Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Definování podnikových problémů
1. Co je podnikový problém
- Problém versus symptom
- Kontext problému v rámci podniku
- Důsledky nesprávného definování problému
2. Techniky identifikace problémů
- Analýza zainteresovaných stran
- Sběr informací
- Uspořádání pozorování a postřehů
3. Strukturování problémů
- Rozdělení problému na jednotlivé složky
- Vztahy příčin a následků
4. Prioritizace problémů
- Obchodní kritéria pro posuzování problematiky
- Rozsah dopadu na podnik
- Nutnost řešení a složitost problému
Hodnocení rizik
1. Úvod do hodnocení rizik
- Co je to riziko
- Operační, projektová a strategická rizika
2. Identifikace rizik
- Zdroje vzniku rizik
- Interní a externí rizika
3. Hodnocení rizik
- Pravděpodobnost vzniku rizik
- Jejich dopad na podnik
- Matice rizik a jejich použití při analýze
4. Reakce na rizika
- Vyhýbání se rizikům
- Zmírňování jejich vlivu
- Přijetí určitého stupně rizika jako nevyhnutelné skutečnosti
5. Sdělování informací o rizicích
- Komunikace ohrožení mezi zainteresovanými stranami
- Průběžné monitorování stavu rizik
Požadavky
- Praktické zkušenosti s podnikovou analýzou, koordinací projektů nebo s rolemi vedoucích pracovníků vyžadujících rozhodování.
- Úroveň znalostí: základní znalosti o podnikových procesech a životních cyklech projektů (středně pokročilý vstupní stupeň).
- Dovednosti: minimálně seznámenost s metodami logického uvažování.
Cílové skupiny:
- Podnikoví analytici
- Projektoví manažeři,
- Vedoucí týmů a osoby s rozhodovací odpovědností.
14 Hodiny
Reference (2)
Instruktor sdílel své znalosti a vedl skvělou atmosféru.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurz - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Přeloženo strojem
lekcí
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Kurz - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Přeloženo strojem