Základní úroveň.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Případové studie a spolupracující semináře.
• Přípravné relace na zkoušku a praktické otázky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Na požádání lze přidat další moduly nebo odvětví specifické případové studie.

Tato vedení instruktorem živá školení v České republice (online nebo na místě) je určené osobám, které si přejí porozumět analýze požadavků a provádět ji efektivně a správně pomocí analytických technik pro své projekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• identifikovat různé typy požadavků.
• porozumět celkovým konceptům a aktivitám v rámci analýzy požadavků.
• být obeznámeni s metodologií analýzy požadavků.
• využít různé techniky analýzy požadavků k vlastnímu prospěchu.
• strukturovat požadavky tak, aby mohli efektivně komunikovat s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu sbírání požadavků.