Business Analysis Školení v České republice

Business Analysis je disciplína zaměřená na identifikaci obchodních potřeb a stanovení řešení pro obchodní problémy prostřednictvím shromažďování požadavků, dokumentace a zlepšování procesů.

Tato instruktorově vedená živá školení (online nebo na místě) je určena pro začínající obchodní analýtyky a účastníky projektů, kteří chtějí pochopit roli BA a vybudovat praktické dovednosti v souladu s nejlepšími praxi branže.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit odpovědnosti a dovednosti Business Analysta.
• Aplikovat principy životního cyklu vývoje softwaru (SDLC).
• Využívat BABOK jako referenční rámec pro analitické úlohy.
• Efektivně dokumentovat funkční a ne-funkční požadavky.
• Aplikovat klíčové techniky pro vyjednávání požadavků s zainteresovanými stranami.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční použití nástrojů BA a šablon dokumentů.
• Orientované na reálné analýzy cvičení s vedením.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz na základě vaší branže nebo projektu, kontaktujte nás k uspořádání.

Modeling a Documentation pro Business Analysis je praktický kurz zaměřený na standardní modelovací jazyky a nástroje používané k zachycení, vizualizaci a validaci podnikových požadavků a procesů.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na místě) je zaměřen na profesionály s omezenou nebo bez jakéhokoli zkušeností v modelování, kteří chtějí použít průmyslově standardní techniky jako UML, BPMN a nástroje pro vytváření wireframes ke zlepšení jasnosti a komunikace ve projektech analýzy podnikání.

Do konce tohoto kurzu budou účastníci moci:

• Používat UML diagramy pro reprezentaci funkčních požadavků a systémového chování.
• Modelovat podnikové procesy pomocí standardů BPMN.
• Vytvářet jasné a strukturované diagramy použití a dokumentaci.
• Nakreslit wireframes a interaktivní prototypy pomocí Figma a Balsamiq.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Ruční použití modelovacích nástrojů v ukázkových scénářích projektů.
• Vedené cvičení zaměřené na procesy, požadavky a UI modelování.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Aby jste si mohli vybrat přizpůsobený kurz na základě vašich organizačních standardů nebo preferované sada nástrojů, kontaktujte nás pro dohodu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na obchodní profesionály, kteří se chtějí naučit středně pokročilé dovednosti pro správu organizačních schémat pomocí OrgPlus 6.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zvládejte velké soubory dat pomocí sofistikovaných formátovacích nástrojů.
• Vytvářejte sestavy a adresáře vizualizace dat.
• Používejte funkce tisku, exportu a publikování OrgPlus.
• Snadno procházejte složité grafy.

Tento kurz byl vytvořen pro obchodní analytiky, kteří chtějí ve svých projektech široce využívat BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz nepokrývá prováděcí část BPMN, zaměřuje se na analýzu a aspekty návrhu procesu BPMN 2.0.

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento workshop je navržen pro zkušené Business analytiky, majitele produktů a výzkumníky uživatelů, kteří chtějí ovládnout pokročilé techniky, které přináší skutečnou hodnotu pro podnikání. Prostřednictvím praktických cvičení a praxi se účastníci naučí analyzovat komplexní data, optimalizovat procesy, angažovat zainteresované strany a převádět strategii na akci pomocí OKR. Konce výuce budou mít jasný nástroj pro posílení dopadu a dosažení měřitelných výsledků.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Shrnutí:

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen Business analytikům včetně těch, kteří mohou chtít pokračovat a připravit se na certifikaci IIBA (CCBA nebo CBAP) a je v souladu s rámcem nastíněným BABOK® verze 3.0

Cíle:

• Identifikujte kritické principy, činnosti, úkoly a techniky popsané v BABOK® V3.0
• Pochopte základní oblasti znalostí, činnosti, úkoly, výstupy a jejich vztahy:

Klíčové definice:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pro praxi podnikové analýzy a sloužící jako rámec popisující úkoly, které je třeba provést.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti na základě vzdělání a zkušeností.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certifikace nabízená prostřednictvím International Institute of Business Analysis (IIBA) vyžadující absolvování testu založeného na BABOK® pouze po schválení žádosti, které je založeno na vzdělání a zkušenostech.

Tento kurz vám ukáže, jak:

Provádějte klíčové funkce obchodního analytika aplikací pevného rámce obchodní analýzy Provádějte analýzu obchodních potřeb, abyste získali požadavky zainteresovaných stran Aplikujte techniky obchodní analýzy k identifikaci klíčových problémů a potenciálních příležitostí ve vašem podniku Vytvářejte efektivní požadavky a komunikační plány Analyzujte a specifikujte požadavky s využitím nejlepších oborů postupy Řídit hodnocení a ověřování řešení

Publikum:

Business konzultanti, Business analytici, projektoví manažeři, IT odborníci.

Profily účastníků

CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business a System Analysts and Designers

Objektivní

Tento úvodní seminář vám poskytne přehled digitálních obchodních modelů, rámců podnikání a podnikové architektury a také metodologií, na které se organizace snaží zaměřit, aby zvýšily svou obchodní agilitu čelící narušení digitálního věku.

Cílem tohoto semináře je zejména pomoci vám porozumět rámcům a referenčním architekturám, které se celosvětově používají k sladění digitálních obchodních modelů a architektur IT systémů s měnícím se konkurenčním prostředím.

Objektivní:

Pomáháme Business analytikům porozumět tomu, jak efektivně modelovat a ověřovat své obchodní procesy a zdroje, aby se zvýšila obchodní agilita jejich organizace na základě jejich cílové architektury a měnících se potřeb trhu.

Tento 2denní školicí kurz si klade za cíl pomoci delegátům naučit se modelovat své obchodní procesy a zdroje, aby je mohli přizpůsobit změnám svých cílů, strategií a ovlivněných schopností jako součásti cílové architektury. Na základě klíčových prvků obchodní výkonnosti (strategie, taktiky, KPI, obchodní schopnosti atd...) se zde delegáti učí, jak vypracovat vizi orientovaný obchodní proces a kartografii zdrojů. Pak pouze pomocí vhodného BPMN a zápisu UML přizpůsobeného jejich jazyku pochopí, jak je přizpůsobit měnícím se strategiím, taktikám a politikám.

Tento kurz byl vytvořen pro každého, kdo je zodpovědný za modelování procesů v BPMN 2.0.

Zaměřuje se na praktické aspekty všech specifikací BPMN 2.0 a také na implementace běžných vzorů.

Jde o sérii krátkých přednášek následovaných cvičeními: delegáti budou mít problém popsaný v angličtině a pro každý problém budou muset vytvořit vlastní schéma. Poté budou diagramy diskutovány a posouzeny skupinou a školitelem.

Tento kurz se zaměřuje na pochopení BPMN diagramů, ale také pokrývá základní část prováděcí části BPMN.

Publikum:

Delegáti, kteří mají zájem o procesní modelování, budou mít prospěch z účasti na tomto školicím kurzu modelování obchodních procesů, který zahrnuje:

• Business a procesní analytici
• Návrháři a implementátoři procesů
• Projektoví a programoví manažeři
• Každý, kdo se podílí na obchodních změnách a transformacích.

Kurz se bude zabývat tím, jak:

Vyberte, zorganizujte a implementujte projekt reengineeringu podniku Dosáhněte konkurenční výhody využitím technologie a použití UML nástrojů Maximalizujte spokojenost zákazníků přizpůsobením návrhu procesů potřebám zákazníků Identifikujte typické příznaky dysfunkce obchodních procesů Úspěšně přepracujte pracovní tok a strukturu v rámci podnikání Zajistěte nejlepší praxi prostřednictvím aplikace obchodních vzorů

Obchodní/systémový analytik řeší obchodní problémy tím, že navrhuje informační systémy, které provádějí strategii definovanou podnikem. Tato IT řešení obecně dosahují jednoho z následujících cílů podniku: implementace nového/nového podnikového procesu, zvýšení efektivity a produktivity stávajících podnikových procesů nebo snížení provozních nákladů stávajících procesů.

Tento kurz je určen pro ty, kteří přecházejí do profese Business Analytika a kteří mohou mít po splnění všech předpokladů zájem o složení certifikační zkoušky CBAP od IIBA (www.iiba.org).

Kdo by se měl zúčastnit?

• Základní IT Business Analytici
• Samouci IT Business Analytici, kteří chtějí vyplnit mezery a poskládat všechny části dohromady
• Systémoví analytici a programátoři mají zájem rozšířit svou roli do obchodní oblasti

Kurz pokrývá současné vývojové principy a postupy, včetně místa projektového řízení, testování a obchodní analýzy, v Agile a tradičním kontextu vodopádu.

Kurz je zamýšlen jako workshop s příležitostmi pro delegáty klást otázky a prozkoumat aplikaci obsahu v reálném životě.

Tento kurz se skládá ze série modulů, přičemž každý modul je navržen tak, aby trval 1,5 hodiny, tj. 1 den školení by sestával ze 4 modulů.

Očekávané publikum

Tento kurz je zaměřen na ty, kteří chtějí získat rychlý přehled o současném vývoji softwaru Waterfall & Agile a jeho dopadu na projektové řízení, testování a obchodní analýzu.

Objektivní:

Delegáti budou schopni analyzovat velké soubory dat, extrahovat vzory, vybrat správnou proměnnou ovlivňující výsledky, aby byl nový model předpovídán s prediktivními výsledky.

Existuje spousta osvědčených vzorů široce dostupných pro každého. Někdy jde o změnu názvů a implementaci vzoru do konkrétní technologie. Může ušetřit stovky hodin, které by jinak byly vynaloženy na návrh a testování. Cíle školení Tento kurz má dva cíle: za prvé vám umožní znovu použít široce známé vzory, za druhé vám umožní vytvořit a znovu použít vzory specifické pro vaši organizaci. Pomůže vám odhadnout, jak mohou vzory snížit náklady, systematizovat proces návrhu a vygenerovat rámec kódu na základě vašich vzorů. Publikum Návrháři softwaru, obchodní analytici, projektoví manažeři, programátoři a vývojáři, stejně jako provozní manažeři a manažeři softwarových divizí. Styl kurzu Kurz se zaměřuje na případy užití a jejich vztah ke konkrétnímu vzoru. Většina příkladů je vysvětlena v UML a na jednoduchých příkladech Java (jazyk se může změnit, pokud je kurz rezervován jako uzavřený kurz). Provede vás zdroji vzorů a také vám ukáže, jak katalogizovat a popsat vzory, které lze znovu použít ve vaší organizaci.

Insurtech (alias Digital Insurance) se týká konvergence pojištění + nových technologií. V oblasti Insurtech „digitální pojišťovny“ aplikují technologické inovace do svých obchodních a provozních modelů s cílem snížit náklady, zlepšit zákaznickou zkušenost a zvýšit agilitu svých operací.

V tomto školení vedeném instruktorem účastníci porozumí technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k uskutečnění digitální transformace v jejich organizacích a v průmyslu obecně. Školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět celkovému obrazu, rozbít humbuk a žargon a udělat první kroky k vytvoření Insurtech strategie.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Diskutujte Insurtech a všechny jeho součásti inteligentně a systematicky
• Identifikujte a demystifikujte roli každé klíčové technologie v rámci Insurtech.
• Navrhněte obecnou strategii pro implementaci Insurtech v rámci jejich organizace

Publikum

• pojistitelé
• Technologové v pojišťovnictví
• Zúčastněné strany v pojišťovnictví
• Konzultanti a obchodní analytici

Formát kurzu

• Část přednáška, část diskuse, cvičení a skupinové aktivity na případových studiích

Cíl:

Tento školení se zaměřuje na pomoci manažerům produktů, vlastníkům produktů, analytikům a vyvojářům pochopit, jak efektivně řídit požadavky na základě vizí produktu až k přesnému řízení jejich implementace.

Víc detailně, toto školení se zaměřuje na podporu manažerů produktů v lepším definování hodnotových prohlášení svých produktů na základě strategií a požadavků zainteresovaných stran. Business Analýtici a vlastníci produktu se naučí, jak popsat požadavky produktového backlogu a pak objevit vhodné epiky a uživatelské případy systému zároveň přispívající k vytváření potřebné hodnoty. V interaktivních cvičení s případovými studiemi se účastníci naučí, jak podrobně popsat tato požadavky, aby ověřili správné porozumění potřebám a připravili testy přijatelnosti systému. Takto pouze pomocí velmi běžného a produktivního UML profilu se naučí strukturovat požadavky, aby efektivně komunikovali s architektami a vyvojáři prostřednictvím iterativního procesu shromažďování požadavků.

Cílová skupina:

• Manažeři produktů
• Vlastníci produktů
• Business Analýtici
• Kdo je zainteresován procesem požadavků Management

V tomto instruktorem vedeném živém školení v České republice účastníci získají porozumění technologiím, metodám a způsobu myšlení potřebného k implementaci strategie Fintech.

Toto školení je zaměřeno na manažery, kteří potřebují porozumět Fintech „ve velkém obrazu“, prolomit humbuk a žargon a udělat první hmatatelné kroky k přijetí nových technologií použitelných ve finančním podnikání a službách.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

• Prezentujte životaschopné Fintech strategie pro jejich organizaci.
• Pochopit a vysvětlit roli a funkčnost klíčových technologií.
• Navrhněte akční plán pro zavádění nových technologií krok za krokem.

Model Based Development (MBD) je metodika vývoje softwaru, která umožňuje rychlejší a nákladově efektivnější vývoj dynamických systémů, jako jsou řídicí systémy, systémy pro zpracování signálů a komunikační systémy. Spoléhá se spíše na grafické modelování než na tradiční textové programování.

Účastníci tohoto živého školení pod vedením instruktora se naučí, jak používat metodiky MBD ke snížení nákladů na vývoj a urychlení doby uvedení jejich vestavěných softwarových produktů na trh.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni

Vyberte a používejte správné nástroje pro implementaci MBD. Použijte MBD k rychlému vývoji v raných fázích jejich vestavěného softwarového projektu. Zkraťte uvedení jejich vestavěného softwaru na trh.

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení

Objektivní:

Pomáhá technickým analytikům a návrhářům pochopit, jak projít softwarovou implementací požadavků, a zajistit sledovatelnost mezi obchodními specifikacemi a softwarovým kódem.

Tento 2denní školicí kurz je zaměřen na pomoc technickým analytikům a designérům při navrhování specifikací popsaných obchodními analytiky. Po transformaci do reprezentací softwarových komponent sledují výsledné systémové komponenty systémové požadavky směrem ke strukturám softwarových komponent.

Nakonec jsou tyto technické specifikace implementovány v softwarovém kódu a testovány na bázi komponent. Výsledné softwarové komponenty poskytují dobrou úroveň reaktivity na změny, protože umožňují sledovat samostatně směrem k implementační úrovni chování systému vrstvu po vrstvě (od uživatelských rozhraní k vrstvě obchodních objektů přes komponenty aplikace, kde jsou uloženy volby použití aktérů.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na osoby, které chtějí porozumět analýze požadavků a provádět analýzu požadavků efektivně a přesně pomocí analytických technik pro své projekty.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• identifikovat různé typy požadavků.
• porozumět celkovým konceptům a činnostem v rámci analýzy požadavků.
• znát metodiku analýzy požadavků.
• využívat různé techniky analýzy požadavků ve svůj prospěch.
• strukturovat požadavky, aby bylo možné efektivně komunikovat s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu shromažďování požadavků.

Tento kurz demonstruje prostřednictvím praktické praxe základy a aplikace softwarového inženýrství, inženýrství požadavků a testování.

Process mining neboli Automated Business Process Discovery (ABPD) je technika, která aplikuje algoritmy na protokoly událostí za účelem analýzy obchodních procesů. Procesní dolování přesahuje ukládání dat a analýzu dat; spojuje data s procesy a poskytuje pohled na trendy a vzorce, které ovlivňují efektivitu procesů.

Formát kurzu

• Kurz začíná přehledem nejpoužívanějších technik pro procesní těžbu. Diskutujeme o různých algoritmech a nástrojích zjišťování procesů používaných pro zjišťování a modelování procesů na základě nezpracovaných dat událostí. Zkoumají se případové studie z reálného života a analyzují se soubory dat pomocí open-source frameworku ProM.

Tento školicí kurz si klade za cíl pomoci obchodním analytikům naučit se efektivně modelovat své obchodní procesy pomocí BPMN a také zdrojů, které jsou řízeny jejich činnostmi. Obchodní analytici, kteří jsou řízeni agilním podnikovým rámcem, se během tohoto kurzu naučí, jak používat vhodné zápisy BPMN a obchodní rozšíření UML, aby se vypořádali se svými "obchodními požadavky" a koherentně řídili základní aktivity na úrovni návrhu.

Cílová skupina kurzu:

Manažeři, kteří chtějí pochopit BPMN diagramy, podnikoví konzultanti, analytici obchodních procesů, inženýři obchodních procesů, systémoví analytici a všichni ostatní, kteří se zabývají analýzou a plánováním obchodních procesů pomocí standardizované a unifikované modelovací notace.

Cíle kurzu:

• Vytváření vysokokvalitních diagramů procesů
• Modelování v notaci BPMN
• Zaznamenávání aktuálních informací o procesech
• Implementace optimalizovaných toků procesů pro procesy s vysokým podílem lidské práce
• Zjednodušování komplexních definic procesů a rozdělování je na menší, spraviteľnější části

Kurz je zaměřen na výuku praktických znalostí a osvojení BPMN modelovacích dovedností na úrovni středně pokročilých a pokročilých.

Ideálním účastníkem je školení obchodního analytika, což znamená osobu, která objevuje, identifikuje, shromažďuje a analyzuje požadavky uživatelů na systém. - Pokročilí vývojáři počítačových aplikací a systémoví architekti se zájmem o perspektivu vytváření obchodních procesů, systémových a vlastních ovladačů.

Kurz se nezabývá problematikou spustitelného BPMN úrovně.

Školení je vedeno převážně dominantní technikou v podobě počítače (~ 90 %), při kterém na jedné straně překládáme reálné obchodní situace pro BPD, na druhé straně jsme připraveni interpretovat diagramy hodnotící jejich praktickou využitelnost.

Kurz je velmi intenzivní praktický kurz v užším slova smyslu, školení se nijak nezabývalo teoretickými úvahami BPMN.