Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Definování podnikových problémů

1. Co je podnikový problém

  • Problém versus symptom
  • Kontext problému v rámci podniku
  • Důsledky nesprávného definování problému

2. Techniky identifikace problémů

  • Analýza zainteresovaných stran
  • Sběr informací
  • Uspořádání pozorování a postřehů

3. Strukturování problémů

  • Rozdělení problému na jednotlivé složky
  • Vztahy příčin a následků

4. Prioritizace problémů

  • Obchodní kritéria pro posuzování problematiky
  • Rozsah dopadu na podnik
  • Nutnost řešení a složitost problému

Hodnocení rizik

1. Úvod do hodnocení rizik

  • Co je to riziko
  • Operační, projektová a strategická rizika

2. Identifikace rizik

  • Zdroje vzniku rizik
  • Interní a externí rizika

3. Hodnocení rizik

  • Pravděpodobnost vzniku rizik
  • Jejich dopad na podnik
  • Matice rizik a jejich použití při analýze

4. Reakce na rizika

  • Vyhýbání se rizikům
  • Zmírňování jejich vlivu
  • Přijetí určitého stupně rizika jako nevyhnutelné skutečnosti

5. Sdělování informací o rizicích

  • Komunikace ohrožení mezi zainteresovanými stranami
  • Průběžné monitorování stavu rizik

 

Požadavky

  • Praktické zkušenosti s podnikovou analýzou, koordinací projektů nebo s rolemi vedoucích pracovníků vyžadujících rozhodování.
  • Úroveň znalostí: základní znalosti o podnikových procesech a životních cyklech projektů (středně pokročilý vstupní stupeň).
  • Dovednosti: minimálně seznámenost s metodami logického uvažování.

Cílové skupiny:

  • Podnikoví analytici
  • Projektoví manažeři,
  • Vedoucí týmů a osoby s rozhodovací odpovědností.

 

 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie