Návrh Školení
Business a Agility IT systémů v digitálním věku (1denní kurz)
Úvod
- Digitální narušení, vytváření digitální hodnoty a poskytování hodnoty,
- Digitální Business Modely, které čelí konkurenčnímu digitálnímu prostředí,
- Stát se podnikem připraveným na digitální data,
- Struktury „Goal and Data Driven“ Business Motivačního modelu,
- systémové inženýrství a Enterprise Architecture Frameworks,
- IT referenční architektury,
- Jak zajistit konvergenci a sladění těchto rámců a architektur,
- Posílení rozhodování na bázi „dat“,
- Upřesnění od Enterprise Vision směrem k Business procesům,
- Kroky k sladění IT s vývojem obchodních potřeb.
Získání agilnosti: Od Business k IT systému využívajícímu schopnosti
- Příprava podnikových a IT systémových architektur na podporu změn: Goal a datově řízené struktury z Business na IT systémy,
- Páteř architektury Business strukturované podle schopností a funkcí poskytování hodnoty ,
- Jak strukturovat vývoj na základě schopností na základě měnících se strategií,
- Jak propagovat změny z obchodních požadavků směrem k IT komponentám (příklady jsou uvedeny na prezentační případové studii).
Dopad změn na Business objekty (majetek)
- Sladění obchodních procesů, odpovědností jejich účastníků a obchodních objektů v souladu se strategickými změnami,
- Integrace těchto úprav do komponent kartografie podnikových procesů.
Dopady na systémové komponenty IT
- Goal a datově řízené struktury páteře systému pro podporu změn,
- Jak identifikovat služby a základní systémové funkce, které musí být ovlivněny změnami,
- Integrace evoluce do páteře služby (příklady uvedené ve stejné případové studii).
Závěr
- Steps of the Efficient Agile Business a Metodologie vývoje systémové architektury,
- Sledovatelnost od obchodních strategií ke strukturám IT systémů, aby je bylo možné lépe řídit tváří v tvář změnám.
Upozornění: Výše uvedená školení a mentorování jsou vedena interaktivně na případové studii, aby ilustrovala, jak zajistit dobrou úroveň sledovatelnosti mezi obchodními a IT systémovými architekturami.
Koncepty jsou nejprve vysvětleny na příkladech případových studií a v případě sezení na místě mohou být během těchto sezení následovány návrhy řešení vašeho vlastního obchodního případu .
V závislosti na vývoji těchto standardů a komerčních strategií mohou být provedeny drobné změny v jejich obsahu.
The Open Business Architecture, TOGAF a Zachman jsou ochranné známky Open Group a Zachman International
DODAF, MODAF a NAF jsou architektonické rámce Ministerstva obrany USA, Ministerstva obrany Spojeného království a NATO.
IT4IT je ochranná známka pro IT Reference Architectures ze skupiny Open Group,
The Business a Value Model Canvas jsou ochranné známky společností Osterwalder a Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML uvedené na této webové stránce jsou ochranné známky skupiny Object Management (OMG).
Požadavky
Žádný
Reference (5)
Praktická cvičení. Setkání s otázkami a odpověďmi na konci o tom, jak to lze uplatnit v naší organizaci.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurz - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Machine Translated
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurz - Agile Business Analysis
znalosti trenéra a snadnost diskutovat - úžasný tok
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurz - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Kurz - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.