Business Analysis Školení v České republice

Tento interaktivní kurz vedený lektorem v oblasti České republice pokrývá praktické koncepty inženýrství požadavků, techniky získávání požadavků a metody dokumentace. Nabízí rozsáhlou přípravu na zkoušku, aby pomohl účastníkům zvládnout osnovy IREB CPRE a úspěšně složit certifikaci na úrovni Foundation.

Toto školení pod vedením instruktora České republice (online nebo na místě) je určeno pro obchodní profesionály, kteří si chtějí osvojit středně pokročilé dovednosti při práci s organizačními schématy v programu OrgPlus 6.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pracovat s velkými datovými soubory pomocí sofistikovaných nástrojů na formátování.
• Vytvářet vizualizační reporty a katalogy dat.
• Využívat funkce tisku, exportu a publikování v rámci OrgPlus.
• Pohybovat se snadno i v komplexních organizačních schématech.

Obchodní analýza je proces zkoumání, porozumění a definování obchodních potřeb s cílem vytvořit řešení, která tyto požadavky naplňují. Jde o klíčový prvek při řízení změn v organizaci i při navrhování nových obchodních řešení. Cílem obchodní analýzy je zajistit, aby technologická, procesní či organizační řešení odpovídala stanoveným cílům a potřebám podniku. Je to nezbytný nástroj pro úspěšnou realizaci projektů a změn v rámci společnosti, jelikož zaručuje, že navržená řešení jsou vhodná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento workshop je určen zkušeným business analytikům, produktovým manažerům a uživatelským výzkumníkům, kteří si chtějí osvojit pokročilé techniky vedoucí k skutečnému obchodnímu přínosu. Prostřednictvím praktických cvičení a použití konkrétních nástrojů se účastníci naučí analyzovat složitá data, optimalizovat procesy, efektivně spolupracovat se stakeholdery a převádět strategie do praxe pomocí OKR. Na konci kurzu budou mít k dispozici ucelený soubor nástrojů, které jim pomohou dosáhnout vysokého dopadu a měřitelných výsledků.

Tento živý výukový kurz vedlý instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určen pro začátečníky, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí využívat nástroje generativní AI k podpoře každodenní práce business analytika, včetně analýzy, dokumentace, strukturace informací a komunikace se stakeholdery.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit skutečné možnosti a omezení modelů GenAI (např. halucinace, okna kontextu).
• Používat AI jako pokročilý nástroj podporující myšlení a analytické procesy.
• Naučit se vytvářet přesné struktury požadavků a technické dokumenty pomocí AI.
• Zrychlit konceptuální práci, od generování hypotéz po psaní dokumentace.
• Vědomě hodnotit kvalitu a obsahovou správnost výstupů generovaných AI.
• Získat znalosti o bezpečném a etickém používání AI nástrojů v souvislosti se společenskými daty.

Toto živé školení pod vedením lektora České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začátečníky, pokročilé i experty, kteří chtějí úspěšně integrovat Strategickou agilitu a zajištění kvality, čímž se kvalita stane hybatelem strategie místo překážky a agility bude založena na opakovatelných, vysoce kvalitních postupech.

V dnešním obchodním prostředí se společnosti často potýkají s takzvaným „paradoxem kompromisů“: čím rychleji se snaží přizpůsobit změnám na trhu, tím více jejich standardy kvality upadají. Naopak příliš rigidní postupy zajištění kvality mohou inovace brzdit.

Strategická agilita řeší problém organizační „nevnímavosti“ – tedy neschopnosti reagovat na proměnlivé prostředí. Zajištění kvality zase pomáhá předcházet riziku „úpadku procesů“ při rychlém rozšiřování či změně strategie.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit koncept strategické agility.
• Propojit strategii s praktickými operačními činnostmi.
• Identifikovat oblasti vyžadující kontrolu kvality.
• Používat základní mechanismy pro zajištění kvality

Toto řízené lektorem živé školení v České republice (online nebo prezenčně) je určeno začátečníkům, středně pokročilým a pokročilým účastníkům, kteří chtějí rozvíjet dovednosti v oblasti modelování podnikových a procesních aktivit pro lepší porozumění organizaci, produktům a závislostem mezi procesy, daty a zúčastněnými stranami.

Po skončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli modelů jako klíčových komunikačních nástrojů v podnikové analýze.
• Vybrat správnou metodu modelování (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) pro konkrétní obchodní cíl.
• Umnět dekomponovat složité podnikové procesy do přehledných diagramů.
• Identifikovat kontaktní body mezi procesy, daty a aktéry systémů.
• Vyhodnotit správnost a účinnost vytvořených obchodních modelů.

Toto školení vedené lektorem v České republice (online či prezenčně) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé jednotlivce, kteří se chtějí naučit efektivně plánovat, vést a podporovat organizační změny s ohledem na lidské aspekty, komunikaci i procesy.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit psychologické a strukturální mechanismy organizačních změn.
• Samostatně navrhovat komplexní aktivity řízení změn.
• Identifikovat rizika a určit zdroje odporu vůči změnám.
• Aktivně podporovat zúčastněné strany v každé fázi transformačního procesu.
• Využívat odborné komunikační nástroje přizpůsobené různým cílovým skupinám. 

Tento živý kurz vedený instruktorem probíhá České republice (online či prezenčně) a je určen pro začínající i středně pokročilé účastníky, kteří si chtějí osvojit dovednosti vědomé analýzy dat a jejich převádění na obchodní závěry a doporučení sloužící jak pro provozní, tak i strategická rozhodnutí.

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit význam dat v moderním rozhodovacím procesu.
• Vyhodnotit kvalitu dat a jejich relevanci pro podnikání.
• Aplikovat středně pokročilé techniky analýzy dat (trendy, segmentace, scénářové analýzy).
• Rozpoznat rozdíl mezi korelací a příčinnou souvislostí při interpretaci výsledků.
• Formulovat konkrétní, na datech podložené poznatky a doporučení.
• Efektivně předávat složité analytické závěry osobám rozhodujícím se k akci. 

Toto výcvikové kurzy vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno pro účastníky na začáteční, střední a pokročilé úrovni, kteří se chtějí zaměřit na Finanční sektor a IT průmysl. Ponoříme se beyond jednoduché definice do oblastí, kde silné regulace a rámce řízení rizik určují tempo inovací a operačních rozhodnutí. Analyzujeme mechaniku dodávky softwaru, posun od starých modelů k SaaS (Software as a Service) a kritické výzvy škálovatelnosti a zabezpečení. Na závěr definujeme vyvíjející se roli Konzultanta a Analytika jako strategického mostu mezi obchodními cíli a technickou realizací.

Na konci tohoto výcviku budou účastníci schopni přejít od role "poskytovatele služeb" k roli "důvěryhodných poradců", kteří dokážou předvídat změny v odvětví a navrhovat řešení, která rezonují s konkrétní strategickou realitou klienta.

Toto živé školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro obchodní profesionály a datové analytiky se středně pokročilými znalostmi Pythonu, kteří chtějí tuto technologii využít k automatizaci pracovních postupů, analýze obchodních dat a tvorbě dynamických reportů v Excelu.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro osoby, které chtějí porozumět analýze požadavků a efektivně a přesně ji provádět pomocí vhodných analytických technik ve svých projektech.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• rozpoznávat různé typy požadavků.
• porozumět základním konceptům a činnostem spojeným s analýzou požadavků.
• být obeznámeni s metodologií analýzy požadavků.
• využívat různé techniky analýzy požadavků ve svůj prospěch.
• třídit a organizovat požadavky tak, aby efektivně komunikovali s architekty a vývojáři prostřednictvím iterativního procesu sběru požadavků.

Toto školení pod vedením lektora (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé účastníky, kteří chtějí zvládnout komplexní program zaměřený na překlenutí mezery mezi identifikací organizačních výzev a realizací bezpečných, datově podložených řešení. Kurz klade důraz na analytickou přesnost: odhalování skutečných příčin podnikových problémů spolu s uspořádáním informací pro efektivní rozhodování. Následně se kurz zaměří na strategickou prognózu: účastníci se naučí kvantifikovat nejistoty pomocí formálních metod hodnocení rizik, posuzovat jejich potenciální dopady a navrhovat spolehlivé strategie reakce.

Po absolvování kurzu získají účastníci praktický nástrojový soubor určený k přeměně nejasných podnikových obtíží na konkrétní, rizikům odolné plány projektů.

Toto školení vedené instruktorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé uživatele a zaměřuje se na problematiku přeměny pasivních či odporujících se subjektů v aktivní a podpůrné partnery prostřednictvím systematické analýzy a psychologického porozumění.

V složitém obchodním prostředí nezávisí úspěch projektu téměř nikdy pouze na technickém provedení; rozhodující je podpora všech zúčastněných stran. Hlavní výzvou v řízení stakeholderů je orientace v „síti vlivu“ – pochopení toho, že různé skupiny mají odlišné priority, rozmanité míry moci a subjektivně definovaný úspěch. Bez aktivního řízení pak projekty často narážejí na „skryté překážky“, neočekávané změny v podpoře nebo selhání komunikace.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Identifikovat stakeholdery,
• Analyzovat jejich vliv a očekávání,
• Vybírat vhodné komunikační strategie,
• Řešit konflikty zájmů,
• Budovat dlouhodobé vztahy.