Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Základy modelování podnikových procesů

1. Úloha modelů v analytické činnosti

  • Modely jako nástroje myšlení a komunikace
  • Úrovně abstrakce v modelování
  • Rozsah modelů a jejich zjednodušení

2. Přehled metod modelování podnikových procesů

  • Procesní modely
  • Organizační modely
  • Informační modely
  • Hodnotové modely

3. Modelování podnikových procesů

  • Přístupy AS-IS a TO-BE
  • Identifikace end-to-end procesů
  • Vlastníci procesu a jejich odpovědnosti

4. Analýza procesů

  • Úzká místa (bottlenecks)
  • Rozhodovací body
  • Rizika procesu

Praktické využití modelů

1. Obchodní modely vs. strategie

  • Propojení modelů s obchodními cíli
  • Dopad změn na organizaci

2. Modely jako komunikační nástroj

  • Vytvoření společného jazyka pro zúčastněné strany
  • Zjednodušení složitosti

3. Analýza mezery mezi AS-IS a TO-BE

  • Identifikace mezer
  • Prioritizace změn

4. Časté chyby v modelování

  • Přílišné modelování (nadměrná detailnost)
  • Chybějící jasné cíle modelování
  • Modely odtržené od reality

5. Shrnutí a doporučení

Požadavky

  • Profesionální zkušenosti v oblasti podnikové analýzy, správy požadavků nebo řízení produktu.
  • Předchozí znalosti:Základní porozumění pojmům businessových procesů a životního cyklu vývoje softwaru (SDLC).
  • Nástroje:Základní znalost používání jakéhokoli nástroje pro modelování (např. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart nebo MS Visio).

Cílová skupina

  • Podnikoví a systémoví analytici.
  • Konzultanti v oblasti podnikových procesů a provozu.
  • Vlastníci produktů a manažeři produktů.
  • Architekti řešení.
  • Jednotlivci participatingí na transformacních a optimalizačních projektech.

 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie